張 麗

（甘肅第二建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

1 引言

我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，極大地促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，近年來，在建筑施工領(lǐng)域之中，越來越多的新型技術(shù)逐漸得到廣泛應用，人們對于民用建筑施工質(zhì)量的要求也越來越高。在民用建筑施工期間，為了能夠確保其施工質(zhì)量，對施工管理力度進行強化十分重要。因此，在民用建筑施工管理中，對精細化管理模式進行應用，能夠?qū)藴驶c數(shù)據(jù)化的管理方法進行利用，全程追蹤工程的施工，促使工程施工建設質(zhì)量及其效益得以切實提升。

2 精細化管理的優(yōu)點

所謂建筑施工的精細化管理，實際上是在對施工現(xiàn)場管理制度及其方法進行確定的前提下，將大型工程建設更加精細地拆分成小段來進行，并針對每一段的工作制定相應的目標，同時對其監(jiān)督考察工作做好，從而實現(xiàn)資源的充分利用。精細化管理模式與傳統(tǒng)管理模式存在較大的差異，其能夠從某種程度上彌補傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，比如傳統(tǒng)施工管理模式下工作效率不高等。此外，精細化模式能夠在工程施工之中引進一些外部的資源，從而使工程施工期間事故發(fā)生的可能性得以切實降低。在民用建筑施工管理中，應用精細化的管理模式，能夠更加明確每個工作人員的職責，確保權(quán)責分明，將傳統(tǒng)模式下因權(quán)責不清晰所造成的糾紛問題得以切實避免，促使各個崗位的工作人員各司其職，充分發(fā)揮崗位作用，而且能夠在出現(xiàn)問題的時候，及時找到負責人，防止發(fā)生責任推諉的問題，這對于員工自身利益的維護有著重要的作用。

施工現(xiàn)場是工作人員進行活動的場所，而工程項目的施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全與工作人員的關(guān)系十分密切。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果，對于建筑企業(yè)來說，其對于施工管理越重視，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量及其水平越高，工程施工工序就更加能夠高質(zhì)高效地推進，并且能夠極大地保障工程的施工進度及其安全。在建筑工程施工現(xiàn)場之中，高空作業(yè)是比較多的。而精細化的管理模式對于安全、高效、環(huán)保的管理原則更加注重，如此能夠促使工程施工作業(yè)人員的安全意識得以切實提升，對于事故發(fā)生可能性的降低意義匪淺。同時，精細化管理模式下，能夠?qū)ぷ魅藛T以及施工現(xiàn)場各類施工設施設備的使用進行更加科學高效的安排，并更加合理地配置原材料，促使工作人員、施工機械設備的使用效率得以最大限度地提升。傳統(tǒng)管理模式下的施工現(xiàn)場，一些企業(yè)中，施工材料的堆放雜亂無章，在需要對施工材料進行使用的時候往往需要消耗很多時間來尋找或者是需要依靠人力來對材料進行挪動，但是，應用精細化管理模式，能夠切實避免上述問題的產(chǎn)生，實現(xiàn)施工材料的科學堆放。精細化管理模式不僅能夠促使工程施工效率得以切實提升，而且對于資金節(jié)約有著重要作用。

3 民用建筑施工現(xiàn)狀

3.1 施工現(xiàn)場缺乏強有力的管控

當前，在整個建筑行業(yè)之中，對于施工現(xiàn)場的管控力度不足的問題是比較突出的。建筑工程的施工一般高空作業(yè)比較多，所以，在許多方面難以管理到位，也難以切實保障作業(yè)人員的人身財產(chǎn)安全與工程施工質(zhì)量，因而部分環(huán)節(jié)的施工就會存在質(zhì)量上的問題。通常來說，建筑工程的施工會涉及到很多建筑工人，人員的專業(yè)素質(zhì)高低不一。在施工現(xiàn)場之中，缺乏健全、有效的管理機制，特別是在一些偏遠地區(qū)的工程施工現(xiàn)場，該問題更加明顯。因而會在很大程度上使即將投入施工的材料質(zhì)量不達標，施工材料的堆放雜亂，施工未嚴格按照業(yè)主要求開展，工作流程不合理，相當一部分工作人員未經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓就上崗等等問題。很多施工企業(yè)對工程施工質(zhì)量的控制上也存在一定的問題，由于工程施工現(xiàn)場會涉及到較多的場地，工作內(nèi)容也是比較繁雜的，因此，應由專業(yè)人員來監(jiān)督管理現(xiàn)場人員的分配工作、施工進程、施工質(zhì)量等相關(guān)問題。然而，目前我國很多建筑企業(yè)對于上述工作的檢查往往缺乏足夠的重視力度，特別是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)該問題更為嚴重。

