劉 杰，劉亞龍，徐 建

（中海石油（中國）有限公司天津分公司遼東作業(yè)公司錦州20-2氣田，天津 300451）

石化公司的運(yùn)營與發(fā)展中往往會形成總量巨大、內(nèi)涵復(fù)雜的信息資料，為石化公司的建設(shè)與發(fā)展提供信息資源保障。隨著現(xiàn)代化社會的進(jìn)步，將計算機(jī)和信息化技術(shù)等手段融合到了石化企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)了石化企業(yè)各種工作的變革創(chuàng)新。而石化科學(xué)技術(shù)檔案管理將主動適應(yīng)信息時代發(fā)展的腳步，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)各種信息資料使用的合法性，進(jìn)一步發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)檔案信息系統(tǒng)的巨大價值與功能，為石化企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的技術(shù)基石，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)。

1 石油石化公司現(xiàn)代科技管理的優(yōu)勢

1.1 現(xiàn)代科技管理提高了公司市場與核心競爭力

現(xiàn)代科技管理可以讓石油石化企業(yè)科技能力更進(jìn)一步。促進(jìn)企業(yè)技術(shù)投入與開發(fā)力度的增強(qiáng)，也提高了企業(yè)公司的市場與核心競爭力。公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，以產(chǎn)品的技術(shù)為主要競爭力，而現(xiàn)代科技管理在石油石化企業(yè)的運(yùn)營過程中便強(qiáng)調(diào)了這一作用，讓競爭力不斷提高，同時，現(xiàn)代科技管理以科技創(chuàng)新為主旨，根據(jù)公司的現(xiàn)狀發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展方向和市場需求，進(jìn)行更加科學(xué)合理的技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)管理水平，進(jìn)一步提高市場管理水平，夯實(shí)了企業(yè)公司在日常發(fā)展過程中的基礎(chǔ)以及核心技術(shù)能力。現(xiàn)代科技管理帶來的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，可以有效縮小中國石油石化企業(yè)與國外主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)差距，提高中國石油石化產(chǎn)業(yè)的全球競爭力。

1.2 現(xiàn)代科技管理協(xié)助公司管理人才、完善公司的管理資源

中國石油天然氣集團(tuán)公司實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)管理，還體現(xiàn)在采用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，確切有效地將企業(yè)公司的技術(shù)研發(fā)以及對各項資源的利用進(jìn)行了優(yōu)化，這也體現(xiàn)在如今的科技管理模式高效實(shí)施上，使公司更加專注于技術(shù)研究，根據(jù)公司情況提出更加客觀合理的研發(fā)重點(diǎn)，更好地推動企業(yè)科技轉(zhuǎn)型。借助現(xiàn)代科技管理模式，還可以促進(jìn)中國石油石化行業(yè)技術(shù)管理體系的完善，使工作組織、管理體系以及推廣方向更加明確，有了更具體的實(shí)施方式，從而提高公司的研發(fā)效率。這些都是現(xiàn)代科技管理對企業(yè)資源優(yōu)化升級的重要表現(xiàn)，通過科學(xué)合理地配置發(fā)展資源，合理使用資金，準(zhǔn)確投入中小企業(yè)融資成本，有助于提高中小企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)可以更加順利地發(fā)展。

