◎楊娟 王薇

本文簡(jiǎn)略闡述了科技項(xiàng)目的特點(diǎn)及加強(qiáng)管理的重要性，介紹了科技項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程，并從成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用欠缺、開(kāi)放合作機(jī)制不足、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)效果不強(qiáng)、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)形式化以及知識(shí)管理落實(shí)不足幾方面著手對(duì)科技項(xiàng)目管理各階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并針對(duì)性地提出了解決措施，旨在為相關(guān)研究人員提供參考。

近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提升，這使得各種科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目層出不窮，但結(jié)合其實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，管理成效的不足嚴(yán)重影響了科技項(xiàng)目最終成果的有效轉(zhuǎn)化，基于此，有必要對(duì)其展開(kāi)進(jìn)一步的探究。

一、科技項(xiàng)目的特點(diǎn)及加強(qiáng)管理的重要性

1.特點(diǎn)。

（1）創(chuàng)新性。

企業(yè)的科技項(xiàng)目區(qū)別于一般的科研項(xiàng)目以及高?？蒲许?xiàng)目，其整體呈現(xiàn)出更加突出的創(chuàng)新性和原創(chuàng)性特征?？萍柬?xiàng)目所產(chǎn)生的知識(shí)成果不管處在何種環(huán)境中都有著明顯的原創(chuàng)性，這也在極大程度上展現(xiàn)出了其在項(xiàng)目管理中的特殊性。針對(duì)科技項(xiàng)目所開(kāi)展的管理工作有著極高的難度，所以相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)注重選用更加柔性和彈性的舉措，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其中人為因素的作用，在原有的基礎(chǔ)上由相關(guān)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出更高水平的管理要求，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)盡可能提升其本身的靈活性自主性。

（2）針對(duì)性。

對(duì)于企業(yè)科技項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其主要內(nèi)容包括科技攻關(guān)、技術(shù)改造以及科技開(kāi)發(fā)，其所展開(kāi)的工作始終圍繞著突破技術(shù)瓶頸和解決技術(shù)難題這一根本目的，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐過(guò)程中用科技項(xiàng)目成果應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)或者是出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣便可以幫助企業(yè)更加高效地樹(shù)立起良好的品牌形象，助力其知名度的進(jìn)一步提升，最大限度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。所以不管科技項(xiàng)目屬于應(yīng)用型還是研究型，均能夠在一定程度上引領(lǐng)和指導(dǎo)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而其最終所產(chǎn)生的研究成果則都有著相應(yīng)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)科技項(xiàng)目研發(fā)的全過(guò)程中始終都能夠展現(xiàn)出其針對(duì)性強(qiáng)這一特點(diǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)性。

由于企業(yè)所開(kāi)展的科技項(xiàng)目有著突出的創(chuàng)新性和原創(chuàng)性，所以也代表著其研究過(guò)往并沒(méi)有充足的研究成果和固定的模式可以借鑒。因此，相對(duì)于其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，針對(duì)科技項(xiàng)目所開(kāi)展的研究往往要投入更多的時(shí)間成本并且面臨著更大的實(shí)施難度。與此同時(shí)，通常情況下來(lái)說(shuō)，科技項(xiàng)目的實(shí)施要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面影響因素進(jìn)行建構(gòu)，具體包括當(dāng)前的市場(chǎng)需求以及企業(yè)實(shí)際情況等等，然而企業(yè)在實(shí)際推動(dòng)科技項(xiàng)目的過(guò)程中往往會(huì)受到操作失誤、市場(chǎng)不穩(wěn)定以及環(huán)境變化等的影響，這些均導(dǎo)致科技項(xiàng)目中存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)，所以若想真正促進(jìn)科技項(xiàng)目的有效落實(shí)應(yīng)當(dāng)大力開(kāi)展對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。

