文/薛婧華（榆林職業(yè)技術(shù)學(xué)院林學(xué)院）

一、引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，高校實(shí)行財(cái)務(wù)治理是高校未來(lái)發(fā)展的重要措施之一。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度上，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)理念將財(cái)務(wù)管理制度加以升級(jí)，在原有的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，將先進(jìn)理念思維融入傳統(tǒng)管理思想中，使財(cái)務(wù)管理工作更加智能化、科學(xué)化、先進(jìn)化，為高校的未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。近年來(lái)我國(guó)中央政府對(duì)教育行業(yè)的重視度越來(lái)越高，每年的教育經(jīng)費(fèi)撥款達(dá)到我國(guó)GDP的5%以上，而2021年，我國(guó)的年高校的入學(xué)率達(dá)到57.8%，高校的新增建設(shè)面積就達(dá)到了4367.86平方米，各大高校一年所購(gòu)買(mǎi)的儀器設(shè)備，整體的使用金額也高達(dá)562.12億元。高校在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要大量的資金作為基礎(chǔ)，而如果沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)治理措施、預(yù)算管理和成本管理制度，高校每年就會(huì)造成非常大數(shù)額的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。因此高校要將財(cái)務(wù)治理工作作為發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，為自身未來(lái)發(fā)展提供更廣闊的前景。

二、高校財(cái)務(wù)治理概述

財(cái)務(wù)治理本質(zhì)上是指在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中高校針對(duì)自身財(cái)務(wù)改善問(wèn)題而形成的管理理念，通常是指高校自身和涉及自身利益的利益方共同對(duì)于財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題進(jìn)行治理和把控。而高校財(cái)務(wù)治理是指高校利用目前市場(chǎng)中大部分企業(yè)所使用的管理理念，與高校自身存在的問(wèn)題和實(shí)際需求相結(jié)合，針對(duì)目前高校自身財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題加以整治。

高校財(cái)務(wù)治理主要包括內(nèi)部治理和外部治理兩大部分，內(nèi)部治理是指高校自身的財(cái)務(wù)部門(mén)、核算部門(mén)針對(duì)目前高校財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題進(jìn)行治理，而外部治理是指學(xué)生、家長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)、地方政府等涉及自身利益的利益方對(duì)高校財(cái)務(wù)治理工作實(shí)行監(jiān)督和審核，同時(shí)還能夠根據(jù)自身實(shí)際需求對(duì)高校財(cái)務(wù)治理工作提出一定的要求和建議。高校財(cái)務(wù)治理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在一定的差異性，財(cái)務(wù)管理工作主要是指財(cái)務(wù)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員對(duì)于高校所擁有的資金進(jìn)行管理，針對(duì)使用資金的活動(dòng)進(jìn)行審查和把控，并在資金使用前對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，財(cái)務(wù)管理主要面對(duì)的是高校擁有的資金。而高校財(cái)務(wù)治理的主要工作是對(duì)高校在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中所有涉及財(cái)務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督、審核等行為，更注重于行使財(cái)務(wù)治理部門(mén)自身所擁有的權(quán)利。因此財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)治理工作在本質(zhì)上存在一定的差異，相關(guān)人員需要在財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)治理工作的研究，并確保財(cái)務(wù)治理工作的有效實(shí)施。

三、新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)治理所面臨的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理存在的問(wèn)題

高校的預(yù)算管理是確保高校資源使用科學(xué)合理的重要工作，能夠?qū)Ω咝Q策人員加以約束，使高校在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的所有決策更加嚴(yán)謹(jǐn)。而目前我國(guó)大部分高校在實(shí)際發(fā)展中所使用的預(yù)算管理制度都是由生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理制度演變而來(lái)的，具有比較強(qiáng)的完整性和有效性，但仍存在一定問(wèn)題急需改善。例如高校預(yù)算管理過(guò)程中，高校內(nèi)部的各個(gè)學(xué)院部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)缺乏部門(mén)內(nèi)部之間溝通協(xié)調(diào)，通常會(huì)出現(xiàn)疊加預(yù)算的情況，各部門(mén)將自身的預(yù)算在正常范圍內(nèi)適當(dāng)增量，而多個(gè)部門(mén)學(xué)院都是如此就會(huì)導(dǎo)致高校的整體預(yù)算與實(shí)際情況存在比較大的差距。而實(shí)際情況和預(yù)算存在偏差，就會(huì)影響到之后的預(yù)算執(zhí)行和決算與評(píng)價(jià)工作，使預(yù)算管理制度的實(shí)際作用無(wú)法有效發(fā)揮出來(lái)。高校預(yù)算管理制度存在的另一個(gè)問(wèn)題是高校的預(yù)算管理制度沒(méi)有有效結(jié)合自身實(shí)際情況和實(shí)際需求，大部分高校的預(yù)算管理制度都是向當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)學(xué)習(xí)并使用，而高校與社會(huì)企業(yè)存在一定的差異性，主要體現(xiàn)在資金來(lái)源不同的方面，社會(huì)企業(yè)的資金依靠自身經(jīng)營(yíng)賺取或者投資人員出資，而高校的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是國(guó)家撥款和學(xué)生繳納的學(xué)費(fèi)，因此在資金的來(lái)源上存在明顯的不同。部分高校沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況建立符合自身需求的預(yù)算管理制度體系，因此在實(shí)際使用中難以滿足高校的實(shí)際需求[1]。

