◎榮梅

管理會(huì)計(jì)工作模式是時(shí)代發(fā)展背景下誕生的一種新模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，工作任務(wù)主要放在了與業(yè)務(wù)相融合、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理的環(huán)節(jié)上?；趯?duì)工作方式及思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變的難度較大，會(huì)受到制度建設(shè)、人為素質(zhì)及能力等多方面因素的影響，行政事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用過(guò)程中，應(yīng)意識(shí)到評(píng)價(jià)體系的重要作用，做好對(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇和管理制度的優(yōu)化。本文主要從管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建流程及基本原則、新時(shí)期常見(jiàn)工作難題及解決對(duì)策等多個(gè)方面，找到單位進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的出發(fā)點(diǎn)，從中確定創(chuàng)新發(fā)展的方向及方法，應(yīng)注意落實(shí)好對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及管理工作。

行政事業(yè)單位是行政單位和事業(yè)單位的統(tǒng)稱，根據(jù)單位工作范圍的不同，實(shí)際工作職能會(huì)有一定的差異。而且，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。比如，公立學(xué)校需要履行教育職能，財(cái)政局則要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，要以科學(xué)發(fā)揮資金使用價(jià)值，助力國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要任務(wù)。基于這個(gè)特點(diǎn)，筆者以財(cái)政局的管理工作為例，研究在財(cái)務(wù)管理任務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的可行性。要求單位的管理者能夠區(qū)分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異，全面優(yōu)化人才管理方案，規(guī)范工作流程?？梢試L試在工作中使用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作任務(wù)的穩(wěn)步開展。

一、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建流程

1.管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

大多數(shù)行政事業(yè)單位在工作中需要履行管理控制職能，一般要為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，包括社會(huì)整體的文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題。從財(cái)政局的經(jīng)濟(jì)管理工作角度出發(fā)，在工作中融入管理學(xué)知識(shí)，使用管理會(huì)計(jì)工具，將工作重心從事后核算的任務(wù)轉(zhuǎn)移到事前分析和事中管理等基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)中。目的是有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，在科學(xué)管控資金成本的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出資金的最大使用價(jià)值，推動(dòng)單位各項(xiàng)工作的有序開展。管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，誕生的一種新工作模式，有較高的現(xiàn)實(shí)使用價(jià)值。

2.評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建流程。

評(píng)價(jià)體系是用來(lái)推進(jìn)單位內(nèi)部管理工作穩(wěn)步開展的一個(gè)重要管理機(jī)制，從基本特點(diǎn)上展開分析，評(píng)價(jià)體系主要依靠各種科學(xué)的、合理的指標(biāo)來(lái)對(duì)工作行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。實(shí)質(zhì)上是指由表征評(píng)價(jià)對(duì)象各方面特性及其相互聯(lián)系的多個(gè)指標(biāo)，所構(gòu)成的具有內(nèi)在結(jié)構(gòu)的有機(jī)整體。評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建要結(jié)合行政事業(yè)單位的工作需求進(jìn)行優(yōu)化，從基礎(chǔ)的組成結(jié)構(gòu)來(lái)分析，如果要對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與管理，應(yīng)當(dāng)從收入、支出兩大部分，找出相關(guān)影響因素，以這些因素為基礎(chǔ)來(lái)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。與此同時(shí)，要量化指標(biāo)，設(shè)置指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范評(píng)價(jià)的流程，讓評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

二、在行政事業(yè)單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題。

在行政事業(yè)單位展開各項(xiàng)工作時(shí)，如果沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致評(píng)價(jià)體系流于形式，就會(huì)引發(fā)會(huì)計(jì)人員工作不積極、不主動(dòng)的情況，容易出現(xiàn)工作失誤。目前，為了實(shí)現(xiàn)全面化、動(dòng)態(tài)化的管理工作目標(biāo)，單位會(huì)進(jìn)行信息化建設(shè)工作，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程。然而，從技術(shù)及設(shè)備的實(shí)際使用情況來(lái)看，計(jì)算機(jī)運(yùn)行安全問(wèn)題、信息傳遞的及時(shí)性以及人才的重視度、對(duì)技術(shù)的操作能力等方面，都是影響基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)處理工作穩(wěn)步開展的主要因素，要求單位提高關(guān)注度，落實(shí)好相應(yīng)的管理任務(wù)。

