◎王麗杰

作為企業(yè)管理重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)識別、防范、控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要工作，是貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營方針的關(guān)鍵路徑，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)實(shí)施，利于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度加強(qiáng)，并能保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，能夠保障企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營與高效發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。新時(shí)期背景下，企業(yè)內(nèi)部控制問題時(shí)有發(fā)生，顯著表現(xiàn)是風(fēng)險(xiǎn)意識不足、內(nèi)部體系不健全、內(nèi)控監(jiān)管制度不完善、內(nèi)部管理力度不強(qiáng)等等。新時(shí)期背景下，企業(yè)需要在內(nèi)部控制實(shí)施意義把握的基礎(chǔ)上，正確審視新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理面臨的內(nèi)部控制問題，立足多個(gè)維度及層面制定出可行性的內(nèi)部控制強(qiáng)化對策，穩(wěn)固市場中企業(yè)的地位，提升企業(yè)競爭實(shí)力，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響

1.精準(zhǔn)識別與科學(xué)應(yīng)對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，通過內(nèi)部控制，各利益方可及時(shí)獲取企業(yè)財(cái)務(wù)情況及審核報(bào)告，且企業(yè)管理者可及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理中面臨的問題，精準(zhǔn)識別出會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而通過風(fēng)險(xiǎn)防范、轉(zhuǎn)移、規(guī)避等方式降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中，均潛藏著會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而通過內(nèi)部控制可對財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程及各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，能夠全面化監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而可動(dòng)態(tài)化完成風(fēng)險(xiǎn)的識別及預(yù)防，并可基于可行性應(yīng)對措施實(shí)施消除企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)順暢推進(jìn)，從而將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響控制在最低范圍。

2.全面監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營狀況。

財(cái)務(wù)管理涵蓋會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等多方面管理內(nèi)容，新時(shí)期背景下，企業(yè)內(nèi)控實(shí)施過程中，可全面分析財(cái)務(wù)活動(dòng)，監(jiān)督管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并可基于核算、監(jiān)督等方式，為財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作提供可靠性信息支持，可以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)幫助管理者做出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效提升。內(nèi)部控制的實(shí)施，除了可精準(zhǔn)識別潛在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)外，還可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)演進(jìn)程度，進(jìn)而按照風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性確定風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先級，以便通過及時(shí)的應(yīng)對降低由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，基于企業(yè)經(jīng)營狀況的全面監(jiān)管，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.提高企業(yè)資金管理安全性與可控性。

資金是否充足決定著企業(yè)能否穩(wěn)定運(yùn)營與長效發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施可明確資金來源與流向，把控資金利用各個(gè)環(huán)節(jié)，利于增強(qiáng)企業(yè)資金管理的安全性。企業(yè)可通過有效控制周轉(zhuǎn)類資金數(shù)量，為原材料采購及員工薪資支付提供保障。同時(shí)，可基于資金合理配置降低企業(yè)經(jīng)營成本，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展資金的充足。在內(nèi)部控制支持下，通過對各項(xiàng)資金費(fèi)用的支出是否合理進(jìn)行分析，有效防范資金浪費(fèi)現(xiàn)象，并可確保企業(yè)資金安全管理，強(qiáng)化資金的可控性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的經(jīng)費(fèi)支持。

4.基于收支精準(zhǔn)管控提升經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)部控制實(shí)施最為重要的目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)營利潤，可通過可行性控制措施實(shí)施，逐漸提升財(cái)務(wù)收支比例的合理性，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化企業(yè)長效發(fā)展能力，進(jìn)而持續(xù)性提升企業(yè)的經(jīng)營效益。內(nèi)部控制過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員可精準(zhǔn)控制業(yè)務(wù)活動(dòng)及收支狀況、制定可行性成本控制策略、對低利潤業(yè)務(wù)數(shù)量加以控制、將經(jīng)營資金分配至高利潤業(yè)務(wù)。同時(shí)，也可針對投融資環(huán)節(jié)展開成本與利潤分析，基于可行性投融資決策的制定，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤提升提供保障，從而夯實(shí)企業(yè)長效發(fā)展的根基。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制面臨的問題

