◎范曉英

一、前言

隨著信息化技術(shù)的突飛猛進(jìn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在我國(guó)大中小企業(yè)及各事業(yè)單位的建設(shè)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)、事業(yè)、政府單位等各行各業(yè)的重要財(cái)經(jīng)部門，為各行各業(yè)的資金流動(dòng)、核算和監(jiān)管等發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。信息化可以為管理會(huì)計(jì)工作提供強(qiáng)有力的支持，管理會(huì)計(jì)如何借助信息化更加有效地開(kāi)展將是未來(lái)研究的熱點(diǎn)趨勢(shì)之一。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)融合了管理學(xué)使其能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力起到非常大的作用。從保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)出發(fā)，職能部門不斷對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，以國(guó)家化的專業(yè)管理為建設(shè)目標(biāo)，目前同歐美國(guó)家的距離還是一目了然。當(dāng)前時(shí)期，中國(guó)各行各業(yè)中會(huì)計(jì)的職務(wù)要求依然是財(cái)務(wù)工作，會(huì)計(jì)的管理侄兒仍然沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.二者的工作目標(biāo)和作用不同。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)以外與企業(yè)有利益合作的其它個(gè)體或團(tuán)體出具相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的流動(dòng)資金展開(kāi)分析，為企業(yè)主管部門提交縝密的、建設(shè)性的運(yùn)營(yíng)分析，為企業(yè)主管部門下一步的決策輸出財(cái)務(wù)方面的依據(jù)，確保企業(yè)科學(xué)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作。而管理會(huì)計(jì)的工作則主要面向企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展，通過(guò)對(duì)上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的整理和分析，深刻剖析企業(yè)的發(fā)展前景，確保企業(yè)管理的高效開(kāi)展。大數(shù)據(jù)的新時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展要統(tǒng)籌安排好其財(cái)務(wù)作用和管理職能，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.二者有著不同的工作標(biāo)準(zhǔn)和原則。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格按照企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行操作，工作的內(nèi)容十分單調(diào)，較為死板。管理會(huì)計(jì)的職能則是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而開(kāi)展的，并在企業(yè)管理理論的指導(dǎo)下開(kāi)展，對(duì)確保企業(yè)管理的發(fā)展和建設(shè)與自身的實(shí)際情況相適應(yīng)的作用。

3.二者的時(shí)效性和側(cè)重點(diǎn)有所不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作管理主要是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行全面的記錄，真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；而管理會(huì)計(jì)的職能相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言更加廣泛，不僅僅包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，還包括了依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出建設(shè)性建議，協(xié)助企業(yè)高管制定正確的決策，完善企業(yè)的管理機(jī)制。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)信息化融合中遇到的困難

針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化融合成為管理會(huì)計(jì)的過(guò)程分析，這其中仍然存在一系列的問(wèn)題需要總是，具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在主要取決定于高管的方針和政策，當(dāng)下向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變進(jìn)度很慢，具有一定的困難，最重要的原因是企業(yè)高管對(duì)該項(xiàng)事業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)高管受個(gè)人思維限制，未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的升級(jí)建設(shè)能為企業(yè)帶來(lái)巨大的利益，不得不指出的是，目前中國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)信息化融合的進(jìn)程尤為艱難，這類企業(yè)構(gòu)成都是家族內(nèi)部核心圈子掌權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人觀念和消息閉塞，從而引發(fā)戰(zhàn)略決定的錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展產(chǎn)生制約。此外，企業(yè)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期的固步自封，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化融合之路則更為艱難。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低。

依據(jù)現(xiàn)行的國(guó)有大型企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的管理部門架構(gòu)，相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置不完善，一般的設(shè)置是書名會(huì)計(jì)和出納就組建成了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)科，整個(gè)企業(yè)數(shù)千名甚至上萬(wàn)人的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要這幾個(gè)人處理，這就導(dǎo)致了有限的人員和精力全部集中在簡(jiǎn)單重復(fù)的統(tǒng)計(jì)工作中，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升效率。另外，由于時(shí)間的擠壓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)法為自己充電，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人專業(yè)技能長(zhǎng)期不能提高，嚴(yán)重影響了向管理會(huì)計(jì)信息化融合的進(jìn)程。