2.重要性。

科技項(xiàng)目早在立項(xiàng)審批之初便要展開(kāi)管理工作，并將其貫穿在全過(guò)程當(dāng)中，直到最終結(jié)果審核，管理工作的開(kāi)展成效直接影響著各個(gè)環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量，當(dāng)前我國(guó)科技項(xiàng)目所取得的諸多成就均離不開(kāi)管理方面的充分落實(shí)?？萍柬?xiàng)目管理既能夠有效為成果的質(zhì)量提供充足的保障，還能夠在原有的基礎(chǔ)上提升其研究水平，并助力企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。這些優(yōu)勢(shì)可以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及綜合實(shí)力的不斷提升。將管理工作有效融入在科技項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、經(jīng)費(fèi)審核等環(huán)節(jié)中可以有效應(yīng)對(duì)其中有可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步提升各類資源的利用效率，提高工作人員的工作成效，由此可見(jiàn)管理工作在科技項(xiàng)目中至關(guān)重要的作用，應(yīng)當(dāng)積極加大管理力度，以此為科技項(xiàng)目的高效推進(jìn)和應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。

二、科技項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程

1.立項(xiàng)審批。

管理工作早在科技項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段便應(yīng)當(dāng)開(kāi)始，該階段有著比較關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用，相關(guān)工作人員需要針對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行審批，并基于項(xiàng)目可行性展開(kāi)討論，接下來(lái)便可以對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂。早在項(xiàng)目正式立項(xiàng)之前，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)于研究單位的審查，合理分析其資質(zhì)及各項(xiàng)條件，并篩選出能夠同該項(xiàng)目實(shí)際情況相符合的單位，最終完成項(xiàng)目可行程度的確定工作。負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格根據(jù)合理、可行以及創(chuàng)新等要求簽訂合同，同時(shí)還要針對(duì)性地進(jìn)行具體細(xì)節(jié)的把控。

2.研發(fā)實(shí)施。

在科技項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段結(jié)束之后，便進(jìn)入到研發(fā)實(shí)施的階段，對(duì)于科技項(xiàng)目整體的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，研發(fā)實(shí)施階段是核心部分，對(duì)于最終的成果能否高效通過(guò)審核驗(yàn)收有著直接的影響。在實(shí)際進(jìn)行科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施的過(guò)程中其主要包含兩部分，分別為開(kāi)展和控制。在正式進(jìn)入到項(xiàng)目中之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要從任務(wù)書(shū)中的要求出發(fā)，按照明確規(guī)定的路線、步驟以及時(shí)間等內(nèi)容對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的組織實(shí)施。除此以外，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格開(kāi)展對(duì)于經(jīng)費(fèi)開(kāi)支以及成本核算等內(nèi)容的監(jiān)督工作，與此同時(shí)，針對(duì)那些合作內(nèi)容以及各種儀器設(shè)備的支出都應(yīng)當(dāng)如實(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行上報(bào)。

3.總結(jié)評(píng)價(jià)。

總結(jié)評(píng)價(jià)主要指的是針對(duì)科學(xué)成果所開(kāi)展的分析和評(píng)價(jià)工作，工作人員應(yīng)當(dāng)從學(xué)術(shù)層面著手審核其產(chǎn)出結(jié)果的實(shí)際價(jià)值，還應(yīng)當(dāng)在分析科技項(xiàng)目中經(jīng)費(fèi)使用狀況的基礎(chǔ)上全面評(píng)價(jià)科技項(xiàng)目整體所具有的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，并最終得出客觀的結(jié)果。一般來(lái)說(shuō)，總結(jié)評(píng)價(jià)的過(guò)程中有一定的復(fù)雜性，管理人員基本上會(huì)使用定性和定量相結(jié)合的方式實(shí)施評(píng)價(jià)。

