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        企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理策略

        2022-02-06 00:37:12黃蕾
        關(guān)鍵詞:會計(jì)工作財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        ◎黃蕾

        注重精細(xì)化管理,是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心所在。具有創(chuàng)造性和延續(xù)性,是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的主要特征,能將企業(yè)財(cái)務(wù)工作細(xì)分為各個子模塊,由此對企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格遵循國家財(cái)務(wù)政策的基礎(chǔ)上,實(shí)施會計(jì)工作精細(xì)化管理的策略。通過對財(cái)務(wù)方案準(zhǔn)確而詳盡的制定,為編制后續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)算提供科學(xué)的參考,這樣才能對企業(yè)財(cái)務(wù)全局合理性收支狀況更好的掌控。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作是重要的因素之一,能對企業(yè)運(yùn)營效益和資金使用情況產(chǎn)生影響。隨著目前日益激烈的市場競爭,市場對于企業(yè)會計(jì)工作的要求也越來越高。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者需要考慮的問題,就是如何制定并實(shí)施有效的會計(jì)精細(xì)化管理策略,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。本文對企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理策略進(jìn)行了重點(diǎn)探討,希望能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的大幅提升。

        一、現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理概述

        1.現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理的內(nèi)涵。

        會計(jì)核算工作和管理會計(jì)工作,是目前企業(yè)的會計(jì)工作的主要內(nèi)容,二者共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)。管理會計(jì)是負(fù)責(zé)對內(nèi)會計(jì)工作,而會計(jì)核算則主要是對外會計(jì)工作,現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理主要針對管理會計(jì)來說的。企業(yè)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)通常都是使用相同的工作資料,管理會計(jì)從財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)庫中取得所分析和處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),二者都是統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息,從而將更加有效和真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供給企業(yè)管理者和經(jīng)營決策者,為合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源,有效控制成本費(fèi)用支出、密切監(jiān)控投資風(fēng)險(xiǎn)提供財(cái)務(wù)保障。而企業(yè)會計(jì)工作的精細(xì)化管理是通過諸多手段的有效運(yùn)用,對管理會計(jì)工作進(jìn)行輔助,并側(cè)重于服務(wù)功能,正確引導(dǎo)人們的工作行為。因此,精細(xì)化管理應(yīng)與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合,通過與管理會計(jì)工具和現(xiàn)代信息技術(shù)的有效運(yùn)用,制定和設(shè)計(jì)完善的管理會計(jì)規(guī)范和條例,以更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過應(yīng)用精細(xì)化管理,能開展更加可靠和有效的會計(jì)工作。同時,還能合理配置企業(yè)的資源,以進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。

        2.現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理的基本特征。

        首先,現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理的基本工作目標(biāo),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而追求更高的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)發(fā)展的最終目的。企業(yè)應(yīng)圍繞這一目標(biāo),開展企業(yè)各項(xiàng)管理工作,會計(jì)工作精細(xì)化管理尤為如此,其各項(xiàng)管理?xiàng)l例和工作規(guī)范都要為更好的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。

        其次,現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)精細(xì)化管理的核心為三個轉(zhuǎn)變。企業(yè)要積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,改變現(xiàn)階段的經(jīng)營現(xiàn)狀。不斷升級企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),將經(jīng)營范圍擴(kuò)大,并以三個轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?,才能與新時代的發(fā)展更好的適應(yīng)。而企業(yè)會計(jì)工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),就是精細(xì)化管理。

        再次,現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)精細(xì)化管理的重點(diǎn),是對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的深化,將財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的支柱,就是企業(yè)的會計(jì)管理工作。為此,企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心價值深入挖掘,促進(jìn)市場嗅覺的不斷提高。企業(yè)只有針對市場變化形式,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合精細(xì)化管理工作,才能對企業(yè)各項(xiàng)決策的利害關(guān)系從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析,由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

        最后,構(gòu)建科學(xué)的管理制度,是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)在各項(xiàng)工作體系和具體制度上落實(shí)各項(xiàng)管理理念,由此才能對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮很好的引領(lǐng)作用。

        3.企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理的主要意義。

        隨著社會的進(jìn)步,也極大的改善了我國企業(yè)建設(shè)。廣大企業(yè)管理者開始逐步接受精細(xì)化管理理念,并在更多的領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。在現(xiàn)代企業(yè)中合理運(yùn)用精細(xì)化管理,能進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,符合時代發(fā)展的潮流。在企業(yè)會計(jì)工作中運(yùn)用精細(xì)化管理,具有以下重要的意義。

