◎劉欣

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要板塊，其管理的水平好壞和質(zhì)量高低將直接影響企業(yè)在市場當中的生存與發(fā)展狀況，因此企業(yè)必須做到及時有效地掌握企業(yè)財務(wù)管理信息。而當下我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)仍然存在著或多或少的問題，這些問題將嚴重地阻礙著企業(yè)財務(wù)管理信息化的水平提升和長遠進步。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的特點及意義

企業(yè)財務(wù)管理信息化期間，實施統(tǒng)一的財務(wù)管理辦法，能更好的適應(yīng)新型運行模式，并加快信息處理速度，完善信息處理體系，將業(yè)務(wù)處理與財務(wù)有機結(jié)合，實現(xiàn)信息的統(tǒng)一管理。建立系統(tǒng)化存儲體系，能快速實現(xiàn)信息的存儲和應(yīng)用，并將信息技術(shù)與最新的財務(wù)管理辦法相結(jié)合，使財務(wù)管理體系擁有更高效的管理能力，形成全新的管理模式，使內(nèi)部業(yè)務(wù)流程更加高效化。管理者應(yīng)用先進的管理流程和業(yè)務(wù)處理辦法，實現(xiàn)信息的快速整合和應(yīng)用，并確保財務(wù)管理信息化過程持續(xù)、穩(wěn)定。

按照企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平分析，財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部建設(shè)并不完善，同時缺乏專業(yè)的人才，因此，在現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺的依托下，要將財務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)不斷擴大，以形成高效的管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，要不斷提升管理辦法，管理者也要應(yīng)用先進的管理技術(shù)和信息處理模式，對資源高效應(yīng)用，將日常財務(wù)管理過程的各個項目明細化、準確化，確保進行全方位控制的同時，應(yīng)用先進的技術(shù)手段完成信息的分析和存儲，提升財務(wù)管理信息化效率。

1.企業(yè)財務(wù)管理信息化的特點。

企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，管理者要知曉信息化管理的價值和方向，將現(xiàn)有的管理系統(tǒng)與信息化技術(shù)有機融合，實現(xiàn)信息與工作的雙向集成，加強信息的使用效率，并從多渠道完成信息的收集、存儲和應(yīng)用，展現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。同時，個體要具備良好的組織能力，懂得從多方面獲取信息資源，依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，對信息系統(tǒng)進行完善，并通過網(wǎng)絡(luò)體系完成信息的傳播和共享。作為信息的高效集成應(yīng)用者，企業(yè)管理部門也要應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，通過快速的信息共享，將有價值的信息進行存儲并優(yōu)化，使用戶在體驗過程中可以享受個性化服務(wù)，拓寬信息的應(yīng)用范圍，展現(xiàn)財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢。

目前，財務(wù)管理信息化過程中，要依據(jù)各區(qū)間的信息檢索速度，將有價值的信息進行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，在傳播過程中，依據(jù)大數(shù)據(jù)的精準計算，對有價值的信息高度濃縮，并在提取和應(yīng)用的過程中也利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)完成信息的檢索，快速完成信息的類型分配，提高對信息的敏感性。如今，在進行財務(wù)管理信息化的過程中，會出現(xiàn)信息過載或價值泛濫等情況，企業(yè)針對此類信息要依據(jù)業(yè)務(wù)流程，聘請專業(yè)人員，實現(xiàn)信息的高效管理，并將信息集成化和類別化，以便對多渠道獲取的信息進行精準的分類和應(yīng)用，將信息源頭有效控制，提高信息的實時分析效果，提升信息的精準度。

2.財務(wù)管理信息化的意義。

（1）拓展企業(yè)財務(wù)管理的范圍。

現(xiàn)代化云端信息存儲手段為企業(yè)財務(wù)管理信息化提供了全新的渠道，通過遠程操控和多人操控等方式，可以實現(xiàn)信息的網(wǎng)絡(luò)化傳播和存儲，減少人工存儲流程，提高信息的存儲效率。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的框架內(nèi)，企業(yè)管理者對供應(yīng)鏈市場業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行精準的分析和判斷，并將獲取的信息進行綜合分析和應(yīng)用。各部門通過網(wǎng)絡(luò)獲得重要的數(shù)據(jù)指令后，快速對有價值的信息進行存儲和分析，提高信息的應(yīng)用效率，保證各存儲空間的信息價值，并將可能潛在的問題綜合分析，利用完善的體系，快速解決產(chǎn)生的多項問題。

