◎車培培

一、引言

目前，國有企業(yè)正處在深化改革的關(guān)鍵時期，唯有提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的運(yùn)行質(zhì)量，才可以有效提升國有企業(yè)在新時期的創(chuàng)新發(fā)展水平。因此，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作存在的問題加以研究，并制定符合實(shí)際情況的改進(jìn)策略，是很多國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作者重點(diǎn)關(guān)注的問題。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.思想觀念的偏頗。

從目前國有企業(yè)形勢來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的視覺在于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)質(zhì)量和收益以及效率等方面。財(cái)務(wù)管理工作與他們?nèi)齻€作比較，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層疏忽的地方較多，對于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識上存在著缺陷。財(cái)務(wù)管理的工作不只是服務(wù)生產(chǎn)、做報表這么簡單。

它與企業(yè)員工們的切身利益有著直接關(guān)系。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理存在錯誤觀念，國有企業(yè)的經(jīng)營盈虧由國家負(fù)責(zé)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識。在大多的時候，財(cái)務(wù)專員不參與企業(yè)的戰(zhàn)略商討會議。財(cái)務(wù)專員發(fā)言機(jī)會較少，企業(yè)容易在制定經(jīng)營策略時存在較為嚴(yán)重的問題。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理的投入力度不夠，財(cái)務(wù)管理部門的員工待遇問題受到嚴(yán)重影響，資金不高、福利沒有其他部門好等現(xiàn)現(xiàn)象普遍存在，在一定程度上對企業(yè)留住人才起到阻礙作用大部分國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上引進(jìn)了西方的管理理念，但還有部分國有企業(yè)沒有適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽略財(cái)務(wù)管理理念的形成，容易使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門形同虛設(shè)。與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的工作人員很難確定自己的工作職能，對工作表現(xiàn)出無所謂的態(tài)度，減弱員工的創(chuàng)造能力，工作效率較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在思想上沒有較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，忽略財(cái)務(wù)管理的作用，從態(tài)度、工作態(tài)度、工作效率等方面對財(cái)務(wù)專員有較大的影響。

2.內(nèi)部監(jiān)督有待完善。

國有企業(yè)的經(jīng)營管理體制能夠得以健全?；趪衅髽I(yè)改革，從實(shí)際諸多方面看，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完善程度不夠，很多地方都有漏洞。企業(yè)內(nèi)部看重人情，對相關(guān)規(guī)章制度或法律太重。內(nèi)部管理工作沒有時效性，控制力度在不斷減少，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制的作用沒有充分發(fā)揮出來，顯現(xiàn)不出他有實(shí)質(zhì)的價值性。大多數(shù)國有企業(yè)缺少正確的管理認(rèn)識，使得企業(yè)內(nèi)部沒有建立較為完全的監(jiān)督控制機(jī)制，管理層對企業(yè)的整治問題上，沒有一個明確的治理方案。各部門間的職位與工作范圍沒有明確的分界線，職能與承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任模糊不清，企業(yè)部門間的監(jiān)督制衡沒有完全被體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡的局面容易形成，部分企業(yè)內(nèi)部沒有建立起監(jiān)督機(jī)制，有些企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但監(jiān)督機(jī)制往往是紙上談兵，根本不適用于本企業(yè)的內(nèi)部管理情況。

企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度有所欠缺。我國少數(shù)國有企業(yè)沒有較強(qiáng)的危機(jī)意識，在財(cái)務(wù)方面缺少防范措施，在執(zhí)行上欠缺有效性和合理性，企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)方面沒有完善健全的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)控制力度不夠，都極有可能把企業(yè)置于危險之中，阻礙企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.資金管理漏洞多。

