◎陸妍

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概念

財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)學(xué)當(dāng)中的重要理論，主要是指收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等），并根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，分析企業(yè)在未來(lái)發(fā)展或者當(dāng)前投資能力、盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力等因素，做出相應(yīng)評(píng)判的一種經(jīng)營(yíng)管理方法，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要功能是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且?guī)椭髽I(yè)管理者作出相應(yīng)的決策判斷，目的是促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

進(jìn)入新時(shí)期以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)必須作出相應(yīng)的改革才能獲得更好的發(fā)展。這一過(guò)程使得企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，所以針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析加強(qiáng)了重視和優(yōu)化。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，而且和不同的報(bào)表進(jìn)行比對(duì)能夠分析出當(dāng)前階段發(fā)展與管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而可以及時(shí)改正。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)，能夠預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，從而給予投資者更多的數(shù)據(jù)依據(jù)，讓他們更加了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)做出合理的決策。利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取有效措施加以解決，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展方面有著重要意義。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

（1）統(tǒng)一性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于管理環(huán)境是否統(tǒng)一非常重視，所以我們要按照統(tǒng)一性的原則，將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整理與合并，使得相關(guān)財(cái)務(wù)信息可以得到全面的管理和控制，這樣能夠有效提高財(cái)務(wù)管理的效率。而且企業(yè)中涉及到很多業(yè)務(wù)種類(lèi)時(shí)，將會(huì)形成很多的財(cái)務(wù)信息。如果這些信息比較分散，就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效率，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行整體性的分析，因此利用統(tǒng)一性的管理原則可以使發(fā)展管理中出現(xiàn)的問(wèn)題得到高效的解決，能夠在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力更加穩(wěn)定。

（2）一致性。

開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要有一定的目標(biāo)和方向，此時(shí)按照一致性的原則，能夠保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和諧一致。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理策略時(shí)，能夠用統(tǒng)一的管理方法，共同向目標(biāo)前進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理狀態(tài)更加良好。

（3）關(guān)聯(lián)性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是獨(dú)立存在的，它與企業(yè)中的很多因素之間都有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，包括企業(yè)的實(shí)際情況與運(yùn)營(yíng)能力、經(jīng)濟(jì)效率等，通過(guò)這種關(guān)聯(lián)性能夠更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高管理效果。并且做好關(guān)聯(lián)性的管理工作，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的環(huán)境，使得企業(yè)可以更快地在市場(chǎng)中占有一席之地。

（4）動(dòng)力性。

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要，通過(guò)增強(qiáng)動(dòng)力性的方式，能夠使財(cái)務(wù)管理工作變得更加可靠。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要具有良好的執(zhí)行動(dòng)力，這樣才能使企業(yè)按照目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)業(yè)務(wù)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理也需要相應(yīng)的動(dòng)力性，使得財(cái)務(wù)狀況可以得到有效的審核。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力分析

（1）財(cái)務(wù)管理能力。

企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要核心能力，就是財(cái)務(wù)管理的能力，所以企業(yè)需要重視這方面內(nèi)容的培養(yǎng)，整個(gè)過(guò)程要非常重視管理方式是否足夠科學(xué)保障融資環(huán)境建設(shè)的完善性，使得企業(yè)能夠擁有較好的管理狀況，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制變得更加合理。因此，企業(yè)需要給予財(cái)務(wù)管理能力足夠的重視，具體可以從以下幾點(diǎn)入手：第一點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，將每個(gè)部門(mén)的工作職能進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的投入，提高財(cái)務(wù)管理的能力和水平；第二點(diǎn)，創(chuàng)建良好的溝通環(huán)境，財(cái)務(wù)信息要在財(cái)務(wù)管理中高效運(yùn)用和處理就需要保證溝通環(huán)境的暢通，使得財(cái)務(wù)信息能夠得到有效的共享，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的掌握；第三點(diǎn)，打造良好工作氛圍，員工的工作積極性是決定財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)，所以創(chuàng)造良好的工作范圍能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量；第四點(diǎn)，保持財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明，財(cái)務(wù)管理狀況必須要準(zhǔn)確地進(jìn)行傳達(dá)，從而給相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理的全部階段都需要定期地進(jìn)行工作討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高管理能力，完善管理?xiàng)l例能夠更好地約束財(cái)務(wù)人員的行為。

（2）持續(xù)盈利能力。

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要保障資金運(yùn)營(yíng)時(shí)擁有持續(xù)盈利的能力和良好的狀態(tài)。而要想提高企業(yè)的盈利能力，我們可以從以下幾點(diǎn)入手：第一點(diǎn)，做好資產(chǎn)管理工作。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高配置的合理性，進(jìn)一步分析資金的運(yùn)用情況，能夠在一定程度上提高資金的利用率；第二點(diǎn)，挖掘財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理的不同環(huán)節(jié)所體現(xiàn)出的價(jià)值是不同的，我們要對(duì)其進(jìn)行挖掘，從而調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使企業(yè)的盈利能力得到提高；第三點(diǎn)，做好成本控制工作。成本控制的目的除了將其控制在合理范圍內(nèi)，避免財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)資金鏈斷裂問(wèn)題出現(xiàn)，還需要控制成本的額外支出，提高成本管理的可靠性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；第四點(diǎn)，做好全局管理工作。企業(yè)的盈利狀況要進(jìn)行全面地掌握，并且對(duì)盈利情況進(jìn)行評(píng)估，這樣能夠方便我們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)擁有可持續(xù)盈利的能力。

