甘文宇

（甘肅華運(yùn)環(huán)境建設(shè)工程股份有限公司，甘肅 蘭州 730070）

1 引言

隨著城市居民生活水平的提升，以及國(guó)家城市鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展道路的重新規(guī)劃，對(duì)于城市綠化以及農(nóng)村綠化有了明確的指標(biāo)要求。因此，傳統(tǒng)的施工技術(shù)以及發(fā)展方向已經(jīng)不適合現(xiàn)下的發(fā)展策略，因此園林綠化施工技術(shù)需要及時(shí)做出調(diào)整，建設(shè)出符合現(xiàn)下發(fā)展需求的園林綠化工程。人們對(duì)園林綠化施工技術(shù)的要求體現(xiàn)在藝術(shù)美觀程度方面，由于園林綠化工程相對(duì)于其他工程項(xiàng)目來說，藝術(shù)氣息以及美觀程度更為濃厚，因此其發(fā)展不能以傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目為案例，需要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)做出重點(diǎn)突出。針對(duì)這些問題及發(fā)展阻礙，需要根據(jù)園林綠化施工技術(shù)在項(xiàng)目管理方面的問題做出一定的調(diào)整，及時(shí)做出改變。

2 管理要素

隨著時(shí)代的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，城市建設(shè)的重心隨著基礎(chǔ)建設(shè)重心的偏移開始向城市配套建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展。如何美化城市，進(jìn)一步提升城市居民的生活水平成為當(dāng)下發(fā)展的重點(diǎn)方向。而園林綠化技術(shù)作為城市配套建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，在人居環(huán)境方面的影響是極為明顯的，好的園林綠化建設(shè)項(xiàng)目能為人們帶來更好的生活環(huán)境。隨著園林綠化建設(shè)的發(fā)展，文章針對(duì)園林綠化施工管理當(dāng)中存在的問題做出分析，提出改進(jìn)方式成為當(dāng)下園林綠化建設(shè)施工的重點(diǎn)研究方向。

園林綠化施工過程中需要兼顧到更多方面，因此需要在施工中進(jìn)行各種要素控制，才能確保整體園林綠化項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果。在施工管理中主要的施工項(xiàng)目管理有以下三個(gè)方面：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。質(zhì)量管理指的是在施工過程中嚴(yán)格按照施工技術(shù)文件以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，但是施工質(zhì)量的提升勢(shì)必會(huì)增大成本投入，在一些關(guān)鍵問題上還有可能會(huì)影響施工進(jìn)度，因此如何平衡三者之間的關(guān)系是整個(gè)施工管理的研究重點(diǎn)。

2.1 質(zhì)量管理

在園林綠化施工技術(shù)當(dāng)中，施工質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在。在施工過程當(dāng)中，如何克服環(huán)境等外界因素帶來的干擾，提升項(xiàng)目施工質(zhì)量是整個(gè)質(zhì)量管理體系所追求的目標(biāo)。進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，必須從質(zhì)量的源頭抓起，根據(jù)園林綠化施工技術(shù)的核心，進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制管理。首先在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，必須明確設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，突出整體項(xiàng)目表達(dá)的設(shè)計(jì)理念，并且進(jìn)行相應(yīng)的問題匯總探討，商議出最佳的設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，充分表達(dá)出整個(gè)園林綠化設(shè)計(jì)的藝術(shù)特點(diǎn)以及表現(xiàn)形式。另外在施工過程中，由于施工過程參與人數(shù)眾多，項(xiàng)目實(shí)施牽涉較大，出現(xiàn)問題是難免的。但是在問題出現(xiàn)時(shí)，必須要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的管控，防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大影響，針對(duì)一些人為的質(zhì)量安全問題，要提出預(yù)防對(duì)策，及時(shí)將影響質(zhì)量安全的各種因素扼殺在萌芽階段，保證整體項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證，并且使得設(shè)計(jì)的表達(dá)在項(xiàng)目實(shí)施過程中完美體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)真正的項(xiàng)目落地。

2.2 進(jìn)度管理

在園林綠化項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，也要充分地考慮整體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。筆者對(duì)近些年來的園林綠化施工管理進(jìn)度控制措施進(jìn)行相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于園林綠化在施工方面是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，需要考慮的因素眾多，如果想要保證整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度在計(jì)劃范圍之內(nèi)，必選要嚴(yán)格對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行相應(yīng)的控制，在進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量安全管理的同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方面的管控也不能放松。特別是在進(jìn)度管理方面，如果某一工序出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，較為嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)造成返工的情況發(fā)生，使得銜接工序進(jìn)度出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，不僅影響成本，在整體項(xiàng)目實(shí)施方面也有著明顯的影響。因此，需要在施工前進(jìn)行合理的計(jì)劃，針對(duì)所實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，針對(duì)以往施工過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，控制各個(gè)工序之間的銜接順序以及實(shí)施周期，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行執(zhí)行。通過對(duì)各個(gè)工序的嚴(yán)格控制，提升整體施工的配合程度，以此來全面提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。另外針對(duì)施工進(jìn)度的控制也需要對(duì)施工技術(shù)人員做出一定的規(guī)劃，根據(jù)施工工人的技術(shù)特長(zhǎng)做出重點(diǎn)分配，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合默契程度，最大限度地發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的整體效率水平，才能使得整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度保持在合理范圍之內(nèi)。

