文/曹艷茹（福昕鯤鵬（北京）信息科技有限公司）

ERP系統(tǒng)等同于企業(yè)一種資源計(jì)劃，基于現(xiàn)代化信息技術(shù)作用下衍生的系統(tǒng)化、先進(jìn)化管理理念，可以向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定重要決策提供參考依據(jù)。ERP系統(tǒng)是依托MRP（物料需求計(jì)劃）下形成的，是針對(duì)MRP作出的補(bǔ)充延展，打破傳統(tǒng)企業(yè)界定，將供應(yīng)鏈管理視為重點(diǎn)內(nèi)容，在供應(yīng)鏈下重新整合分配企業(yè)現(xiàn)有資源，從而進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義

（一）提高會(huì)計(jì)處理效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，可以夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。依托于ERP系統(tǒng)實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作，將采集獲取的基礎(chǔ)類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入其中，按照導(dǎo)入記錄情況分析結(jié)果，確認(rèn)管理方案，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度?；贓RP系統(tǒng)應(yīng)用下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需落地一系列基礎(chǔ)性工作任務(wù)，于總賬系統(tǒng)中詳細(xì)記錄財(cái)務(wù)信息，之后由系統(tǒng)自動(dòng)化完成后續(xù)操作（數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)處理）。企業(yè)通過引進(jìn)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以將財(cái)務(wù)人員從繁重工作任務(wù)中解放出來，緩解工作壓力，提升整體工作效率。例如：某企業(yè)經(jīng)過簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率和水平。同時(shí)，向企業(yè)重大決策制定提供借鑒依據(jù)，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效用。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃能力

經(jīng)過分析ERP系統(tǒng)深層價(jià)值，該系統(tǒng)一般是按照既定方案執(zhí)行管理工作，顯著特征為三級(jí)計(jì)劃管理，即企業(yè)決策層、計(jì)劃層、執(zhí)行層。上述管理層在企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用中分別起到重要作用，在逐層優(yōu)化中維持戰(zhàn)略目標(biāo)高度的一致性。與此同時(shí)，通過分析財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，ERP系統(tǒng)主要作用反映在財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)管理等方面，該過程以記錄會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)，全方位發(fā)揮信息價(jià)值與性能，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)資金作出調(diào)整，使固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變到企業(yè)價(jià)值方面。所以，ERP系統(tǒng)可借助該系統(tǒng)現(xiàn)金流狀況展開調(diào)研，不論是經(jīng)濟(jì)效益還是財(cái)務(wù)收益都能得到具體展現(xiàn)，從而有效提升財(cái)務(wù)計(jì)劃能力和決策制定水平。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

依據(jù)ERP系統(tǒng)中的一系列數(shù)據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和缺陷，以防對(duì)企業(yè)造成不必要損失和資源浪費(fèi)，提升財(cái)務(wù)指標(biāo)的規(guī)范性和有效性，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用流動(dòng)性，全面性、最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展。并且，經(jīng)過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可以實(shí)現(xiàn)工作流程與工作的統(tǒng)一化管理模式，實(shí)時(shí)追蹤檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行流程，詳細(xì)記錄實(shí)際情況，深入調(diào)查分析數(shù)據(jù)，凸顯企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，便于同供應(yīng)商商討價(jià)格，維持與客戶的關(guān)系，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，應(yīng)用ERP系統(tǒng)可提升企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率和能力，實(shí)現(xiàn)各部門高效化管控，進(jìn)一步提升企業(yè)費(fèi)用周轉(zhuǎn)效率，創(chuàng)造最大化價(jià)值。

二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用特點(diǎn)

（一）數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化更新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理引進(jìn)ERP系統(tǒng)能夠有效聯(lián)動(dòng)相關(guān)基礎(chǔ)性信息，并實(shí)時(shí)更新相關(guān)信息。應(yīng)用ERP系統(tǒng)能夠轉(zhuǎn)變創(chuàng)新固有計(jì)算方式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化計(jì)算方式，大幅度提升整體工作效率，降低人為操作失誤，優(yōu)化工作質(zhì)量，即使數(shù)據(jù)不斷更新也能第一時(shí)間得到反饋，并進(jìn)行科學(xué)處分析及處理。例如：在企業(yè)供應(yīng)商管理板塊中導(dǎo)入采購(gòu)發(fā)票，財(cái)務(wù)管理板塊中的應(yīng)收賬款金額會(huì)進(jìn)行自動(dòng)化更新；各門店的銷售單據(jù)，財(cái)務(wù)管理板塊會(huì)自動(dòng)更新收益。通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員可最快時(shí)間獲取所需數(shù)據(jù)，并將所獲數(shù)據(jù)反饋至領(lǐng)導(dǎo)層，從而有助于提升企業(yè)管理效率、提供決策依據(jù)。

