文/李江波（中煤第一建設(shè)有限公司第十工程處）

從理論建設(shè)上來看，我國(guó)建筑施工企業(yè)的多元化發(fā)展起步于20世紀(jì)七八十年代，但是其發(fā)展速度十分迅猛，這也導(dǎo)致其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比理論建設(shè)更加豐富，且相關(guān)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的理論和文獻(xiàn)等也多引申于國(guó)際理論，尚未與我國(guó)本土化的市場(chǎng)情況進(jìn)行深度聯(lián)合。

本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容的分析，希望能夠進(jìn)一步豐富建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論，希望能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理控制相關(guān)活動(dòng)的展開提供更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)的理論參考；從實(shí)踐應(yīng)用上來看，我國(guó)建筑施工企業(yè)近些年機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，能夠從實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，并督促解決，汲取經(jīng)驗(yàn)，更好地助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也稱為營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)上由于不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)資金遲滯，最終影響了企業(yè)價(jià)值變動(dòng)。理論界的另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源自企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品價(jià)格以及銷售手段等的變化，導(dǎo)致企業(yè)未來收益的不確定。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)必須從日常工作中進(jìn)行防范，同時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容[1]。而建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則主要來自經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)際結(jié)果之間的差異性，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象較為特殊，其經(jīng)營(yíng)過程中的多變性因素也更多，其具有如下幾方面特點(diǎn)：

其一，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在且具有普遍性。建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，只能是在職責(zé)范圍內(nèi)的改變，降低其發(fā)生概率和損失程度，無法徹底消滅風(fēng)險(xiǎn)的影響。譬如新冠疫情的肆擾，其對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)生的影響是無法估量的，但建筑施工企業(yè)顯然無法完全消除該方面的影響。

其二，其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有一定的偶然性，但大量的風(fēng)險(xiǎn)則屬必然。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，如安全事故等，這些風(fēng)險(xiǎn)具有偶然性和隨機(jī)性，但是對(duì)于大量風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生則需要展開詳細(xì)的觀察和分析，例如招投標(biāo)等環(huán)節(jié)，其可能會(huì)誘發(fā)持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)問題。

其三，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性與動(dòng)態(tài)性。風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨著企業(yè)的項(xiàng)目施工存在，隨著項(xiàng)目處于不同的建設(shè)期，其風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)、量方面都會(huì)產(chǎn)生不同影響，同時(shí)其風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷影響，進(jìn)而產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

二、新常態(tài)背景下建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)壓力明顯增加。就建筑施工市場(chǎng)來說，已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)性保護(hù)模式，近些年我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投入越來越大，為建筑施工企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也直接讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。不管是建筑施工企業(yè)的人員規(guī)模還是素質(zhì)、技術(shù)等，其同質(zhì)化愈發(fā)明顯，因此也出現(xiàn)了不顧自身建設(shè)能力低價(jià)中標(biāo)，甚至出現(xiàn)虧損經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，市場(chǎng)“僧多肉少”，導(dǎo)致企業(yè)施工任務(wù)銳減，競(jìng)爭(zhēng)加劇，不利于企業(yè)的持續(xù)生存與經(jīng)營(yíng)[2]。

