◎劉欣

一直以來，財會管理都是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中非常重要的組成部分。但是由于缺少資金，導(dǎo)致融資相對比較困難，同時企業(yè)內(nèi)部各部門之間的資金來往不夠清楚，導(dǎo)致財會管理水平一直停滯不前。基于此，本文重點(diǎn)分析企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理策略，對財會管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，對現(xiàn)有的成本核算制度進(jìn)行規(guī)范，以此來保證財會管理水平的提升。

一、企業(yè)財會風(fēng)險的概述

企業(yè)的財會風(fēng)險便是企業(yè)在實(shí)施財會管理工作期間，由于各類隨機(jī)因素的影響，使企業(yè)的預(yù)期收益與實(shí)際收益之間產(chǎn)生一定的差距，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。也就是說，企業(yè)所產(chǎn)生的財會風(fēng)險主要由各類不確定的因素決定。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營期間所處的內(nèi)外部環(huán)境的各類不確定因素均會導(dǎo)致財會運(yùn)行出現(xiàn)一定的不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)被迫承擔(dān)財會管理風(fēng)險。該類風(fēng)險主要分為廣義和狹義兩方面，其中狹義的財會風(fēng)險主要指籌資方面的風(fēng)險，廣義的風(fēng)險主要指包括籌資風(fēng)險在內(nèi)的所有基于不確定因素為企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財會風(fēng)險的典型特征體現(xiàn)為客觀性、不確定性、收益與損失共存性等。

二、企業(yè)財會管理的主要作用

1.資金管理作用。

企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)期間，資金相對關(guān)鍵。如果企業(yè)作為一個機(jī)體，那么資金便是在該機(jī)體中較為重要的流動血液。資金可維持企業(yè)的日常周轉(zhuǎn)和運(yùn)營，是企業(yè)生命力的保證。因此，在企業(yè)實(shí)施財會管理工作期間，資金管理也是重要的內(nèi)容。合理利用資金能夠明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2.成本控制作用。

原料價格的變化、人力成本的變動等均會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成影響。對于企業(yè)的利潤來說，成本是較為重要的影響條件。為保障企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的正常性，財會管理工作者便須制定科學(xué)的管理辦法，對不合理的支出進(jìn)行有效控制，包括產(chǎn)品的成本、人力成本、培訓(xùn)費(fèi)用等，通過合理壓縮成本來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.管理監(jiān)督作用。

制定科學(xué)和完善的監(jiān)管機(jī)制，可作為扎實(shí)推進(jìn)各項制度、保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在企業(yè)實(shí)施財會管理工作期間，提高財會監(jiān)管工作的質(zhì)量，能夠保證形成正確的財會管理方向。企業(yè)可通過所建立的監(jiān)督體系，投入較少的資金成本來獲得更高的收益，提高資金的使用效率。

三、企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理流程分析

1.風(fēng)險識別。

在企業(yè)實(shí)施財會管理工作期間，風(fēng)險管理能夠有效預(yù)測和識別風(fēng)險，及時制定科學(xué)的策略，采取可行性的措施，盡量降低風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響。識別風(fēng)險可通過多種措施實(shí)現(xiàn)，如財務(wù)表格分析。各企業(yè)可依據(jù)自身的管理制度來開展預(yù)測，有效為企業(yè)提前預(yù)測風(fēng)險。

2.風(fēng)險估測。

風(fēng)險管理工作可作為企業(yè)項目開發(fā)和長遠(yuǎn)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需對風(fēng)險管理工作給予必要的重視，尤其側(cè)重提高管理人員對風(fēng)險的評估能力，將企業(yè)可能面臨的風(fēng)險和強(qiáng)度進(jìn)行還原，提前把握造成的不良影響。只有這樣，才能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員化解危機(jī)提供有效的決策，順利開展后續(xù)的風(fēng)險管理工作，這也是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。

