文/劉長(zhǎng)紅（長(zhǎng)春市雅悅商務(wù)服務(wù)有限公司）

ERP作為一種新型的信息化管理系統(tǒng)，主要是利用信息技術(shù)與企業(yè)資源管理的有效結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從而更有效地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展要求。連鎖企業(yè)往往具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低經(jīng)營(yíng)成本，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而連鎖企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也具有一定的弊端，對(duì)企業(yè)自身的管理產(chǎn)生了一定的制約，尤其會(huì)增加財(cái)務(wù)核算工作的負(fù)擔(dān)和難度，會(huì)增加財(cái)務(wù)核算混亂、錯(cuò)誤等情況發(fā)生的可能性，降低財(cái)務(wù)核算的效率和質(zhì)量，從而影響連鎖企業(yè)自身的良好發(fā)展。現(xiàn)如今，ERP技術(shù)受到更多企業(yè)的重視，在財(cái)務(wù)核算工作中的應(yīng)用也更加廣泛，也為連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作提供了更有力的幫助。因此，對(duì)于連鎖企業(yè)而言，強(qiáng)化ERP系統(tǒng)應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，要加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的重視和認(rèn)識(shí)，推動(dòng)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算的高效結(jié)合，從而更好地發(fā)揮出ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算中的作用，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

一、ERP系統(tǒng)的介紹以及在財(cái)務(wù)核算中的作用

（一）ERP系統(tǒng)的介紹

ERP，即是企業(yè)資源計(jì)劃，是一種新型的現(xiàn)代管理手段， 廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作中，可以在全公司的范圍內(nèi)應(yīng)用，以會(huì)計(jì)管理為核心，識(shí)別和規(guī)范企業(yè)所有的資源，統(tǒng)一企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，然后全部在線處理，能夠優(yōu)化整合企業(yè)資源，完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，它則是利用現(xiàn)代化的信息和手段，進(jìn)行企業(yè)管理，提高生產(chǎn)效益。

（二）ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算中的作用

1.有助于確保會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

在連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，需要對(duì)各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面了解，要獲取、整合以及分析各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)核算，而由于分公司較多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取和整合的難度也更大，利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算成本較高、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算出錯(cuò)等問(wèn)題，這就會(huì)增加財(cái)務(wù)核算工作的時(shí)間，提高財(cái)務(wù)核算的成本，還會(huì)降低財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性。在這種情況下，強(qiáng)化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供良好的保障，可以確保系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不被隨意修改，有效地防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失和人為改動(dòng)，降低人為操作帶來(lái)的誤差和遺漏。同時(shí)，借助ERP系統(tǒng)能夠?qū)︿浫氲呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多層次審核，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分層管理，從而更好地確保錄入的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保財(cái)務(wù)核算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性[1]。

2.有助于更好地轉(zhuǎn)變連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式

良好的財(cái)務(wù)核算方式是提高該項(xiàng)工作質(zhì)量的重要途徑，對(duì)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果也具有積極的促進(jìn)作用。利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算則有助于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)核算方式，使得財(cái)務(wù)核算方式更加合理、更加高效，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算任務(wù)的高效完成具有積極的影響。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式中，較多的連鎖企業(yè)主要是利用人工對(duì)各分公司數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，然后借助相關(guān)的核算方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，這種核算方式較大程度地受到人為因素的影響，出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏、數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤問(wèn)題的可能性較大，也會(huì)耗費(fèi)更多的人力、物力，不利于連鎖企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)[2]。在財(cái)務(wù)核算工作中融入ERP系統(tǒng)，則能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)核算信息化發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作自動(dòng)化發(fā)展，能夠更好地避免人工操作的失誤和不足，促進(jìn)該項(xiàng)工作的高質(zhì)量開展。

3.有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作效率的提升

連鎖企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，需要整合各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)核算方式，對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而為企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)提供良好的財(cái)務(wù)信息支持。在財(cái)務(wù)核算中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠?qū)⒏鱾€(gè)分公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)分公司的統(tǒng)一管理，這樣就能夠更好地了解和掌握各分公司的財(cái)務(wù)情況，也能夠促使各分公司應(yīng)用ERP系統(tǒng)獨(dú)立地開展財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化各分公司的財(cái)務(wù)核算體系，為企業(yè)整體的財(cái)務(wù)核算工作打下良好的基礎(chǔ)，極大程度上降低財(cái)務(wù)核算工作的負(fù)擔(dān)，提高財(cái)務(wù)核算的效率。此外，在應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，還能夠在系統(tǒng)端設(shè)置密鑰，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性和安全性，提高財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量，同時(shí)還能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督，明確財(cái)務(wù)核算工作職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算人員的工作行為，促使財(cái)務(wù)核算人員能夠更加認(rèn)真地投入工作中，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作效率的顯著提高。

