金 龍

（江蘇燕寧工程咨詢有限公司，江蘇 南京 210017）

我國不斷提高社會經(jīng)濟發(fā)展水平，同時不斷建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。人們的生活質(zhì)量不斷提高，也更加注重出行質(zhì)量，促進我國高速公路工程發(fā)展。在高速公路工程施工中，監(jiān)理工作發(fā)揮著重要的作用，直接關(guān)系到高速公路工程施工質(zhì)量和效率。雖然我國高速公路工程監(jiān)理工作不斷發(fā)展，但是針對其實際工作效果，在未來發(fā)展過程中需要進一步完善監(jiān)理工作。監(jiān)理單位需要利用精細化管理模式，精確性的考量高速公路工程施工質(zhì)量，更加高效的利用工程資源，在高速公路工程充分發(fā)揮出監(jiān)理工作的作用。

1 高速公路工程監(jiān)理工作存在的問題

（1）沒有充分發(fā)揮出監(jiān)理工作的作用。分析高速公路工程監(jiān)理市場發(fā)展現(xiàn)狀，我國監(jiān)理單位的競爭非常激烈，不利于有序開展監(jiān)理工作，還會弱化高速公路工程監(jiān)理工作的獨立性，在高速公路工程監(jiān)理過程中增加了施工單位的影響，不利于充分發(fā)揮出監(jiān)理工作的作用。在規(guī)劃和建設(shè)高速公路工程的過程中，因為施工單位具有雄厚的實力，因此將會增加業(yè)主和施工單位的影響。在高速公路工程施工中，不利于在實處落實監(jiān)理單位的職能，嚴重弱化了自身監(jiān)理職責。

（2）監(jiān)理人員綜合素質(zhì)有待提高。在高速公路工程施工中，為了提高整體施工質(zhì)量，需要發(fā)揮出施工監(jiān)理的作用。在開展工程監(jiān)理工作的過程中，監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到工作質(zhì)量，如果監(jiān)理人員專業(yè)水平有待提高，很難有序開展監(jiān)理工作，同時業(yè)務(wù)無法滿足高速公路工程個性化需求。導(dǎo)致監(jiān)理人員綜合素質(zhì)比較低的原因是單位不夠重視監(jiān)理人員，再加上監(jiān)理人員工資待遇比較低，因此人才流失，而且監(jiān)理單位沒有合理引進專業(yè)人才，不利于提高整體監(jiān)理水平。

（3）監(jiān)理流程不完善。工程監(jiān)理主要負責監(jiān)管高速公路工程質(zhì)量，為了實現(xiàn)工作目標，需要完善監(jiān)理流程，但是我國很多監(jiān)理單位都缺乏完善的監(jiān)理流程。因為監(jiān)理單位獨立性受到限制，及時建立了完善的監(jiān)理流程，在實際工作中也很難根據(jù)規(guī)定開展監(jiān)理工作。此外一些監(jiān)理單位人力資源能力較低，監(jiān)理單位無法根據(jù)實際情況制定針對性的監(jiān)理流程，最終增加了監(jiān)理工作缺陷。

2 概述高速公路工程監(jiān)理工作

國家經(jīng)濟發(fā)展必然需要建設(shè)高速公路工程，發(fā)展高速公路工程有利于提高交通事業(yè)的現(xiàn)代化。近些年我國高速公路工程獲得顯著的成績，推動了我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。高速公路工程具有以下特點：①建設(shè)高速公路工程需要的資金量比較大。②發(fā)展高速公路工程有利于提高交通現(xiàn)代化水平。③通過發(fā)展高速公路工程，可以帶動落后地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。④建設(shè)高速公路工程可以帶動貨物流通，同時可以發(fā)展高速公路沿線的旅游行業(yè)，促進各個城市的交流發(fā)展，提高整體城市化進程。在實際工作中，監(jiān)理單位接受施工單位委托之后，將會負責高速公路工程管理工作，保證高速公路工程施工行為符合合同規(guī)定，同時要滿足質(zhì)量標準要求，盡量減少不必要的附加費用，全程監(jiān)控高速公路工程施工質(zhì)量和施工進度以及施工費用等，落實專業(yè)的管理服務(wù)工作。