（2）提升企業(yè)資金運營的安全性。

企業(yè)管理部門利用網(wǎng)絡(luò)銀行系統(tǒng)監(jiān)測體系，在網(wǎng)絡(luò)銀行系統(tǒng)內(nèi)建立更完善的監(jiān)管流程，對資金監(jiān)管更加全面和系統(tǒng)化，提升資金運營的安全等級，并展現(xiàn)財務(wù)管理信息化的高效管控能力，做到足不出戶完成款項的支出和收入。在資金運轉(zhuǎn)期間，為了避免不必要的經(jīng)濟損失，利用完善的網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管體系，可以對各部分資金做有效的劃分，并且依據(jù)出納憑證完善財務(wù)管理流程，對資金調(diào)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時判斷并做出解決辦法，保證資金操作過程的安全性。在資金劃撥過程中也可以控制操作時間和運轉(zhuǎn)周期，使資金運轉(zhuǎn)效率不斷提升，提高資金使用的安全性和穩(wěn)定性。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題分析

1.管理設(shè)施配置方面的問題。

企業(yè)財務(wù)管理部門不具有專業(yè)的管理能力，也不懂得動態(tài)化管理體系的運行方式。在企業(yè)財務(wù)信息處理流程期間，無法依據(jù)企業(yè)的運行情況對獲得的數(shù)據(jù)進行分析，不能對有價值的信息及時存儲和分類，降低了信息的存儲效率。按照我國財務(wù)管理信息化的發(fā)展前景，在軟件開發(fā)期間，我國財務(wù)管理技術(shù)較為落后，雖然專業(yè)人員不斷研發(fā)，但是也無法很好的完成企業(yè)財務(wù)信息的記錄，具有一定的優(yōu)化難度。研發(fā)人員積極完成信息軟件的開發(fā)和升級，但難以展現(xiàn)軟件的價值，同時企業(yè)在經(jīng)營管理期間依據(jù)市場上財務(wù)軟件的使用范圍將內(nèi)部管理體系不斷優(yōu)化，不斷調(diào)整的方式，可軟件無法配合自身發(fā)展，削弱了管理效率，降低了管理工作質(zhì)量。

2.信息平臺管理問題。

企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理平臺，大量的財務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)體系中傳遞最終進入平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲和應(yīng)用，但是由于現(xiàn)有管理流程的不完善以及其他管理原因，很多數(shù)據(jù)內(nèi)容失真或不完整，造成實際的數(shù)據(jù)代碼沒有使用價值，讓財務(wù)管理工作一度陷入僵局。由于信息獲取的真實性難以被判斷，所以財務(wù)管理信息化期間突出了許多的問題，還有，作為相對機密的企業(yè)信息，財務(wù)信息受多個職位和渠道的限制，信息內(nèi)容的私密性較低，一旦防護墻被破壞，很容易出現(xiàn)信息泄露等安全性問題。在進行信息內(nèi)容檢索過程中，財務(wù)信息平臺也沒有安全性較高的檢索能力，時常出現(xiàn)平臺信息檢索問題。

3.財務(wù)管理信息化執(zhí)行不到位。

管理人員根據(jù)信息的檢索流程和存儲方式，將信息管理辦法不斷優(yōu)化，最終建立系統(tǒng)化財務(wù)管理體系，但目前企業(yè)財務(wù)管理人員在進行任務(wù)分配過程中，實際的指令無法通過信息管理系統(tǒng)進行傳達，最終的信息技術(shù)手段也不能完整的收集重要信息，從而導致信息不完整或泄露問題。目前，企業(yè)的工作人員不具備專業(yè)的信息檢索技能，促使獲得的財務(wù)管理信息無法被及時的存儲和應(yīng)用，同時，在進行財務(wù)數(shù)據(jù)核算過程中，由于數(shù)據(jù)內(nèi)容繁多，在審批時很難完成電子數(shù)據(jù)的校對，最終導致財務(wù)管理信息化無法按標準執(zhí)行，出現(xiàn)信息管理漏洞等問題。

