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        油田采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制措施

        2022-02-05 16:57:53劉燕李哲
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量

        ◎劉燕 李哲

        (作者單位:1.中國(guó)石油冀東油田分公司物資供應(yīng)公司;2 中國(guó)石油天然氣股份有限公司冀東油田西部分公司)

        油田生產(chǎn)對(duì)于采購(gòu)物資的質(zhì)量有著非常高的要求,物資的質(zhì)量關(guān)系到油田的生產(chǎn)安全與生產(chǎn)效益,間接影響著油田生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)。所以,需要油田針對(duì)采購(gòu)物資采取行之有效的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制措施,最大程度上降低采購(gòu)物資的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),以保證采購(gòu)物資準(zhǔn)確、及時(shí)、充足供應(yīng),為油田生產(chǎn)源源不斷的輸送高品質(zhì)的物資。基于此,本文首先針對(duì)油田采購(gòu)物資質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)進(jìn)行了介紹,總結(jié)分析質(zhì)量問(wèn)題的成因,以為質(zhì)量檢驗(yàn)與控制措施的制定提供依據(jù),具體措施有搭建認(rèn)證體系,完善供方管理機(jī)制,加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)質(zhì)保,以及進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制建設(shè)等,從內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)方向采取質(zhì)量管控策略,為油田采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)與控制提供全面有力的基礎(chǔ)保障。油田采購(gòu)物資質(zhì)量事關(guān)油田的生產(chǎn)安全,與油田的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。因此,采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作,一直以來(lái)受到油田的高度重視。但是由于油田采購(gòu)物資種類多、數(shù)量大,使得物資質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作復(fù)雜化,具體的質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)有冒牌貼牌、質(zhì)量瑕疵、包裝誤差、產(chǎn)品成分不足等,質(zhì)量問(wèn)題具有隱蔽性、不確定性、多樣化等特點(diǎn),使得物資質(zhì)量檢驗(yàn)與控制形勢(shì)較為嚴(yán)峻,需要油田積極探尋更為有效的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制措施,確保采購(gòu)物資的質(zhì)量安全可靠。

        一、油田采購(gòu)物資質(zhì)量問(wèn)題的表現(xiàn)

        1.冒牌貼牌。

        油田物資采購(gòu)涉及到供需雙方的經(jīng)濟(jì)利益,少數(shù)供方為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化,采用違規(guī)操作手段,為油田供應(yīng)與合同不符的產(chǎn)品,比如,隱瞞真正的生產(chǎn)廠家,以次充好或者是冒牌貼牌等。以及未能完全遵循合同的要求,供應(yīng)的產(chǎn)品與合同標(biāo)明的產(chǎn)品存在差距,這些都需要油田采購(gòu)物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)供方產(chǎn)品存在的問(wèn)題,維護(hù)好油田自身的權(quán)益。

        2.質(zhì)量瑕疵。

        供方供應(yīng)物資的規(guī)格、型號(hào)、廠家、數(shù)量等均符合要求,但是產(chǎn)品質(zhì)量本身存在瑕疵,甚至是不易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。比如,油田采購(gòu)的物資為零配件,使用鋼材制造,外觀、尺寸正常,但是鋼材的物理性能像是屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度等不符合油田對(duì)于零配件的要求,在進(jìn)行物理性能試驗(yàn)中,發(fā)生了破裂現(xiàn)象,屬于隱藏型質(zhì)量瑕疵。

        3.包裝誤差。

        包裝誤差問(wèn)題好發(fā)生于化工物資采購(gòu)中,像是一些液體、粉末狀等小包裝產(chǎn)品,采取包裝誤差的方法,每個(gè)包裝存在較小的誤差。由于油田采購(gòu)物資的基數(shù)較大,那么整體的誤差不容小覷,可折合成較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以,在質(zhì)量檢驗(yàn)與控制中,針對(duì)易出現(xiàn)包裝誤差的采購(gòu)物資,不能只進(jìn)行單個(gè)包裝的稱量,應(yīng)采取嚴(yán)格的抽檢標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行單重抽檢,并進(jìn)行實(shí)際重量與理論重量的比對(duì),確定有無(wú)包裝誤差問(wèn)題。