1.風(fēng)險(xiǎn)控制意識薄弱、不夠重視整體控制。

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，風(fēng)險(xiǎn)控制屬于最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容。然而當(dāng)前階段，許多企業(yè)出現(xiàn)了對風(fēng)險(xiǎn)控制不夠關(guān)注與支持的現(xiàn)象，主要源于未能真正立足思想意識的層面給予會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)足夠的重視，將內(nèi)部控制等同于利用企業(yè)所制定的制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范會(huì)計(jì)工作者的工作行為，認(rèn)為完成了內(nèi)部控制工作制度的建立，便可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，此種錯(cuò)誤思想無法為企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)辨識與有效控制提供有力支持，且會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者產(chǎn)生消極工作態(tài)度。與此同時(shí)，在傳統(tǒng)管理理念的束縛下，部分企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)部控制屬于財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，只需在財(cái)務(wù)事項(xiàng)上實(shí)施控制即可，未能立足于整體層面展開全面化與全過程的內(nèi)部控制，從而由于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識相對薄弱，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作難以全面貫徹與執(zhí)行。

2.財(cái)務(wù)權(quán)力分散、缺乏對內(nèi)部員工的嚴(yán)格管控。

一些企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中逐步擴(kuò)大規(guī)模，下設(shè)了許多分公司或子公司，這些下屬公司享有獨(dú)立的調(diào)配、管理資金權(quán)限，并能自主投資或進(jìn)行收益分配，如此一來，企業(yè)總部對下屬公司的財(cái)務(wù)管理力度將會(huì)有所下降，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)分公司或子公司存在的違規(guī)行為，從而會(huì)削弱企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制成效。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是由于財(cái)權(quán)分散、內(nèi)控管理職能未能科學(xué)分配導(dǎo)致的。與此同時(shí)，部分企業(yè)未能針對內(nèi)部控制人員展開嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致內(nèi)控人員出現(xiàn)權(quán)力濫用、謀取私利現(xiàn)象。也可能存在內(nèi)部控制人員通過承包的方式轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)控制權(quán)的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部控制無法真正實(shí)施，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制成效達(dá)不到預(yù)期效果。

3.缺乏健全、規(guī)范的內(nèi)部控制體系。

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，需要以健全的內(nèi)部控制體系為支持。然而當(dāng)前仍有部分企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系尚未構(gòu)建完善，無法有效監(jiān)控企業(yè)會(huì)計(jì)行為。一些企業(yè)未能深入了解市場情況，未能針對內(nèi)部控制問題做出積極響應(yīng)，或是未能遵循企業(yè)內(nèi)控制度開展工作，從而制約了內(nèi)部控制體系的完善建設(shè)，難以取得理想的財(cái)務(wù)管理成效。在缺少完善的內(nèi)控管理體系及健全的制度支撐下，會(huì)計(jì)管理工作難以高效開展，無法建立穩(wěn)固的工作基礎(chǔ)，并且無法精準(zhǔn)、全面收集企業(yè)會(huì)計(jì)信息，無法有效分離不相容制度，難以為責(zé)任權(quán)利劃分提供指導(dǎo)依據(jù)，或是未有效落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制細(xì)則，無法獨(dú)立性開展內(nèi)部審計(jì)工作，難以全面化監(jiān)管重要信息，這些問題的存在均會(huì)限制會(huì)計(jì)工作監(jiān)督效能的發(fā)揮，從而會(huì)制約會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的高效性開展。