        首先,有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。作為一項(xiàng)重要的舉措,將精細(xì)化管理引入到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中,能同時提高企業(yè)的經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。同時,還能促使管理者能各司其職,支撐和保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。同時,還能使財(cái)務(wù)人員精細(xì)化劃分各項(xiàng)業(yè)務(wù),提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

        其次,有利于透明化的管控企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控業(yè)務(wù)能

        公開財(cái)務(wù)管理工作,在具體的精細(xì)化管理實(shí)踐階段,財(cái)務(wù)管理者應(yīng)秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,不斷改革和創(chuàng)新會計(jì)工作,做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

        二、企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理存在的問題

        1.尚未健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

        現(xiàn)階段,一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員還未能有效關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容,未能高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,無法有效顯現(xiàn)精細(xì)化管理措施的先進(jìn)性,所以在企業(yè)管理模式整改方面成效并不顯著。在設(shè)計(jì)精細(xì)化管理策略時,沒有高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,無法適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系現(xiàn)狀。很難在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別之下,妥善管控風(fēng)險(xiǎn)因素,對于高水平的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制極為不利。部分企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過程中,還未能正確認(rèn)知企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的價值,未能有效研究財(cái)務(wù)工作項(xiàng)目的可行性,不能有效識別財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)隱患,對于全面防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極為不利。盡管一些財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的專業(yè)人員開始高度重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作,但是在設(shè)計(jì)會計(jì)精細(xì)化管理戰(zhàn)略的過程中,未能遵循風(fēng)險(xiǎn)性因素的特征,有效創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)急預(yù)案,不能為創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營秩序夯實(shí)基礎(chǔ)。

        2.未能有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價值極強(qiáng),在企業(yè)會計(jì)精細(xì)化管理工作中有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),能最大程度的顯現(xiàn)其應(yīng)用價值。但是目前一些企業(yè)在創(chuàng)新會計(jì)工作精細(xì)化管理方案的過程中,沒有高度重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用狀況,使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率不強(qiáng),不能充分顯現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價值,對于有效創(chuàng)新會計(jì)精細(xì)化管理方案極為不利。一些財(cái)務(wù)管理人員盡管已經(jīng)具備了會計(jì)精細(xì)化管理理念,在開展相關(guān)技術(shù)性工作時,未能有效挖掘互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價值,因此不能真正提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的效率,不能很好的顯現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源應(yīng)用價值。還有一些財(cái)務(wù)人員在實(shí)施精細(xì)化管理改革的過程中,沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。盡管已經(jīng)初步了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在信息處理方面的作用,但未能充分開發(fā)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的價值,因此不能真正提升信息化內(nèi)控管理平臺的建設(shè)質(zhì)量,不能有效優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用性價值。在制定會計(jì)精細(xì)化管理策略時候,沒有充分認(rèn)知信息平臺的建設(shè)特點(diǎn),無法有效傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源?;诖耍茈y結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn),創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度的設(shè)計(jì),不能為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供支持和幫助。

        3.未能全面支持財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案。

        目前,企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作往往擁有著復(fù)雜的運(yùn)行狀態(tài),和企業(yè)中諸多人員的切身利益密切相關(guān)。只有創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案,才能真正開發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)控價值,并最大程度的凸顯財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案的價值。目前,一些企業(yè)僅僅是在制度設(shè)計(jì)層面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案,未能及時總結(jié)這一方案的有效性,也沒有具體分析企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域人士的具體反應(yīng)和支持力度,不能為財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案爭取到更多的支持。在構(gòu)建一些財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案時,沒有高度重視財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行狀態(tài),特別是沒有全面分析財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新特征,造成在具體運(yùn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化措施的過程中,在沒有明確企業(yè)內(nèi)部人員的利益訴求的基礎(chǔ)上,對具體的運(yùn)行方案進(jìn)行制定,因此不能從根本上保障財(cái)務(wù)內(nèi)控措施的有效實(shí)施。