3.風(fēng)險解決。

在完成企業(yè)風(fēng)險的識別和評估后，管理人員便需全面衡量降低風(fēng)險的收益和成本，采用有效的措施積極應(yīng)對風(fēng)險，盡量化解危機(jī)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，避免企業(yè)在消極因素的影響之下所承受的負(fù)面影響，這也是風(fēng)險管理工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需形成正確的風(fēng)險管理決策，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為重點(diǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性與分配的合理性，這對于企業(yè)來說尤為重要。

四、企業(yè)財會管理中存在的風(fēng)險問題

1.社會市場環(huán)境波動的財會風(fēng)險。

當(dāng)前，各類企、事業(yè)單位均會在所處的不穩(wěn)定的市場環(huán)境中承擔(dān)相應(yīng)的外部財會環(huán)境風(fēng)險，如政策變動、金融危機(jī)及各類氣候因素的影響，均會形成不可控的財務(wù)風(fēng)險。尤其企業(yè)實(shí)施的投融資活動與市場利率、外匯匯率等具有更為緊密的關(guān)系，如果國際經(jīng)濟(jì)形勢或國家金融政策出現(xiàn)了變化，不但會對當(dāng)前的會計、審計、核算等工作設(shè)置更多的阻礙，同時也會導(dǎo)致中小企在信貸發(fā)放、資金周轉(zhuǎn)等方面面臨一定的管控風(fēng)險，對企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資金等形成重要的負(fù)面影響。但上述客觀風(fēng)險僅能通過依據(jù)相應(yīng)的控制制度進(jìn)行防范，而難以從本質(zhì)上避免風(fēng)險。

2.企業(yè)投融資決策失誤的財會風(fēng)險。

目前，多數(shù)企業(yè)會選擇通過金融機(jī)構(gòu)渠道獲取資金，主要包括銀行信貸融資和外幣融資等方式。但經(jīng)營規(guī)模不大的中小企在融資方面明顯受到國家政策和銀行體制等方面的限制，獲得的資金支持力度不足，因此所形成的融資問題也會為企業(yè)構(gòu)成相應(yīng)的財務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行投資和項目決策期間，會由于執(zhí)行過程和自行管控等方面缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致在運(yùn)營期間出現(xiàn)財會風(fēng)險等問題。如企業(yè)所實(shí)施的部分項目由于缺少細(xì)致的原材料采購、生產(chǎn)、銷售等規(guī)劃，便會為財務(wù)資金的使用和管理等工作形成一定的阻礙。在企業(yè)出現(xiàn)決策失誤時，也會對整個經(jīng)營流程的財會管理造成影響，不但會失去項目投資和融資的意義，而且各部門的資金往來也會增加企業(yè)財務(wù)管理的難度，出現(xiàn)財務(wù)對賬管理的錯誤，由此導(dǎo)致企業(yè)所需承擔(dān)更高的經(jīng)營風(fēng)險。

3.內(nèi)部人員不法行為的財會風(fēng)險。

財會人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體執(zhí)行者。因此，其對該項工作的實(shí)施質(zhì)量也具有直接的影響作用。在企業(yè)開展財會管理工作期間，部分財會人員會受到不同因素的影響，出現(xiàn)挪用公款、做假賬等非法行為。不但會在社會范圍造成一定的惡劣影響，同時也會導(dǎo)致企業(yè)蒙受較高的經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致出現(xiàn)上述風(fēng)險的原因?yàn)?，財會管理人員自身缺乏高尚的職業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)在財會管理制度方面的缺失也較為關(guān)鍵，對相關(guān)人員的工作行為缺乏約束作用，因此需持續(xù)優(yōu)化財會風(fēng)險的管理體系。