        4.產(chǎn)品成分問(wèn)題。

        采購(gòu)產(chǎn)品成分主要包含兩個(gè)方面的問(wèn)題,一是含量不足,像是采購(gòu)的物資為化學(xué)劑,需進(jìn)行有效成分檢測(cè),以確定成分的真實(shí)含量;二是低級(jí)別成分替換,該方法直接降低了采購(gòu)產(chǎn)品的品質(zhì),如果應(yīng)用在油田的工程項(xiàng)目中,將損害到油田項(xiàng)目的質(zhì)量。油田在采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)與控制中,應(yīng)對(duì)一些產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化的成分檢測(cè),以避免采購(gòu)產(chǎn)品成分出現(xiàn)偏差,影響到油田物資采購(gòu)的質(zhì)量。

        二、油田采購(gòu)物資質(zhì)量問(wèn)題的成因

        由于石油企業(yè)門檻偏高,使油田物資交易方面傾向于買方市場(chǎng),然而不容忽視的是,由于涉及種類過(guò)多,常常存在質(zhì)量問(wèn)題,假冒偽劣產(chǎn)品更是普遍,由于油田采購(gòu)物資質(zhì)量引發(fā)的利益損失愈發(fā)明顯,因此找準(zhǔn)當(dāng)前油田采購(gòu)物資存在的問(wèn)題可謂是刻不容緩,主要涵蓋如下方面。

        1.采購(gòu)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不嚴(yán)。

        在油田采購(gòu)物資過(guò)程中,如果采購(gòu)人員職業(yè)道德出現(xiàn)問(wèn)題,與供應(yīng)商違規(guī)操作,放松質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作,采購(gòu)了質(zhì)低、價(jià)高的物資。還有可能是采購(gòu)人員責(zé)任心不夠,質(zhì)量管控不夠嚴(yán)謹(jǐn),給違規(guī)供應(yīng)商可乘之機(jī),采購(gòu)的產(chǎn)品缺斤少兩、以次充好。此外,在物資采購(gòu)環(huán)節(jié),質(zhì)量控制、管理、監(jiān)督等制度執(zhí)行不到位,也是質(zhì)量控制出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因,使得合同中的內(nèi)容、技術(shù)協(xié)議的條款等出現(xiàn)細(xì)微的問(wèn)題,致使后續(xù)采購(gòu)物資供應(yīng)產(chǎn)生了各種各樣的問(wèn)題,損害到油田的切身利益。

        2.質(zhì)量檢驗(yàn)存在不足。

        油田采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)的不足主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面,一方面是檢測(cè)方式方法存在問(wèn)題,像是在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)中,缺少精密快速的檢測(cè)儀器,部分產(chǎn)品采取人工驗(yàn)收,核對(duì)產(chǎn)品出廠證明、合格證、規(guī)格、型號(hào),以及重量、數(shù)量等外在的質(zhì)量項(xiàng)目,從而出現(xiàn)了一定質(zhì)量檢驗(yàn)隱患;另一方面主要體現(xiàn)在內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn),油田實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不夠完善,檢測(cè)技術(shù)水平有限,影響到物資質(zhì)量的內(nèi)在檢測(cè)質(zhì)效,成為油田采購(gòu)物資質(zhì)量控制的短板。

        3.采購(gòu)需求出現(xiàn)偏差。

        采購(gòu)物資需求不夠明確,針對(duì)采購(gòu)物資沒(méi)有制定清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及未根據(jù)油田生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行采購(gòu)物資規(guī)格型號(hào)的確定,采購(gòu)與生產(chǎn)實(shí)際對(duì)接出現(xiàn)偏差,致使采購(gòu)計(jì)劃不夠嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),存在一定的疏漏和不足?;蛘呤怯吞锷a(chǎn)急需物資,沒(méi)有給供應(yīng)商充足的準(zhǔn)備時(shí)間,為了保證物資的及時(shí)供應(yīng),而選擇替代品充數(shù),出現(xiàn)了貨不對(duì)板的現(xiàn)象。

        4.參與人員業(yè)務(wù)能力不足。

        參與油田物資采購(gòu)活動(dòng)的相關(guān)人員,業(yè)務(wù)能力與采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足,使得其在與供方合同談判環(huán)節(jié),對(duì)采購(gòu)的物資不是十分的熟悉,僅了解物資的表面,像是規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等,一些產(chǎn)品說(shuō)明書上的內(nèi)容,對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品評(píng)價(jià)不夠精準(zhǔn),或者是對(duì)采購(gòu)物資的市場(chǎng)調(diào)研不夠深入等,導(dǎo)致一些不合格、冒牌、貼牌的產(chǎn)品混入采購(gòu)物資之中。