2.人才工作能力問(wèn)題。

會(huì)計(jì)人才長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)工作觀念的影響，在日常工作中出現(xiàn)了缺乏創(chuàng)新意識(shí)的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)將工作重心從事后核算轉(zhuǎn)移到全過(guò)程監(jiān)督管理環(huán)節(jié)中，不具備管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，還缺乏業(yè)財(cái)融合管理的能力，不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。這與人才評(píng)價(jià)考核體系不健全有關(guān)，也可能是由于會(huì)計(jì)人員在工作中過(guò)于依賴自身以往的經(jīng)驗(yàn)，不愿意進(jìn)行工作變革，使得管理會(huì)計(jì)知識(shí)及相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用效果不理想，無(wú)法滿足單位新時(shí)期對(duì)資金、資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理需求。

3.會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用問(wèn)題。

在工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，主要是需要用全面發(fā)展的眼光看問(wèn)題，找到業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作之間的關(guān)聯(lián)性，在工作中融入各種管理會(huì)計(jì)工具。對(duì)工具種類的選擇、實(shí)際應(yīng)用行為的規(guī)范性，都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效果。是目前單位建立內(nèi)部工作評(píng)價(jià)體系時(shí)，需要解決的根本問(wèn)題之一。

4.評(píng)價(jià)考核方面的問(wèn)題。

行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是：保障資金、資產(chǎn)的規(guī)范化管理和合理利用，要最大化成本的使用價(jià)值。基于單位的資金來(lái)源是主要是財(cái)政撥款，不以價(jià)值創(chuàng)造為目的。在這種經(jīng)營(yíng)理念下，會(huì)計(jì)人員展開預(yù)算、核算管理工作的積極性不高，工作缺乏主動(dòng)性，對(duì)本職工作的重要作用認(rèn)識(shí)不到位。從引發(fā)問(wèn)題的根源上分析，主要是因?yàn)閱挝粵](méi)有通過(guò)評(píng)價(jià)體系完善管理機(jī)制，責(zé)任監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)效果不理想，無(wú)法對(duì)員工的工作態(tài)度和行為產(chǎn)生有效的約束力。

三、在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的基本原則

為了對(duì)員工產(chǎn)生推動(dòng)力，讓員工具備高效完成工作的意識(shí)及能力，單位要先意識(shí)到評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用價(jià)值，并明確在工作中使用該體系的基本原則。

1.系統(tǒng)性。

針對(duì)會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的情況來(lái)看，要針對(duì)會(huì)計(jì)處理工作落實(shí)評(píng)價(jià)任務(wù)，健全評(píng)價(jià)內(nèi)容體系。必須要讓評(píng)價(jià)工作具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，核心是選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)，讓各個(gè)指標(biāo)之間有一定的關(guān)聯(lián)性，能夠綜合反映出管理會(huì)計(jì)工作狀態(tài)。同時(shí)，在設(shè)置經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，也要保證指標(biāo)之間既能相互獨(dú)立，又能相互關(guān)聯(lián)。此外，系統(tǒng)性原則還要求單位內(nèi)部所建設(shè)的評(píng)價(jià)體系具有層次性的特點(diǎn)。

2.典型性。

評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇要符合管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)代發(fā)展需求，通常應(yīng)當(dāng)遵循典型性原則。通常情況下，單位要結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作流程，找出會(huì)對(duì)工作效果產(chǎn)生決定性影響的指標(biāo)。要求每個(gè)指標(biāo)都能獨(dú)立的反映會(huì)計(jì)工作情況，即便進(jìn)行單一指標(biāo)的評(píng)價(jià)工作，也能為會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供一定的參考意見(jiàn)。這就需要結(jié)合以往的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，找出工作的著力點(diǎn)。并應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新情況，為推動(dòng)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.動(dòng)態(tài)性。