4.財會管理人員內(nèi)控技術(shù)的風(fēng)險。

財會管理工作主要會針對不同部門和機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)開展管理。內(nèi)控管理人員需盡快處理如固定資產(chǎn)決策、規(guī)劃等方面的數(shù)據(jù)，這也對財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。但部分管理人員在實(shí)施資金核算和審計管理工作期間，仍然過度依據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，主觀搜集和分析財會項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對此，在信息化發(fā)展時期，隨著新會計準(zhǔn)則的公布與實(shí)施，財會管理人員便會在思想意識和控制技術(shù)等方面表現(xiàn)出一定的滯后性，這也提高了企業(yè)財會業(yè)務(wù)管理的實(shí)施難度，導(dǎo)致財會數(shù)據(jù)在統(tǒng)計和分析方面缺乏可靠性，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。

五、企業(yè)財會管理風(fēng)險問題的應(yīng)對策略研究

企業(yè)在開展財會管理工作期間，其投資成本和收益均會受到不同因素的影響，因此不斷提高財會管理機(jī)制的完善性也較為關(guān)鍵。可通過設(shè)置應(yīng)急資金來有效降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營。企業(yè)在提高財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量期間，需對投資項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險做好預(yù)防和應(yīng)對準(zhǔn)備，提前設(shè)置預(yù)留資金，保證企業(yè)能夠具有充足的資金應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，合理控制財會風(fēng)險的發(fā)生。此外，企業(yè)在發(fā)展期間，還需充分認(rèn)識到融資的重要價值，提高企業(yè)投資管理的效果，優(yōu)化自身的運(yùn)營水平。為達(dá)到上述目的，企業(yè)便須建立科學(xué)的融資核算機(jī)制，保證各部門之間能夠相互配合，推動各項工作順利實(shí)施。企業(yè)還需側(cè)重留意在投融資核算期間，明確不同部門和人員的工作內(nèi)容，將風(fēng)險和危機(jī)細(xì)化到個人，依據(jù)具體情況制定集資機(jī)制，避免企業(yè)在發(fā)展期間出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題。

1.建立企業(yè)財會風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制。

財會風(fēng)險預(yù)警便是針對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境風(fēng)險所做出的管控體系。針對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快、企業(yè)數(shù)量和規(guī)模持續(xù)提高的背景，對企業(yè)的財會管理理論和實(shí)踐模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，增加與企業(yè)項目決策和經(jīng)營相符的預(yù)警機(jī)制，便能夠明顯降低國家政策和市場波動對企業(yè)的經(jīng)營造成的負(fù)面影響。如通過大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)手段，形成網(wǎng)絡(luò)化的財會預(yù)警平臺，在財會人員的牽頭帶領(lǐng)下，以智能化的手段錄入和分析外部環(huán)境風(fēng)險數(shù)據(jù)，形成相對科學(xué)和可靠的財會風(fēng)險預(yù)警信息，并通過音頻或工作報告等形式向企業(yè)管理人員提出預(yù)警。這樣，企業(yè)便可提前做出相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，有效降低風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營所形成的負(fù)面影響，保障企業(yè)能夠獲得較為理想的經(jīng)濟(jì)收益。

（1）在企業(yè)內(nèi)部樹立風(fēng)險意識。

在企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)和發(fā)展期間，需形成風(fēng)險基金，在內(nèi)部開展嚴(yán)格的風(fēng)險意識培訓(xùn)活動。在財務(wù)管理方面保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險期間，可運(yùn)用儲備資金來應(yīng)對風(fēng)險。從財務(wù)管理角度來說，需構(gòu)建更為完善的管理制度，對企業(yè)的資金管理工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營期間，管理人員須明確投資方向，同時對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)提出一定的流動比率要求。在企業(yè)的變現(xiàn)能力方面，需持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)在債務(wù)處理方面的能力，不斷提高自身的償債能力。