        4.企業(yè)具有相對較差的基礎(chǔ)性會計(jì)工作質(zhì)量。

        一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案過程中,僅僅是將重心放在分析精細(xì)化管理相關(guān)優(yōu)勢方面,未能有效研究基礎(chǔ)性會計(jì)工作價值,特別是沒有充分關(guān)注影響常規(guī)會計(jì)工作處理質(zhì)量的因素,不能為全面有效的改良會計(jì)工作提供支持。在制定部分基礎(chǔ)性會計(jì)工作改革方案的過程中,沒有充分關(guān)注會計(jì)科目的精準(zhǔn)性。在分析會計(jì)信息質(zhì)量的過程中,沒有充分考察是否具備完整的信息資源,因此很難真正優(yōu)化基礎(chǔ)性會計(jì)工作的實(shí)施條件,也不能真正保障會計(jì)工作運(yùn)行質(zhì)量。在設(shè)計(jì)部分基礎(chǔ)性會計(jì)工作改革策略時候,很少關(guān)注單據(jù)核查等基礎(chǔ)性工作,特別是沒有全面考察影響財(cái)務(wù)保障質(zhì)量的因素,因此不能有效發(fā)揮財(cái)經(jīng)制度的指導(dǎo)性作用未,對于進(jìn)一步創(chuàng)新改良基礎(chǔ)性會計(jì)工作帶來不利影響。

        5.企業(yè)具有較差的預(yù)算控制工作水平。

        有效實(shí)施預(yù)算控制工作能夠?yàn)閷?shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造條件,但是一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體策略的過程中,未能充分分析預(yù)算控制工作的價值,也未能有效研究預(yù)算控制相關(guān)工作需求。不能與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系建設(shè)的具體需要相結(jié)合設(shè)計(jì)預(yù)算控制細(xì)節(jié),由此對于調(diào)整優(yōu)化預(yù)算控制方法極為不利。

        三、企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理工作的改進(jìn)策略

        1.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

        企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人士應(yīng)高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作,并在設(shè)計(jì)會計(jì)精細(xì)化管理方案的過程中,有效研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成情況,為創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作夯實(shí)基礎(chǔ)。首先,要高度關(guān)注企業(yè)管理模式,并在創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控措施。這樣才能保障所構(gòu)建的會計(jì)精細(xì)化管理方案能更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。其次,企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員,應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度,認(rèn)真分析財(cái)務(wù)內(nèi)控策略的創(chuàng)新細(xì)節(jié),在對精細(xì)化管理具體內(nèi)容進(jìn)行制定后,分析內(nèi)控措施的可行性,由此不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略,使企業(yè)能夠在有效識別財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)和隱患的前提下,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化策略。

        2.提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。

        在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的過程中,需要財(cái)務(wù)人員全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用。并在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程的過程中,高度重視內(nèi)控管理工作效率,這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)會計(jì)精細(xì)化管理中準(zhǔn)確和完整的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供幫助。在設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方案時,要高度關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率。要與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的現(xiàn)有情況相結(jié)合,制定信息化內(nèi)控方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)措施,這樣才能在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時候,能與創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控方案的需要更好的適應(yīng),為提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)需要明確,自身的重點(diǎn)工作是財(cái)務(wù)管理工作。在對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢最大化的發(fā)揮出來的同時,還要很好的應(yīng)用和掌握會計(jì)信息,使企業(yè)的管理體制能與《政府會計(jì)制度》的需要相適應(yīng)。為此,企業(yè)要高度關(guān)注財(cái)務(wù)會計(jì)工作信息掌握情況,特別要有效維護(hù)信息資源的準(zhǔn)確性。通過創(chuàng)新分權(quán)管理機(jī)制,對于人為因素對財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的影響進(jìn)行有效的規(guī)避,為全面改革財(cái)務(wù)管理體制提供幫助。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理方案時候,還要先考察企業(yè)的狀態(tài),特別是要有效分析在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域中計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的普及和應(yīng)用情況。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效運(yùn)用,為制定會計(jì)精細(xì)化管理方案創(chuàng)造條件,為更好的普及和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源,創(chuàng)新構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化策略提供更加有力的支持。

        3.提高企業(yè)內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案的支持力度。

        在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化策略過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定要細(xì)化考察企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營性工作運(yùn)行情況,并總結(jié)和分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的利益分配情況,查找影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行狀態(tài)的因素,使企業(yè)與財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案的創(chuàng)新更好的適應(yīng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員還需要充分關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控措施非得具體運(yùn)行需求,特別是要認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部人員的各方面利益訴求,使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施能夠與企業(yè)內(nèi)部管理更好的適應(yīng)。

