阮汝嫻

（福建省五建建設(shè)集團(tuán)有限公司，福建 泉州 362000）

總體上來看，我國當(dāng)前的工程造價(jià)管理依然是采用傳統(tǒng)的管理模式，成本管理全過程實(shí)施起來有很大的難度，對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求難以被滿足。作為建筑信息模型技術(shù)，BIM 可以把原本分散的數(shù)據(jù)集中，為工程造價(jià)管理提供全過程服務(wù)，尤其在決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段中更是起到了關(guān)鍵的作用。工程造價(jià)管理可以利用BIM 技術(shù)進(jìn)行管理的動(dòng)態(tài)化，及時(shí)調(diào)整，提高效率。

1 BIM 技術(shù)在工程造價(jià)中的實(shí)際意義

1.1 精確工程量的計(jì)算

在工程造價(jià)管理的實(shí)際工作中，工程量方面的計(jì)算是重中之重，一般分布在各階段：前期的招投標(biāo)階段和商務(wù)談判階段；中期的合同簽訂階段；中標(biāo)之后的成本預(yù)算階段和施工中的進(jìn)度款支付、工程變更控制、索賠管理階段；以及竣工驗(yàn)收的結(jié)算與決算階段。這些過程就能直接地影響到工程量的計(jì)算，在工程量計(jì)算中，可以使用實(shí)體減法和三維的布爾運(yùn)算來實(shí)現(xiàn)信息傳遞，達(dá)到互換、共享的目的。BIM 還可以以電子的形式保存文檔，讓每個(gè)工程師不再為重新輸入數(shù)據(jù)而發(fā)愁，可以直接創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)模型，并且直接讀取其中的數(shù)據(jù)，顯著地提高了工程師的工作效率[1]。

1.2 有利于增強(qiáng)管理水平

利用BIM 技術(shù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)檢測(cè)功能，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的變化，并且在組織建筑原材料、施工技術(shù)方法、資金財(cái)務(wù)等方面很大程度上提供了便利條件。利用BIM 技術(shù)建設(shè)的建筑數(shù)據(jù)模型，能隨時(shí)監(jiān)控工程的實(shí)際進(jìn)度，獲取工作人員的實(shí)時(shí)信息，并且可以通過自動(dòng)生成成本和工作量進(jìn)行精確的成本核算。制定精確的施工準(zhǔn)備和資源配置計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)精確、細(xì)致的成本管理。

1.3 提高設(shè)計(jì)變更后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

在工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理模式中，通常只會(huì)注意合同的價(jià)格和最后結(jié)算的價(jià)格而選擇性地忽視了在施工過程中因設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響。利用BIM 技術(shù)可以把這個(gè)問題和設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)連接起來，并能大幅度避免、消除各專業(yè)之間的交叉碰撞問題，從而減少設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生對(duì)工程造價(jià)的影響。當(dāng)工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況時(shí)，可以調(diào)整相關(guān)變化的數(shù)據(jù)，經(jīng)過建筑模型自動(dòng)計(jì)算可以得知新的工程量數(shù)據(jù)，使得工程造價(jià)的數(shù)據(jù)更加精確。另外，BIM 技術(shù)的數(shù)據(jù)模型在工程造價(jià)管理模式中的多維計(jì)算發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它在很大程度上為工程造價(jià)的管理工作提供了技術(shù)性的支持。

2 BIM 技術(shù)在工程造價(jià)全過程管理中的應(yīng)用分析

2.1 項(xiàng)目的決策階段

不同的建筑類工程項(xiàng)目都有自身不同的特點(diǎn)。對(duì)不同的工程造價(jià)管理因素進(jìn)行分析研究后發(fā)現(xiàn)，很多建筑類的工程項(xiàng)目在進(jìn)入到?jīng)Q策階段的時(shí)候，都需要對(duì)大量可能會(huì)影響工程的客觀因素進(jìn)行分析，并且同時(shí)對(duì)不可預(yù)測(cè)的問題和狀況，制定可能不會(huì)用到但是有效的管理方法。決策階段作為可以影響工程成本、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要階段，BIM 技術(shù)能把其具有的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)在工程決策階段完全地發(fā)揮出來。把BIM 技術(shù)作為工程造價(jià)管理技術(shù)的核心點(diǎn)，利用該項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多客觀因素的控制和問題的解決，與此同時(shí)，把實(shí)際的問題進(jìn)行虛擬的建模，把不同種類的問題和影響因素引入到虛擬的環(huán)境中，并且在虛擬的環(huán)境中建設(shè)可以控制的模型，這樣就能在極大的程度上方便工程師們通過模型處理與施工模擬的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目決策中問題的分析和處理，能夠快速地找到解決問題的方式方法[2]。

2.2 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

在不同類型的建筑工程中，合理化、科學(xué)化的工程設(shè)計(jì)方案是很重要的。工程中的設(shè)計(jì)階段是在工程質(zhì)量和成本造價(jià)中起到關(guān)鍵作用的階段。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)方案對(duì)工程的整體管理可以起到非常積極的作用。在當(dāng)前的管理模式中，由于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段要對(duì)工程的施工環(huán)境、工程所需的原材料的質(zhì)量、設(shè)備作業(yè)狀態(tài)、施工人員的施工技術(shù)、市場(chǎng)的價(jià)格、工程的造價(jià)成本等方面進(jìn)行綜合的考量，所以更加需要一個(gè)多方的造價(jià)管理技術(shù)。圍繞著BIM技術(shù)的特點(diǎn)，只需要把BIM 技術(shù)和當(dāng)前項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段相結(jié)合，對(duì)各種不利因素進(jìn)行分析，在虛擬的環(huán)境中設(shè)計(jì)模型把相關(guān)的數(shù)據(jù)配置到該模型中，就能得出一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)結(jié)果。BIM 技術(shù)可以使整個(gè)工程的管理效率得到有效的提升，為工程師管理項(xiàng)目的造價(jià)工作提供了輔助的作用，并且可以快速地讓工程師對(duì)工程的成本有一個(gè)大概的了解，增加了設(shè)計(jì)階段的時(shí)效性，提升了整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 項(xiàng)目的招投標(biāo)階段

