季海蓉 JI Hai-rong

（蘭州交通大學(xué)，蘭州730070）

0 引言

建筑工程項目進度管理工作影響因素眾多，且進度管理體系自身也同樣關(guān)系到建筑工程的價值與成敗，進度管理工作控制失衡，建筑工程的施工質(zhì)量也很難保障，工程整體建設(shè)周期也會被大幅延長。因此，建筑企業(yè)需結(jié)合建筑工程進度控制難點與要點，注重對施工現(xiàn)場各類影響因素的分析，針對建筑工程功能與工程量的大小變化，積極采取更為有效的進度控制管理策略，不斷改進工程進度管理的有效性與合理性，縮短工程建設(shè)周期，保障工程建設(shè)質(zhì)量，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與市場競爭力的提升作出應(yīng)有貢獻。建筑工程進度控制與管理面臨多方因素的影響，區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境、社會人文背景、工程規(guī)模、自然環(huán)境因素等都會導(dǎo)致進度管理失衡，最終影響到建筑工程的社會價值與經(jīng)濟利益。在本文中，筆者將會針對建筑工程項目進度管理策略進行初步分析與探討，希望借此可對相關(guān)從業(yè)人員起到一定借鑒價值。

1 建筑工程項目進度控制工作存在的實際問題

1.1 項目進度管理目標(biāo)不明，未能確定科學(xué)的進度控制思想與理念

近些年，我國建筑工程領(lǐng)域發(fā)展迅速，但很多工程項目在進度控制與管理層面卻沒有對建筑工程形成良好的促進作用，首要問題在于建筑工程項目進度管理目標(biāo)不夠明確?，F(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)在工程決策階段，忽視項目進度控制形成的影響，施工前的準(zhǔn)備工作經(jīng)常處于無序狀態(tài)，嚴(yán)重缺少管理，管理制度與體系流于形式，這就導(dǎo)致施工期間各項工作無法有序進行。此外，施工階段的進度管理應(yīng)針對項目規(guī)模大小、項目復(fù)雜程度、項目施工條件、氣候與地質(zhì)條件等進行分析，明確工程進度管控的真正目標(biāo)，并同步確定施工總工期。但是，很多施工單位因前期在目標(biāo)設(shè)定層面缺少科學(xué)性，導(dǎo)致總工期設(shè)定與實際之間存在很大差距。

1.2 項目進度管理方案編制工作的依據(jù)不夠充分，整體設(shè)計不夠科學(xué)

項目進度管理與控制方案需要在作業(yè)排序以及不同工作之間的邏輯組織關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，并加強人力、物力與財力資源的科學(xué)調(diào)配，從而實現(xiàn)施工作業(yè)過程的合理性。但是，很多建筑企業(yè)對于施工期間的安排不夠重視，資源設(shè)置不夠合理，施工環(huán)節(jié)的進度控制計劃往往僅局限于某一個階段，而沒有從整體層面把控各項影響要點，很多工作的安排也過于集中，進度管控的高峰期時限很短，各項資源利用相對混亂，這就導(dǎo)致最終的進度管理與控制沒有真正起到應(yīng)有的效果。

1.3 施工進度計劃編制環(huán)節(jié)未能涉及工程項目細節(jié)，整體層面不夠周全

建筑工程項目進度管理工作開始前，建筑企業(yè)應(yīng)針對項目工程的每一項工作與細節(jié)，編制完整的進度控制計劃，減少各類不利因素對施工進度整體發(fā)展的負面影響。但是，在實際的施工進度計劃編制環(huán)節(jié)，計劃方案自身沒有覆蓋到所有工作，存在很多的漏項，最終直接影響到項目工程施工建設(shè)的水平與效能。

此外，施工進度控制計劃在實施環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)諸多編外工作，而這些突發(fā)性事件對項目工程進度管制計劃造成諸多不利影響，計劃中的工作受到?jīng)_擊，而管理人員往往又缺少對突發(fā)事件的處理機制，最終影響到施工進度計劃方案的具體實施。

