柏祥云

(南京新城億欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 南京 210000)

我國社會經(jīng)濟體制發(fā)展持續(xù)提升，包含建筑工程在內(nèi)，諸多領域的發(fā)展，同時相關市場競爭日益積累。在此背景之下，企業(yè)要想提升自身在相關市場競爭力，并且不斷提升自身綜合實力，建筑企業(yè)必須加強對工程管理工作的重視程度，同時不斷對管理方法進行改革與創(chuàng)新，以此達到提高建筑工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)性，降低工程施工成本等，有效管控工程各個階段，對于增強企業(yè)經(jīng)濟效益具有促進作用。而建筑企業(yè)實際開展工程管理期間，不僅需要做到與時俱進，還需要企業(yè)員工自身具備自主創(chuàng)新意識，不斷對建筑工程各個領域進行創(chuàng)新管理，以此促進建筑工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用重要性

1.1 有助于充分利用各類資源

雖然很多建筑企業(yè)都認識到加強工程管理工作的重要性，并且將管理工作落實到工程之中，但實際開展管理期間，還是習慣性采取傳統(tǒng)管理形式，這類管理方式難以保證管理全面性，因傳統(tǒng)管理制度當中，很多內(nèi)容都未曾進行明確標注與規(guī)范，尤其是在工程各類資源的使用要求方面，因此導致工程開展管理期間，依舊會出現(xiàn)資源浪費的情況出現(xiàn)，而這一現(xiàn)象不僅增加工程成本，而且還影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。對此，建筑企業(yè)實際開展工程管理期間，應科學運用創(chuàng)新模式，這對于提升建筑工程管理質(zhì)量，降低資源浪費的情況發(fā)生等，都具有極大促進作用。所以科學將創(chuàng)新模式運用到工程管理之中，能夠有效提升工程資源利用率，而且還能增強企業(yè)經(jīng)濟效益。將創(chuàng)新模式應用到工程管理之中，主要是對建筑工程管理工作進行創(chuàng)新與優(yōu)化，在此期間，員工需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，以及創(chuàng)新管理要求，科學調(diào)整工程各個部門工作內(nèi)容，以及工作范圍等，以此規(guī)范工程施工現(xiàn)場秩序，同時提高員工工作期間的創(chuàng)造性與積極性，這對增強工程質(zhì)量管理具有促進作用，對增強企業(yè)在相關市場競爭力也具有推動作用。

1.2 實現(xiàn)對建筑工程科學管控

對建筑工程管理期間，管理人員應科學運用管理相關理論知識，以此來提升建筑工程管理質(zhì)量。在此期間，管理人員自身需要充分認識到理論知識的作用與優(yōu)勢，在依據(jù)自身工作經(jīng)驗以及相關理論知識等，科學運用到工程之中，促進工程質(zhì)量進一步提升的同時，促進企業(yè)的發(fā)展。尤其是在當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景之下，不管人們的生活品質(zhì)不斷提升，還是各行業(yè)的發(fā)展情況來說，都得到大幅度提升。而建筑物本身起到的作用，是為了給人們的生活、工作、娛樂等提供良好的場所，這時人們對建筑行業(yè)的要求也隨之不斷提升。而建筑企業(yè)要想在當前時代背景之下，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并不斷提升自身在相關市場的競爭力，就必須重視工程管理工作，而且建筑企業(yè)需要充分認識自身實際情況，在以自身實際情況為出發(fā)點，不斷對管理形式進行改革與創(chuàng)新，提升員工的專業(yè)能力，這樣才能從根本上提升建筑工程質(zhì)量，確保工程施工順利。

1.3 有助于促進社會發(fā)展

建筑行業(yè)是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，而科技則是給建筑行業(yè)發(fā)展提供動力以及技術上的支持。建筑行業(yè)在此背景之下，得到大幅度提升，而相關市場競爭也日益激烈，各行業(yè)對于建筑企業(yè)要求也隨之不斷增多。建筑企業(yè)在此背景之下，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要加強對工程施工現(xiàn)場管理工作，還應不斷對管理方法、技術等，進行改革與創(chuàng)新，以此提升建筑工程整體效果，進而促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。由此可以得出，建筑企業(yè)應不斷對建筑工程管理形式進行改革與優(yōu)化，并在管理之中融入科學理念，以此達到提升建筑工程質(zhì)量，降低工程施工建設期間發(fā)生安全事故概率，同時提升企業(yè)相關市場競爭力，快速適應當代社會發(fā)展需求。