4.有助于提高連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在連鎖企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅需要具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，還需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行合理的配置，確保財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供充足的資金支持，這樣才有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用于連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，可以對(duì)整體的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深度挖掘，并且利用信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的、動(dòng)態(tài)地分析，能夠?yàn)檫B鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加可靠的信息，有助于提高企業(yè)決策的正確性，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。此外，在利用該系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，還能夠通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)分公司財(cái)務(wù)管理中存在的不足，然后對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行層層上報(bào)，以便更好地解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方式。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各分公司之間的聯(lián)系，有助于信息的高效傳達(dá)以及各部門、各公司的良好配合，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開展，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展[3]。

二、ERP系統(tǒng)應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

（一）連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)缺乏一致性

連鎖企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，需要對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解和掌握，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一致的財(cái)務(wù)核算體系，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，這樣才能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)比分析，為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的財(cái)務(wù)核算信息，也更有助于ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算的協(xié)同發(fā)展。但是，一些連鎖企業(yè)缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，其有關(guān)管理人員為了獲得更高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，會(huì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入過(guò)多的時(shí)間和精力，而對(duì)財(cái)務(wù)核算工作則缺乏一定的重視，使得財(cái)務(wù)核算流于形式，在財(cái)務(wù)核算方式選擇方面也缺乏一定的科學(xué)性，使得財(cái)務(wù)核算形式選擇不合理，對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)核算產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)，部分連鎖企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，這也會(huì)造成財(cái)務(wù)核算方式不完善，制約財(cái)務(wù)核算工作的開展。

（二）缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)的全面認(rèn)識(shí)

ERP系統(tǒng)對(duì)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作具有重要的作用，良好的ERP系統(tǒng)有助于提高財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和效率。而ERP系統(tǒng)的發(fā)展時(shí)間還不夠長(zhǎng)，在財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用還不夠成熟，這就使得較多企業(yè)管理者對(duì)該系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算中的作用還不夠了解，無(wú)法全面地掌握ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用，這就使得一些連鎖企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用較為缺乏，無(wú)法更好地發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的作用。一些連鎖企業(yè)有關(guān)管理者雖然對(duì)ERP系統(tǒng)具有一定的了解，但是對(duì)該系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)存在一定的片面性，將該系統(tǒng)簡(jiǎn)單地看作一種信息系統(tǒng)，主要利用該系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，對(duì)其中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、數(shù)據(jù)管理等功能缺乏足夠的掌握，未能充分地挖掘該系統(tǒng)的功能，影響該系統(tǒng)作用的高效發(fā)揮。同時(shí)，一些企業(yè)管理人員也未能定期地對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行檢查和優(yōu)化，使得該系統(tǒng)不能得到及時(shí)更新，降低系統(tǒng)運(yùn)行的效率，阻礙該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算中的良好運(yùn)作。

（三）財(cái)務(wù)核算人員綜合能力有待提升

良好的財(cái)務(wù)核算工作離不開專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，要求財(cái)務(wù)核算人員具備良好的專業(yè)能力。在財(cái)務(wù)核算中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不僅需要財(cái)務(wù)有關(guān)人員擁有過(guò)硬的專業(yè)技能，還需要對(duì)ERP系統(tǒng)相關(guān)的知識(shí)和應(yīng)用具有良好的掌握，這樣才有助于提高財(cái)務(wù)核算能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算與ERP系統(tǒng)的高效融合。但是，較多的連鎖企業(yè)在人才培訓(xùn)體系建設(shè)方面存在不足，在人才培養(yǎng)方面的投入不夠，開展的培訓(xùn)活動(dòng)也較少，使得工作人員得不到系統(tǒng)的、持續(xù)的技能培訓(xùn)，這就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力的提升產(chǎn)生制約，不利于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。同時(shí)，部分連鎖企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)核算有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，在培訓(xùn)內(nèi)容、形式等安排方面存在不足，在內(nèi)容設(shè)定方面，往往會(huì)忽視對(duì)ERP系統(tǒng)有關(guān)知識(shí)的設(shè)置，使得工作人員在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面的能力存在欠缺，這就會(huì)影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用的效果和質(zhì)量，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的開展產(chǎn)生不利的影響。

三、ERP系統(tǒng)在連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用

（一）在財(cái)務(wù)核算記賬中的應(yīng)用

在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，需要對(duì)各項(xiàng)收支賬目進(jìn)行整理，確保財(cái)務(wù)賬目的規(guī)范性和清晰性，有助于為財(cái)務(wù)審計(jì)和分析工作提供良好的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)核算記賬中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面錄入并保存在系統(tǒng)中，然后可以對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，錄入的數(shù)據(jù)都具有相應(yīng)的憑證，這就使得數(shù)據(jù)無(wú)法被隨意地修改，能夠更好地確保數(shù)據(jù)的原始性和安全性，優(yōu)化了財(cái)務(wù)核算記賬的方式。同時(shí)，有關(guān)人員要查詢、使用錄入的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，可以利用ERP系統(tǒng)分類地查詢各分公司、各部門的數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用更加便利。

