沈加波，譚偉軍

（1.汕頭市建設(shè)工程質(zhì)量與安全中心， 廣東 汕頭 515041；2.中交一航局第二工程有限公司 ，山東 青島 266071）

1.建筑工程技術(shù)管理概述

1.1 建筑工程技術(shù)管理的介紹

建筑工程是一項系統(tǒng)的工程，在所有的工程管理中，工程技術(shù)管理是保證建筑工程質(zhì)量和效率的基石[1]。目前，工程技術(shù)管理已經(jīng)涉及到很多層面，如前期的設(shè)計準備、人員組織、工期安排等工作，工程技術(shù)管理還需要根據(jù)實際的工程進度情況對各個環(huán)節(jié)進行調(diào)整。除此之外，還需要重視材料的質(zhì)量，提前預(yù)判工程過程中可能出現(xiàn)的問題、及時做好預(yù)案。在建筑工程項目竣工之后還需要重視建筑工程項目的驗收，順利完成建筑工程項目的整個流程。

1.2 建筑工程技術(shù)管理的價值

1.2.1 保證建筑工程項目的收益

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也在不斷加劇。建筑企業(yè)想要獲得市場份額、在市場中長期立足，除了優(yōu)化自身的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)之外，還需要保證建筑項目的質(zhì)量、提高建筑項目的效益。建筑企業(yè)要提高建筑的質(zhì)量最有效的途徑就是加強工程技術(shù)的管理。通過提高工程建設(shè)效率，獲得更高的經(jīng)濟效益。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，越來越多的建筑企業(yè)認識到了加強工程技術(shù)管理的價值，他們也發(fā)現(xiàn)了之前技術(shù)管理存在的缺陷，因此積極采取多種措施逐步提高工程技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。通過不斷優(yōu)化工程技術(shù)管理流程，有效地控制建筑成本、保證建筑質(zhì)量，進一步得到社會大眾的認可、獲得更高的經(jīng)濟效益。

1.2.2 保證建筑工程項目的質(zhì)量

保證建筑工程項目的質(zhì)量是最基本的前提條件。建筑工程項目需要在合理的成本下充分保證項目的質(zhì)量，這也是建筑工程項目順利竣工的最后一個環(huán)節(jié)。只有完成對建筑工程項目的質(zhì)量驗收才標志著這座建筑工程順利完工。建筑工程項目的質(zhì)量驗收是建筑工程技術(shù)管理的重點，主要包括設(shè)計測量、材料檢驗、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)。設(shè)計測量是要根據(jù)施工地的實際情況設(shè)計施工方案、保證施工方案的科學(xué)性；材料檢驗是要保證施工材料符合質(zhì)量要求、避免施工過程中使用不合格的材料導(dǎo)致建筑工程項目質(zhì)量不過關(guān)的情況；質(zhì)量監(jiān)測是對建筑工程項目的整體質(zhì)量進行檢查。通過對這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況進行檢測，可以盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，同時對存在的問題進行補救，避免出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，造成比較大的經(jīng)濟損失。所以提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量對于保證整個建筑項目的質(zhì)量有很重要的作用。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 質(zhì)量監(jiān)管制度不健全

保證建筑工程項目的質(zhì)量是保證居民生命安全的前提。想要保證項目的質(zhì)量，首先需要完善建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管體系。近年來，隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的質(zhì)量也出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，施工單位不重視建筑項目的質(zhì)量，也沒有建設(shè)完備的質(zhì)量監(jiān)管機制。缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制會直接影響建筑工程項目的質(zhì)量，也會導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)一系列的問題，如在建筑施工流程、建筑材料的質(zhì)量等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，就會導(dǎo)致建筑施工流程不規(guī)范、甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對整個建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生很大的負面影響。

2.2 建筑工程技術(shù)管理人員素質(zhì)比較低

建筑工程技術(shù)管理人員是項目管理的核心，直接影響到建筑工程管理的效率和質(zhì)量[2]。但是在現(xiàn)實情況中，很多建筑工程管理人員都存在專業(yè)能力不強的問題，一部分的管理人員并沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)，掌握的知識水平不足以支撐現(xiàn)代化的管理流程。造成這種現(xiàn)象的原因就是建筑單位在招聘的時候沒有充分重視招聘人員的專業(yè)技能或者是建筑企業(yè)內(nèi)部存在專業(yè)人員匱乏的現(xiàn)象。鑒于管理人員的素質(zhì)和項目工程的質(zhì)量有直接的關(guān)系，因此，建筑企業(yè)需要重視對工程項目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，著重提高工程管理人員的整體素質(zhì)。

3 建筑工程技術(shù)管理的控制要點

3.1 施工材料質(zhì)量把控

施工材料的質(zhì)量直接影響到施工項目的整體質(zhì)量，只有選用符合質(zhì)量要求的高性能材料，才能有效保證建筑工程項目的使用壽命。因此,在建筑工程技術(shù)管理中需要把好施工材料的質(zhì)量關(guān)，嚴格規(guī)范材料選擇和管理制度，禁止使用質(zhì)量不達標的施工材料，絕對不能因為想要控制成本就使用質(zhì)量次的材料。與此同時，還需要加強材料質(zhì)量檢查的力度，完善監(jiān)管機制，對購買的施工材料要進行仔細的檢查。