三、科技項(xiàng)目管理各階段存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

1.問(wèn)題。

（1）成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用欠缺。

受到傳統(tǒng)理念的制約，在當(dāng)前科技項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，盡管能夠采取一定的管理措施，但其大多集中在立項(xiàng)審批階段，并沒(méi)有真正推動(dòng)項(xiàng)目整體的驗(yàn)收以及成果的高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用。通常情況下立項(xiàng)階段的管理措施有著比較嚴(yán)格的特點(diǎn)，所以科技項(xiàng)目早在立項(xiàng)之初到后續(xù)的審批工作均可以得到全方位的管理，但結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，其驗(yàn)收手段以及評(píng)價(jià)措施方面有著一定不足，所以未能夠?qū)⒐芾砀咝鋵?shí)在科技項(xiàng)目的驗(yàn)收以及轉(zhuǎn)化當(dāng)中。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了科技項(xiàng)目成果實(shí)效性的提升，若是未能及時(shí)采取妥善的處理措施，那么勢(shì)必會(huì)制約項(xiàng)目整體的持續(xù)推進(jìn)以及高效應(yīng)用，難以真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?；诖?，管理人員在進(jìn)行立項(xiàng)審批管理的過(guò)程中還要將更多的精力放到成果驗(yàn)收以及轉(zhuǎn)化方面?？萍柬?xiàng)目成果根本作用在于指導(dǎo)和支撐企業(yè)與行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所以管理人員需要大力開(kāi)展對(duì)于成果轉(zhuǎn)化的管理工作，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地觀察其轉(zhuǎn)化情況，以便于促使其能夠有效向新工藝和新產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這樣便能夠在極大程度上促進(jìn)新技術(shù)以及產(chǎn)品產(chǎn)能的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前政府在管理理念和管理手段方面大多受到現(xiàn)有條件的制約，所以使得其管理措施力度不足，往往會(huì)出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，未真正重視科技項(xiàng)目最終成果的應(yīng)用成效，沒(méi)有切實(shí)展現(xiàn)出其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

（2）開(kāi)放合作機(jī)制不足。

結(jié)合當(dāng)前科技項(xiàng)目發(fā)展的具體情況來(lái)看，針對(duì)其所開(kāi)展的管理工作不僅要加強(qiáng)對(duì)于其內(nèi)容的重視，還應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)有條件構(gòu)建起科學(xué)合理的開(kāi)放合作機(jī)制，這樣便能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來(lái)大量的資源支持，并積極推動(dòng)科技項(xiàng)目的高效落實(shí)以及轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目整體的有效扶持。但當(dāng)前科技項(xiàng)目基本上會(huì)采用單獨(dú)研發(fā)的模式，盡管能夠?qū)嵤┓诸惞芾恚珔s由于開(kāi)放合作機(jī)制落實(shí)程度不足，所以嚴(yán)重限制了資源的高效應(yīng)用，導(dǎo)致科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)存在故步自封的問(wèn)題，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)各方面優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合，這不利于科技項(xiàng)目實(shí)施以及管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。

（3）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)效果不強(qiáng)。

動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是科技項(xiàng)目管理不可或缺的組成部分，但當(dāng)前部分科技項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中并沒(méi)有全面落實(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，具體體現(xiàn)在運(yùn)作體系欠缺系統(tǒng)化層面，嚴(yán)重制約了整個(gè)體系的應(yīng)用成效，無(wú)法做到第一時(shí)間高效解決科技項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，這便會(huì)在極大程度上對(duì)管理工作的實(shí)效性造成不利影響。

（4）評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)形式化。

總結(jié)評(píng)價(jià)是科技項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的組成部分，其更加側(cè)重于實(shí)施項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)督，綜合項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面落實(shí)對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及實(shí)施形式的評(píng)價(jià)，確保其內(nèi)容和形式能夠呈現(xiàn)出一定的一致性，進(jìn)而切實(shí)保障其最終的管理成效。但結(jié)合當(dāng)前各類科技項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的具體情況進(jìn)行分析，其在管理過(guò)程中始終面臨著評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)形式化的現(xiàn)象，僅僅是關(guān)注其實(shí)施形式能否符合標(biāo)準(zhǔn)，忽視了對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施情況的優(yōu)化把控。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生導(dǎo)致科技項(xiàng)目管理工作難以充分體現(xiàn)出針對(duì)性和實(shí)效性，這對(duì)于項(xiàng)目管理的真正落地有著負(fù)面影響。

（5）知識(shí)管理落實(shí)不足。

從本質(zhì)上來(lái)看科技項(xiàng)目其實(shí)便是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程，其在各個(gè)環(huán)節(jié)中均會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，所以若是過(guò)于注重進(jìn)行計(jì)劃管理，便會(huì)嚴(yán)重削弱科技項(xiàng)目本身所具有的探索性，而其最嚴(yán)重的危害便在于導(dǎo)致科技人員的創(chuàng)作被束縛。但現(xiàn)如今管理人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)信息管理的重視。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)科技項(xiàng)目的管理情況來(lái)看，其大多會(huì)使用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，盡管該制度在應(yīng)用中能夠有效激發(fā)工作人員的積極性，并提升決策的效率，但卻會(huì)限制項(xiàng)目之間的溝通和聯(lián)系，不利于各個(gè)成員之間的知識(shí)共享。