用評(píng)價(jià)體系提升管理會(huì)計(jì)工作水平，是單位發(fā)展的一個(gè)主要方向。關(guān)鍵是要讓評(píng)價(jià)工作具有細(xì)節(jié)化、全面性的特點(diǎn)，要關(guān)注評(píng)價(jià)管理工作的覆蓋范圍，并關(guān)注這項(xiàng)工作的實(shí)際開展情況。通常要采用動(dòng)態(tài)化的管理模式，考慮到會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展變化特點(diǎn)以及行政事業(yè)單位的工作需求，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分類，還要對(duì)評(píng)價(jià)體系做出調(diào)整。這項(xiàng)工作對(duì)人才工作效率、信息的及時(shí)傳遞都有較高的要求，需要單位根據(jù)工作現(xiàn)狀，積極研究出提升工作效率及水平的方法。

4.可操作性。

在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所使用的指標(biāo)大多都具有綜合性的特點(diǎn)，考核的范圍比較廣。為了推行相應(yīng)管理制度，約束會(huì)計(jì)人員的日常工作行為，必須要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作職能特點(diǎn)，調(diào)整評(píng)價(jià)體系，讓評(píng)價(jià)工作具有可操作性的特點(diǎn)。通常要做好量化分析工作，確保各個(gè)指標(biāo)都能夠在工作中進(jìn)行定量處理，為計(jì)算工作數(shù)據(jù)，直觀的呈現(xiàn)工作成果打下了良好的基礎(chǔ)。是發(fā)揮評(píng)價(jià)體系使用價(jià)值，解決單位管理會(huì)計(jì)工作難題的有效方法。

四、通過(guò)評(píng)價(jià)體系推動(dòng)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)用的方法

要融入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有序展開單位會(huì)計(jì)處理工作，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作中常見(jiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的研究解決對(duì)策。

1.管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境建設(shè)。

管理會(huì)計(jì)工作流程復(fù)雜，涉及面較廣，相關(guān)會(huì)計(jì)人才不僅要參與項(xiàng)目決策，還要與管理人員一起對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行全面管理，側(cè)重點(diǎn)是應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，保障資金的使用安全。這要求單位給管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作營(yíng)造一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境，在環(huán)境建設(shè)任務(wù)中，也可以設(shè)定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理。比如，針對(duì)單位的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)當(dāng)將管理者的重視度、會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、工作任務(wù)的分配、信息化建設(shè)以及成本控制效果作為基本指標(biāo)。而針對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境來(lái)看，還要通過(guò)對(duì)同行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的分析，判斷本單位的實(shí)際發(fā)展水平是否處于行業(yè)領(lǐng)先位置。綜合做好評(píng)價(jià)分析工作，能幫助單位找到創(chuàng)新發(fā)展的方向。在這個(gè)前提下完善各項(xiàng)工作流程，提升工作水平，能規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的管理。

管理會(huì)計(jì)的一般工作任務(wù)分為：預(yù)算分析、決策管理、資金管控、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)核算等。對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格、有效的管理，需要落實(shí)評(píng)價(jià)工作。主要是關(guān)注會(huì)計(jì)人員的工作行為和態(tài)度，避免由于人為因素引發(fā)數(shù)據(jù)失真，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。一般要在會(huì)計(jì)活動(dòng)模塊下設(shè)置二級(jí)指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)每位會(huì)計(jì)人員的工作行為，分析其是否存在工作失誤的問(wèn)題以及實(shí)際問(wèn)題對(duì)單位造成的不良影響。并定期評(píng)選優(yōu)秀員工，評(píng)估是否有會(huì)計(jì)人員不適合該崗位，結(jié)合評(píng)價(jià)分析的結(jié)果，展開人才培訓(xùn)或崗位調(diào)動(dòng)管理工作，這是新時(shí)期全面推動(dòng)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展步伐，降低經(jīng)濟(jì)建設(shè)及管理難度的關(guān)鍵方法。

