王皓君

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司鹽城供電分公司，江蘇 鹽城 224001）

現(xiàn)如今，城市化腳步加快了進程，尤其在城市日常生活與生產(chǎn)中電力能源成為大眾必不可少的資源，且產(chǎn)生了極其關(guān)鍵的影響。如何才能強化國內(nèi)智能電網(wǎng)建造，有效提升配電網(wǎng)工程整體數(shù)目，在配電網(wǎng)工程建造施工管控中出現(xiàn)了大量漏洞，且嚴重阻礙了供電單位的可持續(xù)發(fā)展，同時沒有符合客戶用電訴求。因此，勢必要針對配電網(wǎng)工程建設(shè)標準化管控實施深入探究，進一步推進配電網(wǎng)工程建造施工順利完工。

1 標準化管控簡要介紹

現(xiàn)階段，為了迎合市場管理需求漸漸演變出全新的管控形式即為標準化管理，其在管理實踐中采取標準化管理通過以技術(shù)為根本，促使不同機構(gòu)相互間產(chǎn)生優(yōu)良協(xié)同、聯(lián)合聯(lián)系，進一步高效降低施工中的技術(shù)偏差。尤其在工程建造實踐中，采取標準化管理，可有效對于不同工程建造實踐狀況做出標準的管理程序，且把此管理程序貫徹執(zhí)行在整體工程建造實踐中。尤其在工程建造實踐中，采取標準化管理能夠針對加入的工程監(jiān)督與施工技術(shù)員、資本投入實施全方位與體系化管控，利用已擬定的標準化程序針對施工不同程序施工品質(zhì)實施標準化篩查，進一步規(guī)范施工建設(shè)中不同施工程序，為今后順利施工奠定良好基礎(chǔ)。尤其在工程建設(shè)施工中，利用標準化管理模式，不僅可貫徹執(zhí)行一般管理形式智能，同時也可針對不同職能相互間產(chǎn)生連帶的制約、關(guān)聯(lián)的影響，全面推動管理任務(wù)品質(zhì)的有效提升。

2 配電網(wǎng)工程建造標準化管控具體對策分析

2.1 構(gòu)建創(chuàng)建完備的標準化管理系統(tǒng)

配電網(wǎng)工程建設(shè)急需綜合供電單位自身經(jīng)營管控特性、電力領(lǐng)域及其國內(nèi)有關(guān)機制規(guī)范化漸漸創(chuàng)建完備的標準化管控機制。

2.1.1 強化配電網(wǎng)工程施工管控機制創(chuàng)建

供電單位需要綜合自身發(fā)展特性、國內(nèi)政策及其領(lǐng)域發(fā)展優(yōu)勢等逐漸創(chuàng)建配電網(wǎng)工程施工管控機制區(qū)分為普通管控機制與特殊管控機制。其中普通管控機制重點針對配電網(wǎng)工程建造施工管控指標。整體配電網(wǎng)工程建造施工項目管控訴求、管控規(guī)則實施明晰化規(guī)定。然而在特殊管控機制中，則對于不相同配電網(wǎng)項目，綜合施工實踐狀況有針對性的擬定施工管控機制。通過農(nóng)網(wǎng)建造舉例分析，畢竟其本身配電網(wǎng)工程建造極其繁雜，同時需協(xié)調(diào)好各方不同利害關(guān)系，且針對特殊施工管控機制進一步確立配電網(wǎng)項目建造施工品質(zhì)、施工進程及其管控方法等各個方面的工作內(nèi)容。

2.1.2 強化針對施工管控程序的規(guī)范化

其在配電網(wǎng)工程建造施工實踐中，需采取標準化管控，則勢必要貫徹執(zhí)行標準化管控程序與管控機制相互間協(xié)同配合，進而讓不同管理機制順利貫徹執(zhí)行下去，方才能使不同配電網(wǎng)工程建造施工工作順利展開。尤其在配電網(wǎng)工程建造實踐中，不同步驟之間的工作內(nèi)容需恪守施工技術(shù)規(guī)范，針對有關(guān)數(shù)據(jù)實施全面的記載，使施工后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，才能做到追根溯源，同時探尋出故障產(chǎn)生的具體原因，擬定高效的執(zhí)行措施。尤其在配電網(wǎng)建造施工中，關(guān)鍵作業(yè)步驟與施工技術(shù)管控步驟同樣需全方位呈現(xiàn)出標準化管控。尤其在施工籌備時段，急需有關(guān)機構(gòu)針對不同項目配電網(wǎng)工程施工設(shè)計圖紙施工技術(shù)、施工原材料設(shè)施及其施工技術(shù)工人分配等將技術(shù)交底與審查任務(wù)貫徹執(zhí)行到位，且針對施工設(shè)計圖紙技術(shù)、施工方式及其施工程序可操控性實施審查與校驗，假設(shè)找出相關(guān)瑕疵，則需立即給予有效的處置方法。

