◎李靖奇

一、新業(yè)態(tài)的理解

新業(yè)態(tài)是指基于不同產(chǎn)業(yè)間的組合、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和外部產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的分化、融合、行業(yè)跨界整合以及嫁接信息及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所形成的新型企業(yè)、商業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的組織形態(tài)。新業(yè)態(tài)的形成原因：信息技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)者需求倒逼是推動(dòng)新業(yè)態(tài)產(chǎn)生和發(fā)展的三大重要因素。信息技術(shù)革命：工業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展歷史上，信息技術(shù)革命對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生廣泛深入的影響。目前已經(jīng)出現(xiàn)或還未出現(xiàn)的新業(yè)態(tài)，就是在信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化和市場化應(yīng)用中形成和發(fā)展的。一是信息技術(shù)形成電子信息產(chǎn)業(yè)，引發(fā)產(chǎn)業(yè)形態(tài)和模式創(chuàng)新。20 世紀(jì)后期飛速發(fā)展的電子信息產(chǎn)業(yè)是新業(yè)態(tài)出現(xiàn)的重要背景。從個(gè)人電腦到互聯(lián)網(wǎng)，再到云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，以及目前方興未艾的基于4G 的移動(dòng)互聯(lián)，電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都催生出了大量的新業(yè)態(tài)。改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)高速增長與市場旺盛需求的多輪驅(qū)動(dòng)下，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛。但隨著近年來經(jīng)濟(jì)增長放緩、市場需求下降、購房政策收緊與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融土地約束政策出臺(tái)、供給側(cè)改革去庫存力度加大等多種因素影響下，我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與生存壓力。不論是住宅類地產(chǎn)企業(yè)，還是城市開發(fā)類與商業(yè)類地產(chǎn)企業(yè)，抑或近年來興起的科技地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，都需要思考一個(gè)重要問題：房地產(chǎn)行業(yè)的新業(yè)態(tài)或稱之為新趨勢？房地產(chǎn)行業(yè)不僅是社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)與保障產(chǎn)業(yè)，也一度成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與解決就業(yè)的支撐產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)不僅提供社會(huì)住房需求，也帶動(dòng)了近70 多個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)繁榮、解決社會(huì)就業(yè)起到重要支撐作用，同時(shí)由于特有建設(shè)用地供給制度，也為政府財(cái)政提供來了重大支撐。在當(dāng)前發(fā)展新的時(shí)期，各類房地產(chǎn)企業(yè)都遭遇了新的挑戰(zhàn)。一是住宅類房地產(chǎn)發(fā)展受限。二是商業(yè)地產(chǎn)類房地產(chǎn)遭遇制約。三是城市建設(shè)類地產(chǎn)發(fā)展緩慢。四是工業(yè)類房地產(chǎn)發(fā)展畸形。五是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型落入發(fā)展陷阱。

從當(dāng)前新業(yè)態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢看，一是從“項(xiàng)目時(shí)代”進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)時(shí)代”。由于我國改革開放初期有著強(qiáng)大的市場消費(fèi)需求，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基本是依靠眾多產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與單一企業(yè)形式來實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)的模式。而經(jīng)過多年高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展從鏈條完善度，到建設(shè)布局，再到產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，尤其是市場需求也出現(xiàn)了革命性、顛覆性的變化，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要立足于整體經(jīng)濟(jì)與市場的需求與變化進(jìn)行規(guī)劃、布局，而不可再僅僅思考某一企業(yè)、產(chǎn)品。二是從“布局時(shí)代”進(jìn)入“融合時(shí)代”。經(jīng)過多年快速發(fā)展，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)到了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合要素資源，產(chǎn)業(yè)間進(jìn)行多產(chǎn)業(yè)協(xié)同協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)業(yè)與金融、產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展，產(chǎn)業(yè)與社會(huì)發(fā)展融入融合發(fā)展的新階段。四是從“建新時(shí)代”進(jìn)入“盤舊時(shí)代”。從現(xiàn)實(shí)來看，對眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，不再是上產(chǎn)能、新建工廠、擴(kuò)大投資的階段，而應(yīng)該把重要力量放到產(chǎn)業(yè)要素整合、產(chǎn)業(yè)閑置資源盤活、產(chǎn)業(yè)低效產(chǎn)能提升的“盤舊工程”上。五是從“自我時(shí)代”進(jìn)入“服務(wù)時(shí)代”。還應(yīng)該清楚看到，當(dāng)前不管一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)產(chǎn)業(yè)都不再是自我發(fā)展階段，而應(yīng)該融入整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場潮流與社會(huì)趨勢中去，全面進(jìn)入服務(wù)時(shí)代。服務(wù)既需要發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，更是自身發(fā)展的需求。

二、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對新業(yè)態(tài)的策略