對于資金管理的問題，很多國有企業(yè)沒有投入較大的力度，資金管理的相關(guān)機(jī)制沒有在部分企業(yè)中被構(gòu)建，有資金管理機(jī)制的多數(shù)企業(yè)，操作缺少規(guī)范性和不協(xié)調(diào)管理、分配等情況出現(xiàn)較為頻繁，企業(yè)資金流通的方向的記錄和企業(yè)的安排不同步，頻頻發(fā)生這樣的情況，形式監(jiān)督容易體現(xiàn)在企業(yè)問題處理等方面上，沒有時效性的控制，考核方法欠缺合理特征，企業(yè)隨處可見資金使用隨意、過多使用資金以及亂用等情況擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，支出和收入不成比例，發(fā)展企業(yè)經(jīng)營嚴(yán)重受影響，子公司資金管理自主動性過于強(qiáng)硬，增加了本公司了解的難度。母公司掌握子公司財(cái)務(wù)的實(shí)際情況存在模糊性，監(jiān)督管理機(jī)制和管理方案沒有辦法體現(xiàn)出統(tǒng)一性，資金配置失衡容易在國企業(yè)內(nèi)部形成。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制尚不健全。

目前，一些國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制探索構(gòu)建的過程中，對于現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成原理和主要危害缺乏足夠重視，未能對影響國有企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性的各方面因素進(jìn)行全面掌握，導(dǎo)致國有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理需求無法得到充分滿足，難以在財(cái)務(wù)管理體系得到創(chuàng)新的情況下，為財(cái)務(wù)風(fēng)險的全面應(yīng)對提供幫助。一些國有企業(yè)對于財(cái)務(wù)工作的各類風(fēng)險缺乏全面的梳理，未能對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完整構(gòu)建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險管理價值的建設(shè)無法與國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相適應(yīng)，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險管理措施的調(diào)整創(chuàng)新。一些國有企業(yè)對于風(fēng)險因素的預(yù)防控制需求重視程度較低，未能對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的運(yùn)行局限性進(jìn)行全面總結(jié)，導(dǎo)致風(fēng)險控制相關(guān)工作的主體需求無法得到滿足，難以在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制得到成熟構(gòu)建的情況下，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

5.財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)制缺乏合理性。

財(cái)務(wù)工作的處理質(zhì)量很大程度上取決于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織工作水平，但是，現(xiàn)有的一些國有企業(yè)在制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織工作方案過程中，對于財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)特征缺乏有效關(guān)注，未能對財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的主體職責(zé)進(jìn)行有效落實(shí)，導(dǎo)致影響財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率的各方面因素?zé)o法凸顯出自身價值，難以為財(cái)務(wù)部門提高風(fēng)險管控力度提供幫助。一些財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)在探索組織工作的改革路徑過程中，對于國有企業(yè)組織架構(gòu)的特征缺乏充分考察，未能對財(cái)務(wù)評估相關(guān)舉措進(jìn)行影響力分析，導(dǎo)致國有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)事項(xiàng)無法得到合理處置，難以為人員管控相關(guān)權(quán)力的合理配置提供幫助，也使得國有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動無法保證獲得有利支持。一些國有企業(yè)在探索財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)組織機(jī)制的改革策略過程中，對于培訓(xùn)計(jì)劃的構(gòu)成情況關(guān)注程度較低，缺乏對財(cái)務(wù)工作相關(guān)考核機(jī)制的調(diào)整創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力無法得到提升，難以顯現(xiàn)出組織機(jī)制改革的重要性。

6.國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平較差。

資產(chǎn)管理是影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的重要因素，但是，現(xiàn)有的一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者在處理資產(chǎn)管理工作的過程中，對于資金現(xiàn)有資金的配置情況關(guān)注程度較低，缺乏對資金回收有效性的充分考察，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管控舉措難以充分凸顯出自身價值，無法在改良業(yè)務(wù)操作流程的情況下，為資產(chǎn)管理工作的調(diào)整創(chuàng)新提供有利支持。一些國有企業(yè)在探索資產(chǎn)管理的具體途徑過程中，對于不相容職位分離原則的價值認(rèn)知存在不足，未能對資產(chǎn)管理基礎(chǔ)性工作進(jìn)行有效分工，導(dǎo)致審批程序的授權(quán)管理措施難以得到相應(yīng)的改進(jìn)，無法在徇私舞弊等問題得到有效規(guī)避的情況下，更好的提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。一些國有企業(yè)對于應(yīng)收賬款管理的作用認(rèn)知存在不足，缺乏對欠款單位信息構(gòu)成情況的準(zhǔn)確研究，未能對信用信息和付款能力進(jìn)行有效評估，導(dǎo)致款項(xiàng)催收等工作難以得到相應(yīng)的改良，無法在還款債務(wù)人的信息得到明確的基礎(chǔ)上，更好的滿足資產(chǎn)管理方案的創(chuàng)新需要。

