陳 通

（河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司，河北 唐山 063000）

1 冶金礦山企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟效益評價指標體系概述

1.1 構(gòu)建經(jīng)濟效益評價指標體系的原則

礦山企業(yè)主要是指開發(fā)自然資源的公司，屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。各個礦山企業(yè)在礦石種類、含量、礦性、巖性、資源儲量、礦體形狀、組成、采礦方法、投資計劃、成本等多個方面存在較大差異，以及人力資源、生態(tài)環(huán)境、地形地貌、所處地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展情況、當(dāng)?shù)卣摺⑼顿Y者關(guān)系等方面也都各不相同，可以說并沒有哪座礦山是完全相同的。又因礦產(chǎn)資源的有限性和不可再生性，以及礦產(chǎn)資源的獨一性和分布不均性，所以各個地區(qū)礦山企業(yè)之間存在著較大的差異，不能進行簡單的對比和借鑒。在建立企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系時，需要針對礦山企業(yè)具體情況，本著滿足企業(yè)生產(chǎn)實際、符合企業(yè)發(fā)展方向、能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面出發(fā)綜合分析與全面考慮，建立科學(xué)合理和行之有效的指標體系。

1.2 構(gòu)建經(jīng)濟效益評價指標體系的特點

企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟效益評價指標體系要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、成本與利潤、資金占用三大方面認真研究制約企業(yè)經(jīng)濟效益改善的具體原因，以相對公正客觀的方式進行分析，提供可以有效提高企業(yè)效益的方法，形成一個健全的、正確的、合理的評價指標體系。礦山企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標，應(yīng)當(dāng)具備以下四個特點：

1）指標體系的科學(xué)性。礦山企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的經(jīng)濟效益評價指標體系，指標體系的構(gòu)建需符合市場經(jīng)濟運行趨勢、所屬行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營實際，能夠真實客觀地反映企業(yè)的具體效益狀況，能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展需求，同時因企業(yè)所處的時期不同，關(guān)注的重點指標可能出現(xiàn)調(diào)整和變動，需要對當(dāng)前指標的重要性做出科學(xué)的預(yù)判與分析[1-2]。

2）指標體系的綜合性。企業(yè)在建立經(jīng)濟效益評價指標的基礎(chǔ)上，研究制定符合企業(yè)實際的框架體系，便于開展綜合分析。與企業(yè)匹配地經(jīng)濟效益評價指標框架體系能夠全面精準地了解企業(yè)的發(fā)展盈利狀況以及在各個領(lǐng)域當(dāng)中的整體收益效果，而不是單一的反應(yīng)某個方面的問題或者個別的問題。指標框架體系不僅能夠真實反應(yīng)企業(yè)的整體勞動情況，而且還能體現(xiàn)企業(yè)的整體投資情況。對企業(yè)發(fā)展的長期效益和短期效益進行預(yù)估，也能充分體現(xiàn)企業(yè)宏觀收益和微觀收益。如果建立的經(jīng)濟效益評價指標框架體系只能片面反應(yīng)企業(yè)某一方面狀況，而不是全面、精準、系統(tǒng)的反應(yīng)企業(yè)存在的問題和不足，將無法發(fā)揮經(jīng)濟效益評價指標在實際生產(chǎn)經(jīng)營中的指導(dǎo)作用。

3）指標體系的應(yīng)用性。企業(yè)建立的經(jīng)濟效益評價指標應(yīng)當(dāng)清晰、直接、簡單、明確，有利于企業(yè)對指標進行分類、統(tǒng)計、考察和評估，也有利于各類不同能力素質(zhì)、知識層面的技術(shù)人員去運用和把握。企業(yè)選取的經(jīng)濟效益評價指標應(yīng)當(dāng)少而精且具備相應(yīng)的概念屬性，同時經(jīng)濟指標的選取應(yīng)經(jīng)過合理分析能夠真正達到預(yù)期效果并能轉(zhuǎn)化為其他專業(yè)的考核指標參考執(zhí)行，以達到在不同要求的指標體系之間得以互相融合與借鑒。

4）指標體系的持續(xù)性。企業(yè)建立的經(jīng)濟效益評價指標應(yīng)該在較長的一段時間里能夠為企業(yè)提供穩(wěn)定有效的評價效果，便于技術(shù)人員追蹤公司的具體效益情況。需要在指標設(shè)置環(huán)節(jié)選取一些能夠代表公司的整體效益實質(zhì)的經(jīng)濟效益評價指標，并盡可能減少甚至避免一些具有明確階段性或整體運用程度不高的指標。

1.3 構(gòu)建經(jīng)濟效益評價指標體系的意義

構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟效益評價指標體系對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行綜合分析、預(yù)判糾錯具有十分重要的意義，特別是對于作為傳統(tǒng)基礎(chǔ)行業(yè)的冶金礦山企業(yè)。冶金礦山企業(yè)面臨的普遍問題是建設(shè)周期長、生產(chǎn)方式傳統(tǒng)、自動化智能化程度偏低，通過建立經(jīng)濟效益評價指標體系能夠做好過程管控，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的問題和不足并制定改進措施，真正實現(xiàn)從礦山企業(yè)基建期、生產(chǎn)期、資源修復(fù)期做好全生命周期管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會價值。