3 概述精細化管理模式的特點

最早是日本利用精細化管理模式，后來逐漸被各個國家認同，利用精細化管理模式，有利于實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和社會分工的精細化。利用精細化模式有利于明確具體的管理責任，細致的劃分具體的管理內(nèi)容，方便管理人員歸納總結(jié)日常工作，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。順利實現(xiàn)管理目標，同時可以降低管理成本。企業(yè)利用精細化管理模式，可以細節(jié)化的展開企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路徑，及時發(fā)現(xiàn)管理工作的薄弱點，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

我國不斷開展高速公路工程，也逐漸提高了質(zhì)量要求，要求施工單位采取先進的管理模式。項目部需要轉(zhuǎn)變原來的管理模式，落實精細化管理模式。精細化管理模式在高速公路工程監(jiān)理工作中發(fā)揮著重要的作用，一方面利用精細化管理模式，有利于合理銜接不同的施工環(huán)節(jié)，降低施工環(huán)境的負面影響，更加嚴密的開展施工組織管理工作，高質(zhì)量地完成高速公路工程施工任務(wù)。另一方面利用精細化管理模式，有利于提高高速公路工程施工的安全性，還可以科學(xué)的規(guī)劃施工設(shè)備和施工材料以及施工人員等，有效消除高速公路工程施工中的安全隱患，顯著減少不安全因素，順利開展高速公路工程項目。

4 高速公路工程監(jiān)理中精細化管理的原則

（1）在高速公路工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位利用精細化管理模式，需要嚴格遵守國家法律法規(guī)，同時需要嚴格篩選施工流程和施工工藝，并且要嚴格管理高速公路工程的薄弱環(huán)節(jié)，通過加強施工安全管理，高質(zhì)量地完成高速公路工程施工任務(wù)。

（2）在高速公路工程設(shè)計階段也要積極落實精細化管理模式，落實動態(tài)設(shè)計理念，保障設(shè)計方案符合工程實際情況。綜合落實設(shè)計審查和現(xiàn)場核查等工作，加強中間審查和驗收工作等，多層次的消除設(shè)計偏差，提高高速公路工程設(shè)計的精細化。尤其需要加強核查高速公路工程的長大縱坡和橋梁岸坡以及路基高邊坡等方面的穩(wěn)定性。

（3）監(jiān)理單位需要重視施工作業(yè)指導(dǎo)書，通過技術(shù)交底工作，向監(jiān)理人員傳授新工序和新方法，保障監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，提高整體監(jiān)理工作的質(zhì)量。

（4）加強治理高速公路工程質(zhì)量問題和工藝通病等，在設(shè)計高速公路工程施工圖的過程中，需要采取針對性的預(yù)防措施和處理措施，在實際工作中嚴格執(zhí)行設(shè)計要求和施工規(guī)范等，徹底消除高速公路工程的質(zhì)量通病，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

（5）加強管理單項工程和重要部位，加強管理首件工程認可制，認可首件工程之后再正式施工，加強管理工序交驗，通過驗收之后再進入到下一道工序中。

5 高速公路工程監(jiān)理匯總精細化管理模式的應(yīng)用措施

5.1 在審查制度監(jiān)理中利用精細化管理模式

在規(guī)劃和建設(shè)高速公路工程的過程中，需要保障設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性，因此滿足人們的出行需求，同時可以推動經(jīng)濟發(fā)展。我國不斷擴大高速公路工程建設(shè)范圍，逐漸提高了高速公路工程建設(shè)質(zhì)量，為了提高高速公路工程質(zhì)量，需要在實處科學(xué)的利用監(jiān)理工作。為了充分發(fā)揮出監(jiān)理作用，監(jiān)理單位需要合理引進精細化管理模式。在審查制度監(jiān)理中利用精細化管理模式，促使施工單位根據(jù)施工標準落實高速公路工程施工。監(jiān)理人員需要綜合分析高速公路工程的施工內(nèi)容和施工要求等方面，合理把握不同的施工要素，從而可以有效監(jiān)管施工要素。

