□北京市勞動模范、北京汽車研究總院有限公司 李兵

“跨界”組建勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，是在充分發(fā)揮勞模和工匠人才作用，激發(fā)職工創(chuàng)新的激情與活力，在更廣闊的時空整合創(chuàng)新人才和創(chuàng)新資源，構(gòu)建和完善職工創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

任何企業(yè)都不可能擁有所需所想的所有資源，手中可支配的資源總是有限的?？缃缛诤希谖铱磥?，就是突破原有的專業(yè)界限，通過創(chuàng)新工作室成員跨專業(yè)、跨行業(yè)交流互通、深度合作，匯聚創(chuàng)新資源和要素，充分激活多個專業(yè)的創(chuàng)新要素活力，為聯(lián)盟成員的各自發(fā)展蓄力賦能，進(jìn)而以跨界聯(lián)盟、協(xié)同創(chuàng)新的形式推進(jìn)社會資源發(fā)揮其最大價(jià)值。

2018 年，北汽股份工會便開始探索區(qū)域發(fā)展聯(lián)盟創(chuàng)新工作室建設(shè)，拉紅繩、建平臺、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)經(jīng)營，以技術(shù)聯(lián)盟、專項(xiàng)聯(lián)盟打破區(qū)域因素限制，統(tǒng)籌創(chuàng)新發(fā)展要素，聚合創(chuàng)新資源，找到了聯(lián)盟創(chuàng)新工作室建設(shè)的一條新路徑。選樹創(chuàng)新能力和品牌影響力較強(qiáng)的創(chuàng)新工作室，引領(lǐng)和整合“聯(lián)盟”資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，圍繞創(chuàng)新課題，調(diào)動和激發(fā)成員的創(chuàng)新激情和“1+N”集群的放大效應(yīng)。

2019 年，北汽股份汽車研究院工會與北京市順義區(qū)人力資源和社會保障局高級技工學(xué)?；诳萍紕?chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、解決技術(shù)難題等方面簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，代表著校企合作工作室“李兵技能大師工作室”正式開啟新征程。工作室的搭建是為汽車制造業(yè)在新能源、智能化、技術(shù)技能傳承與創(chuàng)新方面提供高素質(zhì)技能人才，同時探索校企合作新模式，打破傳統(tǒng)教學(xué)方式，開展社會大課堂，將企業(yè)真實(shí)的工作環(huán)境引入學(xué)校的教學(xué)環(huán)境之中，并實(shí)施以項(xiàng)目課程與任務(wù)為導(dǎo)向的實(shí)踐性現(xiàn)場教學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、學(xué)校合作共同實(shí)施人才培養(yǎng)的模式。

多年來，北汽股份工會堅(jiān)持構(gòu)建職工聯(lián)盟創(chuàng)新體系，通過“生產(chǎn)+研發(fā)”“企業(yè)+學(xué)?！薄皬?qiáng)+弱”“銷售+研發(fā)”“銷售+生產(chǎn)”“自主+合資”以及“傳統(tǒng)車+新能源”等聯(lián)盟創(chuàng)新形式，抓牢解決技術(shù)難題、優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)、降低能源消耗、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、培養(yǎng)技術(shù)人才以及拓展市場資源七大“落腳點(diǎn)”，進(jìn)而打造以“企業(yè)聯(lián)盟”“區(qū)域聯(lián)盟”以及“跨界聯(lián)盟”為主要模式的創(chuàng)新聯(lián)盟生態(tài)圈。

不僅如此，北汽股份工會“勞模幫幫團(tuán)”項(xiàng)目是打造聯(lián)盟創(chuàng)新生態(tài)圈的“錦上添花”之舉，該項(xiàng)目是將創(chuàng)新工作室、聯(lián)盟創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍勞?；蚬そ惩ㄟ^集聚、集智的形式，從各個企業(yè)或平臺組織聚集在一起，把他們的智慧、技能聚焦在一點(diǎn)，集中攻關(guān)企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目已連續(xù)開展了7 年，參與攻關(guān)共計(jì)100 余項(xiàng)，除了現(xiàn)場攻關(guān)等形式，還搭建了“一個勞模工匠，一個重點(diǎn)項(xiàng)目，一個攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”的長效聯(lián)系機(jī)制?！皠谀蛶蛨F(tuán)”項(xiàng)目的開展將各個聯(lián)盟創(chuàng)新工作室編織在一起，形成了一張鋪展開來的創(chuàng)新網(wǎng)。

微評1

王尚典：一些技術(shù)難題僅靠單一工種攻關(guān)很難解決，需要跨工種、跨企業(yè)“聯(lián)合會診”，單一的勞模創(chuàng)新工作室在創(chuàng)新過程中存在各自為戰(zhàn)、孤島作戰(zhàn)的局限。組建聯(lián)盟后，聯(lián)盟成員一來能在創(chuàng)新中互學(xué)互助、互促互進(jìn)、互比互動，二來可搭建出創(chuàng)新工作室之間溝通、交流與合作的平臺，培養(yǎng)造就更多的知識型、技能型、創(chuàng)新型人才。

微評2

于濤：作為聯(lián)盟的主要推動力量，工會既要做好臺前的設(shè)計(jì)者，也要做好幕后的服務(wù)者，為勞模工匠提供一個零距離溝通、聯(lián)系、合作，碰撞出思想“火花”，聯(lián)合攻克技術(shù)難題的生態(tài)環(huán)境。在凝聚聯(lián)盟共識、引領(lǐng)聯(lián)盟規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要主動轉(zhuǎn)換身份，積極做好后期的統(tǒng)等協(xié)調(diào)、服務(wù)保障、宣傳指導(dǎo)等工作，讓聯(lián)盟真正轉(zhuǎn)起來、活起來、干起來。