文/祝衛(wèi)娜（萊陽市人民醫(yī)院）

2019年1月新會(huì)計(jì)制度實(shí)施，相比過往的財(cái)務(wù)管理制度，本次改革的重點(diǎn)是以“雙制度，平行記賬”為主[1]。醫(yī)院在財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)人員需具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及預(yù)算會(huì)計(jì)的雙重素養(yǎng)，涉及醫(yī)院現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，均要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及預(yù)算會(huì)計(jì)進(jìn)行平行記錄。通過雙制度組合及分離的會(huì)計(jì)工作方法，對(duì)醫(yī)院資金合理管控，反映醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況，以報(bào)告的方式將預(yù)算結(jié)果發(fā)送給管理部門，便于管理層決策，以此構(gòu)建起閉環(huán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在新會(huì)計(jì)制度落實(shí)過程中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)資源合理配置，確保醫(yī)院收支平衡，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算編制的影響

（一）完善預(yù)算管理系統(tǒng)

根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的改革標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)實(shí)施收付管理及權(quán)責(zé)管理平行機(jī)制，財(cái)務(wù)部門需要編制預(yù)算報(bào)告及決算報(bào)告，并對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營體系綜合分析[2]。受到會(huì)計(jì)體系變更的影響，醫(yī)院預(yù)算工作也要適當(dāng)調(diào)整，據(jù)新會(huì)計(jì)制度的改革目標(biāo)，確保預(yù)算體系框架的合理性，并以醫(yī)院戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定財(cái)務(wù)預(yù)算及資金收支平衡的部門預(yù)算編制工作。

（二）完善編制內(nèi)容

醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)型期間，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展中，涉及現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及預(yù)算會(huì)計(jì)分別記錄，將會(huì)計(jì)工作成果體現(xiàn)，根據(jù)預(yù)算報(bào)告結(jié)果對(duì)決算情況進(jìn)行評(píng)估，分析實(shí)際運(yùn)營中的不足。預(yù)算會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持一致的記錄，一旦發(fā)生記錄偏差需及時(shí)查詢?cè)?，以此降低徇私舞弊的行為。醫(yī)院在預(yù)算編制工作中，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要點(diǎn)，完善編制相關(guān)內(nèi)容，包括資金來源及經(jīng)濟(jì)支出等相關(guān)項(xiàng)目，并提升預(yù)算執(zhí)行力，落實(shí)資金監(jiān)督及管理全過程，將預(yù)算結(jié)果落到實(shí)處。

（三）促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算信息化建設(shè)

新會(huì)計(jì)制度實(shí)施較為復(fù)雜，醫(yī)院需要對(duì)既有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)及醫(yī)院業(yè)務(wù)情況更改系統(tǒng)內(nèi)容，便于落實(shí)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作，通過財(cái)務(wù)管理模式改革，生成符合規(guī)定的財(cái)務(wù)信息及會(huì)計(jì)信息。

在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化期間，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行分析，達(dá)到會(huì)計(jì)及預(yù)算融合的目標(biāo)。將預(yù)算管理系統(tǒng)及新會(huì)計(jì)核算融合，有利于理清預(yù)算事項(xiàng)，促進(jìn)監(jiān)控工作的順利進(jìn)展。

二、新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院預(yù)算編制問題

（一）編制內(nèi)容不全

新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院管理中，應(yīng)當(dāng)明確收支部門預(yù)算管理模式，并對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行合理管理，將現(xiàn)金管理納入系統(tǒng)中。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理期間，需要根據(jù)現(xiàn)金收付情況進(jìn)行核算，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況編制預(yù)算，提升醫(yī)院對(duì)現(xiàn)金收支的關(guān)注度。

在實(shí)際分析中，醫(yī)院預(yù)算編制工作中存在輕視預(yù)算收入的情況，醫(yī)院關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，若醫(yī)院現(xiàn)金流預(yù)算關(guān)注度不高，無法確保財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性，甚至對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃無法落到實(shí)處[3]。醫(yī)院在預(yù)算編制工作中，涉及醫(yī)療業(yè)務(wù)收入，但并未落實(shí)到各個(gè)科室中，使日常收支工作開展比較混亂，部分科室存在多收患者醫(yī)療費(fèi)問題。