3.2 施工成本相對比較高

在建筑工程施工之中，建設工程項目的規(guī)模大、施工建設周期長、不可預測因素多等是其主要的特征，由此會致使工程施工成本極大地增加，也會致使精細化管理工作的實際推進過程中耗費很多的資金。從整體上來說，民用建筑施工成本比較高的原因具體有以下幾點：第一，工程施工前期未嚴格按照相關(guān)標準來對材料進行采購；第二，實際施工期間，相關(guān)管理人員缺乏豐富的精細化管理經(jīng)驗，未將相應的管控措施落實到細微之處；第三，施工人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)水平，實際作業(yè)開展期間，存在操作不規(guī)范的問題，致使工程出現(xiàn)停工或者是返工，極大地增加工程施工成本。

3.3 施工人員缺乏較高的綜合素質(zhì)

在我國，很多民用建筑工程的施工作業(yè)中，農(nóng)民工的占比是比較大的，他們往往文化素質(zhì)低，年齡上也比較大，學習能力有所下降，所以，在民用建筑實際施工期間，對于新型技術(shù)與技巧的學習和掌握能力存在一定問題。另外，相關(guān)施工單位對于施工人員的技能提升方面缺乏足夠的重視力度，崗前培訓機制不完善，大多都是資歷較高的施工人員言傳身教的方式來引導新人入手，由此會致使工程整體施工進度及其質(zhì)量受到極為不利的影響。而且，在民用建筑實際施工期間，有些施工人員因其操作行為不夠規(guī)范合理會極大地增加建筑工地潛在風險產(chǎn)生的可能性，也會對工程施工進度產(chǎn)生一定程度上的影響。施工人員的綜合素質(zhì)不高還會增加工程施工管理的困難性，在城市化持續(xù)推進期間，對于施工的要求是十分嚴格的，然而，由于施工人員缺乏較高的綜合素質(zhì)，施工人員基于管理人員的有關(guān)要求理解存在較大問題，從而會致使其產(chǎn)生與施工要求不相符合的動作行為。

3.4 施工質(zhì)量有待進一步提升

工程的施工效率及其使用壽命會受到工程施工質(zhì)量的影響，因此，在民用建筑施工管理期間，應重點做好工程施工質(zhì)量的管理工作?，F(xiàn)如今，一些民用建筑的施工質(zhì)量仍有待于進一步提升。從整體上來說，對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素涉及到很多方面，主要包括以下幾點：①建筑工程的作業(yè)環(huán)境與施工方法；②建筑施工成本管理的方法缺乏科學合理性，施工方往往為了能夠節(jié)約工程成本，不惜縮短工程建設工期，而且對一些劣質(zhì)的材料進行采購或者是對部分工序進行簡化，從而極大地影響到工程的施工質(zhì)量；③現(xiàn)行的管理機制不夠完善，施工期間，管理人員未充分發(fā)揮自身作用，崗位權(quán)責沒有落實到位，這也是影響工程管理作用充分發(fā)揮的一個重要原因。

4 民用建筑施工管理中精細化管理模式的應用

4.1 人工成本的精細化管理

人工成本在整個民用建筑施工建設過程產(chǎn)生的總成本中占據(jù)著較大的比例，其能夠?qū)ㄖこ坛杀竟芾懋a(chǎn)生較大的影響，而且還能夠從一定程度上對施工方經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生影響。對此，在人工成本管理工作開展期間，對精細化管理模式進行合理應用，對人員隊伍進行精簡，并對施工技術(shù)應用過程進行不斷完善等，促使工程施工質(zhì)量得以確保，同樣，這也是對工程施工效率進行不斷優(yōu)化的一個重要措施。首先，在對精細化管理活動進行開展期間，對于建筑工人的實際情況應從多方面分析，立足于完善的施工管理制度上，對各個工序作業(yè)人員的管理力度加大。其次，對建筑施工人員的主觀需求及工藝技術(shù)的應用情況進行系統(tǒng)、全面地分析?，F(xiàn)如今，比較常用的方法就是對管理過程進行改進，并對先進的技術(shù)方法進行應用，從而使各專業(yè)工人隊伍精簡的目標得以實現(xiàn)。最后，對建筑工人的工時與工作內(nèi)容進行進一步優(yōu)化，對相應的管理方案進行建立健全，嚴格控制施工成本的支出。通過對上述措施進行有效落實，不僅能夠使建筑工人的占比問題得以一定改善，而且還能夠在施工工法、管理手段以及工時調(diào)整等的基礎(chǔ)上，促使人工成本的精細化管理水平得以有效提高。