2.2 強化針對施工時段的標準化管控

在配電網(wǎng)工程建造施工實踐中，不同施工節(jié)點勢必要強化標準化管控，通過施工技術(shù)管控、施工進程管控、安全管控、驗收管控四個維度來強化標準化管控執(zhí)行。

2.2.1 強化施工技術(shù)標準化管控

較強的配電網(wǎng)工程建造施工技術(shù)管控品質(zhì)能夠高效提高配電網(wǎng)工程建造施工品質(zhì)，同時能夠確保配電網(wǎng)工程施工技術(shù)高效把控與優(yōu)化施工周期，同時也能確保施工實踐中的安全管控目的。尤其在配電網(wǎng)工程建造施工中采取標準化管控思想，則勢必要在展開配電網(wǎng)工程不同施工程序前將技術(shù)交底任務(wù)貫徹執(zhí)行到位，明確施工技術(shù)困難點、施工核心技術(shù)等不同環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，同時篩查此不同步驟施工中采取的有關(guān)設(shè)施、施工原材料及其施工技術(shù)員分配狀況，進而高效預(yù)防在施工中潛在的安全隱患。尤其在電力系統(tǒng)中配電網(wǎng)屬于終端板塊，因此配電網(wǎng)工程建造施工急需全面考量施工技術(shù)、技術(shù)員聚集程度施工技術(shù)引導(dǎo)等方面不同因素，同時需確保配電網(wǎng)工程建造施工與四周生態(tài)環(huán)境協(xié)同發(fā)展，最大程度降低因配電網(wǎng)工程建造對四周生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞。

2.2.2 強化施工進程標準化管控

強化配電網(wǎng)絡(luò)工程施工整體進程標準化管控，勢必要有關(guān)管控技術(shù)員可綜合不同項目整體工程數(shù)據(jù)，采取科學(xué)的設(shè)計技術(shù)方法設(shè)計施工進程。少數(shù)配電網(wǎng)工程建造施工企業(yè)在施工進程標準化管控中，植入了精準化進程管控方法，針對不同工程施工中，全方位梳理配電網(wǎng)工程施工整體程序，且依據(jù)不同項目內(nèi)容區(qū)分為數(shù)個施工板塊，且依據(jù)不相同施工時段與施工辦款的整體項目體量、施工困難度針對此施工標段的施工進程管控目標實施設(shè)立。當不同施工時段進程管控目的達成了，結(jié)果才可確保配電網(wǎng)工程建造施工在指定施工周期內(nèi)完成竣工交付工作。要想規(guī)避前期施工進程管控不能順利執(zhí)行下去，且干擾到接下來的施工周期，則要增添相應(yīng)的施工技術(shù)員，提升整體施工設(shè)施等各種有效方式來加快工期，從而降低延遲工期產(chǎn)生的不利后果，爭取在指定時間段內(nèi)完成配電網(wǎng)工程建設(shè)施工。

2.2.3 強化施工安全標準化管控

強化配電網(wǎng)工程建造施工安全標準化管控則要施工企業(yè)可在施工場地借助現(xiàn)場監(jiān)督、巡查等手段貫徹執(zhí)行下去，針對部分重點施工步驟、程序也需聘用專業(yè)資質(zhì)的安全管理技術(shù)員展開實踐工作，針對配電網(wǎng)工程建造施工給予專業(yè)化安全監(jiān)督與指引。尤其在配電網(wǎng)工程建造施工安全巡查、監(jiān)督過程中，需要監(jiān)督實施建造施工技術(shù)員務(wù)必將安全防護工作落實到位，嚴密按照施工流程規(guī)范化施工。假設(shè)在配電網(wǎng)建造施工中，遭遇極端惡劣氣候則需針對施工計劃及其進程做出合理化建議與調(diào)整，進而確保施工技術(shù)員、施工設(shè)備的安全性，預(yù)防在配電網(wǎng)工程建設(shè)施工發(fā)生意外事件，從而給施工單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