（二）非理性投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)主要以業(yè)務(wù)項(xiàng)目為主要的利潤(rùn)生產(chǎn)內(nèi)容，通過投標(biāo)獲得項(xiàng)目是其進(jìn)入市場(chǎng)的第一步，然而在該階段存在的非理性行為會(huì)直接增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)含量。其一，盲目投標(biāo)。為了獲得更多的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)影響力，企業(yè)未完全考慮到自身的建設(shè)實(shí)力，對(duì)所承接的項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)要求等的可行性研究不到位，盲目投標(biāo)，一可能企業(yè)會(huì)中標(biāo)，但是其招標(biāo)工程量自身無法滿足，甚至投入成本都無法回收；二可能企業(yè)沒有中標(biāo)，但在投標(biāo)環(huán)節(jié)損失了大筆費(fèi)用。其二，低價(jià)中標(biāo)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是投標(biāo)環(huán)節(jié)的主要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，也正是因?yàn)檫@樣導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)盲目壓價(jià)，沒有對(duì)成本、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容展開縝密的分析與探討，缺乏有效的經(jīng)營(yíng)體制，也沒有對(duì)投標(biāo)時(shí)的讓利因素做詳細(xì)分析，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)行為，甚至可能會(huì)出現(xiàn)墊資施工行為，直接損害了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于具體的施工項(xiàng)目管理，企業(yè)主要借助PDCA循環(huán)管理理論，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及處理的動(dòng)態(tài)機(jī)制，在具體的項(xiàng)目施工管理階段，主要存在如下風(fēng)險(xiǎn)：其一，建造工藝與現(xiàn)場(chǎng)管理能力的缺失，具體施工階段是最難控制的階段，往往會(huì)因?yàn)槭┕そM織安排不合理以及技術(shù)工藝等方面的影響，導(dǎo)致工程中斷、資金浪費(fèi)；其二，施工設(shè)計(jì)不合理，無法保證階段性工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；其三，財(cái)務(wù)狀況的不確定，如果由于前期的投標(biāo)、項(xiàng)目可行性分析等環(huán)節(jié)不到位，那么在該階段企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)急劇惡化，沒有能力支撐項(xiàng)目繼續(xù)運(yùn)作下去；其四，現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺失，在項(xiàng)目施工時(shí)發(fā)揮的實(shí)際約束力下降，無法調(diào)動(dòng)職員的工作積極性，增加了工程事故發(fā)生的概率，降低了項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率[3]。

（四）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)主要由工程款的拖欠引起，直接導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。

一方面，業(yè)主方工程款的拖欠，直接導(dǎo)致承包商對(duì)分包商以及供應(yīng)商的價(jià)款拖欠，不僅會(huì)讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受損失，而且還會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)，甚至出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，竣工驗(yàn)收意味著項(xiàng)目施工完成，但并不意味著風(fēng)險(xiǎn)管理也結(jié)束，如果不重視該環(huán)節(jié)的管控，很有可能降低了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，增加三角債務(wù)，影響企業(yè)正常的資金流動(dòng)。

（五）其他風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

除了上述提到的各方面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外，新常態(tài)下建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在如下方面：第一，合同分包風(fēng)險(xiǎn)，一是分包市場(chǎng)管理不到位，導(dǎo)致承包商遭受損失，如技術(shù)能力問題、整體協(xié)調(diào)問題、惡意拖欠等問題；二是不法分包，如分包到手后再分包，不僅會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)處罰、降低資質(zhì)等級(jí)，甚至?xí)或?qū)逐出建筑市場(chǎng)。第二，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是較常見的一種風(fēng)險(xiǎn)，不僅存在于建筑施工企業(yè)，在很多行業(yè)中都存在，如建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，可能存在不開發(fā)票、隨意開票行為，又或是稅收不規(guī)范等問題，這些都隸屬于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，合同簽約風(fēng)險(xiǎn)，合同是約定雙方職責(zé)和權(quán)益的根本保障，但目前建筑施工企業(yè)在該環(huán)節(jié)可能存在合同標(biāo)準(zhǔn)不唯一、合同條款不全面、合同缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)考量等問題，這些都會(huì)在未來演變成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第四，疫情影響，建筑施工企業(yè)人員多、規(guī)模大、周期長(zhǎng)，各省市政府以及主管部門等紛紛出具了疫情防控要求，尤其是像這類工程建設(shè)項(xiàng)目，其復(fù)工時(shí)間、工地管理等要求諸多，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)啟動(dòng)差，其價(jià)值下滑十分明顯。