（二）財(cái)務(wù)治理制度不完善

我國(guó)高校通常使用的管理制度是校院分管的模式，在實(shí)際管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理職責(zé)劃分不明確的問(wèn)題，各個(gè)學(xué)院的財(cái)務(wù)管理工作由各學(xué)院分別進(jìn)行管理，而各個(gè)學(xué)院的資金收入也由各學(xué)院自行支配。這種情況導(dǎo)致部分學(xué)院對(duì)于資金來(lái)源沒(méi)有過(guò)多的思考，而是等待高校定期進(jìn)行撥款，自身沒(méi)有擴(kuò)寬資金來(lái)源，同時(shí)高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)由于涉及的學(xué)院數(shù)量比較多，因此管理工作的難度也相對(duì)較大。高校沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)治理制度，導(dǎo)致在治理過(guò)程中難以針對(duì)各個(gè)學(xué)院存在的問(wèn)題進(jìn)行治理，部分學(xué)院的資金分配按照平均分配的方法，使得一些新興起的學(xué)科發(fā)展資金不足，難以及時(shí)得到高速發(fā)展，對(duì)高校自身的發(fā)展也造成一定的阻礙。高校每年從國(guó)家政府獲得的發(fā)展資金數(shù)目非常大，而部分高校由于缺乏完善的資金治理制度，因此導(dǎo)致在面臨突發(fā)情況時(shí)沒(méi)有良好的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致資金的使用存在一定的不規(guī)范性，也造成資金使用和預(yù)算管理出現(xiàn)偏差的情況，進(jìn)而影響全面預(yù)算管理制度的實(shí)施，同時(shí)也導(dǎo)致資金的使用率下降，影響高校自身發(fā)展[2]。

（三）高校財(cái)務(wù)治理的監(jiān)督管理體系不足

我國(guó)高校的財(cái)務(wù)治理存在監(jiān)督管理不足的現(xiàn)象，很多高校甚至沒(méi)有建立監(jiān)督部門(mén)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)治理人員加以約束。由于高校自身的獨(dú)特性，因此高校的管理人員在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)中更加注重教學(xué)質(zhì)量，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏應(yīng)有的治理意識(shí)。目前我國(guó)高校內(nèi)部都不具備完善的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)，部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的高校雖然擁有監(jiān)督部門(mén)，但監(jiān)督部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的實(shí)際工作開(kāi)展卻不盡如人意，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。隨著新形勢(shì)的發(fā)展，各大高校獲得的資金和發(fā)展前景越來(lái)越好，但監(jiān)督部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的缺失導(dǎo)致監(jiān)督質(zhì)量仍停留在傳統(tǒng)階段，與新時(shí)代發(fā)展相比較為落后，難以滿足新時(shí)代高校的發(fā)展需求。部分高校的監(jiān)督部門(mén)工作浮于表面，難以深入解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致部分違法亂紀(jì)的情況時(shí)有產(chǎn)生，對(duì)高校未來(lái)發(fā)展造成惡劣影響[3]。

四、新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)治理的改善路徑

（一）建立完善的財(cái)務(wù)治理制度

高校在我國(guó)社會(huì)的地位比較高，是文化傳承、教育的重要場(chǎng)所，因此高校的財(cái)務(wù)治理制度需要確保自身和外界的有效溝通，將高校內(nèi)部管理部門(mén)和外界的利益方進(jìn)行連接，建立高效的資源流動(dòng)管理制度，并及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行反饋。財(cái)務(wù)管理是高校管理工作中的重要一環(huán)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在高校發(fā)展中起到的作用微乎其微，主要工作是負(fù)責(zé)查收、審核資金的使用情況和管理情況，對(duì)高校的本質(zhì)工作幫助不大，而建立健全財(cái)務(wù)治理制度需要將財(cái)務(wù)管理工作的重要性提高、業(yè)務(wù)面拓寬，使財(cái)務(wù)管理工作具備推動(dòng)高校發(fā)展、建設(shè)新時(shí)代一流高校的作用，高校的管理人員要將財(cái)務(wù)治理工作作為高校發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，將財(cái)務(wù)管理工作由資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源引導(dǎo)，利用財(cái)務(wù)治理來(lái)帶動(dòng)高校教育能力和教育質(zhì)量的提高[4]。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