施工進度計劃涵蓋范圍廣泛，無論是主要工作還是次要工作，都要做出合理地安排，但是，進度計劃自身經(jīng)常忽視次要工作的地位，直接導(dǎo)致工程項目存在很多尾巴，而這些尾巴的連續(xù)累積，讓項目進度整體被嚴(yán)重拖慢。例如，很多工程項目對施工設(shè)備與工藝技術(shù)管理十分重視，卻忽視工程項目安全輔助保障以及各類廢棄物處理等工程的管理，工程主體如期完工，但相關(guān)的輔助設(shè)施卻經(jīng)常拖得很久，這讓建筑工程項目的完整性被破壞，工程社會價值與經(jīng)濟效益受到負面干擾。

1.4 工程項目進度計劃內(nèi)容與資源未能形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一

建筑工程項目實施對資源的依賴性非常高，而想要確保施工進度計劃可在具體落實環(huán)節(jié)得到科學(xué)發(fā)展，建筑企業(yè)必須對人力資源、設(shè)備資源、材料資源以及資金等進行提前規(guī)劃，并同步解決工程建設(shè)現(xiàn)場各類負面因素對建筑工程發(fā)展的沖擊，讓施工技術(shù)工藝價值得到展現(xiàn)，讓工程建設(shè)與環(huán)境條件要求更為契合。在實際工作中，很多建筑企業(yè)雖然也會制定較為全面的工程項目進度計劃，這些計劃也會送至業(yè)主單位與監(jiān)理單位進行審核。但受到體制與行業(yè)風(fēng)氣的影響，很多管理工作者在管理意識層面存在一定的漏洞，這就導(dǎo)致進度與計劃之間沒有匹配，計劃內(nèi)容與資源之間沒有形成統(tǒng)一，資源調(diào)配管理完全憑借經(jīng)驗，而不是在計劃方案的指導(dǎo)下進行，這種被動式項目進度管理工作注定失敗，工程進度周期也注定被拖延。

1.5 計劃檢查跟蹤工作不夠全面

分析當(dāng)前建筑工程項目發(fā)展現(xiàn)狀，施工進度規(guī)劃與實際之間完全是兩個世界，計劃環(huán)節(jié)與實際落實完全脫離，計劃一套、實際運作優(yōu)勢一套，計劃對實際管理環(huán)節(jié)完全沒有形成指導(dǎo)價值，這就讓施工進度控制工作處于無序狀態(tài)。對于建筑企業(yè)而言，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本因素就在于計劃檢查跟蹤工作沒有真正落實，計劃制定之后就放到一邊，無論是計劃制定者還是企業(yè)管理者，都沒有真正將計劃與項目目標(biāo)進行綁定，最終導(dǎo)致計劃管控目標(biāo)無法實現(xiàn)，項目也注定失敗。

1.6 項目進度控制計劃缺少靈活性，不能及時依照實際變化進行調(diào)整

建筑工程項目施工進度計劃編制環(huán)節(jié)，編制團隊在信息收集與利用層面存在限制，編制人員自身的工作經(jīng)驗以及對實際工程建設(shè)環(huán)境的了解也存在很多問題，即便人員經(jīng)驗充足，但現(xiàn)場環(huán)境卻是一個難以控制的動態(tài)因素，這就需要計劃自身擁有靈活性，可針對項目的進程及時進行調(diào)整，可應(yīng)對各類突發(fā)問題與事故。多數(shù)建筑企業(yè)制定的項目進度控制計劃十分籠統(tǒng)，計劃自身未能考慮到問題的影響，計劃缺少彈性，實施階段發(fā)現(xiàn)的各類問題未能及時反饋到進度管理控制層面，施工進度計劃的權(quán)威性與指導(dǎo)性同步喪失。