2.應(yīng)對(duì)策略。

（1）提高成果轉(zhuǎn)化率。

在針對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，管理部門(mén)需要落實(shí)相應(yīng)的職責(zé)，合理完成項(xiàng)目立項(xiàng)階段的管理工作，并將側(cè)重點(diǎn)放在最終成果的驗(yàn)收和轉(zhuǎn)化方面，從科技項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、內(nèi)容以及類別出發(fā)構(gòu)建起全面有效的制度，使其能夠貫徹落實(shí)在實(shí)施過(guò)程中，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的約束性和規(guī)范性作用，這樣便能夠在管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升成果的轉(zhuǎn)化率。管理人員在實(shí)施管理的過(guò)程中需要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地開(kāi)展對(duì)于科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)的高效分析，進(jìn)而立足于其整個(gè)流程對(duì)原有的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化機(jī)制進(jìn)行健全和完善，此舉可以提升管理成效。與此同時(shí)，不同的科技項(xiàng)目在種類和內(nèi)容方面有著較大的差異性，所以若想進(jìn)一步保障其科技項(xiàng)目的管理效果應(yīng)當(dāng)采用分類的方式進(jìn)行管理，以提升項(xiàng)目管理的條理性和明確性。政府應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起相應(yīng)的科技項(xiàng)目名錄，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤了解，以保障各項(xiàng)管理措施可以得到充分落實(shí)，分類管理的開(kāi)展可以針對(duì)性地解決其中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有助于促進(jìn)其科技項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量的提升，為科技項(xiàng)目應(yīng)有的針對(duì)性提供保障。除此以外，相關(guān)管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有條件采用事后補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的措施，此舉可以在極大程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新科技研發(fā)的主觀能動(dòng)性，促使企業(yè)充分適應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)，以切實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)的主體作用和地位，加大力度進(jìn)行研發(fā)投入，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科研成果的有效轉(zhuǎn)化。事后補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的舉措能夠最大限度減少科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)被肆意挪用和擠占的問(wèn)題，提升經(jīng)費(fèi)的實(shí)際利用率。

（2）建立健全開(kāi)放合作機(jī)制。

由于科技項(xiàng)目本身有一定的特殊性，所以針對(duì)其所開(kāi)展的管理工作應(yīng)當(dāng)充分展現(xiàn)出政府自身應(yīng)有的引導(dǎo)作用，積極促進(jìn)項(xiàng)目單位管理能力以及研發(fā)實(shí)力的增強(qiáng)，確保項(xiàng)目能夠始終按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行實(shí)施，以充分保障其管理措施的針對(duì)性和實(shí)效性，更好地符合項(xiàng)目自身要求和特點(diǎn)。在良好的引導(dǎo)和孵化中，項(xiàng)目單位可以對(duì)項(xiàng)目要求和特征產(chǎn)生更為明確的了解，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)科學(xué)有效的管理工作，盡可能降低科技項(xiàng)目的實(shí)施難度，從各個(gè)層面為管理工作提供支持。管理人員需要立足于科技項(xiàng)目的具體類別和特征，對(duì)其整體的實(shí)施難度進(jìn)行科學(xué)判斷，并基于此構(gòu)建起開(kāi)放合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)內(nèi)容的有效拆分，聯(lián)合各個(gè)機(jī)構(gòu)之間展開(kāi)共同研發(fā)，充分展現(xiàn)出科研機(jī)構(gòu)本身所具有的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)科技項(xiàng)目的發(fā)展，在資源優(yōu)化整合的過(guò)程中保障最終的研發(fā)效果。

（3）建立信息化系統(tǒng)平臺(tái)。

為有效達(dá)成動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起信息化系統(tǒng)平臺(tái)，充分結(jié)合管理要求及具體內(nèi)容，加大力度實(shí)現(xiàn)同財(cái)務(wù)報(bào)銷、合同管理等相關(guān)系統(tǒng)的高效銜接，這樣便能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)測(cè)科技項(xiàng)目的整個(gè)流程。