三、提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平的對策

企業(yè)進行信息化財務(wù)管理中出現(xiàn)了諸多問題，因此要采取針對性的解決措施，通過靈活的整備資源，將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，使特定的信息存儲過程更加精細化和集約化。同時，企業(yè)要對有價值的信息進行集中存儲和應(yīng)用，提高信息的應(yīng)用效率，并做到資源的協(xié)調(diào)分配。根據(jù)目前優(yōu)化的成果，在進行信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革過程中，財務(wù)管理信息化等內(nèi)容要實行統(tǒng)一的管理和分類，將重要的數(shù)據(jù)進一步收集和整理，做精準的分析和管控，并將特定的數(shù)據(jù)通過實時共享的方式進行傳達，讓信息實際的利用價值更高。目前，財務(wù)系統(tǒng)針對企業(yè)的變化狀況進行分析，利用數(shù)據(jù)管理體系對動態(tài)數(shù)據(jù)進行模擬和應(yīng)用，對未來潛在的數(shù)據(jù)風險進行規(guī)避，不斷提升財務(wù)管理效率。綜上所述，財務(wù)管理信息建設(shè)流程要既重視信息重組過程，將財務(wù)管理實體化，最終構(gòu)建財務(wù)管理業(yè)務(wù)標準化體系。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念。

企業(yè)要著重開展財務(wù)管理信息化流程，為避免在管理過程中出現(xiàn)工作失職或其他問題，管理者應(yīng)不斷學習先進的管理辦法和理念，跟隨時代的潮流，學習先進的管理系統(tǒng)，并將其整合應(yīng)用到內(nèi)部財務(wù)管理體系中。首先，企業(yè)內(nèi)部開設(shè)相關(guān)管理培訓體系，做到“以人為本”，開展工作之前，要對特定的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行核對，并展現(xiàn)自身的專業(yè)能力，確保制定的方案或計劃達到企業(yè)的信息化管理需求；其次，管理者要精準完成工作任務(wù)分配。按照不同部門的執(zhí)行狀況，適當?shù)恼{(diào)整工作比重，使實際的工作效率更高；還有，企業(yè)還要對目前的財務(wù)狀況做精準的數(shù)據(jù)把控，通過建立的系統(tǒng)化體系，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行核對，全面了解信息的應(yīng)用范圍。為進一步掌握企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展狀況，根據(jù)實際的工作進度對任務(wù)分配的過程進行判定，了解制定的計劃是否符合企業(yè)的發(fā)展理念，使企業(yè)在不斷完善財務(wù)管理體系過程中，能應(yīng)對特定的風險。企業(yè)根據(jù)信息安全隱患程度進行預測，提前制定風險防控預案，進一步確保企業(yè)在發(fā)展過程中不出現(xiàn)財務(wù)管理信息化問題，提高企業(yè)的生存能力。

2.促進內(nèi)控制度完善發(fā)展。

領(lǐng)導部門針對內(nèi)部管理工作進行指導和監(jiān)督，促使企業(yè)財務(wù)管理信息化工作順利開展和執(zhí)行，以提高財務(wù)管理的工作效率，并做出正確的引導。企業(yè)管理層按照制定的管理計劃，對目前的工作處境進行分析，最終確定更符合企業(yè)長久發(fā)展理念的道路。首先，企業(yè)制定科學化管理體系，根據(jù)管理工作要求，完善管理過程，采取嚴格的管理措施和規(guī)范化管理辦法，將特定的管理內(nèi)容和流程進一步優(yōu)化，提高管理效率，保證管理工作有序進行；其次，管理部門設(shè)立專業(yè)財務(wù)部門，該部門完成針對財務(wù)管理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，在對特定的數(shù)據(jù)進行監(jiān)督和審批過程中，既要根據(jù)自身職能完成指導工作，又要在企業(yè)發(fā)展過程中保證工作和管理效率，使財務(wù)管理數(shù)據(jù)核算過程更加精準，確保重要機密不會泄露。財務(wù)管理部門在完善工作體系過程中，也要進行人員引導和培訓，在完成指定工作任務(wù)后，將學到的理論知識應(yīng)用到財務(wù)管理框架中，使財務(wù)管理體系進一步完善；最后，企業(yè)要建立信息化更新系統(tǒng)，針對內(nèi)部設(shè)備及時檢修、清潔、保養(yǎng)，在保證管理工作順利開展的同時建立更適合的財務(wù)管理環(huán)境。

3.構(gòu)建信息化財務(wù)管理安全保障機制。

企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的不斷完善，既可以提高財務(wù)管理系統(tǒng)的運行效率，又可以建立統(tǒng)一的標準化流程，使財務(wù)管理工作的風險等級進一步降低。管理部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息的安全程度，對內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息做進一步安全防護，有效避免非法入侵的同時，還要完成以下工作內(nèi)容：