對于房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對新業(yè)態(tài)發(fā)展而言，在宏觀層面應(yīng)在積極應(yīng)對外部環(huán)境，如政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、科技環(huán)境、人口流動(dòng)環(huán)境等方面進(jìn)行科學(xué)研判并進(jìn)行有針對性策略的選擇。而應(yīng)對外部環(huán)境變化的前提和根本則是圍繞房地產(chǎn)企業(yè)自身管理強(qiáng)化進(jìn)行各項(xiàng)工作開展，對此，本文選擇自身管理、信息化建設(shè)以及房地產(chǎn)企業(yè)檔案決策支持作用發(fā)揮等三個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理中的重點(diǎn)進(jìn)行淺要的分析，作為房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化自身管理，積極應(yīng)對外部環(huán)境變化，努力在新業(yè)態(tài)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)的策略選擇。一是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對新業(yè)態(tài)下的自身管理。首先，房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新業(yè)態(tài)下的自身管理原則。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理體系構(gòu)建的原則可以考慮以下原則。合法性原則，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理體系構(gòu)建及具體管理內(nèi)容必須符合國家的相關(guān)法律、法規(guī)、制度；合理性原則，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理體系構(gòu)建與管理內(nèi)容必須是結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理工作的實(shí)際，能夠切實(shí)服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展管理需要的內(nèi)容，避免硬搬照抄現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)效性原則，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理體系構(gòu)建與實(shí)施，需要以取得房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理實(shí)效為原則，真正發(fā)揮自身管理的效能和作用。其次，房地產(chǎn)企業(yè)自身管理體系構(gòu)建的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理體系構(gòu)建的內(nèi)容應(yīng)按照相關(guān)管理制度，以財(cái)務(wù)管理為中心，圍繞房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部管理中的預(yù)算管理、采購管理、固定資產(chǎn)管理、合同管理等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行自身管理子系統(tǒng)的創(chuàng)設(shè)，并且實(shí)現(xiàn)內(nèi)容管理各個(gè)子系統(tǒng)的互通互聯(lián)，進(jìn)而構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理體系，同時(shí)，在具體內(nèi)容建設(shè)上，應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身實(shí)際情況，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，并且隨著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展發(fā)展策略、發(fā)展目標(biāo)的不斷優(yōu)化，動(dòng)態(tài)調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理體系的具體內(nèi)容，使之始終能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。其三，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理體系的構(gòu)建是為了能夠更好的進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理體系構(gòu)建完成后，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理的實(shí)施是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理的核心。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理體系框架下的自身管理實(shí)施，應(yīng)建立與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理體系相適配且能夠服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理的基礎(chǔ)環(huán)境，同時(shí)還應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理體系下自身管理情況實(shí)施的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理問題。此外，還應(yīng)在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理動(dòng)態(tài)跟蹤的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理體系的及時(shí)修正，以保證自身管理體系與自身管理目標(biāo)和需求的一致性。最后，還應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門、相關(guān)環(huán)節(jié)，以便利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)問題，持續(xù)提升房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自身管理的效能。二是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對新業(yè)態(tài)下的信息化建設(shè)。隨著房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新業(yè)態(tài)的發(fā)展，在信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)方面都取得的了一定的成效，并且有較為完備的信息化建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)境，而如何更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)成為了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展所需要進(jìn)一步強(qiáng)化信息化建設(shè)的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)支持下的房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)，需要構(gòu)架以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐的管理體系，通過融合新業(yè)態(tài)下的制度建設(shè)、崗位設(shè)置、流程規(guī)范以及機(jī)制配套等實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)賦能房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，更好的為新業(yè)態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供決策參考支持。