◎陸妍

引言

時(shí)代是在不斷發(fā)展和變化的，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化做出相應(yīng)的改革。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化形勢(shì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)。比如企業(yè)中的會(huì)計(jì)崗位職能在這一環(huán)境之中需要做出改革調(diào)整，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，從而滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境所提出的要求，更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的階段需要給予會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作足夠的重視，并且尋找科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型方案，順利完成轉(zhuǎn)型任務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展做出貢獻(xiàn)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的必要性

1.適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的必然需求。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)中，將相關(guān)的信息有機(jī)的融合到一起就形成了管理會(huì)計(jì)，這需要企業(yè)根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)方案，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，我們已經(jīng)全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這一環(huán)境中發(fā)展，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息擁有很大的潛力價(jià)值，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因此利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)模式，已經(jīng)成為當(dāng)前時(shí)代之下適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為企業(yè)必須要積極主動(dòng)地做出改革調(diào)整，以此響應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，將企業(yè)的潛能激發(fā)出來(lái)，能夠有效地提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.適應(yīng)時(shí)代發(fā)展必然趨勢(shì)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，信息技術(shù)是非常重要的手段，能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)前的管理方式進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，信息技術(shù)的全面應(yīng)用是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)所使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，特別是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶(hù)的管理模式，已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求。當(dāng)前對(duì)于財(cái)務(wù)管理方法的先進(jìn)性有了更多的要求，專(zhuān)業(yè)的管理流程和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)能夠在數(shù)據(jù)處理的過(guò)程中，有效地完成各項(xiàng)管理任務(wù)，在訪問(wèn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)擁有更加便捷的途徑，能夠使企業(yè)數(shù)據(jù)管理的成本得到控制。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)當(dāng)中能夠很好地反映出公司的職位與戰(zhàn)略要求，在新時(shí)期下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與穩(wěn)定的生存，就需要使用更加高級(jí)的管理理念，因此企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，為時(shí)代的不斷發(fā)展做出積極的響應(yīng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.會(huì)計(jì)主體存在差異。

管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位，在實(shí)際開(kāi)展日常會(huì)計(jì)管理時(shí)更加重視的是以人為本的行為管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常會(huì)計(jì)管理更加重視的是會(huì)計(jì)核算與記賬等工作內(nèi)容，更加關(guān)注企業(yè)的主體與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)做好數(shù)據(jù)核算等工作來(lái)支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展。

2.工作工具不同。

管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是可以直接的展現(xiàn)出收入與成本之間的關(guān)系，所以利用管理會(huì)計(jì)的模式，能夠制定出直接反映產(chǎn)品市場(chǎng)與客戶(hù)有關(guān)信息的財(cái)務(wù)報(bào)表，形成的數(shù)據(jù)報(bào)表可以在不同的方案中應(yīng)用，為企業(yè)管理者做出各種決策時(shí)提供數(shù)據(jù)支撐。而且管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展進(jìn)行有效的調(diào)控，所以是非常重要的管理工具。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中所形成的財(cái)務(wù)報(bào)表，包含的是成本與收入的結(jié)合，無(wú)法直觀地展現(xiàn)出收入和成本之間的關(guān)系，同時(shí)也無(wú)法呈現(xiàn)出產(chǎn)品與客戶(hù)的信息，綜合性能較差，關(guān)于給企業(yè)內(nèi)部管理提供的幫助是非常有限的，所以通常將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作是外部管理工具使用。

3.服務(wù)對(duì)象的偏好側(cè)重不一樣。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象方面是相似的，主要是為指定的客戶(hù)或個(gè)人提供信息服務(wù)，但是服務(wù)的主要側(cè)重點(diǎn)存在較大的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是整理出企業(yè)的日常財(cái)務(wù)報(bào)表，總結(jié)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力和運(yùn)營(yíng)能力，并將這些內(nèi)容報(bào)告給企業(yè)或者和企業(yè)之間存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系的客戶(hù)與對(duì)象，為企業(yè)吸引投資者和債權(quán)人，所以屬于一種對(duì)外的服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)者和管理層提供服務(wù)，既包含管理特點(diǎn)，也富含會(huì)計(jì)職能，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行分析與評(píng)估，給企業(yè)的管理人員提供重要的決策支撐。