（2）加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的識別。

企業(yè)在日常運(yùn)營期間，需持續(xù)提高自身對風(fēng)險的識別和辨識能力，且將上述能力應(yīng)用到財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)工作中。在企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時，便可應(yīng)用已經(jīng)準(zhǔn)備好的應(yīng)對方案來降低財務(wù)風(fēng)險，對具體的風(fēng)險類型進(jìn)行有效識別。上述風(fēng)險識別能力主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場情況的觀察和財務(wù)報表分析方面。企業(yè)在開展管理工作時，需對財務(wù)具有基本的觀察能力，及時和準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并提前做出處理預(yù)案。在財務(wù)報表方面，需全面和系統(tǒng)地分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債報表，從各方面對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時了解企業(yè)當(dāng)前面臨的財務(wù)問題，從而利用充裕的時間來做出合理的資金使用規(guī)劃。

2.提高風(fēng)險管理策略的科學(xué)性。

在實(shí)施風(fēng)險管理決策期間，主要可從下述方面著手實(shí)施：第一，企業(yè)在開展財會風(fēng)險管理期間，需重點(diǎn)提高日常應(yīng)用流動資金的管理力度，側(cè)重管理流動資金的使用方向，保證企業(yè)的日?，F(xiàn)金流。同時，還需提高應(yīng)收賬款的回收速度，加強(qiáng)對存貨進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不斷為提高企業(yè)財會風(fēng)險管理的能力提供前提。第二，企業(yè)還需高度重視資金的投資風(fēng)險管理。依據(jù)資金配置的合理性和投資決策的科學(xué)性來妥善處理企業(yè)在投資方面所出現(xiàn)的問題。如在交易期間可能會遇到對方賒賬的情況，這便須企業(yè)在實(shí)施財會風(fēng)險管理期間，全面評估合作企業(yè)的信譽(yù)度，有效降低企業(yè)自身所需承擔(dān)的資金風(fēng)險，保證應(yīng)收賬款能夠順利追回。此外，企業(yè)還需提高對信用機(jī)制的管理力度，針對合作客戶的基本信息和信用等進(jìn)行評估，這樣便會全面降低企業(yè)所需承擔(dān)的財會管理風(fēng)險。

3.組建企業(yè)投融資決策的財會管理機(jī)構(gòu)。

大中型企業(yè)均可在自身經(jīng)營期間，獲得國家銀行或信貸機(jī)構(gòu)的融資支持，不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模。但受到市場利率和外匯匯率等方面的影響，企業(yè)所實(shí)施的財會管理工作難以順利應(yīng)用到經(jīng)營活動中。加上部分企業(yè)在投資方面也會形成一定的決策失誤，這也會導(dǎo)致企業(yè)在項目運(yùn)營和資金等方面承擔(dān)一定的風(fēng)險。針對企業(yè)開展投融資等活動，可形成專門的融資決策管理部門，如設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)審計監(jiān)督部門。在企業(yè)進(jìn)行投融資活動前，可形成科學(xué)的可行性報告，并對銀行或信貸機(jī)構(gòu)的貸款、投資等行為進(jìn)行科學(xué)分析，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營期間的資金成本、收益、投資風(fēng)險等方面。同時，還可全面監(jiān)督流動資金的使用過程，通過對不同項目決策和投融資風(fēng)險等級進(jìn)行明確，并對企業(yè)的經(jīng)營和資金運(yùn)用風(fēng)險進(jìn)行客觀分析，不斷提高財會管理制度和活動的開展效果。不可盲目追求更高的資金收益而忽視同時存在的財會風(fēng)險，需提高項目規(guī)劃和資金投入的科學(xué)性與合理性，保障企業(yè)能夠穩(wěn)健運(yùn)營。