目前高校的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)存在一定的問(wèn)題，急需相關(guān)人員給予改善。財(cái)務(wù)治理工作是賦予治理人員對(duì)高校使用資金的決策權(quán)利、監(jiān)督權(quán)利、審核權(quán)利和執(zhí)行權(quán)利等。

通過(guò)治理工作來(lái)提高高校資金的使用效率，使高校的發(fā)展更加科學(xué)合理。而目前大部分高校所使用的管理制度都是校院分級(jí)管理制度，由于分級(jí)管理而導(dǎo)致信息流通存在一定的滯后性，高校和學(xué)院之間存在一定的信息差，對(duì)財(cái)務(wù)治理工作的有效實(shí)施產(chǎn)生不良影響。因此管理部門(mén)要針對(duì)此問(wèn)題將現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，在高校和學(xué)院之間建立完善的反饋機(jī)制，確保信息及時(shí)流通。財(cái)務(wù)治理制度涉及高校資金的預(yù)算、成本管理、會(huì)計(jì)、監(jiān)督、績(jī)效等一系列問(wèn)題，因此相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)治理制度的重視度，確保在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息能夠高效地流通并得到合理使用，為高校的未來(lái)發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供有力保障[5]。

五、新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)治理的優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化高校管理人員的財(cái)務(wù)治理理念和重視度

高校的管理者要提高管理人員的財(cái)務(wù)治理理念、加強(qiáng)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)治理的重視度。從高校的領(lǐng)導(dǎo)到下屬的管理部門(mén)成員，要確保所有人都對(duì)財(cái)務(wù)治理有足夠的重視，并及時(shí)改善自身現(xiàn)有財(cái)務(wù)治理理念，加強(qiáng)管理層對(duì)高校實(shí)際財(cái)務(wù)情況的了解程度和掌握，根據(jù)高校的實(shí)際需求對(duì)財(cái)務(wù)治理制度加以調(diào)整。我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到改革開(kāi)放的新時(shí)代，新形勢(shì)下社會(huì)對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理人員和管理水平提出了更高要求。各行業(yè)發(fā)展的速度變快、每天都有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備更新到實(shí)際的生產(chǎn)生活當(dāng)中，我國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，而高校的財(cái)務(wù)管理人員也要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，將先進(jìn)理念和信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)治理工作當(dāng)中，使高校的財(cái)務(wù)管理部門(mén)向信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)治理部門(mén)的管理人員還要通過(guò)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起完善的信息傳輸平臺(tái)，并以此來(lái)提高數(shù)據(jù)信息在各學(xué)院內(nèi)部的流通速度、提高數(shù)據(jù)信息的使用率。

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)治理工作能夠有效提高財(cái)務(wù)管理人員的分析能力和數(shù)據(jù)收集能力，在提高財(cái)務(wù)治理工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，還能夠提高對(duì)高校財(cái)務(wù)問(wèn)題的控制能力，使高校對(duì)于自身財(cái)務(wù)治理工作的掌控性更強(qiáng)[6]。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

高校實(shí)行財(cái)務(wù)治理制度需要財(cái)務(wù)管理工作人員具有比較高的專業(yè)能力和理論知識(shí)，但部分高校對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的要求普遍較低，很多高校的財(cái)務(wù)管理人員往往不是接受過(guò)專業(yè)知識(shí)教育的人員，同時(shí)部分財(cái)務(wù)管理人員的年紀(jì)也比較大，因此他們的技術(shù)能力和相關(guān)專業(yè)知識(shí)都較為薄弱，自身學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力都比較欠缺，因此對(duì)高校建設(shè)財(cái)務(wù)治理制度起到消極影響。高校的管理部門(mén)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格考察，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和專業(yè)性技術(shù)符合高校需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

隨著時(shí)代的變化，高校對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也有所提高，財(cái)務(wù)人員的主要工作不再僅僅是完成簡(jiǎn)單的核算、校對(duì)工作，而是要對(duì)高校在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中所有涉及資金使用的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理能力、職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度和綜合能力都有更高的要求。