財務(wù)管理信息化技術(shù)的完善。在不斷優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)體系中，信息系統(tǒng)的完善能使企業(yè)內(nèi)部搭建了良好的信息管理平臺，在同等市場競爭過程中實時比對財務(wù)數(shù)據(jù)，提高自身競爭能力。按照網(wǎng)絡(luò)信息的安全狀況，對出現(xiàn)的信息泄露等問題進行統(tǒng)一的分析和監(jiān)管，提高安全保障的同時，應(yīng)用更先進的安全管理辦法，避免信息泄露或出現(xiàn)信息使用違規(guī)情況，使企業(yè)的財務(wù)管理流程更加安全。

促進財務(wù)管理信息化。在現(xiàn)有管理體系中不斷完善的同時，管理者要具備網(wǎng)絡(luò)信息安全分析能力，并擁有安全意識，懂得利用網(wǎng)絡(luò)體系完成動態(tài)數(shù)據(jù)的監(jiān)管和分析，將可能產(chǎn)生的風險降到最低，做好預警工作，實現(xiàn)信息的安全管理，提高信息的可靠性。

規(guī)范、高效的信息化系統(tǒng)，可以提高企業(yè)財務(wù)管理效率。管理部門針對特定的信息化檢索流程，進行科學的分析和比對，不斷升級和優(yōu)化的同時實現(xiàn)信息的統(tǒng)一規(guī)劃和處理。對特定的信息流進行分析時，關(guān)注資金流和物流等內(nèi)容。財務(wù)管理部門要在軟件的依托下，將特定的信息進行監(jiān)管和分析，同時給出明確的分配任務(wù)和指令，在重要的數(shù)據(jù)滲透到整個管理體系后，實現(xiàn)信息的實時共享，讓各部門及時了解重要的信息內(nèi)容，做到信息的統(tǒng)一管理。完善財務(wù)管理信息化體系后，實際的應(yīng)用價值會提升，再進行資源共享的過程，各部門之間也可以溝通彼此的想法和觀點，以優(yōu)化信息管理體系和價值為目標，對企業(yè)財務(wù)信息化管理系統(tǒng)進行完善，建設(shè)系統(tǒng)化財務(wù)管理體系。

4.加強信息共享平臺的維護管理。

企業(yè)領(lǐng)導部門根據(jù)目前的管理工作情況，對信息化建設(shè)過程做進一步分析和判斷。這種判斷方式的價值在于，既可以對內(nèi)部財務(wù)管理工作進行完善，使實際的工作效率得到提升，做好資金的監(jiān)管和流通，讓重要的數(shù)據(jù)信息通過實時更新的方式提升價值，又可以在大數(shù)據(jù)的依托下，對下一步的指令做出精準的判斷，以提高企業(yè)的競爭實力為目標，讓企業(yè)在制定決策的同時站穩(wěn)市場。還有，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營模式，對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)做進一步分析。在信息平臺上進行安全監(jiān)管，了解信息的更新頻率和速度，根據(jù)財務(wù)共享情況對實際的應(yīng)用價值進行判斷，從而確保已經(jīng)應(yīng)用的信息促使企業(yè)保持良性運營狀態(tài)。在對信息進行整合和檢索過程中，根據(jù)動態(tài)分析辦法，將相關(guān)信息推送到服務(wù)平臺上，從多個角度完成信息價值的判斷。對集中系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、移動報修系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng)進行優(yōu)化，使信息交互過程更加高效，并做到資金的統(tǒng)一監(jiān)管，提高工作效率。企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門也要及時應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段，從多個渠道獲取數(shù)據(jù)信息，利用智能分析等方式，降低財務(wù)應(yīng)用風險，提升財務(wù)管理水平，讓財務(wù)管理信息化得以落實。根據(jù)平臺要求，在對重要的信息檢索過程中，應(yīng)用密匙技術(shù)和訪問權(quán)限，使網(wǎng)絡(luò)防火墻有效阻止不法分子的竊取，提高信息存儲的安全性和合法性，保證重要的信息在共享時可以有更高的價值，從而組建穩(wěn)固的信息安全體系。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)發(fā)展過程，有必要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理方式，提升人員綜合素質(zhì)水平，完善機制加強信息共享平臺建設(shè)等，以此使現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的效率及質(zhì)量得到有效提升，進而使得現(xiàn)代企業(yè)的信息資產(chǎn)價值得到集中體現(xiàn)，最終帶動現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。