4.執(zhí)行的工作流程不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)多年來(lái)的發(fā)展已經(jīng)具有模塊化的機(jī)制，形成了固定的工作流程和機(jī)制。在企業(yè)改革過(guò)程中，要想對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位的調(diào)整，是具有一定難度的。而管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加靈活，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，合理調(diào)整工作流程和管理模式，具有更加多樣化的選擇性。具體的操作流程也不用按照固定的流程體系進(jìn)行，并且能夠靈活的編制管理報(bào)告，時(shí)間也更加自由，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)的調(diào)整報(bào)告，做好優(yōu)化工作。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是否成功順利很大程度上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度的影響，特別是對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)是集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信息獲取渠道就比較有限，如果領(lǐng)導(dǎo)自身沒(méi)有企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作受到影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型很難開(kāi)展。在一些中小型企業(yè)當(dāng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和專(zhuān)業(yè)能力不足，沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型給予足夠的重視，缺乏正確的意識(shí)，忽視了財(cái)會(huì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會(huì)理念和具體工作模式落后，而且會(huì)降低財(cái)務(wù)人員參與管理的工作積極性，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型工作造成了很大影響。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低。

當(dāng)前在我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于財(cái)會(huì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置都比較簡(jiǎn)單，通常財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中是由幾名會(huì)計(jì)和一名出納人員組成，在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平方面存在參差不齊的問(wèn)題。財(cái)務(wù)工作通常都非常的繁瑣復(fù)雜，但是卻沒(méi)有過(guò)多的技術(shù)含量要求，如果財(cái)務(wù)人員數(shù)量有限，就會(huì)有很多的工作量，每天不斷地重復(fù)一些工作，大量的時(shí)間精力都放在重復(fù)性的工作上沒(méi)有其他的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面進(jìn)行提高。

3.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系。

核算屬于會(huì)計(jì)管理工作中的關(guān)鍵性任務(wù)，這不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容，在企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)中都會(huì)有所涉及，與每一個(gè)部門(mén)的工作都有密切的聯(lián)系。會(huì)計(jì)管理工作的主要任務(wù)是將各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行控制，并考核各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。會(huì)計(jì)管理工作與傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作相比有著更廣的覆蓋范圍，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性方面都提出了更多要求，所以企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，就應(yīng)當(dāng)健全完善的財(cái)務(wù)管理體系。但是在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中，可以發(fā)現(xiàn)缺乏完善的會(huì)計(jì)管理體系，即使有的企業(yè)已經(jīng)建立會(huì)計(jì)管理體系，但是卻缺乏科學(xué)完整的規(guī)章制度，在內(nèi)部控制制度方面也存在一定的不足之處，缺乏有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。

4.各類(lèi)資源投入欠缺。

企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)，只調(diào)整財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要對(duì)企業(yè)中的方方面面進(jìn)行調(diào)整，涉及到企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)立、人員的調(diào)配以及相關(guān)職能部門(mén)的重新劃分等，但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)存在一定的困難。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，會(huì)使企業(yè)中的員工利益受到影響，導(dǎo)致員工出現(xiàn)不滿(mǎn)情緒，對(duì)相關(guān)調(diào)整工作的配合度降低。不僅如此，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程對(duì)于人才的需求力度比較大，企業(yè)中內(nèi)部的員工很少有足夠的能力可以配合企業(yè)完成優(yōu)化轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)不得不采取其他措施，通過(guò)高新聘請(qǐng)外援的方式幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這一過(guò)程需要企業(yè)投入很多的人力、物力、財(cái)力，需要各類(lèi)資源的投入，但是實(shí)際上企業(yè)在各類(lèi)資源方面都是比較欠缺的。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