4.內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制不完善、控制模式穩(wěn)定性不佳。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理中，由于企業(yè)缺乏健全的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致信息不精準(zhǔn)的問題在資產(chǎn)清查時(shí)時(shí)有發(fā)生，通常是由于企業(yè)未能建立完善的財(cái)務(wù)信息清查管理控制制度所致，未能及時(shí)、全面的公布財(cái)務(wù)信息。此外，部分企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)過程中，未能合理配備審計(jì)人員，或是分配的資源相對較少，所應(yīng)用的內(nèi)控審計(jì)方式過于陳舊，未能結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展變化創(chuàng)新與優(yōu)化審計(jì)方法，因而難以提升內(nèi)部控制水平，無法通過企業(yè)核心競爭力提升推動(dòng)企業(yè)的高收益與長效化發(fā)展。由于內(nèi)控監(jiān)管不足、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理不全面，致使企業(yè)面臨經(jīng)營虧損，或是因內(nèi)控責(zé)任未能有效劃分，導(dǎo)致管理及會(huì)計(jì)人員職能未有效發(fā)揮，從而為財(cái)務(wù)信息造假提供了可乘之機(jī)，限制了企業(yè)內(nèi)部控制工作的順暢開展。

三、基于新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制可行性強(qiáng)化對策

1.擴(kuò)大現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳廣度與深度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識。

新時(shí)期背景下，面對企業(yè)內(nèi)部控制人員風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱的問題，企業(yè)可建立科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制宣傳機(jī)制，面向企業(yè)內(nèi)部管理層展開深入的風(fēng)險(xiǎn)控制宣傳。內(nèi)部控制管理部門管理者，應(yīng)有效區(qū)分傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理與現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在的差異，從而通過多元化的宣傳活動(dòng)開展，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳的廣泛性與深入性，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)管理層建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，幫助企業(yè)管理層認(rèn)識到傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理注重于危機(jī)處理，而現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制比重調(diào)節(jié)，基于事前預(yù)測與預(yù)防有效規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳負(fù)責(zé)人應(yīng)明確內(nèi)部控制屬于風(fēng)險(xiǎn)管理重要內(nèi)容這一現(xiàn)象，從而通過宣傳引導(dǎo)企業(yè)管理者提高對風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制研究分析工作的重視，增強(qiáng)其對影響內(nèi)控體系可靠性與有效性因素的了解，在風(fēng)險(xiǎn)控制意識強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，立足整體層面、在企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格的內(nèi)部控制，以此增強(qiáng)內(nèi)部控制的整體性。通過影響因素消除對策的制定與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系優(yōu)化，從而進(jìn)一步提高內(nèi)部控制工作質(zhì)效。

2.優(yōu)化職能并強(qiáng)化管理、提高內(nèi)控管理力度。

（1）科學(xué)優(yōu)化內(nèi)控機(jī)構(gòu)職能。

面對企業(yè)財(cái)權(quán)分散的問題，處于新時(shí)期背景下的企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并應(yīng)對這一機(jī)構(gòu)展開合理的職能劃分，從而為內(nèi)控工作順暢推進(jìn)、財(cái)務(wù)管理成效提升提供有力支持。

①賦予內(nèi)控工作機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督職能。

內(nèi)控審計(jì)工作開展中，審計(jì)人員應(yīng)充分展現(xiàn)自身的監(jiān)督職能，精準(zhǔn)審計(jì)企業(yè)內(nèi)部或下屬各個(gè)分公司與子公司，并出具準(zhǔn)確、可靠的審計(jì)報(bào)告。與此同時(shí)，還應(yīng)積極主動(dòng)參與到分公司及子公司的監(jiān)督管理工作之中，并實(shí)時(shí)向企業(yè)總部反饋監(jiān)督管理得出的結(jié)果。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)還應(yīng)針對企業(yè)管理層及關(guān)鍵業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人展開監(jiān)管，并向企業(yè)董事會(huì)匯報(bào)監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)的問題，或反饋管理實(shí)現(xiàn)施成效及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。在監(jiān)督職能發(fā)揮的同時(shí)，還要注重于利用內(nèi)控工作開展促進(jìn)財(cái)務(wù)制度優(yōu)化，全面監(jiān)控與評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立與完善。