2.3 成本管理

針對(duì)成本管理，很多企業(yè)認(rèn)為提升成本的同時(shí)就必須降低相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能使得企業(yè)具有一定的利潤(rùn)空間，很顯然這種觀點(diǎn)是極其錯(cuò)誤的。針對(duì)施工成本管理的措施是極為復(fù)雜的，必須使用科學(xué)的指導(dǎo)方法進(jìn)行，才能保證在不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下降低施工成本，提升企業(yè)利潤(rùn)空間。針對(duì)項(xiàng)目成本管理的方式，首先必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本花費(fèi)以及費(fèi)用報(bào)銷等做出一定的審核控制，在各項(xiàng)支出方面有財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行報(bào)銷處理，嚴(yán)格控制超額支出以及虛假報(bào)銷的出現(xiàn)。另外企業(yè)內(nèi)部需要成立相應(yīng)的成本管理部門，經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)后進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，在一線指導(dǎo)施工，全面杜絕施工中產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象以及超標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象發(fā)生。只有財(cái)務(wù)管理部門以及相關(guān)的成本管理控制部門相互配合，才能做好項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的成本管理工作，使得各自的作用發(fā)揮到最大限度，為企業(yè)創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3 園林綠化施工管理要素和存在問題

3.1 項(xiàng)目施工管理人員存在的問題

現(xiàn)下的園林綠化施工企業(yè)由于發(fā)展局限性，存在著一個(gè)比較明顯的缺陷問題，那就是從事相關(guān)施工管理的人員文化水平大多較低，質(zhì)量安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈。在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中沒有明確的管理目標(biāo)以及方式策略，整個(gè)管理過程存在著嚴(yán)重的問題。在安全生產(chǎn)規(guī)范意識(shí)方面基本沒有，對(duì)施工整體質(zhì)量的認(rèn)識(shí)并不到位，由于管理人員自身水平的問題，針對(duì)項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員施工所存在的問題無法正確地指出或給出建議，這就容易造成整個(gè)建設(shè)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，達(dá)不到最初園林綠化設(shè)計(jì)的效果。

3.2 項(xiàng)目管理架構(gòu)存在問題

在現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)施工企業(yè)出于成本或者其他方面的原因考慮，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工管理組織架構(gòu)并不明確規(guī)范，并且組織架構(gòu)經(jīng)常處于缺乏不完整的狀態(tài)。現(xiàn)下的園林綠化施工管理大多是交由項(xiàng)目經(jīng)理一手包辦。由于個(gè)人的精力始終有限，在一些細(xì)節(jié)方面無法很好地把控，甚至有些根本無暇顧及現(xiàn)場(chǎng)施工，造成整個(gè)工程質(zhì)量存在著安全隱患。并且在一些民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中子承父業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種情況大多導(dǎo)致管理人員水平不高，造成整體水平下降難以得到提升。雖然管理方便，但是自身工作效率并不高，并容易出現(xiàn)管理混亂的情況，甚至出現(xiàn)一些人員無法管理影響整個(gè)工程施工質(zhì)量及安全。因此要全面杜絕這種情況發(fā)生，通過合理方式，選拔專業(yè)人才進(jìn)行施工管理工作，完善施工管理組織架構(gòu)，不能因?yàn)槌杀驹蚨档凸芾順?biāo)準(zhǔn)和人員資格要求。

3.3 管理方式及過程缺乏監(jiān)督

在園林綠化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)實(shí)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。由于施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)管理容易存在一些問題，特別是在現(xiàn)場(chǎng)施工過程當(dāng)中，從材料到施工結(jié)算大多由施工人員一手包辦，無專業(yè)人員負(fù)責(zé)。這種現(xiàn)場(chǎng)管理一手抓的模式容易造成施工質(zhì)量降低甚至不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，總的來說還是缺乏有效的監(jiān)督管理措施，對(duì)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，提高各環(huán)節(jié)施工的合理性以及科學(xué)性。另外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，一般由施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行采購(gòu)，材料到場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行存放，導(dǎo)致材料在存放的過程當(dāng)中容易發(fā)生丟失，甚至有些企業(yè)管理人員會(huì)將質(zhì)量較好的材料更換成質(zhì)量較低的廉價(jià)材料，從中賺取差價(jià)，針對(duì)這種問題的原因是缺乏有效的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，施工管理人員的權(quán)力相對(duì)集中。因此應(yīng)該設(shè)置專門的管理人員，并且明確其崗位職責(zé)和職能范圍。并建立有效的監(jiān)督管理規(guī)章制度和組織架構(gòu)，在整個(gè)質(zhì)量管理當(dāng)中，如果單單僅憑管理人員的職業(yè)素養(yǎng)來進(jìn)行管理工作，就會(huì)存在著質(zhì)量參差不齊的問題。

