文/李惠青（江門市俐通環(huán)保科技有限公司）

高新技術(shù)企業(yè)在制定戰(zhàn)略成本管理模式時，要加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的深入性分析，同時還需要從企業(yè)發(fā)展的角度來確定戰(zhàn)略成本管理的主要方向，融入現(xiàn)代化的管理理論，和企業(yè)實際進(jìn)行相互的匹配。隨著時間的推移，創(chuàng)新當(dāng)前的戰(zhàn)略成本管理模式，充分地彰顯戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用價值，從而增強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的效果。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

（一）概述

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時，要加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的深入性分析和研究，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理方案，從而使戰(zhàn)略成本管理價值能夠得到全面的凸顯。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理理念上擴(kuò)展的新模塊，是以往成本管理中的高級階段，順應(yīng)了時代的發(fā)展方向，將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了相互的融合，繼承和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理，更好地幫助企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境所帶來的變化，并且是企業(yè)在新時期下最新發(fā)展趨勢。

戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)對整個價值鏈進(jìn)行深入的分析，并且做好戰(zhàn)略的科學(xué)定位，有序地規(guī)劃不同的成本管理模式，從而使企業(yè)競爭實力能夠得到全面的提升[1]。

戰(zhàn)略成本管理并不是對以往成本管理模式的全部肯定，而是在新時期下融入新型的理論基礎(chǔ)，借鑒傳統(tǒng)成本管理的工作思路，形成綜合性的管理模式。隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)在新時期下的發(fā)展需求，因此企業(yè)需要根據(jù)競爭環(huán)境的改變進(jìn)入到新的戰(zhàn)略發(fā)展階段，由以往單一的傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展性需要調(diào)整現(xiàn)有的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展方向，逐漸增強(qiáng)成本管理的效果。同時還需要將信息成本分析方法貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作中，為不同的成本管理環(huán)節(jié)提供必備的信息，從而使企業(yè)競爭實力能夠得到全面的提高。企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略成本管理方面需要考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時還需要在不同環(huán)節(jié)落實科學(xué)性的工作原則。利用信息分析的方法為戰(zhàn)略成本管理提供必備的信息資源，從而使戰(zhàn)略成本管理效果能夠得到全面的增強(qiáng)。

（二）基本特征

1.開放性

相比于企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理戰(zhàn)略，成本管理本身的開放性特征較為突出，在戰(zhàn)略成本實施的過程中，需要考慮企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，同時還需要彌補(bǔ)以往供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)中的不足，更加關(guān)注企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，例如，企業(yè)要和供應(yīng)鏈上端企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，同時也要和供應(yīng)鏈下端的經(jīng)銷商保持穩(wěn)定的發(fā)展關(guān)系。在戰(zhàn)略成本管理時，要從戰(zhàn)略高度的角度來看待各個供應(yīng)鏈的主體關(guān)系，同時還需要對價值鏈的價值進(jìn)行深入的分析以及研究，將成本管理融入完整的上下環(huán)境中進(jìn)行多方考慮，例如，要考慮自身的制造過程，并且還需要加強(qiáng)對新產(chǎn)品的研究力度，從而使企業(yè)競爭實力能夠得到全面的增強(qiáng)。凸顯現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理的工作優(yōu)勢，也在潛移默化中能夠凸顯戰(zhàn)略成本管理本身的開放特征，為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

2.競爭性

傳統(tǒng)單一化的成本管理方案只是企業(yè)對自身成本狀況進(jìn)行詳細(xì)的研究以及分析，并沒有考慮諸多的競爭性因素，這就使得企業(yè)在競爭中處于劣勢的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展水平的提高，因此為了更好地適應(yīng)競爭環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)要加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化力度，將重點(diǎn)放在提升自身的競爭優(yōu)勢方面，通過成本管理模式做好資源的有效整合，建立更加適合提升自身競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使成本管理也能夠具備現(xiàn)代化和競爭性的優(yōu)勢[2]。在此背景下，企業(yè)要更加科學(xué)有序地實施戰(zhàn)略成本的管理目標(biāo)，建立健全合理的成本管理制度，使企業(yè)能夠在競爭中獲得一席之地，逐漸提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。在以往成本管理工作中，相關(guān)企業(yè)并沒有從宏觀性的角度來分析成本管理的主要系統(tǒng)，也沒有從長遠(yuǎn)性的角度來看待成本管理模式，因此企業(yè)需要積極地吸取戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)長期性發(fā)展的重要作用，并且打破時間空間的限制，適當(dāng)?shù)靥岣咦陨淼母偁幜ΑＪ蛊髽I(yè)能夠在較長時間內(nèi)維持自身的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)度。