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建起功能完善的項(xiàng)目工作平臺(tái)，成員能夠在該平臺(tái)的基礎(chǔ)上展開(kāi)深入的交流與溝通，進(jìn)而促進(jìn)研究?jī)?nèi)容和要求的高效落實(shí)，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則需要統(tǒng)籌全局統(tǒng)一管理項(xiàng)目進(jìn)度以及風(fēng)險(xiǎn)等。與此同時(shí)，系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)階段能夠存儲(chǔ)海量的知識(shí)和信息，在對(duì)其展開(kāi)深入挖掘、整理以及分析工作之后便可以進(jìn)行創(chuàng)新共享，此舉能夠有效展現(xiàn)出知識(shí)的實(shí)際作用。另一方面，企業(yè)需要完善其現(xiàn)有的決策管理平臺(tái)，并在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行錄入，賦予其良好的查詢和統(tǒng)計(jì)功能，為后續(xù)管理工作的持續(xù)進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，技術(shù)開(kāi)發(fā)部分的管理人員能夠在明確項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)運(yùn)用、成果以及人員安排等信息的基礎(chǔ)上對(duì)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目展開(kāi)更加精準(zhǔn)和全面的掌握，以便于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目科技項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并針對(duì)性地采取妥善的處理措施。

（4）強(qiáng)化落實(shí)過(guò)程監(jiān)督。

企業(yè)在開(kāi)展科技項(xiàng)目時(shí)需要強(qiáng)化落實(shí)對(duì)于全過(guò)程的監(jiān)督，具體來(lái)看，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建起切實(shí)可行的管理制度，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上規(guī)范項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，為項(xiàng)目管理工作的高效推進(jìn)提供正向引導(dǎo)。全過(guò)程監(jiān)督不僅要確保其項(xiàng)目?jī)?nèi)容的科學(xué)性和合理性，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施形式的監(jiān)督，確保其內(nèi)容和形式僅能夠同預(yù)期目標(biāo)相符合，盡可能滿足研究的實(shí)際需求，這樣便可以支撐科技項(xiàng)目成果的高效轉(zhuǎn)化及落地實(shí)施。管理人員在總結(jié)評(píng)價(jià)階段需要從管理要求出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目形式、結(jié)果以及過(guò)程等考核指標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)督，保障其結(jié)果和形式均能夠符合要求。除此以外，管理人員應(yīng)當(dāng)全面分析科技項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)而判斷其開(kāi)展形式的科學(xué)性，以此實(shí)現(xiàn)最終的總結(jié)和評(píng)價(jià)，此舉能夠充分保障內(nèi)容和形式之前的一致性，切實(shí)發(fā)揮出管理工作對(duì)于科技項(xiàng)目開(kāi)展的規(guī)范作用。

（5）大力進(jìn)行知識(shí)管理。

對(duì)于科技項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其在開(kāi)展中涉及到諸多隱性知識(shí)，所以相對(duì)于一般的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，科技項(xiàng)目要更加注重進(jìn)行知識(shí)管理，若是僅僅是將目標(biāo)集中在資金、成果和進(jìn)度等方面，勢(shì)必會(huì)使產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)、信息以及知識(shí)等的流失，難以真正推動(dòng)知識(shí)和技術(shù)的更新以及進(jìn)步。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作人員知識(shí)管理意識(shí)的培養(yǎng)，積極創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境氛圍，進(jìn)一步搭建起良好的溝通交流渠道，為項(xiàng)目成員之間的交流提供方便，以起到強(qiáng)化科技知識(shí)共享的作用。另一方面，企業(yè)需要健全完善知識(shí)管理制度，充分發(fā)揮出知識(shí)分享、評(píng)價(jià)以及激勵(lì)制度等的實(shí)際作用，事先規(guī)范知識(shí)評(píng)價(jià)的方法以及知識(shí)分享的流程等。此舉能夠讓科技人員根本上意識(shí)到知識(shí)本身是作為一項(xiàng)資產(chǎn)而存在的，以便于更加自覺(jué)地投入到管理工作中，提升知識(shí)的轉(zhuǎn)化率和利用率。

結(jié)論：綜上所述，強(qiáng)化落實(shí)對(duì)于科技項(xiàng)目的管理工作能夠有效提升科技項(xiàng)目開(kāi)展成效，對(duì)于我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)平穩(wěn)提升有著積極的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)形成良好的管理意識(shí)，進(jìn)而為管理成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。