3.會(huì)計(jì)工具方法的合理選擇。

基于新時(shí)期可用于進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本管理和業(yè)務(wù)管理工作的工具有很多，實(shí)際在選擇推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)程時(shí)，為了發(fā)揮出工具的使用價(jià)值，降低工作難度，也可以專項(xiàng)構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。這項(xiàng)評(píng)價(jià)工作有一定難度，特點(diǎn)是要采用案例分析的方式，結(jié)合各個(gè)行政事業(yè)單位在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具完成基礎(chǔ)工作時(shí)的實(shí)際情況，對(duì)比各種工具的使用效果。并結(jié)合單位的特殊性質(zhì)，在制度體系當(dāng)中規(guī)定會(huì)計(jì)人員可以使用的工具類型。比如，績(jī)效管理法、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理，都是可用于管控成本，提高資產(chǎn)、資金使用價(jià)值的工具。在評(píng)價(jià)體系中，應(yīng)對(duì)每種工具的使用方法分設(shè)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這是體現(xiàn)評(píng)價(jià)體系系統(tǒng)性、規(guī)范化特征的基本方法之一。應(yīng)要求行政事業(yè)單位在引進(jìn)新人才或者調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作方案時(shí)，采用理論結(jié)合實(shí)踐的方式，讓人才能快速適應(yīng)工作需求，順利完成基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)處理任務(wù)。

4.規(guī)范化建設(shè)評(píng)價(jià)體系。

由于現(xiàn)階段很多行政事業(yè)單位在評(píng)價(jià)考核環(huán)節(jié)存在不足之處，無(wú)法發(fā)揮出這項(xiàng)工作的價(jià)值，不能助力管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步開展。因此，如何規(guī)范化建設(shè)評(píng)價(jià)體系，成為了單位在會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中要完成的一項(xiàng)重要任務(wù)。通常應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面展開這項(xiàng)工作：

（1）制定評(píng)價(jià)體系。

行政事業(yè)單位的收入和支出情況會(huì)受到政府部門的密切關(guān)注，以財(cái)政局的工作情況為例，在具體行使資金管理職能時(shí)，要全面提升會(huì)計(jì)人員的工作能力，并對(duì)管理會(huì)計(jì)水平進(jìn)行重點(diǎn)考核。在評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，考核的方式要靈活，考核方案要具有可行性特點(diǎn)。通?？梢越⒓?lì)機(jī)制、增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力、開展管理會(huì)計(jì)工作。并且，應(yīng)當(dāng)融入動(dòng)態(tài)化管理理念。當(dāng)員工在工作上有進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)工作流程得到進(jìn)一步的優(yōu)化與完善時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系，豐富評(píng)價(jià)內(nèi)容，讓評(píng)價(jià)考核工作能夠與時(shí)俱進(jìn)的開展，最終真正融入到基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)中。

（2）實(shí)施評(píng)價(jià)考核。

單位內(nèi)部會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工作效果的因素有很多，不光要關(guān)注會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度及行為，還要對(duì)全體員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。在具體工作時(shí)，要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，讓評(píng)價(jià)體系具有長(zhǎng)效化的特點(diǎn)。比如，進(jìn)行月度、季度、年度的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定下一步經(jīng)營(yíng)管理的方向。相關(guān)工作信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)、全面的記錄下來(lái)，采用檔案管理的方式集中存儲(chǔ)，后續(xù)可以結(jié)合這些資料展開對(duì)工作的創(chuàng)新研究，這是實(shí)施評(píng)價(jià)考核的具體流程。

（3）強(qiáng)化內(nèi)控制度。

為體現(xiàn)出評(píng)價(jià)體系的重要作用，讓工作人員能夠主動(dòng)遵循管理規(guī)定，自覺(jué)以評(píng)價(jià)指標(biāo)中的內(nèi)容來(lái)約束自身工作行為，讓日常各項(xiàng)工作具有規(guī)范化的特征。這項(xiàng)工作需要依靠制度的支持，重點(diǎn)要遵循依法管理的原則，豐富內(nèi)部管理機(jī)制的內(nèi)容，讓管理工作的效力得到有效的提升。通常在會(huì)計(jì)工作中融入內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)以績(jī)效管理任務(wù)為核心，結(jié)合完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變和會(huì)計(jì)管理工作邁上新的臺(tái)階。