（二）編制方法不合理

醫(yī)院多數(shù)項(xiàng)目與收支相關(guān)，常規(guī)會(huì)采取增長率及基礎(chǔ)組合的方式完成計(jì)算，財(cái)務(wù)人員做好增量預(yù)算編制即可。該預(yù)算模式相對(duì)簡單，以醫(yī)院過往一年的決算結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算情況，探究過往的收益，并做好新一年的增減編制。增量預(yù)算法在實(shí)際應(yīng)用中存在弊端，預(yù)算制度缺乏合理性及針對(duì)性，只能將醫(yī)院資金合理分配到各個(gè)科室，并未細(xì)化到具體的指標(biāo)[4]。個(gè)別科室在預(yù)算申報(bào)過程中，內(nèi)容上只增不減，對(duì)醫(yī)院的資金利用率產(chǎn)生影響。尤其是科室一直存在的項(xiàng)目，部分項(xiàng)目預(yù)算不合理，對(duì)醫(yī)院的預(yù)算成本控制產(chǎn)生影響，若采取不科學(xué)的編制方法，將導(dǎo)致醫(yī)院的資源大量浪費(fèi)。

三、新會(huì)計(jì)制度改革下醫(yī)院預(yù)算管理策略

（一）細(xì)化預(yù)算編制項(xiàng)目

據(jù)新會(huì)計(jì)制度的改革要求，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)落實(shí)權(quán)責(zé)機(jī)制及收付制度，構(gòu)建平行運(yùn)行體系，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)編制報(bào)告內(nèi)容，尤其是預(yù)算報(bào)告及決算報(bào)告，管理人員根據(jù)預(yù)算報(bào)告及決算報(bào)告執(zhí)行情況，探究醫(yī)院的運(yùn)營狀態(tài)。受到財(cái)務(wù)管理體系改革影響，醫(yī)院過往的預(yù)算工作也會(huì)發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)工作變化，明確自身在工作中的問題，并落實(shí)雙體系的框架，以醫(yī)院戰(zhàn)略為導(dǎo)向，開展財(cái)務(wù)預(yù)算及資金收支平衡編制工作。醫(yī)院在新會(huì)計(jì)制度下開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，若出現(xiàn)現(xiàn)金收支項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及預(yù)算管理為基礎(chǔ)進(jìn)行分別記錄，將會(huì)計(jì)的記賬功能體現(xiàn)，并編制決算報(bào)告及預(yù)算報(bào)告。根據(jù)記錄內(nèi)容的完整性，醫(yī)院在預(yù)算編制期間，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的計(jì)量要求，完善相關(guān)的預(yù)算編制內(nèi)容，包括資金來源及經(jīng)濟(jì)支出項(xiàng)目分類等，提升預(yù)算編制工作的執(zhí)行力，落實(shí)全過程監(jiān)督及管理工作。在實(shí)際工作中，為滿足醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要求，以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，在滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)調(diào)控的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的報(bào)表。報(bào)表項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)當(dāng)兼顧醫(yī)院及行業(yè)基本特點(diǎn)，從而體現(xiàn)醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，滿足我國醫(yī)院的發(fā)展要求。

（二）改善基礎(chǔ)核算方法

醫(yī)院日常運(yùn)營過程中，會(huì)涉及職工的薪酬問題。在職工薪酬支付期間，分別支付在職職工及離退休職工、臨時(shí)工等人員的工資。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算涉及較多的單元，內(nèi)容比較詳細(xì)，一旦工作出現(xiàn)失誤，將影響會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。醫(yī)院在運(yùn)營期間會(huì)涉及一些科研項(xiàng)目，此類項(xiàng)目均會(huì)調(diào)取醫(yī)院的資金或者申請(qǐng)政府補(bǔ)助，在明確具體的科研項(xiàng)目后，財(cái)務(wù)部門將款項(xiàng)撥付，其中需要對(duì)資金來源及成本單元綜合計(jì)算[5]。新會(huì)計(jì)制度具有雙基礎(chǔ)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理期間，通過平衡記賬模式，分別在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)及預(yù)算系統(tǒng)中做好相關(guān)的記錄，以此滿足新會(huì)計(jì)制度的工作要求。我國多數(shù)醫(yī)院的薪酬業(yè)務(wù)是對(duì)本月的工資進(jìn)行計(jì)算，并定期發(fā)放工資，一般是每個(gè)月的初期或者月中，使財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作存在確認(rèn)時(shí)間差。在同一月份，醫(yī)院的財(cái)務(wù)結(jié)余金額與預(yù)算金額也會(huì)存在一定的差值，但綜合本年度的預(yù)算金額及結(jié)算金額進(jìn)行分析，差異不明顯。在發(fā)放工資過程中，預(yù)算會(huì)計(jì)需要明確其中的信息，并再次進(jìn)行核算，才能發(fā)放工資，以免工資發(fā)放失誤，這也增加了醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革的難度。若想改變會(huì)計(jì)核算工作現(xiàn)狀，需要讓財(cái)務(wù)人員充分了解新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，以改變權(quán)重的方式完成薪酬計(jì)算。醫(yī)院過往的會(huì)計(jì)制度中，會(huì)計(jì)核算的基本條件是收付實(shí)現(xiàn)制，目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，過往的收付實(shí)現(xiàn)制無法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理目標(biāo)。為確保權(quán)責(zé)發(fā)生制融入醫(yī)院預(yù)算管理體系，保證政府資源最大限度地發(fā)揮，并降低醫(yī)院的資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)保證醫(yī)院的流動(dòng)資金處于比較低的水平。醫(yī)院也要根據(jù)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)工作制度，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改革，匹配對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。現(xiàn)行的制度本身存在缺陷，強(qiáng)行引入權(quán)責(zé)機(jī)制會(huì)滋生比較多的問題。對(duì)此，針對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制的引進(jìn)情況，醫(yī)院已經(jīng)開始積極展開財(cái)務(wù)管理工作改革，在預(yù)算管理工作改革過渡時(shí)期，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)行情況對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修正，權(quán)責(zé)發(fā)生制度修正后，使醫(yī)院的收支更加平衡，達(dá)到相關(guān)的預(yù)算及決算管理目標(biāo)。

