尤貴川

（北京夢求建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 101318）

建筑工程的施工現(xiàn)場是指為了工程建設(shè)而提供生活服務(wù)與直接進(jìn)行工程建造的地點。建筑工程施工現(xiàn)場需要進(jìn)行科學(xué)管理，以此確保在安全的前提下高效完成預(yù)定目標(biāo)。建筑工程施工現(xiàn)場具有十分繁雜的系統(tǒng)工程，與此同時，其也屬于建筑施工的重點步驟，會直接對建筑工程的實施質(zhì)量造成影響，并對建筑企業(yè)的形象、發(fā)展造成影響。在建筑工程施工現(xiàn)場中，人們最為關(guān)心的就是安全問題，由于施工建設(shè)十分復(fù)雜，有著很大的不穩(wěn)定性，一定要認(rèn)真對待，避免因為出現(xiàn)某些失誤而發(fā)生不必要的事故，進(jìn)而不利于建筑工程順利開展。由此可見，在所有具體的管理方式中，管理人員必須就施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、步驟、流程進(jìn)行強(qiáng)化把控，讓管理更加具有整體性與動態(tài)性，能夠滿足于基礎(chǔ)建設(shè)與工程實踐。除此之外，建筑施工項目能否順利達(dá)到目標(biāo)，跟施工的質(zhì)量有著很重要的聯(lián)系，因此，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中為了提高施工現(xiàn)場的管理水平，一定要與其特點、實際情況有效結(jié)合，實施更具有科學(xué)合理化的管理方法和策略。

1 施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀

目前，建筑施工工地事故頻頻發(fā)生?；旧鲜┕がF(xiàn)場每年都會發(fā)生事故，很多人都認(rèn)為，建筑業(yè)是事故頻發(fā)的高發(fā)的行業(yè)。因為建筑行業(yè)普遍存在周期長、流動性大，而且工作種類比較繁雜，還有好多高空作業(yè)，這就給建筑工地的管理難度和危險性都有了很大程度的增加。尤其是近幾年以來，我國對于建筑工地現(xiàn)場管理進(jìn)行了非常嚴(yán)格的要求，以此來提高建筑工地現(xiàn)場的安全性，使得事故發(fā)生率呈現(xiàn)下降的趨勢。但是依然有少部分的事故發(fā)生，并且事故發(fā)生也存在著地區(qū)性的差別，一些地區(qū)的情況不容樂觀，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 管理方式比較落后

目前，國內(nèi)建筑業(yè)的管理模式和方法相對落后。由于許多施工現(xiàn)場的復(fù)雜性和流動性，在監(jiān)督管理或施工質(zhì)量方面存在一定的落后。沒有完整、系統(tǒng)的管理體系來管理現(xiàn)場。而一旦這種情況發(fā)生后，就會使得管理質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，尤其是因為各種原因，因此，沒有采用一些先進(jìn)的管理技術(shù)來實現(xiàn)更高效的管理，導(dǎo)致實際管理效果較低。

1.2 質(zhì)量控制存在不確定性

由于施工材料管理相對落后，在實際施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)一系列問題。由于施工過程中所需的各種建筑材料的質(zhì)量檢驗無法一一進(jìn)行，材料儲存過程中可能存在很多漏洞，整體施工質(zhì)量達(dá)不到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，也會影響實際的質(zhì)量管理結(jié)果。

1.3 施工隊伍不具有較高的安全意識

在建筑工地的實際施工現(xiàn)場中，可能隨處都有安全隱患現(xiàn)象的存在，例如：各種施工使用的工具，施工材料的放置，各種腳手架的搭設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)警示等工作沒有做好，其中最為重要的是高空作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施等等。再加上目前很多施工人員的文化水平素質(zhì)不高，大多數(shù)的施工人員都還是農(nóng)民工，安全理念不強(qiáng)，對法律法規(guī)的認(rèn)識不強(qiáng)。他們的流動性也很大，在進(jìn)行實際施工時并不是真正了解質(zhì)量安全問題，沒有團(tuán)隊協(xié)助的能力，并沒有真正意義上服從上級管理的任務(wù)安排，這也間接給現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場施工管理的重要性