②確保內(nèi)控機(jī)構(gòu)有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測職能。

由于企業(yè)投融資方面存在較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而內(nèi)控機(jī)構(gòu)除了要承擔(dān)監(jiān)督職能外，還應(yīng)擔(dān)負(fù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警的職能。在企業(yè)投資或融資金額較高時(shí)，需要由內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)按照企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃逐一評估與分析各項(xiàng)投融資活動(dòng)，以便于精準(zhǔn)識別出投資或融資項(xiàng)目中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，并及時(shí)做出預(yù)警，為企業(yè)管理者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范決策的制定提供支持，從而在內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的配合下，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，進(jìn)而降低企業(yè)投資失敗幾率、減少融資成本，防止因資金鏈斷裂或流通不暢問題出現(xiàn)而影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性。

（2）強(qiáng)化內(nèi)控人員管理科學(xué)性。

①實(shí)施內(nèi)控人員輪崗。

為強(qiáng)化對內(nèi)部控制人員的管理力度，防范違規(guī)行為發(fā)生，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部制定與推行輪崗制，規(guī)定各個(gè)崗位上內(nèi)部控制人員的最長工作時(shí)限，到達(dá)時(shí)限后應(yīng)輪換至其他崗位，如此既能豐富內(nèi)部控制人員的工作經(jīng)驗(yàn)，也可消除其在一個(gè)崗位上長時(shí)間工作所產(chǎn)生的思想懈怠問題，也可有效規(guī)避利用職權(quán)謀取私利的問題發(fā)生，可為內(nèi)部控制成效提升提供可靠保障。

②向下屬公司委派財(cái)務(wù)主管。

管理負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作的財(cái)務(wù)主管時(shí)，企業(yè)可建立財(cái)務(wù)主管委派制，由企業(yè)總部指派分公司或子公司的財(cái)務(wù)管理人員，通過委派制的實(shí)施有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作中的權(quán)力分散問題，可通過財(cái)務(wù)管理權(quán)利的有效集中，確保企業(yè)總部與分公司財(cái)務(wù)管理工作的一體化開展，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制成效，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

③加強(qiáng)內(nèi)控工作考核激勵(lì)。

面對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理中忽視內(nèi)部控制工作考核的問題，企業(yè)需要完善構(gòu)建內(nèi)控工作考核激勵(lì)制度，根據(jù)所處的內(nèi)部控制崗位，分析與評判內(nèi)控人員的工作成效，并結(jié)合考評結(jié)果給予針對性的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，并對內(nèi)控成效不佳的人員進(jìn)行技能知識強(qiáng)化，從而通過考核激勵(lì)機(jī)制實(shí)施提升內(nèi)部控制工作的高質(zhì)效開展。

3.建立健全相關(guān)管控制度、增強(qiáng)內(nèi)部控制體系規(guī)范性。

（1）結(jié)合市場及企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

完善企業(yè)內(nèi)部控制工作體系，是增強(qiáng)內(nèi)控管理規(guī)范性的重要路徑。企業(yè)需要對當(dāng)前會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，從而對冗余制度或繁瑣的章程進(jìn)行簡化，以便于明確內(nèi)部控制工作方向，構(gòu)建科學(xué)、可行且實(shí)用的內(nèi)部控制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，需要立足市場情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更新與優(yōu)化自身的內(nèi)部控制理念，在國內(nèi)外全新內(nèi)控理念的引入下，逐步優(yōu)化與完善內(nèi)部控制體系。與此同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)類型的不同，針對性制定財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以便于在完善的內(nèi)控體系支持下，增強(qiáng)資金管理可靠性，加快企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程，進(jìn)而實(shí)效性開展內(nèi)部控制工作。

（2）建立健全企業(yè)內(nèi)部預(yù)算及審批制度。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算及審批兩個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，因而內(nèi)部控制體系構(gòu)建時(shí)，企業(yè)需要在這兩項(xiàng)環(huán)節(jié)有效分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，合理建立與完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度與財(cái)務(wù)審批制度，進(jìn)而增強(qiáng)這兩個(gè)制度的可控性，以便于通過制度落實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行控制效果。企業(yè)需要立足財(cái)務(wù)管理的層面，通過預(yù)算審批制度完善，全面監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流向，監(jiān)測項(xiàng)目收益波動(dòng)，并提升財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間銜接的順暢性，以便通過內(nèi)控制度作用發(fā)揮，強(qiáng)化內(nèi)部控制成效。