3.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系。

企業(yè)會(huì)計(jì)升級(jí)參與企業(yè)管理對(duì)其他部門都有不言而喻的好處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常主要職責(zé)是統(tǒng)計(jì)核算企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則是要溝通個(gè)相關(guān)部門、疏導(dǎo)各部門的工作，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供精確的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)職責(zé)內(nèi)的工作量要更大、工作內(nèi)容的復(fù)雜性和專業(yè)性也更強(qiáng)，因此必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。但是，從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)信息化融合的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，具體的規(guī)章制度缺乏科學(xué)性和可實(shí)施性，成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化融合升級(jí)的瓶頸。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)信息化融合的原因

伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)方面也產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。因此各行各業(yè)更加重視信息技術(shù)的應(yīng)用，因?yàn)闊o(wú)論在哪個(gè)行業(yè)里計(jì)算機(jī)都可以大大降低社會(huì)一般勞動(dòng)時(shí)間，從而大幅提升工作效率，與此同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算上更是精準(zhǔn)而快速。這也對(duì)從業(yè)者的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要有過(guò)硬的專業(yè)技能，還要具備高超的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，通過(guò)計(jì)算機(jī)的分析運(yùn)算為企業(yè)的發(fā)展設(shè)計(jì)戰(zhàn)略舉措。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展迅猛，企業(yè)也要進(jìn)行體制機(jī)制革新。以前固守的生產(chǎn)營(yíng)銷方式早已不能助力于企業(yè)的運(yùn)行，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)上也在承受著巨大革新。企業(yè)在持續(xù)的壯大過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員需要整理的數(shù)據(jù)信息也逐漸增加，大量的數(shù)據(jù)不能在限定的時(shí)限內(nèi)完成計(jì)算，企業(yè)不能按計(jì)劃完成任務(wù)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大虧損。高級(jí)管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)計(jì)算系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行搜集、整理、計(jì)算。不但可以迅速的對(duì)數(shù)據(jù)予以處理與運(yùn)用，數(shù)據(jù)的核算和使用還很大概率不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。至此為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)的運(yùn)行保駕護(hù)航。為企業(yè)本身長(zhǎng)期發(fā)展需求促進(jìn)初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是助力于企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，依據(jù)大量數(shù)據(jù)來(lái)剖析和籌劃最有利的方案，助力企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)獲得最大效益。在兩者的對(duì)比之下，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)核算來(lái)協(xié)助企業(yè)獲得成本最大化。也有助于管理層全方位的掌握企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)。這樣高能的工作方式可以迅速提高企業(yè)的收益。從另一個(gè)層面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是今后發(fā)展的必然方向。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息化融合的策略

首先管理會(huì)計(jì)的要求比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求要高，所以當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)信息化融合時(shí)我們要選取一些工作水平較高的人，方便在接下來(lái)的培訓(xùn)能夠快速的熟悉新的工作。我們?cè)谂嘤?xùn)當(dāng)中應(yīng)該著重培養(yǎng)工作人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力。在培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)信息化融合的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平有一定的鍛煉，讓他們能夠熟練的掌握，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行信息收集與分析。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)信息化融合的過(guò)程不是十分短暫的，每個(gè)人都要有過(guò)渡的適應(yīng)自己的角色。都要改變?cè)瓉?lái)熟悉的工作程序，逼迫自己不斷強(qiáng)化新的工作程序，這個(gè)過(guò)程必然十分的痛苦。但是為了盡快的使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門信息化融合，把我們工作的重點(diǎn)又傳統(tǒng)的記賬變?yōu)樾畔⒌奶幚砑庸?，與分析，以及策劃好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以無(wú)論這個(gè)過(guò)程多么困難我們都要堅(jiān)持。我們?cè)诖髷?shù)據(jù)背景下，我們的財(cái)務(wù)報(bào)告的形式已經(jīng)不再局限于原來(lái)的單純的財(cái)務(wù)報(bào)告而是相關(guān)性變得相當(dāng)廣泛了。原來(lái)我們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向公司所做的匯報(bào)只是將企業(yè)某一階段的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況簡(jiǎn)單紀(jì)錄，伴隨時(shí)代發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高。利用信息化技術(shù)手段財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備研究分析企業(yè)進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，依靠財(cái)務(wù)人員提供的報(bào)告企業(yè)可以準(zhǔn)確的避免將要面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大幅減少效益降低的概率。這就需要財(cái)務(wù)從業(yè)人員具有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，盡快實(shí)現(xiàn)信息化融合并為企業(yè)決策提供依據(jù)。