（三）完善預(yù)算管理制度

從我國的預(yù)算管理制度改革角度出發(fā)，部門預(yù)算及集中收費(fèi)兩個(gè)板塊涌現(xiàn)出比較顯著的問題，此類問題均要引起關(guān)注。在新會(huì)計(jì)制度改革過程中，醫(yī)院面對(duì)的常見問題是預(yù)算編制比較粗糙，若想對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行改革，應(yīng)當(dāng)關(guān)注基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息管理。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，并建立預(yù)算數(shù)據(jù)庫，提升預(yù)算編制的效率，并編制預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算部門的管理質(zhì)量。分類分檔定額標(biāo)準(zhǔn)在中央及地方實(shí)施，但我國各個(gè)地區(qū)的改革形勢(shì)不平衡，導(dǎo)致此項(xiàng)改革的成果并未在部分地區(qū)的醫(yī)院體現(xiàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門將重心自業(yè)務(wù)改革過渡到財(cái)務(wù)改革上，通過新的支付收益改革制度，改變過往發(fā)展中的弊端，減少醫(yī)院運(yùn)營期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。并通過審計(jì)的方式發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題，制定相關(guān)的解決方案，最大限度地降低醫(yī)院面對(duì)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)制度中明確預(yù)算收入及預(yù)算支出、預(yù)算結(jié)余等多個(gè)方面的要素，并編制相關(guān)的預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)核算的具體項(xiàng)目有明確的要求。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)階段的編制現(xiàn)金流量預(yù)算的意義，滿足權(quán)責(zé)發(fā)生制的工作條件，使財(cái)務(wù)管理人員做好預(yù)算收入及決算支出，結(jié)余資金等管理工作。財(cái)務(wù)部門使用改革后的預(yù)算編制報(bào)告，便于管理人員了解到各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況及現(xiàn)金流。在預(yù)算信息系統(tǒng)中，通過現(xiàn)金流及預(yù)算財(cái)務(wù)收支分析報(bào)告，明確各個(gè)科室對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，并確定基礎(chǔ)考核項(xiàng)目。政府的財(cái)政補(bǔ)助要納入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一對(duì)補(bǔ)助進(jìn)行編制，需要補(bǔ)助的部門可向醫(yī)院管理層發(fā)出申請(qǐng)，管理層根據(jù)科室設(shè)備購入及財(cái)務(wù)編制工作，保證收支增減的合理性。醫(yī)院也要制定明確的預(yù)算目標(biāo)，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況，避免發(fā)生超出預(yù)算的行為。醫(yī)院實(shí)際預(yù)算編制期間，應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并制定年度收支計(jì)劃，將計(jì)劃融入預(yù)算目標(biāo)中。此過程中，不僅對(duì)預(yù)算年度醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)目標(biāo)等進(jìn)行分析，也要結(jié)合新醫(yī)改的要求完成宏觀調(diào)控，探究競爭對(duì)手的情況，達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整目標(biāo)，也要實(shí)施編制預(yù)算內(nèi)容調(diào)整，構(gòu)建起完善的指標(biāo)體系[6]。若醫(yī)院的收益較為穩(wěn)定，通過零基礎(chǔ)預(yù)算或者增量預(yù)算等方法完成編制，若醫(yī)院的收支項(xiàng)目種類眾多，且變化較大，根據(jù)支出的性質(zhì)，選擇相關(guān)的編制模式。

比如，醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊及經(jīng)費(fèi)支出等，根據(jù)去年的數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)的數(shù)額進(jìn)行調(diào)整，并將醫(yī)院新增的人數(shù)及工資計(jì)算在內(nèi)，保證預(yù)算管理的有效性及可行性。針對(duì)培訓(xùn)費(fèi)及交通費(fèi)、差旅費(fèi)等，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持節(jié)約原則，以定額管理模式編制。醫(yī)院結(jié)合滾動(dòng)編制模式，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，制定長期的預(yù)算編制計(jì)劃，強(qiáng)化各個(gè)科室人員對(duì)經(jīng)營情況的認(rèn)知，并積極跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算結(jié)果與決算結(jié)果保持一致。