因此高校要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，確?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員全方位發(fā)展，為高校提供綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型人才。除培養(yǎng)人才以外，高校還要加強(qiáng)自身對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的吸引力，提高高?；谌瞬诺拇龊托劫Y，以此來(lái)提高自身吸引力。很多高校都開(kāi)設(shè)有經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理學(xué)科，而高?？梢栽谧约簩W(xué)院中挑選出優(yōu)秀的畢業(yè)生簽訂合同，使優(yōu)秀人才畢業(yè)后直接留在高校工作，確保高校自身的人才隊(duì)伍每年得到足夠的擴(kuò)充。綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型人才對(duì)未來(lái)各行業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展都將有著重要意義，因此高校要本著“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t、加強(qiáng)自身的人才培養(yǎng)和人才招募工作，為自身未來(lái)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保高校的財(cái)務(wù)治理工作更加科學(xué)化、現(xiàn)代化[7]。

（三）建立完善的預(yù)算管理制度

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)治理中非常重要的環(huán)節(jié)，良好的預(yù)算管理甚至能夠左右高校的未來(lái)發(fā)展前景，因此高校管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理制度的研究和完善。預(yù)算管理制度首先要和高校的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，確保符合高校的自身實(shí)際需求和時(shí)代要求。預(yù)算管理制度在財(cái)務(wù)治理中的作用不僅是對(duì)資金的使用和運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算，而且還要擁有提高部門(mén)積極性、管理部門(mén)工作態(tài)度的效果，針對(duì)此問(wèn)題，財(cái)務(wù)治理部門(mén)可以建立起績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)制度，以此來(lái)提高各部門(mén)的工作積極性和工作態(tài)度?？?jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)制度要涉及各學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量改善、教學(xué)指標(biāo)完成度和學(xué)生管理及運(yùn)營(yíng)管控等相關(guān)工作，將預(yù)算管理工作交給各學(xué)院來(lái)進(jìn)行管理，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)提高學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，并針對(duì)各部門(mén)實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，將預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行仔細(xì)把控好，可以將節(jié)約的資金作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，以此來(lái)提高各部門(mén)的工作積極性，確保預(yù)算管理起到促進(jìn)學(xué)院發(fā)展改革的效果[8]。

（四）建立完善的監(jiān)督審計(jì)部門(mén)

高校需要完善自身的監(jiān)督部門(mén)，通過(guò)監(jiān)督管理來(lái)提高財(cái)務(wù)治理工作的質(zhì)量和效率。由于高校與社會(huì)企業(yè)、公職單位存在差異，導(dǎo)致高校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常存在工作人員消極怠工、甚至違反紀(jì)律的現(xiàn)象，對(duì)高校的管理工作起到不良影響。因此高校需要建立起完善的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，并確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在高校內(nèi)部具有足夠的權(quán)威性和獨(dú)立性，對(duì)各學(xué)院的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效監(jiān)督。

在高校建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)時(shí)，要確保參與工作人員具有足夠的素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)能力，由于審計(jì)工作需要依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定來(lái)進(jìn)行，因此在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)需要時(shí)刻保障實(shí)施的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，盡量減少由于審計(jì)工作人員人為因素而導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量受到影響。

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)同樣能夠提高審計(jì)工作的精確性，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備能夠使數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更加精確，有效提高審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性。高校要將審計(jì)制度進(jìn)行完善，在內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施中建立多重監(jiān)督和管理措施來(lái)保障審計(jì)工作的真實(shí)性和精確性，確保審計(jì)工作的具體實(shí)施符合相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。高校還可以向一些比較優(yōu)秀的企業(yè)或政府部門(mén)加以學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理制度和審計(jì)理念結(jié)合自身實(shí)際情況加以運(yùn)用，為自身發(fā)展提供有力保障[9]。

六、結(jié)束語(yǔ)

高校實(shí)施財(cái)務(wù)治理是高校未來(lái)發(fā)展的重要措施之一，隨著未來(lái)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國(guó)高校也進(jìn)入到改革開(kāi)放的新階段，高校在新形勢(shì)下需要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)治理制度的建設(shè)，將現(xiàn)有的審計(jì)部門(mén)、預(yù)算管理部門(mén)及其他管理部門(mén)加以優(yōu)化，并結(jié)合自身實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定符合時(shí)代需求的高校財(cái)務(wù)治理制度，為高校的未來(lái)發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供有力保障。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)高校在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題、結(jié)合新形勢(shì)的大環(huán)境背景提出改善意見(jiàn)和優(yōu)化措施，以供相關(guān)人員研究和參考，希望為我國(guó)高校的未來(lái)發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力。