例如，建筑工程施工中最常用的就是鋼筋和混凝土，因此在施工前要嚴格把控鋼筋和混凝土的質(zhì)量，鋼筋的強度和規(guī)格都需要嚴格按照施工的標準購買。另外，還需要注意鋼材生銹的問題，保證鋼材可以發(fā)揮出最佳的效果?；炷潦┕さ臅r候需要注意施工厚度和施工標準嚴格符合設(shè)計要求。除此之外，在施工完成之后還需要進行測試，檢查混凝土的施工質(zhì)量。

3.2 施工技術(shù)的把控

影響建筑工程項目整體質(zhì)量的因素除了施工材料的質(zhì)量之外，還有就是施工技術(shù)是否符合標準。對施工技術(shù)的把控，首先需要根據(jù)施工地的情況和項目的要求，制定設(shè)計方案，選擇技術(shù)人員，為之后的施工管理打好基礎(chǔ)；其次就是召集技術(shù)人員對設(shè)計方案和施工圖紙進行分析和討論，方便技術(shù)人員掌握施工的要點，合理安排施工進度方案，在分析和研討的過程中糾正設(shè)計方案不合理的地方，避免后期施工的時候出現(xiàn)問題；最后就是提高技術(shù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證技術(shù)管理人員按照要求對建筑工程項目進行管理。除此之外，各部門還需要加強溝通和聯(lián)系，一起把好質(zhì)量關(guān)。在工程竣工驗收的時候也需要仔細謹慎，保證質(zhì)量合格之后才能投入使用。

3.3 施工安全方面的把控

鑒于建筑工程項目施工的復(fù)雜性，施工階段的安全問題就成為首要考慮因素。建筑施工的過程中存在很多安全風(fēng)險隱患，會給施工人員帶來危險，因此，在施工的時候就需要注意施工人員的安全問題。首先就是加強施工人員的安全意識，嚴格規(guī)范施工流程；其次就是加強施工現(xiàn)場的安全防范措施，為施工人員配置安全護具；最后就是對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)隱患的地方進行排查，杜絕安全風(fēng)險隱患。為施工人員的安全考慮，還需要及時糾正施工人員的違規(guī)行為，這樣才能在施工人員的心中樹立起較強的安全意識，盡量避免安全事故發(fā)生。

4 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 完善建筑工程技術(shù)管理體系

想要提高建筑工程項目的管理質(zhì)量，需要完善建筑工程技術(shù)管理的體系，實現(xiàn)高效科學(xué)的管理流程。工程技術(shù)管理人員需要全程監(jiān)管施工流程，嚴格把控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并且根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量管控機制，包括施工材料、設(shè)計圖紙、人員結(jié)構(gòu)等細節(jié)。除此之外，還需要完善責(zé)任追究機制，將責(zé)任和義務(wù)細化到各部門、各人身上，形成科學(xué)合理的責(zé)任追究機制，進而提升技術(shù)管理的效率。

4.2 更新施工技術(shù)

建筑工程項目施工的時候，需要采用先進的施工技術(shù)，提升工程項目的施工效率。建筑單位需要積極掌握建筑行業(yè)的發(fā)展前景，吸收學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，并且提升施工人員對新技術(shù)的掌握水平，做好新技術(shù)的質(zhì)量控制。具體來講，首先就是保證工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水準，確保管理人員具備先進的管理知識和經(jīng)驗；其次就是保證施工流程符合設(shè)計標準。建筑單位需要時刻留意市場的動向和技術(shù)的發(fā)布情況，了解當前市場出現(xiàn)的技術(shù)趨勢，及時吸收新的技術(shù)并且將新技術(shù)運用到施工現(xiàn)場中，如在屋頂施工的時候采用逆向鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)和大型鋼結(jié)構(gòu)屋頂整體提升技術(shù)，就可以很大程度上提升屋頂?shù)姆€(wěn)定性。采用新技術(shù)還需要重視使用之后的審查環(huán)節(jié)，通過審查發(fā)現(xiàn)新技術(shù)存在的問題，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，確保新技術(shù)的科學(xué)性和合理性。

4.3 結(jié)合多種因素制定管理方案

除了完善建筑工程管理的制度之外，還需要明確技術(shù)管理的控制要點，進一步表現(xiàn)出技術(shù)管理的創(chuàng)新效果。為了保證建筑項目的整體質(zhì)量，需要根據(jù)設(shè)計方案和施工標準進行施工，對現(xiàn)有的建筑項目技術(shù)管理流程進行優(yōu)化，包括對施工材料的管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，做好施工前的采購工作，按照施工方案和預(yù)算采購施工材料，并且檢查材料供應(yīng)商的資質(zhì)以及材料的質(zhì)量。在施工之前做好材料的存放工作，嚴格按照材料的性質(zhì)存放，避免因存放不合理造成材料浪費的現(xiàn)象。

5 結(jié)語

綜上所述，鑒于目前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，為了滿足越來越高的質(zhì)量要求，建筑企業(yè)需要對建筑工程技術(shù)管理提出更高的要求，不斷提高技術(shù)管理的效率和質(zhì)量，為保證建筑施工項目的整體質(zhì)量。首先建筑企業(yè)需要完善建筑技術(shù)管理的機制和體系；其次明確建筑技術(shù)管理的控制要點，在此基礎(chǔ)上對建筑技術(shù)管理的流程進行優(yōu)化，這樣才能不斷提高技術(shù)管理的水平，獲得更大的市場競爭力，幫助建筑企業(yè)贏得更多的市場份額，保證建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。最后，技術(shù)管理人員還需要不斷地吸收學(xué)習(xí)新的建筑技術(shù)，做好新知識的內(nèi)化工作，提高建筑的質(zhì)量和效率。