（3）風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須要重視的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，可以從以下幾點(diǎn)入手：第一點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)目標(biāo)的作用。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，要遵守財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，這樣能夠更好地控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，完善財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要對(duì)目標(biāo)的滲透加以重視，選擇管理的目標(biāo)能夠有效開(kāi)展，對(duì)財(cái)務(wù)的控制效果進(jìn)行增強(qiáng)；第二點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要我們對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，使得企業(yè)有良好的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，從根源上解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，能夠更好地保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)非法使用的情況；第三點(diǎn)，重視財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的建設(shè)。要想對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行定期的跟蹤，需要充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)化的分析財(cái)務(wù)使用情況，并且可以實(shí)時(shí)的檢測(cè)，財(cái)務(wù)的使用按照規(guī)定開(kāi)展避免出現(xiàn)過(guò)度支出的問(wèn)題。

（4）目標(biāo)協(xié)同能力。

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)協(xié)同能力，可以更好地控制財(cái)務(wù)管理狀況，提高管理水平。具體可以從以下幾點(diǎn)入手：第一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理，目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力是同等重要的要有一定的協(xié)同性，不斷提升財(cái)務(wù)人員的管理水平，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠有效地實(shí)現(xiàn)，是做好財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)；第二點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同作用，必須要得到重視。部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行討論，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題并調(diào)整策略，使得財(cái)務(wù)管理的方法能夠更加的符合實(shí)際，從而方便我們對(duì)財(cái)務(wù)的整體效果進(jìn)行控制；第三點(diǎn)，做好各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，避免財(cái)務(wù)管理方式之間存在矛盾。這樣能夠使財(cái)務(wù)管理措施更加可靠，并且管理方式要具有流程化的特點(diǎn)，將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解之后，按照具體的流程有序開(kāi)展，能夠使管理方式更加有效，利用目標(biāo)協(xié)同的能力，可以更好地提高財(cái)務(wù)管理的效果。

（5）審計(jì)監(jiān)督能力。

審計(jì)監(jiān)督對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化有著重要作用，因此，必須要重視審計(jì)監(jiān)督的過(guò)程，做好財(cái)務(wù)管理的檢驗(yàn)工作可以從以下幾點(diǎn)入手：第一點(diǎn)，確定企業(yè)財(cái)務(wù)整體目標(biāo)。審計(jì)監(jiān)督過(guò)程要針對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，避免審計(jì)監(jiān)督過(guò)程出現(xiàn)偏差，能夠有效提高監(jiān)督效率；第二點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)資源審查。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，可以方便審查工作在明確審查方向的前提下，對(duì)于審計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，可以更好地掌握財(cái)務(wù)的應(yīng)用情況；第三點(diǎn)，評(píng)估財(cái)務(wù)管理結(jié)果。分析出影響財(cái)務(wù)管理的因素，做好審計(jì)監(jiān)督工作的執(zhí)行，能夠?qū)φw財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效控制，使得財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督效果得到提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）忽視財(cái)務(wù)分析的作用和重要性

在有關(guān)的數(shù)據(jù)中顯示，我國(guó)大部分的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作都沒(méi)有足夠的重視，甚至是不會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而只有一少部分的企業(yè)會(huì)給予財(cái)務(wù)分析足夠的重視，開(kāi)展詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析工作。從這一情況來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)分析方面有著非常嚴(yán)重的問(wèn)題，而導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和資料都是由本部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)和辦理的，所以如果再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析就會(huì)增加勞動(dòng)量，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)的情況出現(xiàn)，而且財(cái)務(wù)人員工作的開(kāi)展，都是按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事。如果企業(yè)的管理者對(duì)于這項(xiàng)工作并不重視，那么財(cái)務(wù)人員的地位也沒(méi)有辦法支撐他們?nèi)ラ_(kāi)展相應(yīng)的分析工作，自身的積極性并不高。而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有給予財(cái)務(wù)部門(mén)過(guò)多的支持，所以由于財(cái)務(wù)人員的地位比較低，就會(huì)導(dǎo)致人員的積極性降低，更不會(huì)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。

（二）對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)重視，卻忽視未來(lái)的財(cái)務(wù)管理分析

很多企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析和檢查時(shí)更加關(guān)心的是歷史數(shù)據(jù)，盡管歷史數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析可以挖掘出當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，是非常重要的一個(gè)過(guò)程。但是很多的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，也只是到這一步就停止了，而沒(méi)有進(jìn)行后續(xù)的分析工作。這嚴(yán)重忽視了未來(lái)的經(jīng)濟(jì)變化，本身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是變幻莫測(cè)的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境就會(huì)出現(xiàn)很多的變化，如果不能根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就很難給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的信息支持，如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，將會(huì)給企業(yè)造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)，而這也將失去了財(cái)務(wù)管理分析的作用和價(jià)值。

