◎張金珠

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程，全面的借助大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作是必要的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展實(shí)際，針對(duì)性的制定更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)實(shí)踐管理水平，運(yùn)用大數(shù)據(jù)方式，針對(duì)性的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好保證。本文分析了財(cái)務(wù)管理工作面臨的形勢(shì)，總結(jié)了大數(shù)據(jù)時(shí)代開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑。

一、財(cái)務(wù)管理面臨的形勢(shì)

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)也迎來(lái)新的發(fā)展形勢(shì)，需要明白科學(xué)技術(shù)和人才對(duì)企業(yè)的重要性意義。知識(shí)是生產(chǎn)因素的主導(dǎo)，是起到關(guān)鍵性作用的利器，企業(yè)要儲(chǔ)備高技能型人才，避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到不利的影響，這也是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也受到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不同影響，各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)都出現(xiàn)變化，包括發(fā)展環(huán)境，作業(yè)手段等，所以要重點(diǎn)考慮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，也就是在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中積極思考改變的主要方向，有效結(jié)合企業(yè)運(yùn)行大環(huán)境，企業(yè)發(fā)展的基本需要調(diào)整管理的模式，再把技術(shù)當(dāng)作發(fā)展的實(shí)踐動(dòng)力，不斷強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。

2.經(jīng)濟(jì)全球化。

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的整個(gè)進(jìn)程中，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境逐漸面臨著競(jìng)爭(zhēng)，不同國(guó)家的商品，勞務(wù)和資本在流動(dòng)中沖擊著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要把心理準(zhǔn)備做好，并詳細(xì)分析和判斷出世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也要強(qiáng)化重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，依據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，從而將財(cái)務(wù)管理的管理工作與控制工作做好，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得以有效規(guī)避。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。

作為企業(yè)要跟著時(shí)代發(fā)展進(jìn)行改革，充分調(diào)整企業(yè)發(fā)展的形式，以適應(yīng)發(fā)展的新趨勢(shì)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種數(shù)據(jù)信息數(shù)量呈現(xiàn)出增長(zhǎng)狀態(tài)，促使大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)發(fā)展的軌道越來(lái)越接近。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代更要強(qiáng)化處理數(shù)據(jù)的能力，在運(yùn)行期間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)要明白怎樣迅速能夠處理，進(jìn)而讓數(shù)據(jù)的整理，數(shù)據(jù)的分類和數(shù)據(jù)的分析得以完成。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

1.便于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度。

大數(shù)據(jù)時(shí)代讓原來(lái)企業(yè)形勢(shì)發(fā)生改變，最主要的是增加了各種信息量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)諸多困難。若像以往一樣采用財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方式，就無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)管理工作也無(wú)法做到更好。所以要在財(cái)務(wù)管理的方式上不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，通過(guò)應(yīng)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息技術(shù)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性不斷提高，從而為管理者提供有利的參考依據(jù)，還能讓財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)一步獲得提高。另外，迅速將數(shù)據(jù)信息搜集好以后，可實(shí)施分析管理會(huì)計(jì)計(jì)量的工作以及記錄工作，切實(shí)讓數(shù)據(jù)信息的使用率可以提高。

2.有助于提升管理人員的業(yè)務(wù)能力。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的生存狀態(tài)普遍是處于競(jìng)爭(zhēng)激烈當(dāng)中，而市場(chǎng)環(huán)境不可能維持現(xiàn)狀不變，若堅(jiān)持以往思維管理的形式就容易被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰掉。尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體發(fā)展階段，管理思維模式更要不斷創(chuàng)新，通過(guò)有效的管理才能讓管理人員的業(yè)務(wù)能力提高。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)施管理，需要管理人員可以及時(shí)了解新的知識(shí)內(nèi)容，并認(rèn)真對(duì)待企業(yè)工作內(nèi)容，在新知識(shí)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)下全面提高財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)水平。還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)方法的創(chuàng)新，幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施數(shù)據(jù)的分析，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，讓財(cái)務(wù)管理工作可以有效且迅速的完成。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理工作在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，整體而言不是一成不變，因此受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響就需要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，促使能夠跟上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，也推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與提升。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新方面的加強(qiáng)非常重要，可以利用財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提高信息數(shù)據(jù)的深入挖掘能力，有利于合理化的分析數(shù)據(jù)和配置資源，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，國(guó)家政策報(bào)告的數(shù)據(jù)信息提取可做科學(xué)化的決策，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠提高，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)地位。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在數(shù)據(jù)時(shí)代確實(shí)面臨著相應(yīng)的挑戰(zhàn)，具體呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面需要重視。第一，大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是種類繁雜，種類多，怎樣迅速分辨，提煉，整理屬于比較難度的事情，所以對(duì)企業(yè)而言是挑戰(zhàn)。目前很多企業(yè)硬件設(shè)施不足，處理數(shù)據(jù)速度相對(duì)很慢，很少有企業(yè)能自主系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建立大數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)。所以財(cái)務(wù)管理在發(fā)展上就要提高硬件和軟件的實(shí)力。第二，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵，智能化的道路是大數(shù)據(jù)背景下的趨勢(shì)，這就需要財(cái)務(wù)管理能夠突破現(xiàn)有形式，把記賬管理分析轉(zhuǎn)變成有價(jià)值的分析上，而企業(yè)需要做好相應(yīng)的改革。第三，大數(shù)據(jù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的重點(diǎn)。在企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)上，需要兼具大數(shù)據(jù)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)的人才，也就是不僅要有財(cái)務(wù)管理能力，而且還要有信息化技術(shù)能力，同時(shí)能保密商業(yè)信息，當(dāng)然這些都是在擁有大數(shù)據(jù)分析能力的基礎(chǔ)上，如此才能依據(jù)企業(yè)發(fā)展特征，戰(zhàn)略方向等系統(tǒng)化，個(gè)性化的分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效完成。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措