1.3 實(shí)施現(xiàn)代科技管理可以更加合理利用社會技術(shù)資源

自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性目前很多公司都已有認(rèn)知，而科技管理便是對該產(chǎn)權(quán)的強(qiáng)調(diào)管理，不再以封閉式獨(dú)立開發(fā)為主基調(diào)，采取更加靈活的方式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)技術(shù)的購買，例如國際發(fā)明專利、采購先進(jìn)技術(shù)或者合作等途徑和渠道獲取，從而實(shí)現(xiàn)公司科技的升級或者新產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)造。而現(xiàn)代科技管理工作的開展也能夠促進(jìn)中國油氣或者石化公司通過采用各種途徑掌握社會領(lǐng)先科技，例如對技術(shù)的合作、外包、并購、聯(lián)合來開發(fā)更多的社會技術(shù)資源，從而支持公司的研發(fā)或者創(chuàng)新發(fā)展。對某些具備期限長、資本消耗大、技術(shù)風(fēng)險高優(yōu)勢的重大開發(fā)計劃，也能夠采用技術(shù)聯(lián)合和共同協(xié)作的方式進(jìn)行。合作方法與合作內(nèi)容有多種類型，包括領(lǐng)域內(nèi)公司之間的合作、公司與服務(wù)業(yè)的合作、公司與政府部門的合作等。對部分非核心工程和服務(wù)，可以采用外包形式進(jìn)行。上述都充分體現(xiàn)了現(xiàn)代科技管理模式的運(yùn)用以及油田石化公司開發(fā)以及社會人力資源的意義與必要性。

1.4 現(xiàn)代科技管理提高了企業(yè)技術(shù)規(guī)避了潛在風(fēng)險

對于石油、天然氣和石化行業(yè)來說，創(chuàng)新具有很大的風(fēng)險，其主要風(fēng)險因素出現(xiàn)在設(shè)計、生產(chǎn)和開發(fā)、實(shí)驗實(shí)踐和市場開發(fā)階段。因此，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，降低技術(shù)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，有必要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和高效的技術(shù)管理模式。現(xiàn)代科技管理方法可以使公司更準(zhǔn)確地了解市場發(fā)展趨勢，使用更科學(xué)的預(yù)測手段，而且與中國傳統(tǒng)的管理模式相比，現(xiàn)代科技管理模式更加注重企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場需求發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展視角的融合，采用科學(xué)高效的管理模式，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的科學(xué)管理，以增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。

2 石油石化公司中的現(xiàn)代科技管理經(jīng)營戰(zhàn)略探析

2.1 注重企業(yè)項目全過程管理

現(xiàn)代科技項目管理的基石是企業(yè)項目的目標(biāo)，也是后續(xù)專利和成果轉(zhuǎn)化等技術(shù)管理工作的基石。如果商業(yè)項目不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，專利就不會形成，成果的轉(zhuǎn)化和科技獎勵也就無從談起。根據(jù)時間的發(fā)展，商業(yè)項目可分為三個主要方面：項目啟動、過程和驗收。上述三方面逐步目標(biāo)的達(dá)成是完成企業(yè)工程目標(biāo)的關(guān)鍵參考點(diǎn)與重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以，唯有攻克公司各個步驟的關(guān)鍵技術(shù)問題，才能提升企業(yè)專案管理的總體執(zhí)行效率與總體質(zhì)量，并達(dá)到企業(yè)技術(shù)成果的高效轉(zhuǎn)化，以推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.1.1 項目的立項工作管理

目前，中國石油天然氣集團(tuán)公司的項目一般采取三種形式：工藝流程創(chuàng)新、初始儲備和現(xiàn)場實(shí)踐。面對公司技術(shù)創(chuàng)新的建設(shè)項目，現(xiàn)代科技管理部門必須根據(jù)公司和產(chǎn)品當(dāng)前和未來的發(fā)展困難、形勢變化等實(shí)際情況進(jìn)行選擇。這些爭論的目的通常是為了更好地解決公司的困難，公司通常具有時間短、見效快、投資少的優(yōu)點(diǎn)。基于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，公司必須特別注意其技術(shù)和管理部門的發(fā)展，特別注意其技術(shù)的變化。同時，為了更好地確定建設(shè)項目的選題，降低投資風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，還需要組織科技專家、管理人員等共同開展建設(shè)項目的調(diào)研和課題的確定。成立此類公司的目的是讓該公司在該領(lǐng)域擁有技術(shù)優(yōu)勢，并提高其開發(fā)能力，但技術(shù)開發(fā)很困難。對于與現(xiàn)場試驗相對應(yīng)的建設(shè)項目，現(xiàn)代科技項目負(fù)責(zé)人必須根據(jù)具體的技術(shù)問題進(jìn)行現(xiàn)場試驗，并建立相應(yīng)問題的各種技術(shù)模型，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，依靠現(xiàn)場實(shí)驗也是項目管理的主要特點(diǎn)。