首先需要審查承包商的資格，在資格審查階段，需要仔細地核對承包商各種專業(yè)性文件，要求施工人員持證上崗，同時還要檢查每個施工人員每天的工作量。其次需要針對性的審查和分析工程組織設(shè)計工作。為了有序開展監(jiān)理工作，并且保障監(jiān)理工作質(zhì)量，需要審查施工方案的可行性。因為承包商在制定設(shè)計方案的過程中，不同的項目基本具有相同的要素，主要包括施工進度和施工條件等，監(jiān)理單位可以根據(jù)這一特征有序開展檢查工作。

5.2 工程質(zhì)量監(jiān)理中利用精細化管理模式

（1）監(jiān)理施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作主要包括施工過程和施工現(xiàn)場。首先需要妥善的選擇施工位置，并且要科學(xué)的規(guī)劃施工原料的放置區(qū)域。其次需要綜合考慮高速公路工程施工需要利用的機械設(shè)備，準確核算機械設(shè)備的數(shù)量和型號以及規(guī)格等。再次需要細化高速公路工程監(jiān)理內(nèi)容，例如細分高速公路工程為道路工程和路基工程以及架橋工程等。最后在高速公路工程施工中需要做好安全管理工作，監(jiān)理單位需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況完善安全管理制度，并且監(jiān)督施工單位落實安全管理責任制。監(jiān)理人員需要主動檢查和巡視施工現(xiàn)場，避免發(fā)生安全問題。

（2）旁站監(jiān)理：旁站監(jiān)理指的是安排專業(yè)人員跟班監(jiān)管高速公路工程施工，旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容包括施工材料和機械設(shè)備以及主體結(jié)構(gòu)。

（3）巡視監(jiān)理：巡視監(jiān)理指的是監(jiān)理人員需要全面監(jiān)管高速公路工程的施工安全和施工質(zhì)量以及使用進度等，要求施工單位嚴格遵守規(guī)章制度和工程標準，提高高速公路工程施工的規(guī)范性。

（4）驗收監(jiān)理：高速公路工程完工之后，監(jiān)理人員需要根據(jù)施工要求落實竣工驗收工作，保障每個施工環(huán)節(jié)和施工工序符合設(shè)計要求，順利實現(xiàn)預(yù)期施工目標。

6 在工程成本監(jiān)理中利用精細化管理模式

在高速公路工程施工成本監(jiān)理工作中，需要利用成本精細化管理。監(jiān)理單位一方面需要遵守成本最小化原則，細分高速公路工程的施工工藝，利用科學(xué)的成本控制方式控制不同施工環(huán)節(jié)的成本，以施工成本為前提，在最大程度上控制施工成本。另一方面需要遵守動態(tài)管理原則，在施工準備階段根據(jù)施工設(shè)計要求制定成本監(jiān)理目標和方案，在這一階段，監(jiān)理人員需要密切關(guān)注成本變化因素，結(jié)合實際情況合理調(diào)整。在高速公路工程成本監(jiān)理階段利用精細化管理模式，需要遵守以下工作內(nèi)容：

（1）明確每個月的工程量，嚴格審核當月工作量，通過簽字確認之后對比計劃工程量。

（2）嚴格審核每個月的經(jīng)費，監(jiān)理人員需要詳細審核和記錄每個月工程項目的經(jīng)費，在記錄過程中需要全面涵蓋合同變更和項目工程施工過程。

（3）明確當月資金投入，監(jiān)理人員需要詳細記錄每個施工環(huán)節(jié)的資金投入，通過分析軟件分析計劃投資款和實際投入，更加針對性的調(diào)控投資。

（4）通過分析投資方案的科學(xué)性，詳細記錄投資方案的實施過程和效果，為后期查閱提供便利。此外需要針對施工中的風(fēng)險問題提出針對性的解決方案，并且需要在投資計劃中融合解決方案。

