狄廣鵬

（南京市浦口區(qū)橋林街道辦事處城鄉(xiāng)建設(shè)管理部，江蘇 南京 210000）

工程管理不僅僅是對(duì)時(shí)間的控制，更是工程所影響全局的控制，工程進(jìn)度的快慢帶來的負(fù)面影響需要認(rèn)真考慮。例如，筆者做的一個(gè)老舊小區(qū)的改造工程，工程進(jìn)度的快慢對(duì)工程本身而言，只是施工單位成本多少的問題，但是對(duì)于負(fù)責(zé)人來說，就是對(duì)老百姓負(fù)不負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，工程進(jìn)度把控的好，能早日還老百姓一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。

建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要意識(shí)到進(jìn)度管理工作的重要性，并利用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度的有效控制，從而能夠在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中獲得更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益。在注重效益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)遵循一定的管理原則，將質(zhì)量、造價(jià)與進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，提升工程質(zhì)量，從而滿足社會(huì)大眾對(duì)于建筑的需求，確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成，為人們構(gòu)建良好的生活環(huán)境。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

（1）確保工程施工預(yù)期完成。正式開始施工之前，在合同當(dāng)中就已經(jīng)明確規(guī)定了工程完成的具體時(shí)間，作為建設(shè)單位，要做的就是要求施工單位嚴(yán)格按照合同開展工作，科學(xué)的進(jìn)度管理也可以幫助工作人員明確實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，從而采取措施進(jìn)行靈活調(diào)整，盡量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，避免不必要的損失。

（2）嚴(yán)格控制施工成本?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建設(shè)單位如果想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，而加強(qiáng)進(jìn)度管理就是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施之一。值得注意的是，開展進(jìn)度管理能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效控制。這里所提到的施工成本指的是在建筑建設(shè)期間所耗費(fèi)的各項(xiàng)資源費(fèi)用，包括人力、物力等。在具體的工程實(shí)踐中，很多企業(yè)為了趕進(jìn)度，一般都會(huì)采取增加施工人員的方式，聘用更多的施工團(tuán)隊(duì)，雖然這種方式可以提高工作效率，確保工程能夠按期完成，但是施工成本有所增加，同時(shí)，由于時(shí)間緊迫，施工質(zhì)量也無法得到保障。為避免上述情況的發(fā)生，就需要明確成本控制的難點(diǎn)，采用有效的方式，使得進(jìn)度管理能夠充分發(fā)揮作用，最終確保施工成本能夠得到有效控制。

（3）確保建筑工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量指的是在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。在合同中，明確規(guī)定了要保障工程能夠在合同期限內(nèi)完成，控制成本的同時(shí)，提升工程質(zhì)量。

2 建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題

（1）進(jìn)度控制目標(biāo)不明確。很多建筑工程管理工作的施工進(jìn)度控制目標(biāo)不夠明確，建設(shè)單位管理人員意識(shí)不足，自身能力也有限，在管理實(shí)踐中無法結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度與工期的有效控制。如果在施工期間出現(xiàn)緊急情況，也難以拿出有效的應(yīng)急方案，最終使得工程停滯，嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度，也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度管理與計(jì)劃產(chǎn)生較大的偏差，后續(xù)還可能會(huì)涉及到返工返修的問題。這一點(diǎn)在筆者工作的這些年當(dāng)中也時(shí)有發(fā)生，所以作為建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，筆者要做的就是不斷地去學(xué)習(xí)如何正確有效地對(duì)工程進(jìn)行把控，因此，制定明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)是十分必要的。

（2）進(jìn)度管理水平不高。就當(dāng)前的情況而言，很多建設(shè)單位過于看重眼前的利益，為追求利益的最大化，往往會(huì)縮減在進(jìn)度管理方面的成本，并選擇質(zhì)量不過關(guān)的材料。同時(shí)，缺少對(duì)于施工單位相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)，其自身的進(jìn)度管理水平無法達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目不能如期完成，影響交付與使用。

（3）物資供應(yīng)不合理。這里的物資供應(yīng)一般指的都是工程建設(shè)所用的材料、工具以及設(shè)備。很多工程項(xiàng)目都存在物資供應(yīng)不合理的問題，具體而言，工程建設(shè)中，如果按照計(jì)劃已經(jīng)開始使用某種材料，但是材料還在采購(gòu)階段，無法及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，這種情況下，施工進(jìn)度會(huì)受到影響。出現(xiàn)這種問題的原因是采購(gòu)計(jì)劃并沒有考慮施工實(shí)際情況，各方面的管理都會(huì)受到一定的影響。