2 建筑工程項目施工環(huán)節(jié)影響進度管理工作的實際因素

2.1 施工環(huán)境對工程項目進度管理的影響

建筑工程項目的施工場地經(jīng)常會出現(xiàn)氣候環(huán)境以及地質(zhì)條件層面的變動，如地震程度、水文條件、洪澇災(zāi)害以及地質(zhì)構(gòu)成變化等等，而這些突發(fā)性問題如果不能得到及時解決，工程進度管理人員未能將這些變化因素放入到計劃之中，都會影響工程進度管理工作質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)工藝對工程項目進度管理的影響

現(xiàn)代建筑工程所要使用技術(shù)工藝十分復(fù)雜，且建設(shè)環(huán)節(jié)眾多，項目規(guī)模很大，如果施工方案編制環(huán)節(jié)存在漏洞，施工工藝設(shè)置不夠合理，抑或是施工工藝技術(shù)在實際落實環(huán)節(jié)存在失誤，施工流程管控與技術(shù)工藝管控之間存在沖突，都會直接影響到工程項目進度管理工作。

2.3 施工設(shè)備與材料對工程進度管理的影響

建筑工程實施環(huán)節(jié)使用的設(shè)備與材料種類眾多，數(shù)量龐大，如果施工前材料與設(shè)備的準(zhǔn)備不夠充足，設(shè)備性能與施工作業(yè)要求存在差距，那么工程施工環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)諸多問題。此外，設(shè)備的使用也需要輔以完備的維護與養(yǎng)護方案，如果養(yǎng)護工作不到位，那么設(shè)備的運行將受到很大影響。材料的質(zhì)量與質(zhì)量也會影響到施工的進行，質(zhì)量不合規(guī)范將導(dǎo)致工程返工，數(shù)量不滿足建設(shè)需求將導(dǎo)致工程放緩，材料在現(xiàn)場管理不科學(xué)將導(dǎo)致材料調(diào)配出現(xiàn)混亂，而這些問題都會對工程進度管控造成直接沖擊。

2.4 施工資金準(zhǔn)備工作對工程進度管理的影響

建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)對資金的消耗非常龐大，如果施工期間的資金準(zhǔn)備不夠充足，施工資金拖欠或短缺，都將直接影響資源調(diào)配以及各項管理與安排，施工的各個階段都很難有序開展，工程建設(shè)周期也將被拉長。

2.5 現(xiàn)場人力資源管理對工程進度管理的影響

人力資源是建筑工程最為重要的基礎(chǔ)資源之一，如果現(xiàn)場人力配置不夠合理，技術(shù)管理人員、一線作業(yè)人員以及監(jiān)理監(jiān)督人員等沒有準(zhǔn)備充足，很多環(huán)節(jié)缺少足夠的勞動力，那么工程建設(shè)進度將無法保障，管理工作也將陷入困境。

2.6 工程設(shè)計變更對工程進度管理的影響

工程設(shè)計變更也是一個常見現(xiàn)象，如果建筑企業(yè)、業(yè)主單位以及設(shè)計單位在施工開始前未能進行科學(xué)且有效的籌備，承包合同、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及承包限額等沒有進行合理把關(guān)與審查，那么施工環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)設(shè)計與建設(shè)實際出現(xiàn)沖突，最終導(dǎo)致設(shè)計變更，而設(shè)計變更對于項目進度管理工作而言極為不利，工期延誤且項目建設(shè)資金出現(xiàn)流失。

3 建筑工程項目進度管理工作的發(fā)展對策

3.1 深入到建筑工程實際現(xiàn)場，做好前期的統(tǒng)籌與規(guī)劃

建筑企業(yè)應(yīng)從思想與意識層面，強化對進度管理工作的重視，在工程項目施工開始前，做好各項規(guī)劃與準(zhǔn)備工作，只有這樣才能確保項目進度管理工作的有效性與科學(xué)性，才能不斷提高項目進度管理的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)人員成立專業(yè)的工程項目進度管理部門，結(jié)合工程項目實際要求，深入到工程現(xiàn)場，對項目施工過程可能遇到的各類問題與突發(fā)事件進行分析，對項目開展階段存在的隱患進行排查，從而讓進度規(guī)劃工作更為細致且全面。