為了適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的要求，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，在推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的信息化融合中全面依托信息化技術(shù)，企業(yè)高管和主管部門要努力推動(dòng)變革，幫助從業(yè)人員快速向管理會(huì)計(jì)升級(jí)，從而促進(jìn)企業(yè)完善管理。

1.加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和理論的研究，為財(cái)務(wù)工作的信息化融合提供有效的理論依據(jù)。

在推動(dòng)向管理型會(huì)計(jì)信息化融合的進(jìn)程中，要充分運(yùn)用理論依據(jù)的保障作用。企業(yè)和部門要精準(zhǔn)定位各自的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)具體特征進(jìn)行系統(tǒng)分析，并結(jié)合當(dāng)前國(guó)家、市場(chǎng)的要求，提出具有自身特點(diǎn)的科學(xué)信息化融合理念，在信息化技術(shù)的支撐下為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化融合工作提供保障。

財(cái)務(wù)部門從業(yè)人員需要及時(shí)更新自身的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)，勤于思考和實(shí)踐，發(fā)掘符合自己特定的會(huì)計(jì)管理方法，不惜為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展花費(fèi)資金，學(xué)習(xí)歐美的成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)從業(yè)人員開(kāi)展理論知識(shí)的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為管理會(huì)計(jì)信息化融合指明前進(jìn)方向，努力探求財(cái)務(wù)體制改革和發(fā)展的思路。

2.對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革。

當(dāng)前進(jìn)行的向管理會(huì)計(jì)信息化融合的目的并非要取締財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一崗位，更不是一種崗位替代另一種崗位，最終的目的是使兩種職能有機(jī)結(jié)合，針對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的升級(jí)改革，滲透先進(jìn)的管理理念，在原有的崗位職責(zé)上升級(jí)調(diào)整，確立全新的財(cái)務(wù)體制，適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)的改革要求。

升級(jí)調(diào)整后的財(cái)務(wù)管理體制除了為企業(yè)高管輸出準(zhǔn)確可靠的財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)外，還要參與企業(yè)相關(guān)的管理決定，不斷提升企業(yè)的管理水平，與此同時(shí)要針對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)情況向外界公示。

3.調(diào)整企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的結(jié)構(gòu)。

伴隨著信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用和云平臺(tái)的大行其道，大數(shù)據(jù)為生活和生產(chǎn)的方方面面提供了便利。比如在財(cái)務(wù)稅收方面，數(shù)字化的付費(fèi)方式終究要代替人工操作，而原有的從業(yè)人員必須要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求逼迫自己進(jìn)行升級(jí)和信息化融合，不然就會(huì)被時(shí)代和行業(yè)淘汰。在社會(huì)不斷的發(fā)展進(jìn)步下，企業(yè)要想立于不敗之地，運(yùn)用信息化技術(shù)管理企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，節(jié)約人力成本的同時(shí)能夠大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)相關(guān)人員工作能力的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

目前的就業(yè)市場(chǎng)上，初級(jí)財(cái)會(huì)人員顯現(xiàn)出過(guò)剩的情況，且高級(jí)別財(cái)務(wù)從業(yè)人員則涌現(xiàn)了人才難求的現(xiàn)象。伴隨信息化技術(shù)的成熟應(yīng)用，初級(jí)財(cái)會(huì)人員的工作會(huì)漸漸被智能軟件所替代，對(duì)初級(jí)財(cái)會(huì)人員的使用量迅速下降。如果想要迎合社會(huì)進(jìn)步的需要，企業(yè)就應(yīng)增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，以迅速提高其專業(yè)能力和工作效率，加快向高級(jí)別財(cái)會(huì)管理人員轉(zhuǎn)變，填補(bǔ)企業(yè)高端財(cái)務(wù)人員的空白。

企業(yè)可積極組織初級(jí)財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理的實(shí)習(xí)工作，使其在實(shí)際操作中歸納經(jīng)驗(yàn)，提升其自身的工作技能。除此之外，還可以組織財(cái)會(huì)工作人員集體參與理論知識(shí)培訓(xùn)，增加其業(yè)務(wù)水平，將使其足夠了解管理財(cái)會(huì)人員的職責(zé)與工作程序，提升財(cái)會(huì)人員的判別能力與應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而對(duì)賬務(wù)數(shù)據(jù)的核實(shí)工作更具科技性，賦予企業(yè)的科學(xué)管理強(qiáng)大的技術(shù)支撐。對(duì)會(huì)計(jì)人員的培育歷程中，也要關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的思想品德及職業(yè)操守的培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)人員在工作中能遵守職業(yè)道德，保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息不外泄，保證企業(yè)的利益不受侵害。