（三）缺乏財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理工作更加重視的是當(dāng)下的問(wèn)題，對(duì)于未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注。這是非常嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題，反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析當(dāng)中也是如此，更加重視的是當(dāng)下的財(cái)務(wù)分析，卻沒(méi)有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多的考慮，也不會(huì)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)的一些投資決策具有一定的運(yùn)氣成分，這將會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)需要從多方面進(jìn)行考慮，在某種程度上風(fēng)險(xiǎn)也能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。這需要企業(yè)能夠更好的控制和管理這些風(fēng)險(xiǎn)，將其轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)與利潤(rùn)，而這就需要財(cái)務(wù)分析工作對(duì)其進(jìn)行控制。但是當(dāng)前很多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，更加沒(méi)有足夠的水平，利用財(cái)務(wù)分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)存在虛假問(wèn)題。

當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是非常多元化的，企業(yè)管理工作中的財(cái)務(wù)管理是非常關(guān)鍵的核心內(nèi)容，該工作是否能夠真正的有效開(kāi)展，會(huì)直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。但是一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)存在為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益而造假的行為。比如在采購(gòu)或者外派業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)要求商家偽造虛擬的票據(jù)，或者形成陰陽(yáng)票據(jù)，這將會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在實(shí)際進(jìn)行報(bào)表數(shù)據(jù)分析時(shí)，是無(wú)法真實(shí)地反映出企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的，這也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作增加難度，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的員工都是按照企業(yè)的管理制度開(kāi)展工作的。如果財(cái)務(wù)管理制度方面存在缺陷，將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，不僅會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還影響企業(yè)中期戰(zhàn)略的制定與實(shí)現(xiàn)。

三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和管理地位

很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)分析工作，是因?yàn)樵摴ぷ鞑](méi)有給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)幫助，所以要想提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面的重視，就需要財(cái)務(wù)分析做出相應(yīng)的成果，自然而然也會(huì)提升企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的管理地位。而管理水平如何主要取決于財(cái)務(wù)管理人員的水平，擁有良好的素質(zhì)是非常重要的。再加上當(dāng)前財(cái)務(wù)管理開(kāi)始向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展，整個(gè)過(guò)程涉及到的內(nèi)容會(huì)非常的復(fù)雜，財(cái)務(wù)資料變得越來(lái)越繁瑣，因此需要我們利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而這需要財(cái)務(wù)人員擁有較高的素質(zhì)，才能完成相應(yīng)的工作。要想提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，我們可以從以下兩方面入手。第一個(gè)方面是要重視財(cái)務(wù)分析知識(shí)方面的培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)人員能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析知識(shí)，并充分掌握和靈活運(yùn)用，包括一些先進(jìn)的技術(shù)也要進(jìn)行充分的掌握，這樣能夠提高財(cái)務(wù)分析的效率，給予領(lǐng)導(dǎo)更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，為相關(guān)決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐。第二個(gè)方面是要重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員擁有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而這一過(guò)程并不是一蹴而就的，是需要一個(gè)長(zhǎng)期的培訓(xùn)過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的潛在習(xí)慣，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部擁有良好的發(fā)展循環(huán)。

（二）建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析制度

增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)是一方面而另一方面還需要我們建立完善的財(cái)務(wù)分析制度知識(shí)，滿足企業(yè)客觀發(fā)展的重要措施。使財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員工作的主動(dòng)性，這主要依靠的是財(cái)務(wù)分析人員的自覺(jué)，而擁有完善的分析制度則是要求財(cái)務(wù)人員必須要開(kāi)展相應(yīng)的工作。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析制度方面存在的缺陷問(wèn)題，我們可以從以下三方面進(jìn)行完善。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，并且由專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，開(kāi)展工作；其次，需要明確財(cái)務(wù)分析的具體工作職責(zé)和權(quán)限，需要讓財(cái)務(wù)分析人員能夠充分的意識(shí)到最終財(cái)務(wù)分析目的，使得財(cái)務(wù)分析人員有較強(qiáng)的責(zé)任感；最后，在制定財(cái)務(wù)分析制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照分析質(zhì)量的明確要求開(kāi)展工作，避免財(cái)務(wù)人員存在工作懈怠等行為并沒(méi)有落實(shí)工作。

（三）提升財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性

企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)資料固然非常重要，能夠通過(guò)分析對(duì)比歷史資料發(fā)現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，但是企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作也仍然需要重視未來(lái)的發(fā)展。在分析時(shí)還是需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部金融情況和外部資料，對(duì)于未來(lái)的投資決策進(jìn)行資料提供。而這就需要我們所獲得的資料是足夠真實(shí)準(zhǔn)確的，這樣可以更好地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想更好的發(fā)展，使自己處于不敗的地位，就應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷提升，財(cái)務(wù)管理水平，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是應(yīng)對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的重要舉措。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，從制度、人員、監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。