1.提升員工的財(cái)務(wù)管理理念。

實(shí)施企業(yè)運(yùn)行管理工作的時(shí)候，應(yīng)該在內(nèi)部積極宣傳賬務(wù)資金的規(guī)范性應(yīng)用，以此強(qiáng)化企業(yè)員和領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。企業(yè)需要意識(shí)到，相比其他管理工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加重要，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)面臨的是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，因此一定要考慮和全面分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理常年都將資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作為首要關(guān)注的重點(diǎn)，實(shí)際這些表象明顯風(fēng)險(xiǎn)不需深究，更值得關(guān)注的是企業(yè)面臨的隱形風(fēng)險(xiǎn)，處于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，要做好全面分析隱形風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，找到風(fēng)險(xiǎn)根源并及時(shí)就解決。通過(guò)提升工作人員財(cái)務(wù)管理理念，利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第一，定期，不定期的組織企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員參加知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并給予優(yōu)秀人才以進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化員工了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)的意愿，及時(shí)踐行財(cái)務(wù)制度在實(shí)踐中的落實(shí)。第二，企業(yè)上級(jí)單位也要積極宣傳財(cái)務(wù)管理制度，定期或不定期組織內(nèi)部財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，有效結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)和企業(yè)發(fā)展情況，并做到理論聯(lián)系實(shí)踐，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定適合的發(fā)展策略。第三，強(qiáng)化專業(yè)管理人才認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的概念，促使能夠同企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以區(qū)分化，并做正確的宣傳，以此時(shí)刻更新工作人員的財(cái)務(wù)管理觀念。第四，企業(yè)可設(shè)立動(dòng)態(tài)化的資金財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新其他部門(mén)和子公司的數(shù)據(jù)信息，并針對(duì)專項(xiàng)資金數(shù)據(jù)也要實(shí)現(xiàn)按年更新，以每年更新一次為宜。第五，實(shí)施財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作執(zhí)行的時(shí)候需要嚴(yán)格對(duì)待規(guī)范，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)責(zé)任主體的意識(shí)，全面提高工作人員對(duì)內(nèi)外數(shù)據(jù)分析的能力。

2.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的推進(jìn)要從以下幾個(gè)方面入手。第一，運(yùn)行管理工作的過(guò)程中，企業(yè)可依據(jù)實(shí)際建立財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的專業(yè)小組，該小組依據(jù)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)和賬務(wù)處理實(shí)施定期執(zhí)行，以及定期對(duì)工作的落實(shí)，以強(qiáng)化調(diào)研同行人員的工作任務(wù)，進(jìn)而把企業(yè)形象體制管理需求做好。第二，預(yù)算管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)要遵循發(fā)展的基本要求，積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化運(yùn)作，也讓不同的工作人員能夠在平時(shí)生活當(dāng)中獲得自我價(jià)值的不斷提升。第三，協(xié)助財(cái)務(wù)管理部門(mén)將具體工作落實(shí)好，切實(shí)全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行工作的效果。第四，企業(yè)要配合有關(guān)部門(mén)，將財(cái)務(wù)管理體制的執(zhí)行工作高度重視起來(lái)，組建監(jiān)督管控小組并制定配合的規(guī)章制度，有效結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)章制度的調(diào)整與優(yōu)化。第五，企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的不斷更新，需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展形成的新財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)工作，并在平時(shí)員工的工作過(guò)程中滲透風(fēng)險(xiǎn)管理控制意識(shí)。全面的推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是必要的，財(cái)務(wù)工作人員要提高工作認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐研究能力，科學(xué)的構(gòu)建精細(xì)化管理體系，高效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力。