進度計劃編制是在項目展開之前進行，因此，進度管理工作自身存在很大難度，很難確保管理精度。針對這一現(xiàn)實問題，工程項目進度管理部門應(yīng)做好前期資料收集工作，注重以往工程項目各類問題的分析，并做好信息資源的對比與綜合利用，充分借鑒以往工程管理工作中總結(jié)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，并認識到建筑工程項目施工本體的不確定性，將靈活性與科學(xué)性作為進度計劃編制的原則。項目進度規(guī)劃過程中，計劃自身應(yīng)預(yù)留出突發(fā)事件與問題的處理空間，盡量減少前期規(guī)劃與后續(xù)執(zhí)行之間的差距，并同步輔以各項管理策略，加強項目前期的資源籌備與組織架構(gòu)管理，避免因自身問題而影響到進度管理工作效能。此外，項目工程進度管理部門也要注重內(nèi)部合作與溝通，在前期籌備與規(guī)劃環(huán)節(jié)，詳細分析與項目工程建設(shè)相關(guān)的各項因素，詳細了解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理組織能力，把控施工作業(yè)人員以及工程管理人員的實際水平，結(jié)合業(yè)主單位提出的建設(shè)需求，對進度管理計劃與方案實施進一步優(yōu)化與創(chuàng)新改良。

3.2 建立科學(xué)且完善的進度管理體系，注重項目進度管理的動態(tài)化

建筑企業(yè)不僅要建立起專門的項目進度管理部門，也要充分借鑒以往項目工程管理環(huán)節(jié)遇到的各類問題，以提高建筑工程項目進度管理工作質(zhì)量與精度為目標(biāo)，對現(xiàn)有的進度管理體系進行改革與完善，充分運用創(chuàng)新思維與科學(xué)的管理理念，注重項目進度控制的動態(tài)化特性，改進建筑工程項目進度管理工作現(xiàn)狀。建筑企業(yè)在完善進度管理體系過程中，也要注重實際工作的全面性與針對性。

首先，動態(tài)化是管理機制的核心要素。建筑企業(yè)不僅要建立起完善的人員培訓(xùn)體系，也要將動態(tài)化管理理念深入到各個環(huán)節(jié)，讓工作人員真正認識到項目進度管控層面動態(tài)化把控的重要性，讓動態(tài)管理機制可對管理人員的實際行為形成約束，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場建設(shè)進度的實時控制與動態(tài)調(diào)整。

其次，建筑企業(yè)在完善管理體系的同時，也要關(guān)注各項制度對實際工作的作用，建立起科學(xué)且合理的責(zé)任制度體系，做到責(zé)任到人，責(zé)任到崗。建筑企業(yè)在管理機制層面，不僅要讓管理工作者自身擁有靈活的運作空間，也要讓管理人員明確自身的責(zé)任與義務(wù)，明確管理工作的具體內(nèi)涵，詳細了解進度管控層面存在的難點以及工作實施重點，從而不斷提高進度管理效率，提高進度管理對工程項目有序化發(fā)展的促進效用。

此外，建筑工程項目管理工作存在諸多不利因素，如氣候環(huán)境、社會環(huán)境以及地質(zhì)環(huán)境等等，這些不利因素也是實施動態(tài)化管理的根本因素。所以，對于建筑企業(yè)項目進度管理部門而言，在詳細了解項目自身細節(jié)與管理內(nèi)容的同時，也要深入到工程現(xiàn)場，對建筑工程所要面對的氣候環(huán)境、社會環(huán)境以及地質(zhì)環(huán)境進行分析，并對施工作業(yè)方案以及設(shè)計方案進行探討，從而明確實際進度管控可能出現(xiàn)的波動，為后續(xù)項目施工建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

