◎丁希偉

隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模和數量不斷增加，這對會計和財務管理提出了更高的要求。對于企業(yè)來說，會計和財務管理是密不可分的工作。會計不僅是其發(fā)展過程中的重要指導依據，也是財務管理的關鍵環(huán)節(jié)。在當前的發(fā)展中，隨著社會經濟的進步，會計已經成為一項不可或缺的工作，財務管理也同樣重要。它對施工企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了發(fā)展目標，也是企業(yè)長期運營的保障之一。

一、管理會計的具體內涵

建筑企業(yè)發(fā)展期間，財務會計要完成日常經濟管理任務。而展開管理會計工作的同時，可以按照經濟發(fā)展狀況對財務會計分析、預測結果進行應用，提高會計管理工作價值。建筑企業(yè)管理會計的基本目標，是具有一定的價值取向，同時明確發(fā)展方向。作為滿足建筑企業(yè)基本管理要求的措施，管理會計要提供良好的服，不斷提升技術水平，優(yōu)化技術能力，利用精準的數據，對未來的會計形式進行分析，給出詳細的信息報告總結結果。按照會計審批流程，管理會計要借助財務信息的模式，對存在的問題及時糾正，避免對建筑企業(yè)發(fā)展造成影響。管理會計體系的完善，可針對設計、施工、裝修、管理等流程進行優(yōu)化，采取可行性措施，使報告總結具有應用價值。同時，明確建筑行業(yè)服務功能，拓寬業(yè)務范圍。

二、建筑企業(yè)財務會計向管理會計轉型發(fā)展的必要性

在全球經濟一體化的推動下，建筑企業(yè)的財務管理發(fā)生了新的變化，管理會計在企業(yè)財務中的地位越來越高。管理會計在施工企業(yè)財務管理中的應用，不僅可以提高企業(yè)的財務管理水平，將企業(yè)財務風險控制在可控范圍內，促進企業(yè)經營活動的順利開展，還可以進一步完善企業(yè)的經營模式，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

1.建筑企業(yè)對管理會計的需求加大。

隨著互聯(lián)網技術的普及，在應用現代科學技術時，對建筑行業(yè)的管理會計過程進行監(jiān)督，針對傳統(tǒng)會計審計工作的低效率進行優(yōu)化，使會計審計流程的成本問題進一步明確，提高管理人員的責任意識。進行類似材料購買、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等內容時，展現管理會計價值。管理會計也可以對成本支出費用進行調控，隨著對業(yè)務流程的優(yōu)化，在執(zhí)行的科學化會計管理模式中，建筑企業(yè)管理層要采取自查、自省的管理辦法，對出現的非正當盈利手段進行監(jiān)督和制止，避免因不正當獲利而使建筑企業(yè)失去競爭市場。

2.對會計人員的新要求。

管理會計人員由傳統(tǒng)模式轉型，學習新的管理會計辦法，借助計算機進行流程優(yōu)化。組建成本核算部門，隨建筑企業(yè)體系的不斷落實和完善，構建標準化成本核算系統(tǒng)，有效對內部財務會計審計工作進行完善，對產生的變動數據妥善處理。建立的系統(tǒng)化處理模式，在成本管控期間，可以明確的管理目標和實施計劃。預算成本精度提高后，管理會計人員對資金的流出比例進行分配，了解對建筑企業(yè)發(fā)展造成的影響等級，同時避免對管理體系構建造成阻礙。管理會計人員也要具備專業(yè)資質，及時學習和參加相關課程，掌握更全面的會計知識，將信息正確地分類處理，執(zhí)行降低成本措施，明確各個崗位職責，提高崗位成本意識。不斷學習的知識鞏固基礎，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理會計系統(tǒng)，增加企業(yè)的整體收益。

3.提高財務工作效率。

在我國執(zhí)行對外開放的政策以后，跨國企業(yè)逐漸增多，形成了全新的共享經濟模式。不斷引入國外先進技術，國內建筑行業(yè)也通過共享建筑平臺的方式，對資源進行共享應用，提高信息利用價值。建筑前期管理部門會根據企業(yè)要求組建專業(yè)團隊，同時聘請高資質的技術人員對現場進行監(jiān)督和管控，使管理會計條例擁有更高的價值。管理會計平臺的構建中，要根據共享經濟體系的發(fā)展趨勢，采取統(tǒng)籌性資金管控辦法，了解不同薪酬模式的支配標準以及激勵方式，使管理體系具有更全面的價值，提高財務工作效率。

4.提高企業(yè)的核心競爭力。

隨著市場競爭壓力的增加，建筑企業(yè)為了在未來發(fā)展中擁有穩(wěn)定的基礎，要不斷健全內部管理體系，優(yōu)化管理流程。對未來建筑成本的精準控制，讓企業(yè)在發(fā)展期間擁有穩(wěn)定的資金源。企業(yè)對資金分配期間，可按照管理會計的標準和流程，不斷完善管理規(guī)則，對資金合理分配，提高整體收益。進行財務會計審核流程優(yōu)化期間，按照生產要求對不同項目資金做動態(tài)調整，使最終完成的調整方案更有利于建筑企業(yè)工程的建設。從戰(zhàn)略層面出發(fā)，對現有的流動資金進行精準調配，同時對存在的風險有效評估，合理利用現金的同時有效規(guī)避風險，消除企業(yè)發(fā)展中的阻礙，提升企業(yè)的核心競爭力。