（3）分離處理不相容制度與系統(tǒng)。

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展涉及多個(gè)部門，而各個(gè)部門之間的制度存在一定的沖突與矛盾。為此，企業(yè)內(nèi)部控制體制構(gòu)建過程中，需要合理消除不相容制度，進(jìn)而提升內(nèi)部控制體系的規(guī)范性。企業(yè)應(yīng)立足制度設(shè)計(jì)的層面分離不相容制度，而后再開展財(cái)務(wù)管理，以便確保財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)制度價(jià)值效用的最大化發(fā)揮，確保內(nèi)部控制成效的有效展現(xiàn)。分離不相容系統(tǒng)時(shí)，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中各部門的獨(dú)立性，且上級部門需嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)部門制度的具體實(shí)施成效。一旦財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，可快速排查出問題形成原因，基于可行性問題化解對策實(shí)施，增強(qiáng)內(nèi)控管理的順暢性

4.完善優(yōu)化企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)制度、構(gòu)建穩(wěn)定性內(nèi)控模式。

督導(dǎo)方式是提升內(nèi)部控制監(jiān)督管理力度的重要舉措，利于促進(jìn)監(jiān)督指導(dǎo)制度完善，增強(qiáng)內(nèi)部控制可信度，并能有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施環(huán)境。為此，新時(shí)期背景下，企業(yè)管理者需要將監(jiān)督控制列為重點(diǎn)，在現(xiàn)有監(jiān)督指導(dǎo)制度的基礎(chǔ)上，逐步進(jìn)行優(yōu)化與完善。與此同時(shí)，還需要引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，基于內(nèi)控管理信息化加快內(nèi)部控制工作的轉(zhuǎn)型升級，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與法律制度標(biāo)準(zhǔn)之間的契合性?；谛畔⒓夹g(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的有效展現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)支持下構(gòu)建在線內(nèi)部控制平臺，利用此平臺復(fù)核審查各部門的內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)，以便于有效排查出財(cái)務(wù)管理報(bào)告中的缺陷問題，盡可能降低督導(dǎo)工作的出錯(cuò)率，從而保證監(jiān)督指導(dǎo)工作的有效實(shí)施。與此同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控管理、預(yù)算控制的力度，基于企業(yè)實(shí)現(xiàn)際目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督工作實(shí)施，建立與實(shí)施滾動(dòng)性監(jiān)督方案，以月、季、年為單位分別召開例會(huì)，進(jìn)而對監(jiān)督問題進(jìn)行總結(jié)分析，以風(fēng)險(xiǎn)控制與消除為核心開展全面化的監(jiān)督工作，從而打造一個(gè)更為穩(wěn)定的內(nèi)部控制模式，基于內(nèi)部控制質(zhì)量強(qiáng)化保障企業(yè)的平穩(wěn)與長效發(fā)展。

結(jié)語：面對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)一步提高。因而，需要通過內(nèi)部控制的有效實(shí)施，精準(zhǔn)識別與科學(xué)應(yīng)對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、全面監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營狀況、提高企業(yè)資金管理安全性與可控性、基于收支精準(zhǔn)管控提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳廣度及深度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識、優(yōu)化職能并強(qiáng)化管理、提高內(nèi)控管理力度、建立健全相關(guān)管控制度、增強(qiáng)內(nèi)部控制體系規(guī)范性、完善優(yōu)化企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)制度、構(gòu)建穩(wěn)定性內(nèi)控模式，通過這幾方面措施的實(shí)施，解決新時(shí)期背景下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題，進(jìn)而助力企業(yè)內(nèi)部控制高效開展，基于財(cái)務(wù)管理高質(zhì)效開展規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)市場競爭中企業(yè)的競爭實(shí)力，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。