（4）進(jìn)度規(guī)劃文件編制不合理。在正式施工之前，一般都會(huì)提前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的進(jìn)度規(guī)劃文件。在編制的過程中，需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的影響因素，例如氣候、環(huán)境、人員、設(shè)備與材料管理等方面，并采取預(yù)防措施進(jìn)行處理。同時(shí)，要結(jié)合工程的具體要求以及現(xiàn)場(chǎng)情況全面整合工程中的各項(xiàng)資源，合理制定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工周期的合理控制。然而，就目前的行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，文件編制工作并未考慮到現(xiàn)實(shí)情況，文件中的內(nèi)容與建設(shè)工程實(shí)際情況存在較大的差異。還普遍存在照搬以往施工案例進(jìn)度規(guī)劃內(nèi)容的現(xiàn)象。為避免進(jìn)度管理失效，避免盲目規(guī)劃的問題，要求工作人員事前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘察，收集更多的數(shù)據(jù)信息，確保進(jìn)度規(guī)劃文件的可行性與合理性。

（5）項(xiàng)目資金保障不到位。資金充足，且資金獲取渠道較多是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。在建筑工程建設(shè)期間，出現(xiàn)項(xiàng)目資金短缺，資金支付不及時(shí)等問題，不僅會(huì)影響到設(shè)備、人員的調(diào)用，還會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量與進(jìn)度管理造成負(fù)面影響，開發(fā)商無力投資，陷入債務(wù)糾紛，可能會(huì)停工停產(chǎn)。同時(shí)，很多施工人員的薪資也無法得到保障，后續(xù)也會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛等相關(guān)問題。為避免上述問題的發(fā)生，在建筑工程建設(shè)期間，需要注重融資工作，拓寬資金獲取渠道，確保資金的供應(yīng)充足，為施工的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用措施

（1）細(xì)化時(shí)間進(jìn)度管控計(jì)劃。時(shí)間進(jìn)度管理與控制計(jì)劃有很多種類型，分別按照，年、季度、月、周等進(jìn)行劃分，這些施工進(jìn)度計(jì)劃共同組成了總的施工計(jì)劃。在實(shí)踐中，還需要結(jié)合實(shí)際情況，將時(shí)間進(jìn)度管理進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。值得注意的是，施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是將項(xiàng)目整體編制情況作為依據(jù)，但是總計(jì)劃無法詳細(xì)指導(dǎo)施工，只有細(xì)化的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃才可以達(dá)到施工需求。一般情況下，施工進(jìn)度計(jì)劃都是由施工單位所制定的，其內(nèi)容卻較為粗糙，內(nèi)容不夠全面，不夠精細(xì)。這種情況下，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。同時(shí)，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)還存在諸多不確定因素，管理方面存在一定的難度，因而還需要進(jìn)行精細(xì)化的管理。在實(shí)踐中還需要制定一套短期、具體的制定計(jì)劃，確保年施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃以及周施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提升進(jìn)度管理的有效性。

（2）明確項(xiàng)目分包工程施工進(jìn)度的管理計(jì)劃。項(xiàng)目的分包、轉(zhuǎn)包是十分常見的現(xiàn)象，為確保分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就需要明確分包工程的進(jìn)度管理計(jì)劃。分包合同中，相關(guān)的條款也需要開發(fā)商進(jìn)行確定，而分包商會(huì)直接與開發(fā)商簽訂相關(guān)的合同。然而，現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)需要總包進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。如果涉及到的承包單位數(shù)量很多，則需要將工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化與分解，明確各個(gè)分目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，要將分包責(zé)任落到實(shí)處，確保分項(xiàng)工程施工進(jìn)度管理的有效性。