（四）升級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

在醫(yī)院全面預(yù)算管理過程中，需體現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)資源的綜合利用情況，對(duì)資金的分配及使用情況以客觀的指標(biāo)呈現(xiàn)，并結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，建立預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，不同預(yù)算管理責(zé)任中心均要明確自身承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)此，構(gòu)建起完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，只有領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)預(yù)算管理引起足夠的重視，才能促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理水平提升。醫(yī)院預(yù)算編制作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展具有重要意義。各個(gè)業(yè)務(wù)科室與職能部門也要積極合作，提升預(yù)算編制的工作效率。

在整個(gè)預(yù)算管理體系構(gòu)建期間，編制的基礎(chǔ)是把握核心內(nèi)容，醫(yī)院健全組織體系，院長作為帶頭人，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門，構(gòu)建起預(yù)算管理委員會(huì)。

根據(jù)各個(gè)部門的工作情況，制定預(yù)算管理目標(biāo)，在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，劃分責(zé)任中心，明確每個(gè)人的責(zé)任，科室主動(dòng)承擔(dān)起預(yù)算需求的數(shù)據(jù)，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的基本要求，醫(yī)院建立雙報(bào)告系統(tǒng)，反映醫(yī)院的收支情況。在報(bào)告系統(tǒng)中，除財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)外，也要提供醫(yī)院的成本支出、醫(yī)療服務(wù)等項(xiàng)目，以預(yù)算考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)展開有力的監(jiān)督，并加強(qiáng)考核管理工作。醫(yī)院也要對(duì)財(cái)務(wù)信息細(xì)化系統(tǒng)進(jìn)行更新，通過先進(jìn)的技術(shù)，便于財(cái)務(wù)管理委員會(huì)通過信息化系統(tǒng)溝通，從預(yù)算角度出發(fā)，分析信息化需求，保證信息化系統(tǒng)貫徹相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)中，自預(yù)算報(bào)銷及成本核算角度著手，建立起健全的預(yù)算管理體系。此過程中，一旦某項(xiàng)交易涉及會(huì)計(jì)系統(tǒng)及預(yù)算系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)記賬期間，使用雙分錄的模式，保證賬務(wù)符合實(shí)際，為預(yù)算執(zhí)行及考核工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算需求的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算編制信息的完整性。通過財(cái)務(wù)共享報(bào)銷模式，獲得真實(shí)性的信息，對(duì)數(shù)據(jù)成本展開有效的記錄，達(dá)到新會(huì)計(jì)分錄自動(dòng)化管理的目的。在系統(tǒng)完善期間，預(yù)算會(huì)計(jì)及新會(huì)計(jì)制度融合會(huì)達(dá)到更好的管理效果，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收益隨之增高，行政運(yùn)行支出費(fèi)用降低。通過信息化預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)，準(zhǔn)確計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為精準(zhǔn)預(yù)算編制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

隨著新會(huì)計(jì)制度施行，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)解決預(yù)算編制中存在的問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化及精細(xì)化預(yù)算管理，消除過往財(cái)務(wù)管理中的漏洞，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體成果。

醫(yī)院需根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中的問題，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營流程進(jìn)行完善，以量化的指標(biāo)進(jìn)行考核，順利編制預(yù)算報(bào)告及決算報(bào)告。通過雙報(bào)告及雙體系的預(yù)算架構(gòu)，將計(jì)量信息全部融入項(xiàng)目編制系統(tǒng)中，監(jiān)督預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)情況，以編制部門預(yù)算為結(jié)果加強(qiáng)資金管理力度，并搭建起預(yù)算管理信息系統(tǒng)，使醫(yī)院在新時(shí)期發(fā)展中獲得更多的數(shù)據(jù)，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

相關(guān)鏈接

醫(yī)院預(yù)算管理辦法：

核定收支，醫(yī)院將全收入包括財(cái)政補(bǔ)助的業(yè)務(wù)收入和各項(xiàng)非財(cái)政補(bǔ)助的業(yè)務(wù)收入與各項(xiàng)支出統(tǒng)一編列預(yù)算，報(bào)經(jīng)主管部門審核、匯總報(bào)財(cái)政部門核定。主管部門和財(cái)政部門根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支狀況以及國家財(cái)政政策和財(cái)力可能，核定醫(yī)院的年度預(yù)算收支規(guī)模。其補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，國家的財(cái)政政策和財(cái)力可能，并結(jié)合有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況和業(yè)務(wù)建設(shè)的需要來確定。