2.2.4 強化施工驗收標準化管控

尤其在配電網(wǎng)工程建造施工中驗收步驟非常關(guān)鍵。針對施工進行驗收標準化管控，方才能保證配電網(wǎng)工程品質(zhì)符合相應(yīng)建造執(zhí)行標準，針對工程建造施工中不同材料、工程清單實施詳盡籌劃，隨后針對此為條件實施工程驗收竣備工作，方才能使配電網(wǎng)工程符合技術(shù)標準后實施交付應(yīng)用，真正確保配電網(wǎng)工程整體平穩(wěn)安全運轉(zhuǎn)。

2.3 強化風險把控管理

在配電網(wǎng)工程建造施工中，勢必會出現(xiàn)各種各樣的潛在安全風險，結(jié)果造成施工意外事件頻繁發(fā)生，此也是強化配電網(wǎng)工程建設(shè)施工風險把控的必要手段。

2.3.1 按照配電網(wǎng)工程建造中實踐狀況來擬定風險把控管控目的

尤其在配電網(wǎng)工程建造施工中，利用風險管控機制，勢必要采取高效的風險管控對策與降低風險管控資本投入，結(jié)果方才能完成配電網(wǎng)工程建造施工潛在危險管控把控目的。勢必要施工企業(yè)有關(guān)技術(shù)員全方面解析配電網(wǎng)工程建造施工不同步驟中潛在的安全隱患，且對于相關(guān)安全隱患擬定科學(xué)的預(yù)備計劃，進一步確保此配電網(wǎng)項目施工的整體品質(zhì)及其有效達成相關(guān)工作任務(wù)。

2.3.2 創(chuàng)建配電網(wǎng)工程建設(shè)施工安全隱患管控系統(tǒng)

尤其在配電網(wǎng)工程建造實踐中，強化安全隱患管控機制的主要內(nèi)容為強化整體施工進度管控，有關(guān)管理層勢必要依據(jù)施工整體進程管控中出現(xiàn)的計劃不合理問題，設(shè)置審查不科學(xué)等各種難題；畢竟整體施工環(huán)境不具備，造成施工設(shè)施與原材料運送較為有難度，施工欠缺足夠的物資儲備造成施工整體進程被延遲；施工管控不恰當造成施工進程速率下降等各種干擾施工進程的難題，因此，創(chuàng)建完備的配電網(wǎng)工程建造施工安全隱患管控系統(tǒng)，堅決貫徹執(zhí)行高效的施工進程安全隱患管控策略。

（1）急需針對配電網(wǎng)工程建造施工安全隱患管控管理技術(shù)員可與有關(guān)管控機構(gòu)相互間協(xié)調(diào)合作，針對配電網(wǎng)施工建造狀況實時給予回饋，且針對不同道路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在配電網(wǎng)建造施工中職權(quán)實時確權(quán)區(qū)分，最大程度營造優(yōu)良的施工場地，同時可規(guī)劃不同施工區(qū)域，給予項目區(qū)域管理層分配安全隱患管控相關(guān)工作內(nèi)容。

（2）需在配電網(wǎng)施工實踐中，創(chuàng)建施工現(xiàn)場執(zhí)行標準及其管理人員的管理責任系統(tǒng)，針對配電網(wǎng)施工不同步驟派遣專人監(jiān)督工作，進一步確保施工工作順利展開。第三，需要加入配電網(wǎng)工程施工建造的施工企業(yè)制作工牌，且依據(jù)施工進程給予派工單，將施工人員管控工作貫徹執(zhí)行下去，降低施工中意外事件的產(chǎn)生率。第四，同時需把配電網(wǎng)工程建造施工企業(yè)安全工作責任管理機制貫徹執(zhí)行在實踐中，通過上級部門派遣專業(yè)技術(shù)員進入施工場地進行監(jiān)督工作，全面配合配電網(wǎng)工程施工安全管理技術(shù)管控及其施工技術(shù)員糾葛等不同方面的管控任務(wù)。