1.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型體系。

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度不斷加快，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于內(nèi)部管理水平有了更多的依賴(lài)性，內(nèi)部運(yùn)行的質(zhì)量會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的影響，所以我們需要對(duì)這部分內(nèi)容加以重視，要明確工作人員的崗位職責(zé)，做好任務(wù)分工，從而保證系統(tǒng)可以穩(wěn)定的運(yùn)行。轉(zhuǎn)型之后的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以有效地分析企業(yè)中的資金、資源等很多方面內(nèi)容，包括在資金和資源的使用過(guò)程中可以科學(xué)度量，并減少浪費(fèi)問(wèn)題，給企業(yè)的管理層的決策工作提供重要的數(shù)據(jù)支持。在具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，我們要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)格化管理給予足夠的重視，尤其是在對(duì)資金進(jìn)行管控時(shí)，做好電腦數(shù)據(jù)輸入以及操作數(shù)據(jù)備份的工作，這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)“有責(zé)可追、有人可查”的目的。先進(jìn)的信息技術(shù)可以給我們的工作帶來(lái)極大的便利，但同時(shí)也會(huì)存在一定的不足之處，由于信息化產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展速度非?？欤⑵髽I(yè)內(nèi)部管控信息化系統(tǒng)時(shí)，也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這需要我們不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新、優(yōu)化，做好更新?lián)Q代的工作才能保證信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。而且對(duì)于系統(tǒng)的操作人員的專(zhuān)業(yè)性也是有著很高的要求的，要減少人員的操作難度，增加智能化技術(shù)的水平，并增加自查自糾功能，這樣能夠更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控工作水平提升作出貢獻(xiàn)。

2.充分利用信息化工具。

管理會(huì)計(jì)所涉及的工作內(nèi)容很多，包括統(tǒng)計(jì)、分析、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以要想充分發(fā)揮除管理會(huì)計(jì)的職能，就需要提高工作的效率。傳統(tǒng)的管理模式主要是依靠人工操作，這不僅需要更多的工作時(shí)間，還會(huì)存在一定的人為誤差，在當(dāng)前時(shí)代下是無(wú)法滿(mǎn)足會(huì)計(jì)工作實(shí)際需求的。因此現(xiàn)代化企業(yè)需要利用先進(jìn)的信息化技術(shù)對(duì)管理財(cái)務(wù)進(jìn)行應(yīng)用，建立健全會(huì)計(jì)電算化體系，充分利用信息化技術(shù)使得會(huì)計(jì)管理模式變得更加完善，有效提升財(cái)務(wù)信息的處理能力和水平。企業(yè)可以從以下內(nèi)容入手：首先，建立管理會(huì)計(jì)工作體系時(shí)充分利用信息化技術(shù)，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作相互融合，形成業(yè)財(cái)融合的模式。主動(dòng)使用自選技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；其次，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，也要充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要做好帶頭作用，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，使其能夠順利地轉(zhuǎn)化成管理會(huì)計(jì)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率；最后，信息化技術(shù)在當(dāng)前時(shí)代之下已經(jīng)成為基礎(chǔ)的工具，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要充分利用信息化工具進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。利用信息化技術(shù)可以更快地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的匯總和分析工作，并且能夠?qū)?shù)據(jù)輸入至系統(tǒng)當(dāng)中分享，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

3.提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力

企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作具有一定的專(zhuān)業(yè)性，要想提升財(cái)務(wù)工作的水平，就需要有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的技能培養(yǎng)，有針對(duì)性地定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，目的是要有效地提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。企業(yè)當(dāng)中的資歷較深的員工可以有針對(duì)性地從意識(shí)層面進(jìn)行培訓(xùn)，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，使他們能夠更好地掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。對(duì)于企業(yè)中資歷較淺的年輕工作人員，要有針對(duì)性的培養(yǎng)他們的工作經(jīng)驗(yàn)，使他們能夠更快地適應(yīng)工作崗位。針對(duì)不同的人群要有不同的培訓(xùn)方法，這樣才能更加高效的提高他們的水平，更好地完成有關(guān)財(cái)務(wù)工作。