4 園林綠化施工管理的改進(jìn)措施

第一，在園林綠化現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程當(dāng)中企業(yè)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，直接參與到整個(gè)施工管理過程當(dāng)中。并且人員配備方面要根據(jù)工程項(xiàng)目的體量進(jìn)行相應(yīng)配置，嚴(yán)格禁止企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因降低施工管理組織架構(gòu)的建立標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，企業(yè)的施工管理人員要積極提升自己的專業(yè)水平，并且施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷促進(jìn)管理人員對(duì)自身的工作能力和職業(yè)管理水平的提升。要從內(nèi)部進(jìn)行一定的優(yōu)化管理，建立相應(yīng)的監(jiān)督方式并且有專門的人員負(fù)責(zé)。實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員和管理人員的工作積極性，提升管理人員的法律意識(shí)。就目前情況來看，管理人員一般存在著較多的利益誘惑。通過不斷提升管理人員的法律意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)道德標(biāo)準(zhǔn)等綜合水平，防止施工管理人員利用自身工作職能出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。長(zhǎng)期定期開展系統(tǒng)化培訓(xùn)方式是整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)核心內(nèi)容，不能是形式主義只為完成目標(biāo)，忽略培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，并且要實(shí)行常態(tài)化的培訓(xùn)，以加強(qiáng)施工管理人員的綜合素質(zhì)。

第二，強(qiáng)化園林綠化工程的管理水平。在園林綠化工程實(shí)際管理時(shí)，加強(qiáng)施工管理至關(guān)重要。在此情形下，施工單位應(yīng)提升自身的監(jiān)督管理水平，重視施工單位的內(nèi)部管理與控制。一方面，施工單位的監(jiān)管力度應(yīng)提高。各個(gè)部門要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，將具體的監(jiān)管對(duì)策落實(shí)到位，加強(qiáng)合適合理的指導(dǎo)。在園林綠化工程實(shí)際建設(shè)中，監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的嚴(yán)格管控與監(jiān)督，特別是強(qiáng)調(diào)植物苗木的養(yǎng)護(hù)作業(yè)。另一方面，重視園林綠化工程施工單位的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控機(jī)制的完善與健全，將該機(jī)制的優(yōu)勢(shì)作用充分發(fā)揮出來。因此，在園林綠化工程建設(shè)時(shí)，有關(guān)單位要重視對(duì)新型技術(shù)的運(yùn)用，將具體的方法措施落實(shí)到位，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)管體系，做好園林綠化工程設(shè)計(jì)和養(yǎng)護(hù)等方面的工作。

第三，要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)理的監(jiān)管工作，第三方監(jiān)管單位在開展具體工作時(shí)，主要的工作職責(zé)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行監(jiān)督，確保施工企業(yè)的施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，做好施工標(biāo)準(zhǔn)和施工單位施工質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)工作。通過對(duì)施工單位的合理監(jiān)督工作，使得整個(gè)市場(chǎng)處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是由于第三方管理公司自身的問題，常常出現(xiàn)以下問題。第三方管理企業(yè)必須重視自身管理人員的行為規(guī)范和職業(yè)道德，堅(jiān)決杜絕通過行賄受賄的手段來私自降低施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要嚴(yán)格進(jìn)行督促改進(jìn)，對(duì)于收受紅包的現(xiàn)象要嚴(yán)格進(jìn)行查處，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中重點(diǎn)工序的各項(xiàng)檢查工作要進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，并且檢查人員嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行檢查工作，確保每一項(xiàng)工作的公平公正，這樣才能確保園林綠化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量得到保證。

5 結(jié)束語(yǔ)

在園林工程實(shí)際施工作業(yè)的時(shí)候，容易受多個(gè)方面因素的影響。在此情形下，要加強(qiáng)實(shí)際因素的管控，逐步提高園林工程施工質(zhì)量和效果。因此，施工人員要加強(qiáng)施工質(zhì)量方面的管理控制，由各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，明確實(shí)際施工方案的科學(xué)性與合理性，增強(qiáng)監(jiān)督管理，保證園林工程施工活動(dòng)的高效落實(shí)，逐步提高其可靠性與合理性。