（二）數(shù)據(jù)集成化管理

繼ERP系統(tǒng)正式應(yīng)用，將企業(yè)現(xiàn)有資源、財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成效形成整套完整數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)將傳統(tǒng)模式下各部門呈現(xiàn)分散化的信息集中整合導(dǎo)入其中，再根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特征進(jìn)行流轉(zhuǎn)，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)信息形式呈現(xiàn)企業(yè)管理需求和要求，各部門也根據(jù)需要查閱的信息數(shù)據(jù)形成聯(lián)動(dòng)，互相共享，可自動(dòng)生成記賬憑證。人力資源部門根據(jù)職工管理板塊中職工基礎(chǔ)信息，就職工入職時(shí)間、平均就職時(shí)間、考勤等情況進(jìn)行分析，為后續(xù)績(jī)效考核工作提供依據(jù)。企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人按照出差頻率、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷金額，分析職工投入產(chǎn)出，財(cái)務(wù)部門也多維度對(duì)比費(fèi)用支出。例如：在核算分析項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)時(shí)，從項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算編制、請(qǐng)購(gòu)單據(jù)、采購(gòu)單據(jù)、項(xiàng)目領(lǐng)料單據(jù)、付款申請(qǐng)單據(jù)等，都可采取聯(lián)查方式，反映項(xiàng)目全生命周期，這樣可以實(shí)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)的記錄、管理、分析工作，并且利用關(guān)聯(lián)識(shí)別各環(huán)節(jié)問題，判斷利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

（三）數(shù)據(jù)檔案化管理

通過在財(cái)務(wù)管理工作中引進(jìn)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可利用該信息系統(tǒng)采集、規(guī)范、整合、處理所有數(shù)據(jù)的同時(shí)，電子化存檔相關(guān)資料，從而提升信息共享、傳遞效率，保障資料信息的完整性和真實(shí)性。例如：銷售管理板塊錄入銷售合同時(shí)，需同步上傳合同掃描版文件，在項(xiàng)目檢驗(yàn)環(huán)節(jié)錄入時(shí)，需同步錄入與項(xiàng)目檢驗(yàn)相關(guān)全部資料，這樣一來，在文檔管理板塊中通過搜索關(guān)鍵字，可及時(shí)查到所需資料，相比于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)存檔方式，ERP電子版存檔方式可提升財(cái)務(wù)管理工作開展的便捷性。

（四）管理職責(zé)權(quán)限化

ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，逐漸代替了傳統(tǒng)控制體系運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)權(quán)限化實(shí)操管理模式，對(duì)內(nèi)部控制賦予全新定義。傳統(tǒng)控制體系在落實(shí)制定環(huán)節(jié)會(huì)主要存在不相容職位未分離的情況，但ERP系統(tǒng)設(shè)置了各職位及個(gè)人權(quán)限，這樣從本質(zhì)上解決了各職位職責(zé)劃分、數(shù)據(jù)保密等問題。例如：關(guān)于企業(yè)出納人員權(quán)限設(shè)置，具體可設(shè)置為職責(zé)相關(guān)的現(xiàn)金、銀行存款賬務(wù)錄入、查閱權(quán)限，而對(duì)于設(shè)計(jì)收益、應(yīng)收賬款等不相容工作，并未任何權(quán)限，這不僅是管理模式的轉(zhuǎn)變，更是全新定義的形成，是新理念與新方式的撞擊，預(yù)示著技術(shù)層面的本質(zhì)變革與創(chuàng)新。

三、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

（一）會(huì)計(jì)核算

經(jīng)過深入分析ERP系統(tǒng)現(xiàn)有功能，探索該板塊深層價(jià)值，實(shí)施企業(yè)技術(shù)核算，真正凸顯企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算中所涉板塊由總賬板塊、薪資核算板塊、成本板塊等。其中，總賬板塊能夠精準(zhǔn)處理記賬憑證，開展輸入、記錄等工作；薪資核算板塊則可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化核算分配職工薪資，結(jié)合具體費(fèi)用，完成計(jì)費(fèi)自提；成本板塊是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造過程等展開計(jì)算，完成生產(chǎn)部署，同時(shí)通過沿用標(biāo)準(zhǔn)成本平均法，嚴(yán)格管控企業(yè)制造成本。