5.完善相關(guān)的會(huì)計(jì)考核體系。

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)會(huì)信息化融合的實(shí)際舉措中，要建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)保障信息化融合工作順利實(shí)施，并具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)含量，依賴完善的評(píng)價(jià)考核機(jī)制鼓勵(lì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員積極進(jìn)行信息化融合，迅速投入到管理會(huì)計(jì)的從業(yè)思維。企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的生命周期設(shè)立可行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用客觀的數(shù)字信息和計(jì)量指標(biāo)，對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，將各項(xiàng)投入與績(jī)效結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考評(píng)，反映投入產(chǎn)出效率，反映經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展?jié)摿?。把外部挑?zhàn)及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)綜合起來(lái)，進(jìn)行分析，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行綜合量化評(píng)價(jià)，使績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)成為考核的重要指標(biāo)，使目標(biāo)責(zé)任體系得以落實(shí)和完善。同時(shí)通過(guò)效績(jī)?cè)u(píng)估，還可以對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生積極作用。如何具體的建設(shè)企業(yè)的考核評(píng)價(jià)管理辦法？首先要明確為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)辦法；其次提出具體的考核要求，既要發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，又要整合與調(diào)配好各部門的資源，充分調(diào)動(dòng)各部門從業(yè)人員的積極性；最后再設(shè)置具體的考核形式和考核內(nèi)容，考核形式可以分為月度考核、季度考核及年度考核，將考核結(jié)果作為財(cái)務(wù)從業(yè)人員晉升、獎(jiǎng)懲的根本依據(jù)。通過(guò)完善的會(huì)計(jì)從業(yè)考核機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)在工作中的熱情，使他們積極主動(dòng)的投入到會(huì)計(jì)信息化融合的事業(yè)中，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展注入動(dòng)力。

6.國(guó)家要優(yōu)化相關(guān)政策，支持信息化技術(shù)的應(yīng)用。

信息化技術(shù)廣泛使用的今天，開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和加工，提煉有利于企業(yè)成長(zhǎng)的數(shù)據(jù)并收藏有價(jià)值的信息決定企業(yè)未來(lái)的走向。國(guó)家也要建立健全相關(guān)政策體制，為會(huì)計(jì)信息化融合制定便利的方針和政策，并逐漸加大對(duì)相關(guān)科研成果的投入，廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)，建設(shè)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)范性、高效性模式。為了更加廣泛運(yùn)用大數(shù)據(jù)及使大數(shù)學(xué)更加高效科學(xué)地為國(guó)家發(fā)展服務(wù)，在2015 年10 月26 日召開(kāi)的中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議上，十三五規(guī)劃明確提出實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，其目的是要大力推動(dòng)中國(guó)大數(shù)據(jù)的進(jìn)步與應(yīng)用，加快應(yīng)用大數(shù)據(jù)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的步伐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，釋放信息化技術(shù)紅利、制度紅利和創(chuàng)新紅利，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)信息化融合升級(jí)。因此，大數(shù)據(jù)已經(jīng)上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)、整理離不開(kāi)信息化技術(shù)的支撐。而財(cái)務(wù)管理業(yè)內(nèi)的規(guī)范與信息化融合，更要依托于信息化技術(shù)提供可靠的借鑒方案的資料，為企業(yè)獲得有價(jià)值的商業(yè)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能為企業(yè)提供成熟規(guī)范的財(cái)務(wù)制度范本，大大節(jié)約了企業(yè)制定相關(guān)制度的成本。所以說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)信息化技術(shù)的支撐。

六、總結(jié)

中國(guó)已步入經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的自然選擇法則為會(huì)計(jì)行業(yè)提出了更高的要求。國(guó)家在振興和發(fā)展科技建設(shè)的決心有目共睹，信息化技術(shù)的研發(fā)和進(jìn)步更為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)前所未有機(jī)會(huì)和便捷，這在一定程度上促進(jìn)了全社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的進(jìn)步，企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的升級(jí)和信息化融合，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。