進(jìn)行企業(yè)運(yùn)管管理工作的時(shí)候，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到問(wèn)題，主要是因?yàn)楣芾砣藛T專業(yè)能力和專業(yè)技能的不足。為讓事故的發(fā)生概率不斷減少，需要依據(jù)情況讓財(cái)務(wù)管理人員的選拔要求提高，及時(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員的崗前培訓(xùn)和崗位技能。人才的選拔方面要采取開(kāi)放式的選拔方式，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力，財(cái)務(wù)管理知識(shí)掌握程度，企業(yè)實(shí)操技能熟練度的考察，深入理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的積極作用。財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入企業(yè)后要定期展開(kāi)崗位培訓(xùn)工作，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展讓工作人員考取有價(jià)值的證書(shū)。而且財(cái)務(wù)管理人員自身，也要主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，及時(shí)把學(xué)到的知識(shí)用到工作崗位上。最后，人員的考核管理機(jī)制要加強(qiáng)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)力，強(qiáng)化高層干部對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的理解，利用考試選擇素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員，并讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，進(jìn)而提供財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力提升的平臺(tái)。另外也要重視財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)考核和崗位的輪換，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的危機(jī)感，讓?shí)徫宦氊?zé)的正確認(rèn)識(shí)得以形成。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

企業(yè)運(yùn)行管理要在財(cái)務(wù)管理制度上不斷加以完善，并建立科學(xué)化，合理化的內(nèi)部控制體系。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，內(nèi)部主要是依據(jù)不相容職責(zé)，相分離的原則而設(shè)立的財(cái)務(wù)管理崗位，但是負(fù)責(zé)審核的工作人員和做賬的工作人員，他們之間缺乏相互牽制的體制，加上崗位部審核制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)的子項(xiàng)止和公司收支效益以及合規(guī)性就會(huì)無(wú)法保障。第一，依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心的內(nèi)容，并建立完善的會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)體系，同時(shí)制定財(cái)務(wù)具體規(guī)則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的可靠性以及可行性。第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，要貫徹落實(shí)審批分離，審批分割，以及簽字的制度，再由財(cái)務(wù)部門(mén)決定審批和管控的可靠性，從而好核實(shí)處理工作。第三，作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)問(wèn)題要做出詳細(xì)有效的分析，一起商量計(jì)量使用的策略，做好相互之間的監(jiān)督，也做到依法執(zhí)行。第四，企業(yè)的管理者要將財(cái)務(wù)管理的管控重視起來(lái)，強(qiáng)化自我觀念的調(diào)整與改善，將形成的正確觀念納入到業(yè)績(jī)考核當(dāng)中。

5.形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的發(fā)展更要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要在意識(shí)上加強(qiáng)，明白外部環(huán)境同內(nèi)部環(huán)境背后的危險(xiǎn)性，因?yàn)闆Q策如果錯(cuò)誤就會(huì)給企業(yè)事業(yè)財(cái)務(wù)損失，從而陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。而在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與影響下，企業(yè)有了新的抓手，可運(yùn)用大數(shù)據(jù)將內(nèi)部運(yùn)行數(shù)據(jù)和外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)做分析，并利用數(shù)據(jù)把握控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而將科學(xué)化控制做好。

企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中要重視大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，需要在數(shù)據(jù)化思維下正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，并對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理中的作用盡量發(fā)現(xiàn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況要求財(cái)務(wù)管理工作。還要建立企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系，該體系主要是將大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理制度加以完善，建立科學(xué)化的管理作用流程，將財(cái)力管理操作內(nèi)容加以規(guī)范化，促使企業(yè)數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)整理與分析都能得到推動(dòng)，也讓數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性得到全方位提高。另外，安全監(jiān)管小組企業(yè)也要建立，讓小組負(fù)責(zé)監(jiān)控管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析，從而及時(shí)找到系統(tǒng)漏洞并迅速實(shí)施處理。

6.加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度。

信息技術(shù)在眾多行業(yè)已經(jīng)展開(kāi)應(yīng)用，尤其是在信息化技術(shù)發(fā)展的情況下，企業(yè)也要做出積極改變，由原來(lái)的低效作業(yè)形式向信息化的先進(jìn)模式轉(zhuǎn)變。比如，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度上要進(jìn)一步加快，利用財(cái)務(wù)管理共享能力的提高讓各個(gè)部門(mén)都能將信息交互傳輸工作完成，還要讓各個(gè)部門(mén)能迅速查看工作時(shí)需要的信息內(nèi)容，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展工作的開(kāi)展提供支持。

企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)能力要不斷加以提高，可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算信息技術(shù)，依據(jù)工作發(fā)展需要建立信息化的專有平臺(tái)，以此讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的有效溝通得到強(qiáng)化。除此之外，需要迅速查看市場(chǎng)發(fā)展情況，強(qiáng)化內(nèi)部與外部之間的有效聯(lián)系。在發(fā)展方面把握不好控制信息對(duì)發(fā)展有一定的影響，所以要考慮市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)情況，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化處理數(shù)據(jù)的能力?？傮w而言，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中要制定各個(gè)階段的計(jì)劃，充分考慮市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)聯(lián)性，并把握控制好各個(gè)方面的信息內(nèi)容，從而促使企業(yè)能夠做出有針對(duì)性的決策，有利于企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程，要把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從數(shù)據(jù)管理模式建立、管理制度流程優(yōu)化。全面的加強(qiáng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展提供有效保證。希望通過(guò)以上分析，能進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐研究水平。