三、新常態(tài)背景下建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理

針對(duì)外部客觀存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)必須從自身出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部配置，提升自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，以此更好地應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)上的各種風(fēng)險(xiǎn)影響。其一，成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，著重關(guān)注企業(yè)的重大項(xiàng)目，包括其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)等，加強(qiáng)其與外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)適配性的研究，為重大工程項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)管理建議，保證項(xiàng)目的可行性與民主化，從執(zhí)行人員處吸取經(jīng)驗(yàn)，降低項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)；其二，建立經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)涉及建筑施工企業(yè)的政策、稅法等進(jìn)一步研究，根據(jù)政策法規(guī)的偏向調(diào)整企業(yè)預(yù)案，把握市場(chǎng)需求，控制政策風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也能夠保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，著重體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，打開縱向、橫向的溝通渠道，避免因?yàn)樾畔⒀诱`出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)；其三，進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，逐步打造價(jià)值創(chuàng)造性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資金流、技術(shù)流以及人才流的高效配合、合理配置，形成良好的內(nèi)部環(huán)境，以強(qiáng)大的自我管理能力應(yīng)對(duì)外部客觀環(huán)境的變化[4]。

（二）強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研工作

建筑施工企業(yè)必須重視項(xiàng)目開展前期的市場(chǎng)調(diào)研，充分發(fā)現(xiàn)其潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，重視前端市場(chǎng)分析工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，必須結(jié)合施工當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)濟(jì)、天氣、消費(fèi)能力等多方面資料進(jìn)行深入研究，并將必要內(nèi)容列入合同中，仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，制定科學(xué)投標(biāo)方案，對(duì)建筑施工企業(yè)來說，其可成立相應(yīng)的招投標(biāo)小組，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化、辨別，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低。配置能力、素質(zhì)過硬的造價(jià)人員，認(rèn)真審核工程量，不斷提高預(yù)算水平，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、政治等進(jìn)行充分了解，提前制定規(guī)避措施。其次，建筑施工企業(yè)作為投資主體，在進(jìn)行投資決策時(shí)，可采用動(dòng)態(tài)方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，全方面考慮到自身的生產(chǎn)能力和工藝、器械等，通過綜合評(píng)分，確定項(xiàng)目是否有值得投入的價(jià)值，避免在招標(biāo)環(huán)節(jié)的盲目性。

（三）加強(qiáng)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控

對(duì)于項(xiàng)目施工具體過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范，可從如下方面進(jìn)行：第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可從制定嚴(yán)格管理制度入手，準(zhǔn)確且行之有效的管理制度能夠在企業(yè)面對(duì)危機(jī)的時(shí)候提供約束，并輔以相應(yīng)的責(zé)任制度等，將管控責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，定崗定責(zé)，將項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，確定項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃值，并在執(zhí)行中分析與計(jì)劃值之間存在的差異，并對(duì)計(jì)劃或?qū)嶋H進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第二，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，避免出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，尤其是在疫情影響的當(dāng)下，其材料供應(yīng)的穩(wěn)定性受到了很大干擾。一方面，加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)的關(guān)注，做好對(duì)當(dāng)?shù)毓?yīng)市場(chǎng)的了解，結(jié)合社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，選擇最優(yōu)供應(yīng)商；另一方面，保證物資的穩(wěn)定供應(yīng)，建筑施工企業(yè)在明確施工任務(wù)后，必須與供應(yīng)商間達(dá)成一致，選擇合理的采購(gòu)方式，通過議價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等，控制采購(gòu)成本，靈活選擇采購(gòu)方式，不斷降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。第三，不斷提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)能力。在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理也十分重要，企業(yè)必須定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察，提高施工人員自我管理意識(shí)，普及基本的作業(yè)安全知識(shí)，將施工過程中的人事風(fēng)險(xiǎn)管控工作做到位[5]。