三、建筑企業(yè)財務會計向管理會計轉型發(fā)展的措施

管理會計是企業(yè)財務管理的重要組成部分。此外，管理會計的使用和推廣是一項長期的綜合性工作，需要綜合性企業(yè)和學術領域的支持，也需要人力物力的支持。下面結合具體實際，全面地研究建筑企業(yè)財務會計向管理會計轉型的措施，希望分析能為相關工作人員提供有效參考。

1.將財務會計與管理會計進行科學劃分。

財務會計與管理會計均屬于會計管理工作，很難有清晰的劃分標準。但為了更全面地落實建筑企業(yè)管理政策，管理會計工作開展前期，要確保崗位人員具備更強的能力，才能完成由陌生到熟練的轉變過程。同時，建筑企業(yè)發(fā)展期間也要儲備具有專業(yè)技能的人才，通過實訓和經驗積累，提高綜合管理素質。管理會計應用之所以不成熟，是因為這種模式剛剛成立，其體系并不健全，還需要進一步完善，才能提高價值。財務會計是以財務核算為基礎，進行建筑企業(yè)內部流程監(jiān)管時，對各部門的經濟費用做出明確的調控和計算。相關人員如果不具備專業(yè)資質，將造成財務會計管理流程受阻，使核算精度降低。管理者還要注意，要明確區(qū)分管理會計和財務會計的核心內容。管理會計可分為成本管理、成本核算等多個層面，財務會計也涉及相關成本的核算和應用，所以進行各類成本金額計算期間，可以明確區(qū)分財務會計和管理會計之間的分界點，使重合的工作內容執(zhí)行期間，可以進行精準數據調控，使相關工作獲得的結果都具有應用價值，避免工作人員因體系不熟悉而出現工作效率低的問題，影響建筑企業(yè)的決策速度。明確劃分標準后，可以提高相關人員的服務意識，在精準應用各數據信息進行管控期間，建筑企業(yè)也要避免出現類似的管理流程模糊問題，以免相關條款形同虛設。

2.提高對管理會計的重視程度。

管理部門按照建筑企業(yè)發(fā)展情況，落實管理會計基本政策，提高管理會計應用價值。首先，企業(yè)領導層要了解管理會計的范圍，利用標準化處理方法，對管理會計的流程進行監(jiān)管，使管理會計人員可以更好地完成工作的審核和決策的制定。建筑企業(yè)采用管理會計辦法后，要創(chuàng)造良好的環(huán)境，先從文化建設入手，植入管理會計理念，使員工清楚管理會計的細則，理解體系價值。對理論和技能的雙重輔導，讓員工更清楚管理會計工作的內容；其次，建筑企業(yè)成立專管部門，完成管理會計工作的統(tǒng)籌協(xié)調。按照管理會計工作要求，選聘專業(yè)人才，同時對員工進行培訓，提升管理會計水平，獲得綜合管理會計能力后完成建筑企業(yè)日常任務；最后，明確管理會計工作范疇。建筑企業(yè)按照發(fā)展需求，將發(fā)展期間涉及的多個管理層面工作明確劃分，并交由管理會計人員進行內容的協(xié)調。各部門共同配合，完成企業(yè)的基本工作后，再執(zhí)行管理辦法。會計審核期間也要注意，要制定有效的措施，使相關條款更有應用價值，提高管理效率，使大數據系統(tǒng)下的管理會計流程不斷優(yōu)化，降低成本，對公司未來發(fā)展存在的風險進行規(guī)避，提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.完善管理會計體系。

按照管理需求，不斷完善管理會計條例，建立系統(tǒng)化管理會計體系，使建筑企業(yè)各部門發(fā)揮應有價值，基本管理規(guī)則如下：

第一，建立分層級的戰(zhàn)略管理體系。建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增加，其內部管理要有明確的等級，才能更好地進行責任和權力的劃分。每個層級都要采取統(tǒng)一的監(jiān)管模式，了解具體工作細則后共同完成動態(tài)戰(zhàn)略目標。隨著管理會計執(zhí)行SWOT 分析、波特的五因素模型方法，對企業(yè)戰(zhàn)略目標綜合分析和管控期間，使相關戰(zhàn)略計劃可靠落實。

第二，優(yōu)化技術質量管理體系。管理會計部門按照數據結果進行審核，執(zhí)行技術標準，使設備的應用價值提升，同時保證建筑流程的效益，妥善完成綜合管控任務，讓建筑企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

第三，構建高效的組織架構管理體系。隨著資源利用效率的增加，在完成信息溝通和交流后，對現有資金和資源進行統(tǒng)籌把控，使管理會計工作在標準績效考核的流程監(jiān)督下，展現應有的價值。