        當(dāng)前物資供應(yīng)部門在檢驗(yàn)、分配、倉(cāng)儲(chǔ)等方面都存在一定的弊端,所以在這些方面一定要加強(qiáng)管理力度,杜絕一切可能發(fā)生的質(zhì)量隱患。

        三、加強(qiáng)油田采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的對(duì)策

        1.完善油田采購(gòu)物資質(zhì)保體系建設(shè)。

        為了有效避免油田采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)與控制出現(xiàn)瑕疵,應(yīng)深入分析采購(gòu)物資質(zhì)量問(wèn)題的成因,想要確保物資質(zhì)量得到有力保障,就要完善建立油田的質(zhì)量保障體系,同時(shí)建立并執(zhí)行嚴(yán)格的考核機(jī)制,增加質(zhì)保體系順利、深度落實(shí)的砝碼。針對(duì)與油田采購(gòu)物資質(zhì)量密切相關(guān)的各個(gè)事項(xiàng),二者缺一不可。像是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)、合同審批,以及供方的資質(zhì)實(shí)力驗(yàn)證等,都需在質(zhì)保體系建設(shè)中進(jìn)行著重的體現(xiàn)。

        (1)搭建認(rèn)證體系。

        針對(duì)油田采購(gòu)物資的供應(yīng)商與廠家采取嚴(yán)格的管理措施,專門建立完善的認(rèn)證體系,對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化的供應(yīng)商、廠家、企業(yè)入網(wǎng)認(rèn)證管理。一是設(shè)置準(zhǔn)入門檻,組織相關(guān)的專家與業(yè)內(nèi)精英人士,精挑細(xì)選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)方,實(shí)施嚴(yán)格細(xì)致的資質(zhì)審查,驗(yàn)證其資質(zhì)實(shí)力、商譽(yù)、供應(yīng)效率等,并著重其質(zhì)量檢測(cè)水平的評(píng)估,從源頭做好采購(gòu)物資的質(zhì)量控制工作;二是堅(jiān)守質(zhì)量底線,以質(zhì)量為第一準(zhǔn)則,針對(duì)通過(guò)質(zhì)量與資質(zhì)審查的供應(yīng)方,納入油田的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),針對(duì)未通過(guò)審查的供應(yīng)商和廠家則排除在外,實(shí)現(xiàn)油田供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的凈化,避免以次充好、冒牌貼牌、假冒偽劣、違規(guī)操作等問(wèn)題。

        (2)完善供應(yīng)方管理機(jī)制。

        供應(yīng)方是質(zhì)控的源頭,針對(duì)其建立并實(shí)施嚴(yán)格的“一暫,二?!惫芾碇贫?。一暫,在供應(yīng)方物資進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資與合同條款不符,暫停后續(xù)一系列的操作,主要是結(jié)算與付款,同時(shí)暫停接下來(lái)所有已經(jīng)簽訂的供應(yīng)合同,以及不再簽訂后續(xù)的供應(yīng)合同;二停,同一供應(yīng)方,同一物資供應(yīng)在一段的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)超過(guò)2 次質(zhì)量問(wèn)題,則不再與其進(jìn)行合作。在質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量控制工作中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵、缺斤少兩、以次充好、有效成分不足等問(wèn)題時(shí),立即封存這些物資,上報(bào)給管理層,并立即進(jìn)行處置,視質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度,給出降級(jí)、降價(jià)、換貨、索賠、退貨等決定。

        (3)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)質(zhì)保。

        采購(gòu)環(huán)節(jié)是質(zhì)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié),首先健全采購(gòu)機(jī)制,增加直采比例,從商譽(yù)、品牌良好的廠商直接采購(gòu)所需的物資,徹底杜絕冒牌貼牌現(xiàn)象;注重產(chǎn)品的性價(jià)比,做好技術(shù)評(píng)標(biāo)工作,制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件,然后再進(jìn)行合同談判,確保采購(gòu)物資產(chǎn)品最大程度上符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;針對(duì)油田大宗采購(gòu)物資,安排專人駐廠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控,規(guī)避采購(gòu)物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);其次,與優(yōu)質(zhì)廠商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,尤其是油田大宗、重要物資的采購(gòu),在入網(wǎng)認(rèn)證的廠商、企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu),并在采購(gòu)之前,實(shí)地進(jìn)行調(diào)研考察,確定產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、廠商實(shí)力資質(zhì)無(wú)任何問(wèn)題后,簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議,實(shí)現(xiàn)物資價(jià)格、供應(yīng)質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)效的有力控制。