我國社會與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革背景下，對于建筑工程企業(yè)的施工提出了更高的要求，這不僅僅體現(xiàn)在資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)上，同時還體現(xiàn)在管理方面，要求建筑工程施工企業(yè)制定嚴(yán)格、科學(xué)、健全的管理規(guī)則制度，并且要嚴(yán)肅認(rèn)真對待落實情況。建筑工程施工企業(yè)安全，順利生產(chǎn)的重要實施前提就是土建施工現(xiàn)場的管理情況，只有把土建施工現(xiàn)場的管理工作做好，才能夠真正確保建筑工程建設(shè)的質(zhì)量、安全，以此來減少安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場管理是十分繁雜的，但是，其重要性不言而喻。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工現(xiàn)場管理屬于企業(yè)的核心部分，也是重點部分。在進(jìn)行建筑施工的過程中，要注意施工進(jìn)度與質(zhì)量，其均會對成本造成影響，也會影響著工程的投資收益，因此，要不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作。第二，施工現(xiàn)場會直接影響建筑企業(yè)的形象，其現(xiàn)場管理水平體現(xiàn)出了施工單位的大體面貌。科學(xué)且有次序的管理工作有利于幫助企業(yè)樹立良好形象，同時能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場中的知名度與競爭力，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。第三，能夠體現(xiàn)出工程質(zhì)量實施的內(nèi)在。建筑工程施工現(xiàn)場選擇怎樣的管理方式，都會直接對工程質(zhì)量造成不小的影響，因此，選擇適宜、科學(xué)、合理的施工現(xiàn)場管理方式十分重要，能夠有效保證安全與消防的工作，促進(jìn)施工效率的提高，維護(hù)建筑市場運(yùn)行執(zhí)行都有著非常重要的作用。

3 在建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1 管理體制的不完善

我國現(xiàn)階段施工建設(shè)發(fā)展中管理機(jī)制是存在問題的，比如在建筑工程施工環(huán)節(jié)部分施工企業(yè)沒有統(tǒng)一的管理制度，沒有對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行考察，因為檢查不到位這是沒有履行監(jiān)督職能。企業(yè)內(nèi)外部因為工作態(tài)度不嚴(yán)格，在具體的工作細(xì)節(jié)中也看不到制度，國家頒布的規(guī)章制度就體現(xiàn)不出價值，長久下去，不僅會影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也會使得我國的建筑工程行業(yè)得不到好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)發(fā)展沒有制度支撐很容易使企業(yè)后期的資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失。另外一方面。因為企業(yè)沒有建立質(zhì)量管理體系，還有企業(yè)的施工管理不規(guī)范，造成企業(yè)只關(guān)注自己的發(fā)展，忽略外部環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)自己發(fā)展沒有和外部發(fā)展相結(jié)合。在進(jìn)行原材料采購時不計成本，企業(yè)崗位分配不合理，沒有對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修，以上種種因素都給企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。

3.2 現(xiàn)場安全管理不到位

安全問題是建筑單位形象的體現(xiàn)，也是建筑工程現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)的施工過程中除了需要保證工程質(zhì)量的問題還需要確保整個施工的安全性，但是部分企業(yè)在這方面還是存在著缺陷。據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計，施工現(xiàn)場存在安全隱患，主要是現(xiàn)場安全意識薄弱。在施工過程中，安全帽對于施工人員來說非常重要，有部分人員在進(jìn)行作業(yè)時，不按規(guī)定佩戴好安全帽甚至把安全帽丟在其他地方，在進(jìn)行高空危險作業(yè)時不系安全帶，不在安全防護(hù)內(nèi)操作，缺乏對安全的認(rèn)識，一方面，對于施工人員來說，為了能使工程更快完成，在現(xiàn)場不重視安全工作，不知道遵守相關(guān)的規(guī)章制度也不去執(zhí)行，已經(jīng)破損的安全網(wǎng)不能得到快速地修復(fù)，此外，在施工現(xiàn)場中的安全警示牌、安全防護(hù)等工作也落實不到位，對于用電、防水、防護(hù)等環(huán)境失去控制，出現(xiàn)了好多疏漏，直接導(dǎo)致現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

3.3 現(xiàn)場施工材料管理的漏洞

目前，施工機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多漏洞。不重視工程機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化使用，也不重視對工程機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格維護(hù)，這會降低機(jī)械設(shè)備的性能，影響其使用壽命，給工程建設(shè)帶來成本和工期的增加，浪費(fèi)資源。其次，在建筑施工現(xiàn)場存在著材料管理混亂的問題，一些具有危險性的材料沒有根據(jù)規(guī)定進(jìn)行堆放，造成施工現(xiàn)場的風(fēng)險和隱患；還有一部分有技術(shù)要求的材料沒能夠根據(jù)要求進(jìn)行管理，導(dǎo)致材料出現(xiàn)變形、腐蝕的情況，使得材料受到一定影響，不能及時保證材料的質(zhì)量。

4 建筑工程土建現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化策略

4.1 完善管理體制

隨著新時代的發(fā)展，土建施工管理過程中需要建立完善的管理體制和管理制度。而建立一個規(guī)范的管理制度和體系，這兩者之間是一個互補(bǔ)的關(guān)系。對施工現(xiàn)場要定期進(jìn)行檢查，確保管理的可執(zhí)行性和規(guī)范性。制定的管理體系和管理制度要結(jié)合企業(yè)的實際情況，可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，統(tǒng)一制定實施標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。另外，在管理過程中實行責(zé)任制，在每個崗位設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)理或班組長，實行分級管理。一旦在某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，方便快速找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，及時解決問題，減少違規(guī)、違法的事情發(fā)生，保證施工能夠順利進(jìn)行。最后，要加強(qiáng)權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，優(yōu)化工期設(shè)計，進(jìn)行各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，采用符合要求的最短施工路線，從而優(yōu)化工期，降低工程成本。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督