（四）加強(qiáng)企業(yè)結(jié)算管理

工程竣工決算對(duì)于建筑施工企業(yè)來說同樣是十分重要的工作環(huán)節(jié)，其主要工作內(nèi)容包括：編制結(jié)算書并送審、工程變更、索賠等。一方面，需成立專業(yè)的項(xiàng)目清算小組，安排掌握專業(yè)知識(shí)的人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行審查，并嚴(yán)格按照合同確定相關(guān)施工內(nèi)容，明確項(xiàng)目實(shí)際耗資等；另一方面，對(duì)項(xiàng)目變更的地方要保留好相關(guān)證據(jù)，避免進(jìn)行索賠時(shí)法律效應(yīng)喪失，避免企業(yè)出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

針對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，具體可從如下方面進(jìn)行優(yōu)化：第一，實(shí)行全面合同風(fēng)險(xiǎn)管控，明確具體的項(xiàng)目條款，避免為后續(xù)合同履行留下隱患，從合同準(zhǔn)備到合同簽訂，都需要專業(yè)人士跟進(jìn)，且具備一定的談判策略和技巧，保障企業(yè)的最大權(quán)益，同時(shí)企業(yè)各方面人員也要積極按照合同要求履行；第二，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，建筑施工企業(yè)必須在基于國(guó)家稅務(wù)法律要求的基礎(chǔ)上，與當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機(jī)關(guān)協(xié)商，加強(qiáng)溝通與交流，積極利用稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)不必要的稅務(wù)支出；第三，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包的管控，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工時(shí)，承包商合法進(jìn)行分包，能夠達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。在進(jìn)行分包后，必須加大管理力度，把好質(zhì)量關(guān)，走合法程序，簽訂工程分包合同和勞務(wù)分包合同，避免出現(xiàn)因?yàn)榉职鼏栴}而產(chǎn)生連帶風(fēng)險(xiǎn)；第四，面對(duì)疫情帶來的影響，企業(yè)必須遵守工程所在地的主管部門復(fù)工時(shí)間規(guī)定，同時(shí)核查自身是否具備復(fù)工條件，滿足勞務(wù)人員以及材料設(shè)備需要的復(fù)工要求，分階段逐步開始復(fù)工，降低感染新冠肺炎而導(dǎo)致的停工風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，在已經(jīng)復(fù)工的時(shí)候，也要做好持續(xù)性疫情防控工作，如成立疫情防控協(xié)調(diào)機(jī)制，配備專職衛(wèi)生員，協(xié)助疫情防控工作，并強(qiáng)化項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)的外來人員管控，切實(shí)落實(shí)相關(guān)防控措施。

四、結(jié)束語

綜上所述，新常態(tài)背景下建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不僅是其提升自身管理質(zhì)量、保證資金安全的重要手段，更是其適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵步驟。本文通過對(duì)相關(guān)內(nèi)容的分析，發(fā)現(xiàn)其主要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括如下幾類：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)以及稅務(wù)、疫情應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)、理論，從建筑施工企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，從如下方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議：成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)威性和獨(dú)立性，建立健全相關(guān)管理體制，保證經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中有相應(yīng)制度、體系約束；做好招投標(biāo)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)調(diào)研工作，秉持理性投標(biāo)原則，降低該環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)成本；加大市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料價(jià)格、材料采購(gòu)等方面工作，保證企業(yè)施工物資的持續(xù)供應(yīng)；嚴(yán)格分包管理，做好疫情持續(xù)性防控，保證項(xiàng)目順利建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)。同樣，本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容的分析也存在一定不足之處，如由于各種主客觀因素的影響，且筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺失，致使提出的部分策略、控制手段等有效性尚待考察，且本人闡述主體是建筑施工企業(yè)，對(duì)其他行業(yè)、領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性尚待考察，未來會(huì)加強(qiáng)該方面研究，力求提出更具實(shí)踐價(jià)值的優(yōu)化措施，幫助建筑施工企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量，更好地踐行其商業(yè)、社會(huì)價(jià)值。

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建筑施工企業(yè)是指從事房屋、構(gòu)筑物和設(shè)備安裝生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。一般有建筑安裝企業(yè)和自營(yíng)施工單位兩種形式。前者是行政上有獨(dú)立組織，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算的企業(yè)。