4.2 工作人員的精細化管理

對于民用建筑企業(yè)而言，應對工作人員分配與管理問題進行重視，同時，定期組織工作人員的培訓與考核工作，促使相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)得以切實提升。在培訓過程中，應重點對一些施工流程與施工標準等問題進行講解，同時，也需要督促工作人員樹立安全責任意識與正確的自我保護意識，盡可能降低安全事故發(fā)生的可能性，切實減少人員傷亡問題。在最后的考核之中，也需要對相關(guān)標準進行制定，符合標準要求的員工方可正式上崗，如此一來，能夠?qū)⒂捎谌狈ψ銐虻膶I(yè)知識、應變能力不足而造成的安全隱患得以避免。此外，將勞動報酬適當提升，鼓勵建筑專業(yè)的畢業(yè)生競聘上崗，或者加大與高校的溝通交流，與其達成協(xié)議，聯(lián)合對建筑專業(yè)的技術(shù)人員進行培養(yǎng)，從而將專業(yè)技術(shù)人員不足的問題改善。

4.3 建筑材料的精細化管理

在建筑材料的管理工作中，應用精細化管理模式，主要是通過利用完善的工藝流程來實現(xiàn)，切實降低材料的浪費量，使其在工程總成本之中的占比得以降低。首先，應對材料的采購工作把關(guān)。負責采購的工作人員應“貨比三家”，對質(zhì)優(yōu)價廉的材料進行選擇，并與優(yōu)秀的供應商建立長期合作關(guān)系，如此，能夠使建筑材料的質(zhì)量得以切實保證，還能夠一定程度上控制好工程造價。其次，對建筑材料的入庫、出庫進行精細化管理，應與各個工序中材料的實際耗用情況相結(jié)合來合理領(lǐng)取相關(guān)的建筑材料。在對建材發(fā)放時，對限額領(lǐng)取機制進行嚴格執(zhí)行，促使建材的應用效率得以切實提升，防止產(chǎn)生材料嚴重浪費的問題。再者，對施工技術(shù)的應用過程進行優(yōu)化與完善，對新型的機械設備進行引進，切實降低材料的浪費量，并且能夠在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工期的縮短。通常來說，工程項目的施工建設是對建材產(chǎn)生消耗的主要階段，所以，需對施工現(xiàn)場材料的精細化管理做好，制定科學合理的建材管理制度；同時，對材料的存放區(qū)進行科學布置，實現(xiàn)材料分類工作的有效性與規(guī)范性，并通過對防潮、防水、防曬等相關(guān)措施進行應用，避免材料產(chǎn)生浪費或者是破損等問題。最后，對工人現(xiàn)場使用建材的過程進行精細化管理，對于施工中有所剩余的材料，可以嘗試對其進行加工，實現(xiàn)二次利用，從而使其利用效率得以最大限度地提高。

4.4 施工質(zhì)量的精細化管理

一方面，對健全的質(zhì)量檢測驗收標準進行制定。對于建筑企業(yè)來說，應在其內(nèi)部盡早對完善的質(zhì)量驗收標準進行建設，并對該項標準進行嚴格執(zhí)行，從而對民用建筑工程項目的質(zhì)量進行公平合理的測評與判斷，促使建設竣工之后的民用建筑能夠與國家及業(yè)主的要求相符合。另一方面，對追蹤機制進行建立。在建筑企業(yè)之中，應對互聯(lián)網(wǎng)、計算機等技術(shù)進行合理應用，對工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析工作做好，從而將其存在的質(zhì)量問題及時地發(fā)現(xiàn)，采取措施對其進行處理，促使工程施工精細化管理水平得以切實提升，并對科學的方法進行應用將施工管理過程與方法進行持續(xù)創(chuàng)新，促使工程施工質(zhì)量管理效率得以提升。

4.5 施工安全的精細化管理

在民用建設施工的過程之中，對適宜的方法進行應用來對管理工作進行開展，主要是為了能夠避免發(fā)生意外問題，促使工程施工活動得以安全、穩(wěn)定地推進。在民用建筑施工安全作業(yè)之中，應用精細化管理模式，可從以下兩點進行開展：第一，對安全管理部門進行建立，與建筑建設的特點相結(jié)合來對具體的安全管理工作內(nèi)容進行編制，促使安全管理工作的質(zhì)量及其效果得以切實保證；第二，堅持以人為本的工作原則，對工人的身體狀況時刻關(guān)注，促使相關(guān)工作人員能夠牢固樹立安全責任意識，在氣候條件產(chǎn)生變化的時候，應有針對性地對工程施工進行一定的調(diào)整，并通過開展教育培訓等活動，促使工作人員能夠?qū)Π踩跃鹊姆椒ㄇ袑嵳莆?，實際施工作業(yè)開展期間，施工人員應佩戴安全帽，確保自身安全，從而使工程施工得以順利、有序開展。

5 結(jié)語

總而言之，在民用建筑施工管理過程中，對精細化管理模式進行有效應用，能夠切實降低建筑材料的浪費量，提升工程整體施工質(zhì)量與安全，促使施工企業(yè)的市場競爭力得以切實提升，不斷推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。