（二）應(yīng)收賬款管理

在應(yīng)收賬款管理板塊中，主要涉及發(fā)票管理、客戶管理等多項(xiàng)內(nèi)容，通過結(jié)合客戶訂單、發(fā)票處理等業(yè)務(wù)活動(dòng)，將實(shí)際事項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)閼{證形式，計(jì)入總賬系統(tǒng)。在計(jì)算應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)中，要求從發(fā)票管理、憑證管理、供應(yīng)商管理等視角切入，同時(shí)充分結(jié)合采購(gòu)、庫(kù)存板塊，形成整套管理模式，從而提升企業(yè)整體管理水平。

（三）信息管理

信息管理板塊的成立可實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流高效管控，落實(shí)資金核算與分析工作，主要有現(xiàn)金、支票等內(nèi)容。在銀行存款管理中，可以向客戶提供一系列服務(wù)（發(fā)票管理、打印、查閱），并且深入結(jié)合現(xiàn)金業(yè)務(wù)活動(dòng)，以此保障系統(tǒng)的完整性。另外，該板塊可同應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款進(jìn)行連接，自動(dòng)生成相應(yīng)憑證，最終錄入企業(yè)總賬系統(tǒng)中。

（四）固定資產(chǎn)管理

在固定資產(chǎn)管理板塊中，可以有效實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)變化、資金計(jì)提、資產(chǎn)核算等工作內(nèi)容，有利于管理層全方位深入了解固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，進(jìn)而利用該板塊確定適合且有效的資金管理手段。在固定資產(chǎn)管理板塊中主要包含資金卡片、明細(xì)賬目等內(nèi)容，最終自動(dòng)生成憑證。

（五）財(cái)務(wù)分析與管理

在財(cái)務(wù)分析與管理板塊中，能夠?yàn)槠髽I(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作提供數(shù)據(jù)保障，經(jīng)過深入分析，研發(fā)預(yù)算模式，并按照管理一系列要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控和預(yù)測(cè)分析。在財(cái)務(wù)計(jì)劃中，依據(jù)歷史財(cái)務(wù)狀況，制定相應(yīng)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。在財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)中，下發(fā)查閱工作任務(wù)，經(jīng)過用戶自定義，落地?cái)?shù)據(jù)差異處理工作。例如：針對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)模式，開展績(jī)效評(píng)估和分析工作。在財(cái)務(wù)決策層面，該內(nèi)容作為企業(yè)賬戶管理重點(diǎn)內(nèi)容，有助于企業(yè)制定可行資金決策，具體包含了資金統(tǒng)籌管理、下發(fā)等。通過提出多種管理措施，完成企業(yè)生產(chǎn)過程的連接工作，降低企業(yè)庫(kù)存量，提升工作效率的同時(shí)，將生產(chǎn)流程進(jìn)行連接，維持穩(wěn)固生產(chǎn)過程的持續(xù)性，以防生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期。

四、ERP系統(tǒng)應(yīng)用的保障措施

（一）加深對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)社會(huì)各領(lǐng)域都逐步了解認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)應(yīng)用的必要性和重要性，并且推進(jìn)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的深度結(jié)合，這也成為后續(xù)發(fā)展的主流趨勢(shì)。同時(shí)，隨著正式步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和ERP系統(tǒng)深度融合發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求，適當(dāng)拓展融合發(fā)展范圍及途徑，落地企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)工作，在系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)各類資源的整合與全范圍覆蓋，構(gòu)成完善的信息共享體系。受資源共享中心作用，借助信息技術(shù)，促進(jìn)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的深度結(jié)合。在財(cái)務(wù)管理開展過程中，通過引進(jìn)ERP系統(tǒng)，能夠向企業(yè)價(jià)值鏈分析、管理工作實(shí)施提供有益條件。同時(shí)，為了充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效能，需進(jìn)一步加深對(duì)ERP系統(tǒng)認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求篩選ERP產(chǎn)品，充分發(fā)揮其性能及作用。具體來說，一方面，企業(yè)需落實(shí)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)商的調(diào)研工作，科學(xué)評(píng)估開發(fā)商專業(yè)能力與技術(shù)水準(zhǔn)，選擇適宜的ERP產(chǎn)品。合理部署規(guī)劃業(yè)務(wù)人才，同ERP系統(tǒng)開發(fā)人員交流溝通。并且，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一系列要求，積累匯總其他企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，按照相似產(chǎn)品在同一規(guī)模中的應(yīng)用成效，探索找尋符合企業(yè)發(fā)展需求的管理系統(tǒng)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際需求，確定科學(xué)發(fā)展道路，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展朝向正確方向前進(jìn)。企業(yè)在引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，需落實(shí)前期調(diào)研準(zhǔn)備工作，根據(jù)實(shí)際要求和運(yùn)營(yíng)特征，助力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)管理計(jì)劃運(yùn)行，從而提升業(yè)務(wù)能力，實(shí)行綜合性、系統(tǒng)化評(píng)估工作；另一方面，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程進(jìn)行管理時(shí)，需部署專業(yè)人才來完成技術(shù)檢驗(yàn)工作，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)實(shí)操流程，建立業(yè)務(wù)流程運(yùn)行方案。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要深入一線展開調(diào)研，加深了解認(rèn)知程度。另外，ERP系統(tǒng)管理人員需加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，合理劃分管理職權(quán)，充分明確自身職責(zé)，執(zhí)行自上而下管理審核模式，以防引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定加密技術(shù)，以此來保障企業(yè)現(xiàn)有信息的安全性與真實(shí)性。