在工程類項(xiàng)目的不同階段把BIM 技術(shù)融入當(dāng)中，與BIM 技術(shù)的結(jié)合會(huì)給整項(xiàng)管理工作帶來積極的影響。在前期建筑類工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作中，業(yè)主或建設(shè)單位的項(xiàng)目部可以利用BIM 技術(shù)詳細(xì)準(zhǔn)備項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容，便于更加順利地開展招標(biāo)工作。在管理過程中，能夠制定科學(xué)的管理機(jī)制，從而保證對(duì)每個(gè)實(shí)施步驟都有明顯的效果。從業(yè)主的角度來看，在建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)需要對(duì)施工企業(yè)的自身?xiàng)l件、資金財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、施工技術(shù)能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等方面有全方位的了解。因?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)的時(shí)候需要以工程造價(jià)的結(jié)果作為綜合選定原則，把BIM 技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段，可以使建設(shè)單位更好地觀察、掌握和預(yù)判，使得建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)能力有更全面的了解。將BIM 技術(shù)和項(xiàng)目招標(biāo)階段的管理工作相結(jié)合，讓建設(shè)單位和施工企業(yè)在招標(biāo)的時(shí)候?qū)τ趯?duì)方的企業(yè)資質(zhì)和工程報(bào)價(jià)有一個(gè)更直觀地了解[3]。

2.4 項(xiàng)目的施工階段

當(dāng)建筑類工程項(xiàng)目進(jìn)入到建設(shè)施工階段的時(shí)候，施工企業(yè)作為施工的主體應(yīng)當(dāng)對(duì)影響施工的客觀因素有一個(gè)全面的了解，并且能夠?qū)Χ喾N不同的問題迅速制定各種行之有效的解決措施。同時(shí)，利用BIM 技術(shù)現(xiàn)有的功能，通過建模對(duì)工程造價(jià)管理和控制，對(duì)多種實(shí)際問題事先配置好虛擬的模型并展開分析和研究，能更精確地控制工程變更、索賠管理，從而達(dá)到保證造價(jià)管理精確、有效、快速的目的。施工存在多種客觀因素對(duì)造價(jià)影響的時(shí)候，要針對(duì)施工的不同階段采取不同的控制措施，使用BIM 技術(shù)把不同階段的施工數(shù)據(jù)配置到虛擬的模型中，相互協(xié)調(diào)，最后進(jìn)行模型數(shù)據(jù)的整理和分析，從而能夠保證施工階段的順利進(jìn)行。通過把BIM技術(shù)融入到項(xiàng)目的施工過程中，實(shí)現(xiàn)在施工過程中對(duì)造價(jià)控制的高效率管理。在管理的同時(shí)，BIM 技術(shù)也會(huì)幫助工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不利因素快速有效的解決。

2.5 項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)階段

在建筑類工程項(xiàng)目進(jìn)入到尾聲階段的時(shí)候，也可以利用BIM 技術(shù)現(xiàn)有的功能讓更多的建筑產(chǎn)品受到嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在這個(gè)質(zhì)量控制的過程中，同樣需要BIM 技術(shù)和工程造價(jià)管理相融合。對(duì)已經(jīng)竣工的各個(gè)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，從而真實(shí)有效地對(duì)后期項(xiàng)目維護(hù)的成本進(jìn)行控制。其實(shí)，一個(gè)建筑類工程中項(xiàng)目后期維護(hù)的成本也占據(jù)著總成本不少的支出。通過合理的管理方法，面對(duì)不同的工程質(zhì)量問題時(shí)，利用BIM 技術(shù)與傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理技術(shù)相結(jié)合，可以有效地針對(duì)問題制定方案，并且可以為最后的項(xiàng)目維護(hù)過程中的運(yùn)營成本管理方面提供很大的幫助。利用BIM 技術(shù)與傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理技術(shù)相融合，可以減少后期項(xiàng)目維護(hù)資金計(jì)算的偏差，從而達(dá)到減少項(xiàng)目維護(hù)過程中的管理成本和維護(hù)成本的目的。

3 結(jié)語

建設(shè)工程造價(jià)管理工作始至終都是工程管理的必要工作。在當(dāng)前新時(shí)代信息技術(shù)的支持下，BIM 技術(shù)與工程造價(jià)管理技術(shù)相結(jié)合正逐步完善，并逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)全過程管理的應(yīng)用。利用BIM 技術(shù)的工程技術(shù)人員及工程師們可以逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門、各專業(yè)及各方面的數(shù)據(jù)共享、實(shí)時(shí)辦公、協(xié)同工作，打破傳統(tǒng)工程 “三控三管一協(xié)調(diào)” 管理模式的瓶頸。當(dāng)前，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)逐步推進(jìn)BIM 技術(shù)和工程造價(jià)管理工作相結(jié)合，形成全面完善的工程造價(jià)全過程管理閉合流程，這樣既能夠避免資源浪費(fèi)，又能有效節(jié)約成本、提高工作生產(chǎn)效率、縮短工期，增加建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益。