針對建筑土建部門的工作來說，施工之前的工作需要根據(jù)國家相關(guān)部門的規(guī)定來制定合理的施工工藝，企業(yè)要堅持安全第一的原則。在施工過程中，要保證施工人員的安全，保證施工過程能夠安全順利地進(jìn)行。對于相關(guān)的施工人員來說，首要的工作就是要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事。危險作業(yè)，一定要系好安全帶，規(guī)范操作。操作時，加強(qiáng)安全意識，凡事應(yīng)以安全為先，以免發(fā)生事故。其次，還要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，確保每個施工人員和機(jī)械操作人員在日常工作中都能按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，最大限度降低安全事故的發(fā)生概率，在適當(dāng)?shù)臅r候舉辦現(xiàn)場施工專業(yè)知識交流會或者專業(yè)培訓(xùn)，以提高現(xiàn)場施工人員的自身水平與專業(yè)素養(yǎng)的建立。

4.3 強(qiáng)化現(xiàn)場施工材料的管理

工程施工中所需材料的質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量，因此搞好質(zhì)量管理、規(guī)范管理成本、提高施工質(zhì)量是重點內(nèi)容。首先，在選擇建材的時候，要多做比較，選擇一些性價比較高的材料，既能保證質(zhì)量過關(guān)，又能保證價格合理，確保施工質(zhì)量具有長遠(yuǎn)目標(biāo)。其次，要建立嚴(yán)密的材料保證體系方案，系統(tǒng)組織材料管理，確保材料安全。最后，要增強(qiáng)員工的法律意識，增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)清違法后果。在施工過程中，制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全管理制度。此外，材料的堆放也需要層層把關(guān)，放置在合適的位置，制定科學(xué)的施工進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度表，保證材料的充分利用。勞動方面，多項選擇，不濫用勞動力。最后，在機(jī)械設(shè)備方面，要定期檢查維護(hù)，認(rèn)真檢查進(jìn)場設(shè)備的性能，確保安裝后測試安全。堅決杜絕使用不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備投入到施工中，同時還需要給所有設(shè)備建立檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備在使用時出現(xiàn)的問題以及維修情況，對舊的不能使用的器械及時更換，確保施工中機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，塔吊、施工電梯、整體提升腳手架等大型機(jī)械設(shè)備，必須接受安全檢查，必須取得相應(yīng)備案資質(zhì)證書后方可使用。

4.4 加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的管理能力

建筑行業(yè)在當(dāng)今社會中迅速發(fā)展，各個企業(yè)之間競爭的壓力也隨之增強(qiáng)。對于一個企業(yè)來講，企業(yè)今后的發(fā)展趨勢與管理者的專業(yè)素養(yǎng)有著不可分割的聯(lián)系，好多因素都會影響到工作的開展，因此，必須把提高管理人員的管理能力作為重中之重的事情去處理。首先，建筑工程的企業(yè)應(yīng)該定期組織人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理人員的管理能力和專業(yè)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識，在選擇施工現(xiàn)場的管理人員時，也要選擇有經(jīng)驗、專業(yè)素養(yǎng)過硬的管理人員。管理人員要具備良好的決策能力，在管理過程中出現(xiàn)的問題都能夠隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實際情況尋找正確的管理方式，一旦發(fā)生一些重大是事故的時候，要做到處事不驚、理智分析，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┤グ才盘幚?，這樣才能把損失降到最低。另外，相關(guān)管理人員要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，多方面去學(xué)習(xí)吸收優(yōu)秀的管理方法來充實自己，把自己的專業(yè)素養(yǎng)提升上去。其次，為了企業(yè)更好地發(fā)展，也需要聘任相關(guān)的管理人才，從而引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)使企業(yè)能結(jié)合新活力、新技術(shù)得到更進(jìn)一步提升，這也是在為建筑土建施工的有效實施提供保障。

5 小結(jié)

總之，在面對繁雜的工作時一定要認(rèn)真對待，加強(qiáng)責(zé)任感，這樣不僅僅可以使建筑工程質(zhì)量得到更好的提高，還能夠給企業(yè)帶來巨大的社會經(jīng)濟(jì)效益增加企業(yè)的競爭力。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場施工的時候，加強(qiáng)安全管理是首要的任務(wù)，并且針對管理流程要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，來更改和完善。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理和建筑材料的安全，定期對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的考核和培養(yǎng)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才。優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，采用科學(xué)合理的管理方法，對施工工地進(jìn)行全方位的管理，使得施工現(xiàn)場能夠高效安全運(yùn)作。并且隨時都能夠根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來調(diào)整管理措施，不斷優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理策略。