4.轉(zhuǎn)變理念，提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。

要想使企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員能夠更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，順利完成轉(zhuǎn)型計(jì)劃，就需要企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作擁有正確的認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義。特別是當(dāng)前的時(shí)代之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變自己的理念，充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要影響。例如會(huì)計(jì)管理相比與以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，具有顯著的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)管理可以利用數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)做出科學(xué)的分析預(yù)測(cè)、按需采購(gòu)原材料、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、降低庫(kù)存銷(xiāo)售等，這些都能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本。而且會(huì)計(jì)管理能夠有針對(duì)性地感覺(jué)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行靈活的分析，幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)模式，用多樣化的生產(chǎn)方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中為企業(yè)爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.加大各類(lèi)資源投入。

缺少各類(lèi)資源會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，所以我們必須要加大各類(lèi)資源的投入量，將其作為重要的基礎(chǔ)條件進(jìn)行滿(mǎn)足。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，所以可以外聘專(zhuān)業(yè)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析和審計(jì)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)制度能夠更加完善。而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作還能使企業(yè)更加明確地了解自身經(jīng)營(yíng)情況，從而及時(shí)地尋找有效措施，做好資金周轉(zhuǎn)工作。另外，通過(guò)數(shù)據(jù)分析能夠確定應(yīng)收款管理制度，對(duì)于資金回籠的速度提升方面有著相應(yīng)的促進(jìn)作用。但是外聘的方式會(huì)增加成本支出，所以可以從企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行挖掘，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員不斷學(xué)習(xí)，提升能力，充分挖掘內(nèi)部員工的潛力和價(jià)值。總而言之，要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變思想，能夠充分意識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，對(duì)這項(xiàng)工作給予足夠高的重視。積極分析轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的措施加以解決，從而將財(cái)務(wù)管理工作的作用發(fā)揮出來(lái)。但是我們需要注意的是轉(zhuǎn)型工作并不會(huì)立竿見(jiàn)影，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的過(guò)程。這一過(guò)程需要企業(yè)與員工的共同努力，有條不紊地按照計(jì)劃開(kāi)展工作，從而促進(jìn)轉(zhuǎn)型計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.改善外部發(fā)展氛圍，加強(qiáng)社會(huì)各界協(xié)作。

當(dāng)前，很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面出現(xiàn)困難，是因?yàn)閮?nèi)部員工的會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)不高，可見(jiàn)我國(guó)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的需求力度。因此，我國(guó)政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人才方面的培養(yǎng)工作，給予足夠多的重視和支持。鼓勵(lì)各大高校重點(diǎn)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，可以借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，體現(xiàn)出更多的創(chuàng)新性，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。市場(chǎng)則應(yīng)該在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮機(jī)制的效用，用自身職能為人才市場(chǎng)帶來(lái)積極影響。會(huì)計(jì)人才在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人員本身的主觀意識(shí)對(duì)于其后期的行為和轉(zhuǎn)型具有關(guān)鍵性作用，政府應(yīng)該以有效政策完善行業(yè)的會(huì)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

目前，許多基層單位正在逐步開(kāi)始從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理性的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。但因?yàn)槭艿街萍s于各類(lèi)因素，轉(zhuǎn)型還是無(wú)法取得理想的成效。本文通過(guò)研究對(duì)新的時(shí)代下如何有效地做好從基層單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重大關(guān)鍵性問(wèn)題作出分析，以期更有效地促進(jìn)對(duì)我國(guó)基層單位的發(fā)展。