（二）在連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容中的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算內(nèi)容方面也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在連鎖企業(yè)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及固定資產(chǎn)核算方面都提供了良好的助益。在連鎖企業(yè)應(yīng)收賬款核算中，借助ERP系統(tǒng)可以有效地實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款與企業(yè)銷售的銜接，可以對(duì)企業(yè)客戶相關(guān)的信息進(jìn)行整合和管理，然后利用對(duì)應(yīng)收賬款回款結(jié)果的掌握，構(gòu)建良好的信用等級(jí)，再利用客戶等級(jí)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，如此利用ERP系統(tǒng)就能夠強(qiáng)化應(yīng)收賬款回款效率，有效地降低應(yīng)收賬款無(wú)法收回的可能性。ERP系統(tǒng)在應(yīng)付賬款核算應(yīng)用過(guò)程中，能夠簡(jiǎn)化應(yīng)付賬款結(jié)算的流程，能夠通過(guò)將該系統(tǒng)與企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接，從而構(gòu)建良好的采購(gòu)商信用體系，更好地選擇供應(yīng)商，提高采購(gòu)的質(zhì)量，降低采購(gòu)支付成本。同時(shí)，在固定資產(chǎn)核算中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以明確和記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用信息，促使固定資產(chǎn)核算工作更加準(zhǔn)確，也為核算提供更加詳細(xì)的信息參考，而且還可以將固定資產(chǎn)折舊、清算、變動(dòng)等與財(cái)務(wù)核算總賬進(jìn)行銜接，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算模塊之間的聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)核算管理的效果。

四、優(yōu)化ERP系統(tǒng)在連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)核算中應(yīng)用的措施

（一）增強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的重視和認(rèn)識(shí)程度

要強(qiáng)化ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算工作的結(jié)合，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，就要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視，要提高對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，從而為ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算中的高效應(yīng)用提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。連鎖企業(yè)要注重對(duì)會(huì)計(jì)核算與ERP系統(tǒng)應(yīng)用內(nèi)容的宣傳，促使各分公司管理者都能夠重視該項(xiàng)工作，能夠掌握ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算中的作用，從而更好地推動(dòng)該系統(tǒng)的運(yùn)作。而且，連鎖企業(yè)要注重統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算方式，整合ERP系統(tǒng)，針對(duì)各分公司的實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則制度、業(yè)務(wù)流程等，并且設(shè)置統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，促使連鎖企業(yè)能夠采取一致的核算方式，有效地規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，盡可能地避免核算混亂情況的發(fā)生，提供良好的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)。同時(shí)，連鎖企業(yè)有關(guān)管理人員應(yīng)該注重對(duì)ERP系統(tǒng)的優(yōu)化和管理，要定期對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保該系統(tǒng)的有序運(yùn)行，并且還要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，更好地挖掘該系統(tǒng)的功能，從而促使該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算中發(fā)揮更加重要的作用。

（二）提高財(cái)務(wù)核算人員的綜合能力

連鎖企業(yè)要強(qiáng)化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的提升，就需要加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，要注重對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員能力的提升，更好地滿足工作的要求。連鎖企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)核算專業(yè)技能、ERP系統(tǒng)知識(shí)、系統(tǒng)操作以及應(yīng)用、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)核算人員能夠具備良好的核算能力以及ERP操作能力，從而促進(jìn)ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算中的更高效應(yīng)用[4]。同時(shí)，連鎖企業(yè)還要注重完善激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)核算人員能夠自主學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)ERP系統(tǒng)以及專業(yè)工作技能的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，并且對(duì)工作人員進(jìn)行定期考核，依據(jù)實(shí)際考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，激發(fā)工作人員的工作積極性，規(guī)范人員的工作行為，為工作的開展提供更加有力的人力支持。

（三）優(yōu)化系統(tǒng)開發(fā)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

要更好地強(qiáng)化ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用，就需要優(yōu)化ERP系統(tǒng)開發(fā)，借助ERP系統(tǒng)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為財(cái)務(wù)核算提供更加良好的保障。在進(jìn)行ERP系統(tǒng)開發(fā)中，可以設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，將ERP系統(tǒng)與內(nèi)部審計(jì)體系相結(jié)合，借助ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表等進(jìn)行審核，確保財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量，更有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境。而且，連鎖企業(yè)可以強(qiáng)化ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理體系的結(jié)合，可以將ERP系統(tǒng)與內(nèi)部報(bào)銷進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷憑證線上與線下保存的雙重保障，更好地確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為財(cái)務(wù)核算提供更加有效的數(shù)據(jù)[5]。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算工作中具有重要的作用，對(duì)提升連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平和財(cái)務(wù)核算效率、增強(qiáng)連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義。但是，連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作中還存在一定的不足，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)還不夠完善，對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還不夠全面，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中還存在不足，影響ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算中應(yīng)用的效果，也不利于促進(jìn)自身財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量的提升。因此，連鎖企業(yè)應(yīng)構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的重視，積極地優(yōu)化ERP系統(tǒng)，促進(jìn)該系統(tǒng)作用的高效發(fā)揮，并且還要注重提高財(cái)務(wù)核算人員的綜合能力，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作與ERP系統(tǒng)的有效結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。