        (4)完善合同執(zhí)行機(jī)制建設(shè)。

        采購(gòu)合同具有法律效力,在油田采購(gòu)物資活動(dòng)中,供需雙方要完全按照合同條款和內(nèi)容約定進(jìn)行履約。供方按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)、交貨方式,以及供應(yīng)物資的質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格等,將物資準(zhǔn)確無(wú)誤的交付給需方,而需方遵照合同進(jìn)行物資質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等的驗(yàn)收,確定無(wú)問(wèn)題后進(jìn)行結(jié)算、支付費(fèi)用。雙方具有履行合同的義務(wù),如若違反合同規(guī)定,則需承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。采購(gòu)合同要保證雙方蓋章手續(xù)齊全,文字清晰,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,并由專業(yè)的律師進(jìn)行把關(guān),針對(duì)一些需要時(shí)間驗(yàn)證質(zhì)量的物資,應(yīng)標(biāo)注好具體時(shí)間,防止供需雙方發(fā)生不必要的糾紛。

        (5)建立質(zhì)量責(zé)任制。

        絕大多數(shù)石油企業(yè)均會(huì)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理制度,然而在具體執(zhí)行時(shí)卻由于相互推諉無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。針對(duì)責(zé)任不到位的缺失,需要建立嚴(yán)格的考核體系,找準(zhǔn)質(zhì)量暴露的環(huán)節(jié),針對(duì)采購(gòu)人員以及檢驗(yàn)人員要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)。再者建立上下監(jiān)督體系,針對(duì)相互連接的不同環(huán)節(jié)建立監(jiān)督與舉報(bào)體系,確保整體監(jiān)督與細(xì)節(jié)監(jiān)督并存。

        2.完善油田采購(gòu)物資質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。

        (1)完善質(zhì)量管理制度建設(shè)。

        油田要想保證采購(gòu)物資質(zhì)量,在完成外部質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的同時(shí),需加強(qiáng)內(nèi)部檢驗(yàn)與控制,建立完善的質(zhì)量?jī)?nèi)控體系,以及與之相配套的管理制度,使采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)與控制在規(guī)章制度框架之內(nèi)開(kāi)展,從油田內(nèi)部把好采購(gòu)物資的質(zhì)量關(guān)。比如,針對(duì)大宗、關(guān)鍵物資采購(gòu),在物資進(jìn)場(chǎng)后,組織技術(shù)專家開(kāi)展物資質(zhì)量檢測(cè),配備現(xiàn)代快速的檢測(cè)儀器設(shè)備,對(duì)物資進(jìn)行抽檢,全程錄像、拍照取證,并將檢驗(yàn)記錄上傳至油田的物資管理系統(tǒng),保證物資驗(yàn)收的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化操作,提升物資質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的效果。

        (2)做好采購(gòu)需求計(jì)劃。

        油田物資采購(gòu)需求計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件,供應(yīng)方根據(jù)采購(gòu)需求進(jìn)行物資的生產(chǎn)或儲(chǔ)備。因此,采購(gòu)需求計(jì)劃與采購(gòu)物資質(zhì)量有著直接的關(guān)系,需加強(qiáng)采購(gòu)需求計(jì)劃制定的管理與監(jiān)督工作。采購(gòu)部門在制定需求計(jì)劃之前,應(yīng)與油田生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通和交流,確定生產(chǎn)部門所需物資的規(guī)格、數(shù)量,以及各項(xiàng)具體的要求,尤其是技術(shù)參數(shù)、組分含量等,應(yīng)明確的標(biāo)注在采購(gòu)需求計(jì)劃中,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與生產(chǎn)實(shí)際的對(duì)接,防止采購(gòu)出現(xiàn)貨不對(duì)板的現(xiàn)象。