2.1.2 項目的過程管理

現(xiàn)代科技管理部門還應(yīng)定期安排專人對公司的建設(shè)項目進(jìn)行聯(lián)合檢查，或在建設(shè)項目生命周期中間選擇聯(lián)合檢查日期，現(xiàn)代科技管理部門應(yīng)加大項目階段管理的頻率和力度，縮短檢驗周期，改進(jìn)檢驗方法，實(shí)現(xiàn)更完善更有質(zhì)量的管理內(nèi)容。檢查的內(nèi)容也應(yīng)有對項目計劃的實(shí)施進(jìn)展情況、技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際情況、費(fèi)用適用的真實(shí)情況，如果這些在檢查過程中有問題，應(yīng)該系統(tǒng)地追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重走法律程序。

2.1.3 項目的驗收管理

現(xiàn)代科技管理在企業(yè)項目驗收過程中，必須嚴(yán)格按照項目管理規(guī)劃、任務(wù)規(guī)定等具體規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的檢查把關(guān)。企業(yè)建設(shè)項目的驗收，應(yīng)當(dāng)由科技、審計、財務(wù)、IT等有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成。現(xiàn)代科技機(jī)構(gòu)已準(zhǔn)備好組織驗收和召開會議，并在稍后階段提交管理局的報告。除了檢控負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)地視察的人員外，有關(guān)的工程如未能按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時間表、標(biāo)準(zhǔn)等指引進(jìn)行，亦會被檢控。所有已完成的項目亦須接受審計及注銷，然后才開始推行跟進(jìn)項目計劃。

2.2 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識

在如今全球化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與社會發(fā)展的條件下，對于石油石化企業(yè)來說，所涉及的知識產(chǎn)權(quán)相對較低，這也讓石油石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了限制，所以，面對這種情況，現(xiàn)代科技管理應(yīng)該更加對專利進(jìn)行重視，加強(qiáng)對專利的認(rèn)知與意識，并將其貫徹到整個公司發(fā)展過程中，降低因為專利技術(shù)有限而造成的經(jīng)濟(jì)降低。在現(xiàn)代科技管理的研究過程中，以創(chuàng)新技術(shù)為關(guān)鍵思路被明確后，除了及時完成發(fā)明專利申請外，還需要圍繞新技術(shù)開發(fā)過程進(jìn)行完整的項目管理，以便對該項目進(jìn)行更全面的管理和維護(hù)。在現(xiàn)代企業(yè)科技項目管理過程中，為了更有效地調(diào)動現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，可以建立專利基金，并獎勵公司的科技人員主動地投資專項研究。但現(xiàn)代科技管理人員在建立經(jīng)營項目的過程中，也必須充分考慮專利權(quán)保護(hù)管理中可能出現(xiàn)的專利申請費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)的情況，并充分考慮投入成本問題。在現(xiàn)代的科技管理工作中，應(yīng)該做好同公司科技人員之間的技術(shù)交流，從而更清楚地掌握專利權(quán)保護(hù)管理所必需的各項操作，以防止有效專利權(quán)的喪失。除了以上策略之外，企業(yè)現(xiàn)代的科技管理者還應(yīng)該在企業(yè)日常管理過程中，積極宣傳和培育企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保障的理念和意識，并通過對企業(yè)科技人員開展知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)知識的培訓(xùn)，向企業(yè)有關(guān)政府部門招聘專家學(xué)者，并舉辦專項的技術(shù)培訓(xùn)會，從而更進(jìn)一步鼓勵企業(yè)現(xiàn)代科技的管理者建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。

2.3 加強(qiáng)科研項目的研發(fā)