2 冶金礦山企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系構(gòu)筑方式

2.1 分段重點指標聯(lián)動結(jié)合方式

企業(yè)根據(jù)所處的不同階段，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況分析現(xiàn)階段關(guān)注的重點環(huán)節(jié)，在創(chuàng)建的經(jīng)濟效益評價指標體系中篩選出要點指標進行綜合研究，制定當(dāng)下行之有效的改進措施，用以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。指標的選取要涵蓋動態(tài)指標、靜態(tài)指標、定性指標、定量指標，全過程力求操作簡單、對比方便，實現(xiàn)從不同角度對企業(yè)進行全方位認定。

2.2 運用統(tǒng)計學(xué)原理進行數(shù)據(jù)分析

1）層次分析法。指將定性指標與定量指標相互結(jié)合，劃分層次進行系統(tǒng)分析的方法，能夠?qū)?fù)雜狀況進行有效的細分，并將細分后因素按相互制約關(guān)系進行分層，構(gòu)建起層次模型。

2）因子分析法。指依靠較少因子反應(yīng)多數(shù)信息。需要注意的是因子是由多個變量濃縮而成且形成的因子是相對獨立的關(guān)系，選取的因子必須具備代表性，能夠通過選取的少數(shù)因子真實反映大量數(shù)據(jù)的具體情況和原始信息。企業(yè)建立的經(jīng)濟效益評價指標體系中各個指標存在較大偏差，需要利用因子分析法對各個指標進行標準化轉(zhuǎn)化，而后運用統(tǒng)計學(xué)公式進行計算，得出相關(guān)數(shù)據(jù)。

3）聚類分析法。指將分析對象根據(jù)相近程度進行分類的一種辦法。通過將相近程度高的歸到小類，將相近程度低的歸到大類，逐類進行劃分得出有企業(yè)經(jīng)營的各類信息。

3 礦山企業(yè)在進行經(jīng)濟效益評估時應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點問題

3.1 根據(jù)微觀經(jīng)濟效益和宏觀經(jīng)濟效益對企業(yè)進行綜合評價

社會主義宏觀經(jīng)濟效益目標是盡可能地滿足人民群眾對日漸提升的物質(zhì)文化生活水平的需求，體現(xiàn)在社會貢獻率、社會累計率、帶動就業(yè)人數(shù)等企業(yè)創(chuàng)造的社會價值。在社會主義市場經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)在滿足市場經(jīng)濟需求的前提是通過銷售產(chǎn)品獲得經(jīng)濟效益。而國家的宏觀經(jīng)濟效益與企業(yè)的微觀經(jīng)濟效益在實質(zhì)上是相同的，但如果考慮到一些實際工作中的具體情況，兩者之間或許還會產(chǎn)生某些不同，所以礦山企業(yè)經(jīng)濟效益應(yīng)該分析兩方面的效益，既要包括礦山企業(yè)經(jīng)濟效益的具體實現(xiàn)過程是否符合國家的宏觀政策規(guī)定，又要分析礦山企業(yè)所帶來的利稅、產(chǎn)值等具體的微觀經(jīng)濟效益指標[4-5]。

3.2 依據(jù)目前經(jīng)營狀況分析企業(yè)長期效益的全面評估

在評估礦山企業(yè)長期經(jīng)營收益時，應(yīng)當(dāng)以目前效益為基準，做好全面系統(tǒng)的分析，此外企業(yè)要特別重視五年、十年等中長期發(fā)展規(guī)劃的編制，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、循序向前。在對一家企業(yè)進行評估時，雖然企業(yè)目前經(jīng)濟效益非?？捎^，但也不能代表企業(yè)今后還能長期維持如此趨勢，特別是礦山企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本、銷售、利潤等等，最關(guān)鍵的一點就是資源的儲量，因為資源才是礦山企業(yè)生存發(fā)展的命脈，資源接續(xù)工作必須作為企業(yè)綜合評價的重中之重。除此之外就是配套生態(tài)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)與升級，保證企業(yè)時刻能夠與政府頒布的最新政策保持同步甚至超前，降低環(huán)保響應(yīng)造成的企業(yè)全面停產(chǎn)帶來的經(jīng)濟效益損失。

3.3 根據(jù)間接經(jīng)濟效益與直接經(jīng)濟收益綜合評價企業(yè)效益

綜合評估企業(yè)發(fā)展的間接效益與直接經(jīng)濟收益效果，可以充分反映一個企業(yè)發(fā)展的整體狀況。國有冶金礦山企業(yè)身處經(jīng)濟社會發(fā)展當(dāng)中，其經(jīng)營發(fā)展情況能夠直接反映企業(yè)的收益效果。企業(yè)的發(fā)展對于上下游產(chǎn)業(yè)的帶動、解決就業(yè)程度、拉動消費情況等間接社會效益也要得到充分的考量。間接經(jīng)濟效益要依托直接經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，但二者不是獨立存在而應(yīng)相互結(jié)合，使企業(yè)和社會都能獲取最大的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

通過以上分析可以看出，冶金礦山企業(yè)建立科學(xué)合理的經(jīng)濟效益評價指標體系的關(guān)鍵就是指標的選取，選出的指標必須具有一定的代表性，能夠充分體相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)、準確、全面性。經(jīng)濟效益評價指標體系是評價模型的核心，指標體系的準確精簡程度事關(guān)具體的應(yīng)用程度，簡單可行的指標體系可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟效益評價的可操作性，能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐，能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。