2 建筑工程管理模式存在不合理的原因

2.1 員工綜合素質(zhì)有待提升

對當前我國建筑行業(yè)發(fā)展形勢分析可以發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)普遍使用的施工人員，多以農(nóng)村務工人員為主，沒有進行相關專業(yè)知識與技能培訓，也就是說，員工未曾進行過系統(tǒng)性訓練，只是依靠在實踐工作中，所積累的相關工作經(jīng)驗，以此完成各項工作，但遇到一些突發(fā)情況，就無法準確針對問題，制定相應解決策略，從而導致問題無法得到快速解決，還會增加工程成本，延長工程施工周期等，甚至還可能會引發(fā)安全事故。另外，這部分員工實操期間，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不合理的行為與操作，而這一問題的存在，無疑加大工程管理人員的管理難度，而且還很難保證管理質(zhì)量，以及工程施工現(xiàn)場安全。

2.2 工程管理體系存在缺陷

對建筑工程開展管理工作的目的，是提升工程質(zhì)量，降低工程發(fā)生安全事故的概率，為達到這一點，應加強對工程管理工作，并根據(jù)建筑工程實際情況，以及相關規(guī)章制度與標準，科學制定管理機制，而管理人員需將制度充分落實到工程之中，以此提升工程質(zhì)量，同時確保工程施工現(xiàn)場秩序。也就是說，建筑企業(yè)針對工程管理工作，設立專業(yè)能力強的管理團隊，以保證管理現(xiàn)場施工秩序，規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，降低因員工操作不當，而引發(fā)安全事故，或為工程埋下隱患，影響到整個工程質(zhì)量。但對當下建筑行業(yè)發(fā)展情況，進行綜合分析之后可以發(fā)現(xiàn)，雖然部分建筑企業(yè)加強對工程管理的重視度，但還是缺少相對應且完善的管理體系，部分企業(yè)甚至為了提高自身經(jīng)濟效益，取消了相關監(jiān)管部門，將管理部門的工作人員分配到其他崗位，甚至直接將部門員工進行裁員，以此降低聘請員工所需要的成本，而這也會降低企業(yè)管理效果，直接影響到建筑工程最終呈現(xiàn)效果優(yōu)質(zhì)性。而造成這一情況發(fā)生的根本原因，是企業(yè)并未具備較強且完善的管理機制，從而導致建筑工程時常發(fā)生各類問題，影響到企業(yè)發(fā)展。

2.3 管理意識有所欠缺

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展進程不斷提升，雖然帶動建筑行業(yè)相關行業(yè)的發(fā)展，推動社會經(jīng)濟的進步。但實際對建筑工程施工建設期間，因部分建筑企業(yè)過于看重如何提升自身經(jīng)濟效益，對于其他方面重視程度有所欠缺，尤其是對安全管理，工程施工現(xiàn)場管理等各類管理工作，從而導致工程施工建設期間，經(jīng)常會發(fā)生不同的質(zhì)量問題，或是施工現(xiàn)場混亂等類似的問題發(fā)生，這些都是因為企業(yè)對工程管理投入不夠，才會導致工程質(zhì)量無法達到相關標準的同時，管理效果也無法滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求。而造成這一情況發(fā)生的根本原因，是企業(yè)對于工程管理重視程度不夠，大部分企業(yè)在開展管理工作期間，所采取方式都是通過行政管理的方式執(zhí)行，而這對于工程項目而言，一般都是采取強制要求與管理的形式，這類管理人員對于相關專業(yè)知識與技能了解不多，也未曾進行過相關技能與知識培訓，對于相關市場發(fā)展情況了解與不夠充分，管理人員目光過于短淺，并未以發(fā)展眼光看待管理工作，也未曾對管理機制進行改革與優(yōu)化，而是將目光放在現(xiàn)階段，影響工程項目因素等，諸多方面管理人員都未曾進行過全面分析與研究，致使管理形式過于死板、陳舊，無法適應市場發(fā)展需求。管理人員對于管理制度進行改革與優(yōu)化視作敝履，并未有真正將這項工作落實到工程之中，導致工程施工階段，依舊存在問題，而工程項目的優(yōu)勢也無法充分體現(xiàn)出來。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實際應用

3.1 創(chuàng)新管理思想

建筑企業(yè)要想提升建筑工程質(zhì)量，確保施工工程施工現(xiàn)場秩序，就必須加強管理工作。尤其是對建筑工程管理而言，管理人員能力、思想、方法等，直接關系到工程管理最終呈現(xiàn)效果，而這也是影響工程質(zhì)量以及工程施工效率的關鍵。因此，管理人員自身不僅需要具備較強專業(yè)性，不斷學習先進管理方法與理念等，而且還能根據(jù)工程實際情況，科學運用新型技術在管理之中，并在管理期間，將管理期間所有工作認真記錄，以便后續(xù)隨時進行查詢，同時對工程項目管理期間所存在的問題進行反思與更正，以便為今后工作奠定一個良好基礎，同時也能降低工程存在質(zhì)量等問題的概率。尤其是在當前市場競爭異常激烈的背景之下，建筑企業(yè)積極創(chuàng)新管理觀念與思想，對于提升管理效果，增強自身相關市場競爭力都具有促進作用。