        (3)做好內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)。

        物資外在質(zhì)量檢驗(yàn)相對(duì)簡(jiǎn)單,內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。在物資進(jìn)入驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)后,按照合同條款進(jìn)行逐項(xiàng)外在檢驗(yàn),主要是數(shù)量、規(guī)格、包裝、重量,以及隨貨文件的查驗(yàn)等。針對(duì)需要進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)的物資,比如,管線物資、化學(xué)物資等,需由油田實(shí)驗(yàn)室或第三方專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)。針對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的物資,像是采購(gòu)的物資為需要安裝的機(jī)電設(shè)備等,應(yīng)在合同中提前標(biāo)明質(zhì)量檢驗(yàn)的要求,在安裝運(yùn)行一段時(shí)間后,確定質(zhì)量無(wú)問(wèn)題,再進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)驗(yàn)收。此外,如果采購(gòu)的是技術(shù)精密的物資,質(zhì)量安全系數(shù)較高,在油田不具備質(zhì)量檢驗(yàn)條件的情況下,可邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員,使用專業(yè)的檢驗(yàn)儀器設(shè)備輔助油田進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。

        (4)注意物資的質(zhì)量跟蹤。

        油田采購(gòu)物資在經(jīng)歷嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制投入使用后,需對(duì)物資使用后的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤調(diào)查,采購(gòu)人員需深入生產(chǎn)一線,收集最前沿職工的使用信息,進(jìn)行質(zhì)量滿意度的調(diào)查,編寫物資使用質(zhì)量跟蹤記錄,形成油田采購(gòu)物資質(zhì)量管控的閉環(huán),為后續(xù)物資采購(gòu)活動(dòng)的調(diào)整提供依據(jù)。比如,在物資投入使用后,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)物資在使用后出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)啟動(dòng)追責(zé)機(jī)制,落實(shí)采購(gòu)參與者的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制責(zé)任。如果使用后物資質(zhì)量表現(xiàn)良好,則給予廠商好評(píng),作為下次采購(gòu)該物資時(shí)的優(yōu)先選擇對(duì)象。

        3.加強(qiáng)參與人員的培訓(xùn)。

        參與油田物資采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制的所有人員,是質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的執(zhí)行者,他們的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德與物資采購(gòu)質(zhì)量有著直接的關(guān)系。因此,為了進(jìn)一步的確保采購(gòu)物資檢驗(yàn)與控制的質(zhì)量,油田有必要建立一支素質(zhì)過(guò)硬、道德與技術(shù)水平高的采購(gòu)和質(zhì)量檢驗(yàn)控制隊(duì)伍,夯實(shí)物資采購(gòu)的人力基礎(chǔ)保障。開(kāi)展長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的教育培訓(xùn)機(jī)制,首先對(duì)參與人員進(jìn)行思想政治建設(shè),增強(qiáng)其責(zé)任感與質(zhì)量控制意識(shí),以及加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn),提升人員的法律意識(shí),使其在實(shí)際的工作中可堅(jiān)守道德底線,嚴(yán)格要求自身,規(guī)范化操作行為;其次,進(jìn)行針對(duì)性的技能訓(xùn)練,提升參與人員的專業(yè)性;再次,所有人員必須熟知物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)指標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn),以及熟知自身所負(fù)責(zé)工作的理論知識(shí);最后,靈活運(yùn)用短期培訓(xùn),及時(shí)補(bǔ)充物資管理的新知識(shí)、新技能,與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展,與社會(huì)經(jīng)濟(jì)接軌,維持物資采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制等工作的先進(jìn)性。

        結(jié)語(yǔ):如今石油企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈,確保物資質(zhì)量的重要性越發(fā)的突出,不僅需要物資采購(gòu)部門的特殊關(guān)注,也需企業(yè)管理者及個(gè)部門相互監(jiān)督,真正做到設(shè)置覆蓋全局,細(xì)致到位的質(zhì)量監(jiān)督,確保責(zé)任到人。油田采購(gòu)物資涉及到大量的資金流動(dòng),關(guān)系到油田的切身利益,需在采購(gòu)物資過(guò)程中,實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制措施,以防止采購(gòu)物資出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題,像是質(zhì)量瑕疵、包裝誤差、冒牌貼牌等,進(jìn)而牽連到油田的生產(chǎn)效益。所以,需要油田根據(jù)采購(gòu)物資常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,深入分析問(wèn)題的成因,進(jìn)行質(zhì)保體系、監(jiān)管體系等的完善建設(shè),以提升質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的成效,確保物資采購(gòu)工作的有效、高質(zhì)量開(kāi)展。

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