（二）強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全管理

隨著ERP系統(tǒng)的衍生和應(yīng)用，這一過程中無疑會(huì)產(chǎn)生多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生形式由線下轉(zhuǎn)移至系統(tǒng)中。為此，企業(yè)需結(jié)合內(nèi)部環(huán)境變動(dòng)，構(gòu)建可確保企業(yè)ERP系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，便于靈活應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。實(shí)踐過程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)硬件、軟件、權(quán)限制定是否安全，依據(jù)上述維度來保障該系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性。具體而言。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房，這也是企業(yè)中最為基礎(chǔ)性的硬件系統(tǒng)，進(jìn)而保障系統(tǒng)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性；另一方面，基于機(jī)房數(shù)據(jù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在實(shí)際工作中將系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)置訪問權(quán)限，逐層分配，并且保障系統(tǒng)日常數(shù)據(jù)的備份工作，定期優(yōu)化升級(jí)備份程序，以防在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)引發(fā)信息泄露、丟失等現(xiàn)象，第一時(shí)間恢復(fù)全部數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)管機(jī)制，旨在嚴(yán)格管控ERP系統(tǒng)人員實(shí)操權(quán)限，將人為因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率降至最低。在條件允許的狀態(tài)下，企業(yè)可以調(diào)度專業(yè)信息系統(tǒng)維護(hù)人員及技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)檢查工作，同時(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)病毒抵御力度，明確禁止使用外帶系統(tǒng)及軟件，以防所帶病毒侵入系統(tǒng)中，保障數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性和持續(xù)性。

（三）開展會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)想要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，需組織財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，并且針對(duì)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀及工作能力，建立詳細(xì)、有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。具體而言，一方面，通過組織加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，將ERP系統(tǒng)使用方法充分引入其中，加深財(cái)務(wù)人員ERP系統(tǒng)操作熟練度，引導(dǎo)其積極學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)各板塊內(nèi)容，清晰梳理ERP系統(tǒng)中各板塊間的邏輯關(guān)系，了解掌握ERP系統(tǒng)功能，以防制約功能充分發(fā)揮，造成資源不必要浪費(fèi)，加劇企業(yè)成本過度損耗；另一方面，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)與專業(yè)技能，從專業(yè)理論知識(shí)和技能方面進(jìn)行雙重掌握，引進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員主動(dòng)性和積極性，使其充分適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理需求，靈活應(yīng)用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率。并且，要求財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，充分落實(shí)業(yè)財(cái)融合，在其內(nèi)部創(chuàng)建培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才及隊(duì)伍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還需注重財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德培養(yǎng)工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員熟悉了解當(dāng)前我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及政策內(nèi)容，在實(shí)際工作中設(shè)立規(guī)范道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范員工自身工作行為，以防出現(xiàn)實(shí)操不當(dāng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作中，工作重心應(yīng)當(dāng)置于核算方面，在引進(jìn)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，減少重復(fù)性、機(jī)械性工作，進(jìn)一步提升工作效率，為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有利條件，通過使用ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作能力，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，從管理層視角審核財(cái)務(wù)信息，保障信息真實(shí)性和可靠性，嚴(yán)格對(duì)比財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的差異性，第一時(shí)間獲取相關(guān)信息，識(shí)別財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)變化，從而向企業(yè)管理層制定重要發(fā)展決策活動(dòng)提供參考依據(jù)。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)可深入至各業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)中，形成各部門良好關(guān)系，提升交流溝通效率，從而為各部門活動(dòng)運(yùn)行提供有力支撐。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，ERP系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化工具之一，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息公開，在生產(chǎn)與財(cái)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享化模式，便于財(cái)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，科學(xué)合理判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為未來發(fā)展提前制定部署規(guī)劃，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。基于企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用中財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，需充分結(jié)合自身情況，加深對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)知程度，熟悉掌握實(shí)操技巧，在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)作用，從而優(yōu)化會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保障企業(yè)發(fā)展。