2.4 施工前將籌備工作管控到位

配電網(wǎng)施工為系統(tǒng)強大的工程，因此需在籌備施工前任務(wù)對比其它普通土建施工將工作做到細致入微，全方位考量不同步驟可能遭遇的不同困難局面，預(yù)防給出解析預(yù)備案，能夠較好地指引今后電網(wǎng)工程建造整體進程，具體需要關(guān)注下述內(nèi)容：率先要達成國內(nèi)政策的全方位掌控，隨后建設(shè)項目被國家相關(guān)部門批準建設(shè)后，在建造中把對應(yīng)的建造標準當作今后計劃擬定的整個組織架構(gòu)，通過國內(nèi)頒布的最新配電網(wǎng)建造管理規(guī)章制度當作指引，盡快擬定出整體配電網(wǎng)工程建造可指引實踐的管控機制，尤其在機制有關(guān)內(nèi)容方面，務(wù)必綜合實踐的建造標準、四周環(huán)境狀況與建造隊伍本身實力針對管控機制實施有效優(yōu)化，上述都是在團建方面需要做好事前調(diào)研，例如委派專人針對建造環(huán)境實施考查，給出建造計劃方案初步意見稿，針對現(xiàn)場建造可執(zhí)行性給出解析，且預(yù)判規(guī)模大小，進而給招標隊伍的大小帶來參考價值，以上則為建造前事先要掌握的內(nèi)容。

2.5 綜合新電改具體要求，將交接投運等工作落實到位

配電網(wǎng)工程建造完工后，需將工程竣工結(jié)算等不同工作做好收尾任務(wù)，需要管理員主動跟工程師及其建設(shè)單位管理層取得聯(lián)系，協(xié)同做好相關(guān)驗收工作，且將品質(zhì)相關(guān)問題做好登記，隨后主動跟施工企業(yè)做出交流給予修正方案，做好補救措施，確保工程整體驗收效率，且隨后把配電網(wǎng)工程建造項目投入到實踐應(yīng)用中，真正發(fā)揮出社會與經(jīng)濟價值。然而，在工程驗收實踐中，管理層需擬定完備的檢驗報告，綜合項目評優(yōu)管控業(yè)務(wù)指導(dǎo)書中相關(guān)內(nèi)容，致使工程驗收趨于嚴謹、規(guī)范與有秩序，最大化保證配電網(wǎng)工程建造品質(zhì)。另外，需要全方位把控整體電改計劃，貫徹執(zhí)行細則主導(dǎo)特性，沖破困境，通過整個合力與不同主體相互間高效協(xié)作，發(fā)揮市場決定性影響，大力推進電力資改進配置。

2.6 主動貫徹執(zhí)行配電網(wǎng)規(guī)劃與評價梳理工作

配電網(wǎng)工程執(zhí)行標準化建造勢必嚴格按照《配電網(wǎng)自動化技術(shù)導(dǎo)則》《配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則》以及新電改基礎(chǔ)規(guī)范標準，隨后按照配電網(wǎng)工程建設(shè)實際狀況，貫徹執(zhí)行整體規(guī)劃與管控，致使標準化管控進程趨于安全與高效，全力完成技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能環(huán)保及其架構(gòu)科學(xué)等不同目的，尤其在標準化管控實踐中，最大程度利用創(chuàng)新新技術(shù)、新設(shè)施與新原料，率先將配電網(wǎng)標準化管控規(guī)劃等不同工作內(nèi)容貫徹執(zhí)行到位，進一步確保配電網(wǎng)建造工作如期展開。通過新電改基礎(chǔ)原則通過國家層面掌控，但詳盡方案、執(zhí)行細則需通過地方主導(dǎo)，尤其在此大環(huán)境下，勢必要創(chuàng)建合情合規(guī)評價制度，有條件的情況下植入第三方機構(gòu)，針對不同地方電力制度變革效果實施全面評價，探尋問題所在，防止發(fā)生方向上的偏差。

3 結(jié)語

總而言之，在配電網(wǎng)工程建造實踐中，利用標準化管理措施，能夠讓配電網(wǎng)工程建造不同環(huán)節(jié)工作趨向于規(guī)范化，全面推進了工程建造施工企業(yè)的工作品質(zhì)、管控效率提升，同時完成了建設(shè)施工企業(yè)的人力資源優(yōu)化分配。尤其在配電網(wǎng)工程建造施工中，采取標準化管理也同樣需建設(shè)施工單位擬定有針對性的對稱，且重視使用標準化管理對策中出現(xiàn)的各種各樣的難題，加強完備配電網(wǎng)工程建設(shè)施工標準化管控任務(wù)。