第四，科學完善職工薪酬管控體系。職工薪酬分配前期要遵循管理會計的流程，對職工薪酬的分配結果進行分析，了解是否符合公平分配原則，同時建立理論評價體系，按照公司管理績效標準，對職工的工作能力進行總結，分析其獲得的薪酬是否與其崗位職責的貢獻度匹配。

第五，建立全面財務管理體系。受傳統(tǒng)管理體系影響，管理會計工作要嚴格落實關于決策、交易、報表、控制等層面的內容。按照企業(yè)發(fā)展需求，對目標執(zhí)行效果進行跟蹤記錄。

第六，進行目標考核。按照企業(yè)的發(fā)展需求，獲取目標執(zhí)行的數據，利用動態(tài)分析辦法，對目標進行管控。

最后，建立風險評估控制和風險管理體系。企業(yè)長久發(fā)展的基礎，是對未來可預測風險提前預知，然后按照管理會計辦法，采取必要的解決措施。隨著內部設計流程的完善，在進行風險預估時，要提高其精準度，對動態(tài)數據進行綜合分析：比如，固有風險、控制風險，失真風險等，每種風險類型按照其等級進行劃分，同時根據解決流程擬定解決步驟，使風險逐步消除，讓管理會計流程進一步優(yōu)化和完善，提高對風險的管控能力。

4.完善企業(yè)內部管理流程。

建筑企業(yè)管理人員根據內部流程的完善度，執(zhí)行管理會計標準，同時在工作期間，對企業(yè)內部管理流程進行優(yōu)化和完善，增強管理價值。執(zhí)行管理會計任務期間，考慮以下幾點措施：第一，明確分析活動資料。將獲得的活動結果做二次對比，分析被關注點是否具有關注價值，執(zhí)行最新的管理會計政策，對數據報表做綜合評估；第二，了解經營活動的行動量和基本結果。明確管控標準后，分析管理會計工作的強度和范圍，同時明確活動價值；第三，分析影響經濟活動的因素。多重因素都會對經濟運行造成影響，某些因素影響范圍較廣、幅度較大；第四，采取信息綜合分析辦法，擬定會計報表。管理部門按照獲得的管理會計報表，對相關工作內容進行調整，使管理會計期間需要重點關注的內容逐步明確，落實管理條例；第四，通過綜合分析方法獲得結果。隨著管理報表的完善，高層部門對報表內容進行核實，提高企業(yè)經濟管理依據，制定管理會計基本流程。

5.加強管理會計人員素質建設。

管理會計工作展開期間，相應崗位人員要具備專業(yè)資質，同時了解管理會計的基本流程和方法，懂得采取正確的方式執(zhí)行相關工作，完成崗位任務。崗位人員要了解財務管理知識，按照公司給出的決策對相關流程進行優(yōu)化，明確管理條件，最終組建更具實力的管理團隊。針對企業(yè)發(fā)展，首先，管理人員要按照流程，展開工程資金的監(jiān)管流程，并積極參加相關培訓課程，通過不斷學習專業(yè)知識，使企業(yè)的管理、監(jiān)督工作更有價值；第二，主動學習財務管理金融經濟知識。崗位人員獲得數據結果后，對相關理論知識進行構建，使自身知識體系逐步完善，對管理會計工作進行決策和應用，提高對風險的預判力，增強管控效果；第三，管理科技人員要深入到現場進行施工數據記錄。隨著對不同風險點的把控，及時對出現的問題進行預警，同時制定相應的解決流程，讓處理過程的效率更快，穩(wěn)定性更高。

6.加快企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設。

企業(yè)信息化系統(tǒng)的構建，能對獲得的大數據做精準分析，通過綜合調控辦法，提高信息價值。在對管理會計的相關流程優(yōu)化期間，可以根據企業(yè)的信息化建設需求，按照數據對比措施展開全面管理施工。企業(yè)要對未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局有基本的認知，執(zhí)行信息化建設手段，使各類信息的應用價值提升。第一，實行OA、人才、財務的信息化建設。明確OA 審批范圍和基本流程后，管理會計人員按照建筑企業(yè)制度要求，不斷優(yōu)化數據處理流程，提高數據應用價值；第二，采取視頻會議方式對建筑流程進行討論。按照公司與公司、公司與員工之間的溝通模式，建立適合的溝通渠道，以便對管理會計流程逐步完善；第三，制定體系化項目管理措施。包括成本、安全、物資等層面的管理任務；第四，完成系統(tǒng)對接。包括項目管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、OA 人力資源等體系的對接，并獲取管理會計的相關數據。

四、結束語

隨著國民生活條件和住房需求的改善，建筑企業(yè)抓住了市場化發(fā)展的機遇。其中，管理會計作為施工企業(yè)財務管理的有力手段，可以幫助施工企業(yè)分析市場動態(tài)，配置業(yè)務資源，協(xié)調會計信息。分析了管理會計在施工企業(yè)財務管理中應用存在的問題及對策，以期通過管理會計支持施工企業(yè)的發(fā)展。