隨著中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提升，我國石油化工事業(yè)逐漸由傳統(tǒng)企業(yè)模式下單純的石化生產(chǎn)、石油化工、機(jī)械銷售，逐漸演變到與計算機(jī)科學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)、電子信息等復(fù)雜學(xué)科領(lǐng)域和學(xué)科相結(jié)合。進(jìn)行企業(yè)科學(xué)技術(shù)的程式化，首先必須做好對科學(xué)技術(shù)的有效記錄、組織申報和獎勵。首先采用高度科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化或程序化的知識控制技術(shù)，逐漸形成復(fù)制、加工和傳播知識技術(shù)的生產(chǎn)能力，對有形物質(zhì)的物質(zhì)事物實(shí)施知識控制，如科技、藝術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用、工程和技術(shù)，然后利用信息傳送帶和有關(guān)的技術(shù)手段逐步進(jìn)行科技，以達(dá)到企業(yè)公司內(nèi)科技信息的資源共享、應(yīng)用和傳播，以科技為企業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在探討和實(shí)施現(xiàn)代科技管理方法的科技物化過程中，石油石化企業(yè)的效益主要體現(xiàn)在：促進(jìn)企業(yè)科技資產(chǎn)的沉淀和共享；確立了有形性的基本理論和科技方案，具有有形性發(fā)展和過程的載體；它促進(jìn)了科技的傳播和展示，成為公司與市場之間的橋梁，使公司的科技資源相互轉(zhuǎn)化。

2.4 完善科技管理體系制度

科學(xué)、合理、完善的管理體系是如今現(xiàn)代科技管理的核心規(guī)范，建立完善的科技管理體制有利于科技管理的執(zhí)行力的提高。如今，我國大多數(shù)的石油石化公司都負(fù)責(zé)研究著國家重大課題的責(zé)任，研究課題鮮明、特色，但盡管我國的石油石化伴隨著這些課題的逐步延展增大而不斷發(fā)展，但與全球的尖端技術(shù)相比仍然有著很大的進(jìn)步空間，我國石化石油企業(yè)不僅要承擔(dān)國家重大項目的研究責(zé)任，也要在重大技術(shù)創(chuàng)新項目的研究中發(fā)揮更大的主動性。利用創(chuàng)新科技推進(jìn)技術(shù)開發(fā)，離不開公司內(nèi)部的創(chuàng)新科技管理體系，充分發(fā)揮促進(jìn)管理體系有效實(shí)施作用，促進(jìn)我國石油石化公司技術(shù)的大幅度進(jìn)步。

2.5 加強(qiáng)對人才的管理以及培養(yǎng)工作

伴隨著我國對企業(yè)全球化發(fā)展愈發(fā)重視，人才的需求也被各方石油石化企業(yè)重視，而在科技管理中，科技人才的引用是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的核心動力，因此，面對如今高尖人才短缺的情況，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，也要積極進(jìn)行人才吸納，通過人員管理培訓(xùn)、出國深造等方式來達(dá)到對科技管理人才的需求，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才提升途徑以及獎勵進(jìn)度，加強(qiáng)人才留存，并且也激發(fā)人才不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)能力以及綜合素養(yǎng)的提高。

3 結(jié)語

石油石化領(lǐng)域的技術(shù)革新與發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步具有巨大促進(jìn)意義，是縮小中國石油石化領(lǐng)域與國外領(lǐng)先技術(shù)差距的有效途徑。而現(xiàn)代科技管理工作則對中國石油石化企業(yè)的技術(shù)革新發(fā)展起著關(guān)鍵的管理作用，不僅對企業(yè)公司的核心技術(shù)競爭力、管理模式、資源利用整合以及技術(shù)資源的運(yùn)用有著積極作用，也對于企業(yè)公司對自身科技技術(shù)升級以及風(fēng)險的規(guī)避預(yù)防的作用。

因此，文章對石油石化領(lǐng)域下現(xiàn)代科學(xué)管理內(nèi)容進(jìn)行了探索與分析，在淺談如今科學(xué)管理技術(shù)現(xiàn)狀優(yōu)勢的同時，提出了現(xiàn)代科技管理經(jīng)營戰(zhàn)略，希望以此達(dá)到拋磚引玉的效果，促進(jìn)更多人的討論，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高我國石油石化產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的競爭力。