        考慮到信息化專業(yè)人才隊(duì)伍的重要性,企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作人才隊(duì)伍,并能保障其具有較強(qiáng)的信息化技術(shù)的應(yīng)用能力,能有效保障大數(shù)據(jù)技術(shù)得到合理化應(yīng)用,發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢,這樣才能進(jìn)一步推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在具體的招聘環(huán)節(jié),應(yīng)從實(shí)際出發(fā)來合理優(yōu)化及調(diào)整方案,進(jìn)而保障所需人才具有專業(yè)化能力以及信息化素養(yǎng),有助于提升企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理水平;同時,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有針對性開展必要的培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)思維理論以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,這樣能幫助財(cái)務(wù)工作人員能具有良好的大數(shù)據(jù)思維,能更好地開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作。

        4.提高基礎(chǔ)性會計(jì)工作處理質(zhì)量。

        在制定會計(jì)精細(xì)化管理策略過程中,需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)真分析精細(xì)化管理體系建設(shè)的客觀需求,以創(chuàng)新基礎(chǔ)性會計(jì)工作為著眼點(diǎn),制定相關(guān)策略,滿足會計(jì)管理的相關(guān)條件,為創(chuàng)新和全面的開展基礎(chǔ)性會計(jì)工作提供支持。通過分析會計(jì)核算工作的一致性,制定基礎(chǔ)性會計(jì)工作的改革方案,以不斷提高會計(jì)科目規(guī)范性,使所構(gòu)建的財(cái)會制度,能夠與會計(jì)精細(xì)化管理方案的實(shí)際建設(shè)需要完整地適應(yīng)。在具體制定基礎(chǔ)性會計(jì)工作的革新策略過程中,還有深入研究現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)制度的指導(dǎo)性價值,特別是要總結(jié)和分析影響會計(jì)工作具體處理內(nèi)容的因素,以保障有更加齊全的基礎(chǔ)性會計(jì)工作的各類憑證。這樣才能有效創(chuàng)新會計(jì)精細(xì)化管理方案,并能在創(chuàng)新中進(jìn)一步優(yōu)化會計(jì)工作相關(guān)的往來賬款、管理舉措。

        5.提高企業(yè)預(yù)算控制工作處理質(zhì)量。

        企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算控制工作方案的過程中,需要與財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方案的具體建設(shè)需要相結(jié)合,綜合考察符合預(yù)算控制體系構(gòu)建需求的各項(xiàng)措施的價值,以構(gòu)建更加有效的預(yù)算控制舉措建設(shè)需要的方案,由此對于預(yù)算控制具體工作的實(shí)施需要給予最大化的滿足。企業(yè)還要充分了解《新預(yù)算法》在預(yù)算控制方面的指導(dǎo)性作用,特別是要認(rèn)真分析大型工程項(xiàng)目建設(shè)特征,創(chuàng)新處置項(xiàng)目采購等工作開展需求,為開展高質(zhì)量的預(yù)算控制工作夯實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)施預(yù)算控制工作時候,還要深入研究和總結(jié)工程項(xiàng)目構(gòu)成特點(diǎn),從采購項(xiàng)目等重點(diǎn)環(huán)節(jié)為著眼點(diǎn),制定相關(guān)舉措,滿足預(yù)算控制工作具體需要,為有效與合理的改良預(yù)算控制創(chuàng)造條件,為建設(shè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的建設(shè)提供支持。

        結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制要求,應(yīng)明確開展高質(zhì)量的收付款管理工作,盡可能避免由于人工而造成的錯誤及風(fēng)險(xiǎn)。同時,在進(jìn)行工作模式創(chuàng)新環(huán)節(jié),應(yīng)從實(shí)際來開展方案優(yōu)化及調(diào)整,明確落實(shí)合理化的操作方案,并能予以及時工作方式調(diào)整。同時,應(yīng)明確會計(jì)原始憑證也正在朝著電算化的方向發(fā)展??紤]到大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中存在的安全隱患問題,結(jié)合財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),為了保障大數(shù)據(jù)技術(shù)能充分融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中,我們應(yīng)重視合理化正確開展風(fēng)險(xiǎn)管理,重視內(nèi)部控制,不斷提升企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

        結(jié)語:企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系,能夠?yàn)閯?chuàng)新發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供高質(zhì)量支持。通過實(shí)施會計(jì)工作的精細(xì)化管理策略,能使企業(yè)資金成本的實(shí)際投入有效減少,使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益不斷增加,將企業(yè)財(cái)務(wù)方面的各類風(fēng)險(xiǎn)不斷降低。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步規(guī)劃,為有序健康發(fā)展企業(yè)發(fā)揮積極的推動作用。同時,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要在日常工作中有效落實(shí)精細(xì)化管理策略,實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理,這樣才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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