7 在高速公路進度監(jiān)理中利用精細化管理模式

在高速公路工程施工中，不僅需要控制施工質(zhì)量，還要合理把控施工難度，有效控制整體施工成本。在高速公路工程施工進度監(jiān)理階段，為了更加直觀的呈現(xiàn)出工程實施情況，在制定監(jiān)理報告的過程中需要綜合文字和圖片以及圖表等，方便監(jiān)理人員了解整個工程項目的進展。在管控施工進度的過程中，需要根據(jù)施工進度計劃分析實際施工情況，提高監(jiān)理工作的有效性。發(fā)揮精細化管理模式的作用，需要有效控制各個施工環(huán)節(jié)的進度。在監(jiān)理工作中需要根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合分析實際施工情況，監(jiān)理人員和管理人員需要加強溝通，有利于合理協(xié)調(diào)施工進度的客觀因素，避免影響到整體施工進度。

8 在高速公路工程監(jiān)理中應(yīng)用精細化管理的建議

（1）提高責任意識。監(jiān)理單位需要重視自身工作的重要性，不斷提高自身責任意識，充分發(fā)揮出監(jiān)理職責，在實際工作中，監(jiān)理單位需要積極學(xué)習(xí)監(jiān)理制度和相關(guān)法律法規(guī)以及精細化管理內(nèi)容，深入了解自己承擔的工作責任，并且在具體職責中融入工作責任心，進一步發(fā)展監(jiān)理單位。監(jiān)理單位需要建立危機意識，如果發(fā)現(xiàn)高速公路工程施工中存在問題，需要重視問題帶來的后果，及時采取有效的措施處理問題，此外需要加強教育監(jiān)理人員的責任意識，利用教育方式提高監(jiān)理人員的工作水平，高質(zhì)量地完成監(jiān)理工作。

（2）完善監(jiān)理制度。在高速公路施工過程中，監(jiān)理單位需要完善監(jiān)理制度，進一步規(guī)范實際工作。監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理要求和工程特征確定監(jiān)理內(nèi)容和工作方式以及責任人。此外需要根據(jù)實際情況合理安排監(jiān)理人員，根據(jù)精細化管理模式的內(nèi)容架設(shè)組織機構(gòu)，進一步發(fā)展監(jiān)理隊伍。在建設(shè)監(jiān)理隊伍的過程中，監(jiān)理單位需要根據(jù)監(jiān)理人員的收入水平和工作能力等方面完善獎懲體系，激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性。

（3）完善監(jiān)理流程。因為高速公路工程比較復(fù)雜，各地地質(zhì)條件具有較大的差異性，因此增加了監(jiān)理工作的難度。監(jiān)理單位需要根據(jù)監(jiān)理要點規(guī)范具體的監(jiān)理行為。利用精細化管理模式之前，監(jiān)理單位需要根據(jù)工作經(jīng)驗梳理實際工作中可能會遇到的問題，以此為基礎(chǔ)完善監(jiān)理流程，并且根據(jù)特定流程落實精細化管理模式。

（4）加強溝通協(xié)作。精細化監(jiān)理工作的重要職責包括監(jiān)督工作，因此監(jiān)理單位需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，促使施工單位整改質(zhì)量問題。但是在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中，質(zhì)量整改將會增加監(jiān)理單位和施工單位的矛盾，因此監(jiān)理單位需要發(fā)揮出監(jiān)督作用，和施工單位加強溝通，有效控制二者的矛盾。

9 結(jié)束語

為了在高速公路工程監(jiān)理中更好地利用精細化管理模式，監(jiān)理單位需要重視精細化管理模式的作用，在高速公路工程監(jiān)理中合理融合精細化管理模式，加強培訓(xùn)監(jiān)理人員，細化精細化管理的準則，精細化的監(jiān)管高速公路工程的施工質(zhì)量和施工進度以及施工成本，保障高速公路工程的綜合效益，促進我國交通事業(yè)的發(fā)展，帶動我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。