5.信息分析與編制報(bào)告。

單位要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)職能，應(yīng)當(dāng)在用評(píng)價(jià)體系對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，科學(xué)做好信息分析與編制報(bào)告的工作。信息分析主要指的是先對(duì)工作中產(chǎn)生的有關(guān)成本支出的信息進(jìn)行整合，按照管理規(guī)定完成分類管理。再結(jié)合這些信息內(nèi)容編制報(bào)告，比如，應(yīng)根據(jù)人力資源支出費(fèi)用、資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用、項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用分別完成會(huì)計(jì)報(bào)表的制作。注意區(qū)分好哪些屬于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，哪些屬于非經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。完成上述工作可以讓評(píng)價(jià)體系具有綜合性、完整性的特點(diǎn)，更有助于發(fā)揮推動(dòng)作用，解決行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問(wèn)題。

五、在管理會(huì)計(jì)工作中構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新思路

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主旋律，要通過(guò)評(píng)價(jià)體系提升管理會(huì)計(jì)工作水平，必須要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，融入現(xiàn)代化管理理念及技術(shù)方法。具體要關(guān)注以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

1.信息化評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

我國(guó)正在大力宣傳和推廣會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，依靠該技術(shù)可以自動(dòng)化、智能化的收集工作信息，能讓會(huì)計(jì)處理工作具有高效化、準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，是降低工作誤差，管控?cái)?shù)據(jù)失真問(wèn)題的有效方法。新時(shí)期，各個(gè)單位在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用環(huán)節(jié)中，都在內(nèi)部完善了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施，并建設(shè)了專用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?；谠u(píng)價(jià)體系在管理會(huì)計(jì)工作中具有良好應(yīng)用價(jià)值，因此，單位還要安排專業(yè)的技術(shù)人員，進(jìn)行信息化評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建工作，基礎(chǔ)工作任務(wù)是根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類情況，在計(jì)算機(jī)當(dāng)中設(shè)置不同的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的分類整合。在工作人員需要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)，可以在系統(tǒng)當(dāng)中便捷的檢索相關(guān)信息，為評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性、全面性提供必要保障，這也是讓員工群體能夠服從管理，能夠認(rèn)可評(píng)價(jià)結(jié)果的關(guān)鍵所在。

2.數(shù)據(jù)化評(píng)價(jià)模型。

信息技術(shù)是創(chuàng)新發(fā)展階段中使用頻率最高的一項(xiàng)技術(shù)，除了可以構(gòu)建信息化的評(píng)價(jià)系統(tǒng)之外，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具，應(yīng)用信息技術(shù)完成對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的計(jì)算，并將計(jì)算過(guò)程和結(jié)果以數(shù)學(xué)模型的方式呈現(xiàn)出來(lái)，這是可視化的判斷出各種工作數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)性的一種有效方法，在信息化時(shí)代有著良好的應(yīng)用價(jià)值。應(yīng)要求行政事業(yè)單位做好人才培養(yǎng)工作，提升人才對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)及設(shè)備的操作能力。同時(shí)，要激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，讓員工主動(dòng)進(jìn)行工作反思，分析工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化評(píng)價(jià)體系建設(shè)及管理會(huì)計(jì)工作的思路，融入新思想，摸索出一條可行的創(chuàng)新發(fā)展之路。

結(jié)語(yǔ)：用評(píng)價(jià)體系推動(dòng)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步開展，需要先完成工作環(huán)境的建設(shè)，分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境中會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作效果產(chǎn)生影響的因素，以這些因素為基礎(chǔ)，完成對(duì)評(píng)價(jià)體系內(nèi)容的填充工作。要做好對(duì)會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的管理，規(guī)范人才的工作行為，還要根據(jù)時(shí)代特征和單位性質(zhì)，完成對(duì)會(huì)計(jì)工具的選擇。不同工作方法下要系統(tǒng)化的設(shè)置不同的評(píng)價(jià)體系，讓評(píng)價(jià)工作具有適應(yīng)性的特征。單位可以通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制效果的方式，為評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作的穩(wěn)步開展奠定基礎(chǔ)。目前，很多行政事業(yè)單位都在引進(jìn)信息化技術(shù)，進(jìn)行信息化評(píng)價(jià)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)化評(píng)價(jià)模型的建設(shè)工作，能推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程。