對于大數(shù)據(jù)與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的開展而言，應(yīng)具體在以下幾個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)管理體系的構(gòu)建。首先，大數(shù)據(jù)支持下的房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)建立相應(yīng)的制度進(jìn)行管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用是信息技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)相結(jié)合的創(chuàng)新探索，在具體工作中，圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展應(yīng)建立符合兩者相應(yīng)規(guī)范的制度，通過制度建設(shè)使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠真正融入到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。其次，大數(shù)據(jù)支持下的房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)完善相應(yīng)的技術(shù)支持崗位。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的參與，應(yīng)在崗位設(shè)置中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，將信息技術(shù)支持崗位作為房地產(chǎn)企業(yè)中的補(bǔ)充崗位，與其他房地產(chǎn)企業(yè)崗位進(jìn)行統(tǒng)一的崗位設(shè)置和職責(zé)明確，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)支持下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量開展，更好的釋放大數(shù)據(jù)技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的效能。第三，大數(shù)據(jù)支持下的房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)對相應(yīng)的流程進(jìn)行規(guī)范，尤其是在涉及數(shù)據(jù)信息保密的內(nèi)容方面。大數(shù)據(jù)支持下的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展在流程管理方面，也應(yīng)考慮到互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)所帶來的安全性問題，以信息安全為紅線，對相應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展流程進(jìn)行完善、修正，從而使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的流程能夠在符合信息安全的情況下，更好的實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展工作的積極、正向支持作用，避免出現(xiàn)信息安全風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)違規(guī)情況的發(fā)生。第四，大數(shù)據(jù)支持下的房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)管理機(jī)制。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)參與到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展兼容的機(jī)制建立應(yīng)完善，特別是安全防范機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制等方面的促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)更好的助力房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)制，應(yīng)進(jìn)行更加深入的探索與應(yīng)用。三是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對新業(yè)態(tài)下的企業(yè)檔案決策支持作用發(fā)揮。首先，加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理規(guī)范化工作重要性的認(rèn)識(shí)。隨著房地產(chǎn)管理的不斷完善，房地產(chǎn)企業(yè)檔案更為重要的是通過檔案的整合、開發(fā)、編研，為房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極應(yīng)對外部環(huán)境變化，適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展，提供有益的決策支持，因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，提升對房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)，在思想上認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)檔案在房地產(chǎn)企業(yè)決策、日常管理以及人力資源管理等方面所發(fā)揮的決策參考作用，并通過組織管理、具體措施落實(shí)等工作內(nèi)容真正發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)檔案的憑證作用。其次，加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。提升認(rèn)識(shí)是為了更好的組織開展房地產(chǎn)企業(yè)檔案的管理工作，在企業(yè)管理層面應(yīng)加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)檔案的組織管理，通過制度建設(shè)、崗位設(shè)置以及相應(yīng)的環(huán)節(jié)流程管理等實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理的規(guī)范化實(shí)現(xiàn)，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)的具體措施上，應(yīng)成立強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與積極應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)新業(yè)態(tài)的高度認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)檔案的重要性，通過領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立能夠更好的協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門之間檔案管理的效率，實(shí)現(xiàn)集中式檔案管理模式，更好的為房地產(chǎn)企業(yè)檔案后續(xù)管理與決策支持提供保障。