4.健全企業(yè)財會管理的內(nèi)部控制制度。

企業(yè)內(nèi)建立的財會管理制度可作為保證項目決策、流動資金管理水平的基礎(chǔ)。通過形成更為規(guī)范的財會控制機(jī)制，可保證企業(yè)開展的財會工作具有更高的合理性與合法性。財會人員在開展財務(wù)資金和財會管理工作期間，也能夠明顯提高準(zhǔn)確性。對此，實(shí)施資金核算、人力資源統(tǒng)計和審計管理等工作期間，便需充分明確財務(wù)會計和內(nèi)部監(jiān)督部門的相應(yīng)職責(zé)，準(zhǔn)確監(jiān)督企業(yè)原料采購、項目投資和銷售等方面的資金使用情況，以及企業(yè)內(nèi)管理人員在不同管理環(huán)節(jié)的職能發(fā)揮情況。此后便可從財會監(jiān)督機(jī)制方面對內(nèi)控人員的工作完成效果、違法行為等進(jìn)行客觀的考核，及時運(yùn)用有效的措施糾正非正規(guī)的內(nèi)控做法，以此來降低企業(yè)所需承擔(dān)的財會管理風(fēng)險，不斷提高企業(yè)投融資和經(jīng)營流轉(zhuǎn)資金的使用效率。

5.財會管理人才、內(nèi)控技術(shù)的培養(yǎng)與優(yōu)化。

實(shí)施有效的財會管理需全面提高財務(wù)和會計工作人員的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。當(dāng)前，企業(yè)可針對財會管理人員制定不同內(nèi)容的財會管理工作制度，重點(diǎn)針對相關(guān)人員的工作行為和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況提出規(guī)范化的要求，可在明顯降低財會管理風(fēng)險的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項目文件、人力資源等方面的優(yōu)化管理。

首先，可針對企業(yè)的項目決策和生產(chǎn)過程提高財務(wù)或會計人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，主要衡量人員的專業(yè)證書、職業(yè)技能和個人素養(yǎng)等方面的情況，這樣不但能夠提高財會人員的職業(yè)素養(yǎng)，同時也可為優(yōu)化資金搜集、審計分析等工作的執(zhí)行效果提供前提。其次，企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督部門在收到財務(wù)數(shù)據(jù)和報表后，也需針對其中潛在的財務(wù)風(fēng)險和安全隱患等問題提出具體的整改意見，要求財會人員進(jìn)行必要的反思和改進(jìn)，客觀意識到自身存在的問題，從而保證企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營和資金使用過程中能夠更為合規(guī)和安全，保障企業(yè)在發(fā)展期間承受較小的經(jīng)營和資金風(fēng)險。

6.加快企業(yè)財會信息化建設(shè)。

如果企業(yè)在財會管理工作方面的發(fā)展速度較為緩慢，難以迎合行業(yè)和市場發(fā)展的速度，企業(yè)便須對財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和改善。在企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)施期間，財會管理工作具有較為關(guān)鍵的影響作用。因此，財會管理部門需真正參與到企業(yè)的決策工作中。首先，企業(yè)需提高財會工作的信息化建設(shè)力度，倡導(dǎo)財會部門積極參與到企業(yè)的投資決策活動中，從而充分證實(shí)企業(yè)投資項目的安全性與可靠性，保證企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性。其次，財會部門也需滲透到企業(yè)生產(chǎn)和決策的各個環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化的分析，通過財務(wù)手段來為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供可靠的數(shù)據(jù)參考。最后，持續(xù)提高企業(yè)財會信息化建設(shè)的完善程度，不斷提高企業(yè)對各渠道信息的搜集能力，輔助企業(yè)能夠科學(xué)分配自身的可支配資源，這樣才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)財會管理的信息化水平，輔助企業(yè)能夠更為健康和穩(wěn)健發(fā)展，盡量降低財會風(fēng)險對企業(yè)后續(xù)發(fā)展所造成的不利影響。

六、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)營還存在很多的問題，尤其是財會管理方面還有很多的風(fēng)險漏洞，通過對這些風(fēng)險漏洞產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的分析研究，可以采取針對性的措施來進(jìn)行優(yōu)化完善，從而能夠保障企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行的安全，讓企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展，也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財會管理人員的工作能力和效率，為企業(yè)的高速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。