（3）加強(qiáng)施工組織管理。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工組織管理，使得各項(xiàng)資源都能夠得到合理的調(diào)配與應(yīng)用，提高資源的利用率。同時(shí)，與施工單位簽訂合同之后，管理人員要制定與實(shí)際需求相符合的施工計(jì)劃。在這個(gè)階段，還應(yīng)當(dāng)提供較為合適的外部環(huán)境，強(qiáng)化疏導(dǎo)工作，使得周邊居民能夠了解施工的具體情況，并盡量得到人們的理解和支持，在施工期間可以有效避免一些與周邊居民的矛盾，保障工程的順利進(jìn)行。正式施工之前，要求管理人員結(jié)合施工實(shí)際情況合理安置相關(guān)的臨時(shí)設(shè)施，做好施工準(zhǔn)備工作。施工規(guī)劃正式落實(shí)之前，要經(jīng)過嚴(yán)格的審批環(huán)節(jié)，并盡量早日開工。施工期間，要開展規(guī)范化的管理工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)措施。最后，要將計(jì)劃細(xì)化到日期，確保進(jìn)度管理的有效性。

（4）嚴(yán)格管理施工物資及設(shè)備。為保障施工進(jìn)度管理能夠真正發(fā)揮作用，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都需要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的材料以及零配件，因此，需要監(jiān)督好采購(gòu)管理工作，確保采購(gòu)的所有材料都能夠滿足施工需求。材料采購(gòu)?fù)瓿芍笠侠戆才挪牧系倪M(jìn)場(chǎng)，使用之前要進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照進(jìn)度管理規(guī)劃規(guī)范施工，在這個(gè)階段更是要詳細(xì)記錄物資的購(gòu)買以及使用情況，確保各項(xiàng)物資都能夠得到合理的應(yīng)用。在設(shè)備方面，設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量也會(huì)影響到整體的施工效果，也是施工作業(yè)順利進(jìn)行的基本前提。以塔式起重機(jī)的管理為例，塔式起重機(jī)的安裝方式以及穩(wěn)定性等方面都會(huì)影響到整體的質(zhì)量，因此，需要對(duì)起重機(jī)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，具備資質(zhì)才能順利上崗。最后，要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械設(shè)備，并落實(shí)崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，強(qiáng)化設(shè)備管理的力度。

（5）明確建筑工程進(jìn)度管理的基本內(nèi)容。建設(shè)單位開展進(jìn)度管理期間，一定要注意將基本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理與明確。正式開工之前，應(yīng)當(dāng)做好充足的準(zhǔn)備工作，包括施工期間的用電、用水等，確保各項(xiàng)資源的充足供應(yīng)，還應(yīng)當(dāng)管理好周邊的道路，避免在施工期間影響正常交通。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好各項(xiàng)手續(xù)，有效應(yīng)對(duì)各項(xiàng)檢查工作。還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的實(shí)際測(cè)量定位，街道控制樁以及水準(zhǔn)點(diǎn)需要直接安排施工單位進(jìn)行測(cè)量放線。最后，應(yīng)當(dāng)明確工程的各項(xiàng)信息，將信息與計(jì)劃進(jìn)度做好對(duì)比，使得施工實(shí)際情況能夠與計(jì)劃相符。如果發(fā)現(xiàn)不合理的地方，一定要督促施工單位盡快分析原因并做出調(diào)整，保障工程能夠順利竣工。

（6）增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工監(jiān)督管理。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理中，部分企業(yè)忽視了施工計(jì)劃的制定，從事進(jìn)度管理的工作人員也不夠?qū)I(yè)，這種情況下，進(jìn)度管理工作難以發(fā)揮其自身的作用。為此，在管理實(shí)踐中，需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作。具體而言，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，增強(qiáng)監(jiān)督管理意識(shí)，使得企業(yè)的每一位員工都能意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，在工作中不斷約束自己并監(jiān)督他人的行為。第二，安排專門的人員制定施工計(jì)劃，并做好相應(yīng)的監(jiān)督。在施工期間，嚴(yán)格要求工作人員按照施工計(jì)劃開展施工。第三，注重監(jiān)理單位的作用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，并明確管理的重難點(diǎn)，對(duì)存在的進(jìn)度管理問題進(jìn)行分析與處理，確保問題可以得到有效解決。在此基礎(chǔ)上，通過有效的監(jiān)督與管理，還可以提升各個(gè)施工環(huán)節(jié)銜接的流暢性，確保施工可以按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。

4 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)單位一定要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，并明確進(jìn)度管理與質(zhì)量管理、安全管理、造價(jià)管理等方面的關(guān)系，并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理工作。同時(shí)，進(jìn)度管理也應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的需求進(jìn)行持續(xù)性的完善工作，使得各項(xiàng)工作都能夠有效落實(shí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成施工作業(yè)，獲得較為理想的經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)行業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。