3.2 創(chuàng)新管理體系

建筑企業(yè)發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，滿足相關市場發(fā)展需求，結合企業(yè)實際情況，科學制定管理方案，并且將制度充分落實到工程之中，以此提升工程管理質(zhì)量。而且對管理制度開展創(chuàng)新與優(yōu)化，不僅能夠給管理人員提供優(yōu)質(zhì)管理依據(jù)，同時還能給施工人員的施工操作提供可靠的依據(jù)，施工人員一旦發(fā)生違規(guī)操作行為，管理人員也可根據(jù)制度規(guī)定，對員工進行相應懲處，以降低工程發(fā)生安全事故的概率。而且對于建筑工程施工階段，工程中發(fā)生一些突發(fā)狀況時，管理人員也可借助管理制度的要求，對工程所存在問題部分進行處理，以此提升工程質(zhì)量，同時為工程施工順利奠定一個良好基礎。因此，不斷對建筑工程管理制度開展創(chuàng)新與優(yōu)化，既起到提升工程質(zhì)量的作用，還充分體現(xiàn)出工程順應時代發(fā)展，做到與時俱進，是促進建筑工程發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的根本。

3.3 科學借助信息化技術開展管理工作

當前正處于信息時代，信息化技術逐漸普及到各個行業(yè)之中，而建筑行業(yè)也不例外，借助現(xiàn)代化技術的方式，開展管理工作之前，管理人員需要針對工程以及企業(yè)實際情況，構建專屬數(shù)據(jù)庫，并將工程、企業(yè)、相關市場發(fā)展情況進行詳細記錄，并做到定期更新，而管理人員通過信息技術的方式，將所獲取工程相關信息數(shù)據(jù)，進行處理、分析、匯總等諸多工作，以此為管理人員提供精準、全面的數(shù)據(jù)作為支撐。而這對于管理人員來講，不僅能夠提高工作效率，而且還能減輕自身工作難度與壓力。這就要求建筑企業(yè)定期對管理人員，進行現(xiàn)代化技術與理論知識培訓，也可以針對企業(yè)實際情況，定期開展學習探討會等方式，時刻更新管理人員管理知識與技能儲備，以提升員工專業(yè)能力的同時，讓員工能夠準確掌握各類先進施工方法，同時對于一些新型管理形式進行優(yōu)化與創(chuàng)新。另外，管理人員需要具備較強專業(yè)能力之外，還應具備一定計算機操作能力，以完成工程各個環(huán)節(jié)分析工作，并通過信息技術的方式，實時了解工程現(xiàn)場實際情況，以便更好調(diào)節(jié)工程各個部門，激發(fā)員工潛力，提高工程施工效率與質(zhì)量。

4 建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

對我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，以及相關市場發(fā)展情況等進行綜合分析之后，可以發(fā)現(xiàn)，隨著我國科學技術、經(jīng)濟不斷發(fā)展，對于基礎設施建設的重視程度越來越高，建筑行業(yè)在當前時代背景之下，具有良好發(fā)展前景，而在未來也會有巨大的發(fā)展空間。我國建筑行業(yè)發(fā)展進程不斷加快，在國際上也逐漸打出名聲與知名度，也可以說，中國制造已經(jīng)在國際上，有了良好的口碑。雖然這對于建筑行業(yè)來說，具有良好的發(fā)展前景，但相關市場競爭也越發(fā)激烈，企業(yè)在此背景之下，如若想要提升自身經(jīng)濟實力，以及在相關市場的競爭力，若對于管理方法、技術、設備等未曾進行優(yōu)化與創(chuàng)新，這很容易影響到企業(yè)發(fā)展。對此，企業(yè)應不斷對技術、設備、管理方法等進行創(chuàng)新，這是增強企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。而且對今后建筑市場發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)改革管理模式，對于提升企業(yè)主動地位具有良好的推動作用，所以企業(yè)應重視對建筑工程管理實施創(chuàng)新。

5 結束語

綜上所述，建筑工程管理期間，科學應用創(chuàng)新模式，有助于促進企業(yè)發(fā)展，而且還能保證工程施工現(xiàn)場秩序，確保工程施工效率。因此，將建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式，對于促進建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，應不斷對建筑工程管理機制進行改革與優(yōu)化，創(chuàng)新管理模式，提高員工專業(yè)素質(zhì)等，這樣不僅能保證工程質(zhì)量，而且還能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。