3.整體性

高新技術(shù)企業(yè)在以往發(fā)展過程中，傳統(tǒng)成本管理注重有形成本，例如購買原材料的成本和生產(chǎn)過程中的費(fèi)用成本等，但是，并沒有加強(qiáng)對無形成本管理的重視程度，例如企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大時所需要的成本以及符合當(dāng)前需求量的相關(guān)成本等，這些因素考慮不到位均會對企業(yè)的成本管理造成一定的影響，并且無形成本也屬于成本管理工作中的重要組成部分，如果沒有加強(qiáng)對無形成本的科學(xué)規(guī)劃，也會限制企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)在新時期發(fā)展背景下需要加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理模式的深入性分析，除了要考慮內(nèi)部的價值鏈之外，還需要考慮外部環(huán)境對企業(yè)成本管理所產(chǎn)生的影響。另外，還需要將各個過程融入成本管理模塊中進(jìn)行綜合性的分析，及時地發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理工作中所存在的問題，調(diào)整現(xiàn)有的工作方案，從而突出戰(zhàn)略成本管理工作本身的優(yōu)勢。

在以往企業(yè)成本管理工作中，大多數(shù)是由成本管理人員開展相關(guān)的數(shù)據(jù)搜集工作完成成本的控制，但是由于其中所包含內(nèi)容較為復(fù)雜，很容易由于某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)人工偏差而導(dǎo)致成本管理效果逐漸降低。所以為了解決這一情況，需要通過戰(zhàn)略成本管理模式的實施，突出成本管理本身的整體性，在各個工作部門的指導(dǎo)和幫助下，有序地開展當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理模式。在這一背景下，不僅可以使企業(yè)成本管理能夠幫助企業(yè)完成當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還有助于提高發(fā)展決策本身的科學(xué)性，從而增強(qiáng)整體的管理效果。

二、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略

（一）樹立整體最優(yōu)思想

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理工作中，需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)調(diào)整以往成本管理模式背景，還需要樹立整體最優(yōu)的思想，保證戰(zhàn)略成本管理模式的順利實施。高新技術(shù)企業(yè)所面臨的新環(huán)境變化較為明顯，不僅包含了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還包含了社會環(huán)境等，企業(yè)也要考慮本身的價值鏈環(huán)境模式，以此來提出有效的戰(zhàn)略成本管理方案，因此企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理工作中需要適應(yīng)周邊環(huán)境的變化，并且還需要考慮企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的重要地位，樹立長遠(yuǎn)性的角度，科學(xué)規(guī)劃好當(dāng)前的戰(zhàn)略成本管理方案，從而使企業(yè)競爭實力能夠得到有效地增強(qiáng)[3]。

戰(zhàn)略成本管理主要是為了促進(jìn)企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定成長以及發(fā)展，如果企業(yè)在成本管理工作中仍然追求的是短期利益會導(dǎo)致成本管理目標(biāo)無法快速地實現(xiàn)。因此企業(yè)需要在長期發(fā)展過程中充分利用自身的競爭優(yōu)勢，采取降低成本的方式使產(chǎn)品差異化能夠提高企業(yè)當(dāng)前的利潤，并且實施戰(zhàn)略成本管理，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展規(guī)劃要求，從而提高整體的成本管理效果。戰(zhàn)略成本管理要通過嚴(yán)密論來指導(dǎo)實際工作順利進(jìn)行，并且各個結(jié)構(gòu)要非常的嚴(yán)謹(jǐn)，前后保持一致，每個環(huán)節(jié)都較為重要，通過各個環(huán)節(jié)之間的相互連接，逐漸地由外部向內(nèi)部廣泛的滲透。例如，相關(guān)工作人員需要具備一定的邏輯理論思維，由淺入深地確定戰(zhàn)略成本管理的主要工作方向，從而使戰(zhàn)略成本管理效果能夠得到全面的增強(qiáng)。高新技術(shù)企業(yè)在短期內(nèi)想要獲得巨額利潤很難快速地實現(xiàn)，也會對企業(yè)發(fā)展造成一定的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要在價值鏈和其他企業(yè)共同的發(fā)展中調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理模式，共同承擔(dān)在今后發(fā)展過程中所存在的風(fēng)險問題，和戰(zhàn)略成本發(fā)展方向進(jìn)行相互的匹配，逐漸提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，使戰(zhàn)略成本管理效果能夠得到全面的提高。