3.3 注重施工材料與設(shè)備的調(diào)度及保護，為項目施工的順利進行創(chuàng)造有利條件

建筑工程項目實施作業(yè)過程中，施工團隊使用的材料與設(shè)備種類眾多，數(shù)量龐大，且不同作業(yè)環(huán)節(jié)使用的材料與設(shè)備存在很大差異，因此，材料與設(shè)備的調(diào)度及保護，是影響建筑工程項目進度管理的重點內(nèi)容之一。建筑企業(yè)在工程籌備階段，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)方案與設(shè)計圖紙，對各個建設(shè)作業(yè)現(xiàn)場將使用的材料與設(shè)備進行統(tǒng)籌與規(guī)劃，明確不同材料的入場次序以及設(shè)備的使用與維護等等。進度管理人員則要做好施工材料與設(shè)備的保護工作，加強與其他管理人員的合作，加強設(shè)備性能與材料質(zhì)量的入場檢查，任何存在問題的材料與設(shè)備不能進入到施工建設(shè)場地。建筑工程建設(shè)周期很長，很多材料與設(shè)備不能提前準(zhǔn)備。因此，項目進度管理工作也要注重這一管理難點，在材料與設(shè)備調(diào)度層面考慮到具體作業(yè)環(huán)節(jié)特性，在材料與設(shè)備使用前做好各項調(diào)度工作。

當(dāng)工程材料與設(shè)備運至建設(shè)現(xiàn)場后，項目進度管理人員也要做好材料與設(shè)備保管的監(jiān)督，如水泥、鋼筋、砂石、混凝土、玻璃等材料都要進行針對性的保護，從而避免自然環(huán)境因素以及人為因素對材料性能的破壞。項目進度管理人員也要對施工設(shè)備調(diào)度使用方案進行審查，跟蹤每一項設(shè)備的具體利用時間段以及設(shè)備在實際使用中的狀態(tài)表現(xiàn)，跟進設(shè)備日常維護與保養(yǎng)，完善現(xiàn)場管理秩序與管理體系，推動項目施工管理工作的有序化發(fā)展，減少不利因素對建筑工程項目作業(yè)的影響。建筑企業(yè)也要注重項目進度管理部門及人員反饋出的各類問題的分析，并將這些問題作為企業(yè)自身管理架構(gòu)與各項管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)依據(jù)。

3.4 建筑企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的溝通與協(xié)作平臺，統(tǒng)籌各個部門，及時解決施工問題

建筑工程實施與建設(shè)需多個部門共同合作，每一個部門承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)各不相同，且建筑工程自身可能會面臨很多突發(fā)狀況，這些都會影響到項目的正常建設(shè)與發(fā)展。因此，建筑企業(yè)想要做好項目進度管理，就要在其內(nèi)部建立起科學(xué)且高效的溝通平臺，讓項目相關(guān)數(shù)據(jù)信息可得到及時共享，充分利用計算機信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，加強不同部門之間合作，減少溝通阻礙。企業(yè)內(nèi)部可建立起一整套管理與溝通結(jié)合的信息平臺，根據(jù)項目建設(shè)需求以及部門的不同，劃分相應(yīng)的功能與權(quán)限，并讓各個部門可在平臺內(nèi)部快速對接各項工作，快速完成信息交換。信息平臺應(yīng)每天定時公布項目實施的具體現(xiàn)狀與進度，相關(guān)作業(yè)現(xiàn)場的完成情況以及施工作業(yè)遇到的具體問題，各個部門則需要針對這些問題進行分析，以提高建設(shè)質(zhì)量、減少建設(shè)周期為目標(biāo)，不斷提高進度管理對實際作業(yè)環(huán)節(jié)的影響，及時消除各類突發(fā)問題對進度管控的不利影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目進度管理工作存在諸多影響因素，建設(shè)現(xiàn)場與工程自身的多變性也同樣加大進度管控難度，因此，建筑企業(yè)項目提高進度管理水平與效率，應(yīng)保持對工程項目的深入分析與全面了解，建立起完善且有效的管理體系及制度，建立動態(tài)化管理思維與機制，加強材料、人員以及設(shè)備等資源的調(diào)配與配置工作，加強內(nèi)部溝通協(xié)作，及時解決工程建設(shè)遇到的各類問題，進而為項目進度管理策略優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)，推動我國建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)健康發(fā)展。