第三，加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理質(zhì)量提升的配套機(jī)制創(chuàng)設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)檔案是在企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)開展工作中形成的各類檔案，將各類檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一管理為企業(yè)科學(xué)決策、詢證決策提供了保證，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理規(guī)范化工作中，一方面是在管理層面進(jìn)行相應(yīng)的工作開展，同時(shí)也要圍繞著實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)檔案決策作用的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)制配套，使房地產(chǎn)企業(yè)檔案能夠在自身強(qiáng)化與機(jī)制推動(dòng)的協(xié)同模式下更快、更好、更高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。在房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理規(guī)范化配套機(jī)制的的創(chuàng)設(shè)中，信息共享機(jī)制是最為基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的機(jī)制創(chuàng)立，通過該機(jī)制的建立，形成房地產(chǎn)企業(yè)檔案信息庫，為后續(xù)房地產(chǎn)企業(yè)決策、管理提供參考文獻(xiàn)和參考數(shù)據(jù)。此外，對房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理還應(yīng)建立考核機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、懲戒機(jī)制等，通過機(jī)制的創(chuàng)設(shè)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，更好的完成房地產(chǎn)企業(yè)檔案決策支持的目標(biāo)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對新業(yè)態(tài)的對策建議

房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工作，必須持續(xù)提升、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)自身管理管理質(zhì)量。在房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展的探索與實(shí)踐中，結(jié)合工作實(shí)踐，本文提出強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、注重業(yè)務(wù)借鑒學(xué)習(xí)、加強(qiáng)信息技術(shù)與自身管理相融合等三個(gè)方面的工作建議。具體言之，一是房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展應(yīng)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。隨著房地產(chǎn)企業(yè)自身管理管理工作日益受到重視，相關(guān)自身管理與實(shí)踐的創(chuàng)新研究成果不斷出現(xiàn)，不僅僅豐富了自身管理在理論研究方面的深度和廣度，同時(shí)也對自身管理實(shí)踐工作有著指引作用，在房地產(chǎn)企業(yè)自身管理工作中，應(yīng)始終將自身管理理論學(xué)習(xí)作為開展各項(xiàng)管理工作的前提和基礎(chǔ)，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論、創(chuàng)新做法，提升自身管理水平，使房地產(chǎn)企業(yè)自身管理真正的能夠適應(yīng)新業(yè)態(tài)的發(fā)展，并以自身管理質(zhì)量的提升更好的適應(yīng)新業(yè)態(tài)，服務(wù)社會(huì)，產(chǎn)生更好的社會(huì)效益。二是房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展應(yīng)注重業(yè)務(wù)借鑒學(xué)習(xí)，隨著房地產(chǎn)企業(yè)更好的適應(yīng)新業(yè)態(tài)目標(biāo)和要求提出，在房地產(chǎn)企業(yè)自身管理工作實(shí)踐中，各個(gè)區(qū)域、各個(gè)領(lǐng)域的房地產(chǎn)企業(yè)在自身管理工作中不斷探索，形成了大量能夠促進(jìn)和提升房地產(chǎn)企業(yè)自身管理效能和質(zhì)量的好經(jīng)驗(yàn)以及成熟做法，在自身工作開展中應(yīng)善于學(xué)習(xí)和借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和成熟的做法，將這些創(chuàng)新做法和經(jīng)驗(yàn)與自身工作實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)和提升自身自身管理的質(zhì)量，形成符合的房地產(chǎn)企業(yè)自身管理的創(chuàng)新方法和舉措，為房地產(chǎn)企業(yè)更好的適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展，提供有力的支撐和風(fēng)險(xiǎn)防范。三是房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展應(yīng)善于將信息技術(shù)與自身管理工作進(jìn)行深度融合。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)所創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能技術(shù)等都為各項(xiàng)工作的收集、整理、分析、應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，在房地產(chǎn)企業(yè)自身管理工作的實(shí)踐中，形成了大量的自身管理文獻(xiàn)、自身管理數(shù)據(jù)，通過信息技術(shù)與自身管理工作的融合，實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)支持自身管理數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)評(píng)估、數(shù)據(jù)決策支持等功能的實(shí)現(xiàn)，能夠更好的提升房地產(chǎn)企業(yè)自身管理管理的質(zhì)量和效能。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)自身管理管理工作的具體探索和實(shí)踐中，應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)為評(píng)估評(píng)價(jià)以及全過程監(jiān)管提供有力的支持，進(jìn)而為后續(xù)決策和完善優(yōu)化自身管理工作提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)、文獻(xiàn)等技術(shù)支持，以便于更好的適應(yīng)新業(yè)態(tài)下發(fā)展的各類需求及風(fēng)險(xiǎn)防范。