（二）作業(yè)成本和企業(yè)規(guī)劃成本的相互融合

在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式實施的過程中，要選擇正確的管理方法，提高戰(zhàn)略成本管理工作本身的效果，在戰(zhàn)略環(huán)境分析之后，企業(yè)需要設(shè)定當(dāng)前的目標(biāo)成本，利用規(guī)劃思想，做好市場發(fā)展情況的縝密性調(diào)查，同時也要根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展要求和利潤規(guī)劃目標(biāo)，確定合適的產(chǎn)品價格以此來獲得較強(qiáng)的發(fā)展利潤，和當(dāng)前發(fā)展方向相互的匹配調(diào)整現(xiàn)有的工作方案，從而使戰(zhàn)略成本管理效果能夠得到全面的增強(qiáng)。在后續(xù)工作中要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)成本的分解，企業(yè)需要對自身的產(chǎn)品發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行有效的分析，并且按照之前預(yù)先設(shè)定好的目標(biāo)，分解到不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，將每一個環(huán)節(jié)所需要的作業(yè)活動和成本進(jìn)行完整的羅列，以此來確定不同的作業(yè)目標(biāo)成本[4]。既有助于保證各項活動順利實施，還有助于縮減各個生產(chǎn)活動中的成本投入，體現(xiàn)完善的規(guī)劃思想，全面增強(qiáng)企業(yè)成本管理的效果。

在后續(xù)工作中，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展方案，對所需要的資源和資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，從價值鏈的角度進(jìn)行戰(zhàn)略成本模式的有效完善，從而使企業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面的提高。在實施一段時間的戰(zhàn)略成本管理之后，企業(yè)要根據(jù)完善的業(yè)績評價工作模式，及時地發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前戰(zhàn)略成本模式實施中所存在的問題。例如，要從原材料購買到后期的銷售，做好各個環(huán)節(jié)的有效管理及控制編制，符合企業(yè)發(fā)展方向的成本預(yù)算方案，等到實際成本發(fā)生之后和之前預(yù)測的成本管理進(jìn)行對比，從而使成本管理效果能夠得到全面的增強(qiáng)。另外，還需要編制出差異性的分析報告，在下一環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效的改進(jìn)，使戰(zhàn)略成本管理效果能夠得到全面的增強(qiáng)。為了使相關(guān)員工能夠迎合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施的方向，形成完整合力增強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理工作效果，企業(yè)也可以在內(nèi)部建立人性化獎懲措施，利用物質(zhì)和精神獎勵進(jìn)行有效的管理，使員工能夠幫助企業(yè)完成當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，縮減在各項環(huán)節(jié)中的成本投入，從而增強(qiáng)成本管理效果。

（三）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理模式

在戰(zhàn)略成本管理的過程中離不開企業(yè)內(nèi)部制度的正確支持，因此企業(yè)在新時期發(fā)展背景下，需要根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)要求，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理模式，從而幫助戰(zhàn)略成本管理的順利實施。戰(zhàn)略成本屬于企業(yè)內(nèi)部成本管理的范疇，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展方向進(jìn)行持續(xù)性的調(diào)整以及優(yōu)化，站在戰(zhàn)略發(fā)展角度使戰(zhàn)略成本管理能夠有清晰的方向，為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。

首先，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)以及戰(zhàn)略成本管理的實施成果，調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)，遵循成本效益化的主要工作原則，從而使成本管理水平能夠得到全面的提高。企業(yè)也要根據(jù)信息化時代發(fā)展方向完善自身的信息管理系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略成本的科學(xué)實施，企業(yè)可以通過自制和外包的方式建立與之對應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，科學(xué)地選擇與之對應(yīng)的成本管理模式，并且還需要考慮內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，保證各個子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性以及安全性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)[5]。

其次，企業(yè)在發(fā)展過程中還需要保證對戰(zhàn)略成本管理模式的動態(tài)化監(jiān)督，根據(jù)實際所產(chǎn)生的問題調(diào)整現(xiàn)有的成本信息管理系統(tǒng)，突出及時性的特征，為各項成本管理工作的順利實施提供重要的保障。企業(yè)也可以根據(jù)新時期的發(fā)展特點(diǎn)嘗試采用新型的成本管理方法，例如，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展方案，為戰(zhàn)略成本順利實施提供重要的條件。在戰(zhàn)略成本目標(biāo)實施的過程中，企業(yè)要完善業(yè)績評價模式，對戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵因素進(jìn)行有效的分析和確定，例如采取平衡計分卡的原理建立與制定的業(yè)績評價體系等。

三、結(jié)束語

在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的過程中，需要迎合時代發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理模式創(chuàng)新的重視程度，并且在以往成本管理模式中進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從戰(zhàn)略高度的角度掌握成本管理的主要方向。使企業(yè)能夠掌握自身各項活動的實施情況和資金的投入情況，科學(xué)地調(diào)整成本管理模式，幫助企業(yè)在新時代獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。