7.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平較差。

目前，一些國有企業(yè)的管理人員缺乏對信息化技術(shù)應(yīng)用價值的總結(jié)，在制定財(cái)務(wù)管理方法的改革策略過程中，未能對先進(jìn)的信息化資源加以引進(jìn)，導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)的作用難以得到凸顯，無法在各部門的密切配合之下，更好的適應(yīng)系統(tǒng)互聯(lián)互動渠道的建設(shè)需要，也使得財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略的突出價值難以得到凸顯。一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者對于財(cái)務(wù)信息的分析研究存在不足，缺乏對財(cái)務(wù)信息查詢管理措施的關(guān)注，導(dǎo)致信息化技術(shù)難以在財(cái)務(wù)工作改革創(chuàng)新中發(fā)揮更大的作用。

三、解決國有企業(yè)財(cái)務(wù)問題的對策

1.革新觀念引進(jìn)技術(shù)。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，國有企業(yè)的發(fā)展前景能否有好方向，需要企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步驟前進(jìn)。企業(yè)從上級到下級，都要加大對財(cái)務(wù)管理的重視程度，也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在借鑒西方管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己本企業(yè)發(fā)展的的實(shí)時動態(tài)，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念。在思想方面，傳統(tǒng)的、舊有的管理觀念要撇棄，財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識要有所革新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的新需求，制定出新的財(cái)務(wù)管理方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)用符合市場經(jīng)濟(jì)要求的財(cái)務(wù)管理理念，要體現(xiàn)出它的創(chuàng)新性。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面加入信息技術(shù)，運(yùn)用應(yīng)用軟件，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

2.招納人才，壯大團(tuán)隊(duì)。

國有企業(yè)可以尋找各種不同的方式張貼布告或發(fā)布廣告，招收財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)企業(yè)是否能夠順利發(fā)展，人才的招納十分關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否能夠開展體現(xiàn)并體現(xiàn)有效性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要考慮是否有足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作為工作的支撐。對培訓(xùn)財(cái)務(wù)部門的員工需要得到企業(yè)重視，統(tǒng)一培訓(xùn)可以是定期的，單個培訓(xùn)可以是不定期的，相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)和工作能力以及工作效率的提升都和培訓(xùn)工作有關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度的提高，以財(cái)務(wù)專業(yè)人員招收為前提。除此之外，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整財(cái)務(wù)人員的薪資待遇，并對相關(guān)問題制定出合理的戰(zhàn)略方案，避免企業(yè)人才流失現(xiàn)象加重。企業(yè)對員工的思想教育不可輕視與監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工作可以同時進(jìn)行，造假行為能杜絕就不要讓它發(fā)生。

3.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。

國有企業(yè)應(yīng)該站在發(fā)展的角度重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在原有內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制上，加以改進(jìn)、強(qiáng)化，構(gòu)建起適應(yīng)實(shí)際形式的全新的內(nèi)部監(jiān)督體制。全方位、無死角的監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要規(guī)范、合理地落實(shí)好執(zhí)行工作。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)部門的智能細(xì)則化，構(gòu)建起人與責(zé)任相對應(yīng)的職責(zé)網(wǎng)，具體問題的具體責(zé)任，應(yīng)當(dāng)由具體的人員來承擔(dān)。企業(yè)各部門間可以相互制約和監(jiān)督，可以定期向管理層反映監(jiān)督情況，管理層可以根據(jù)掌握的情況實(shí)施有效的解決方案。員工推責(zé)任和搶功勞等弊病，企業(yè)能避免就避免，不能避免就尋找辦法解決掉，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制若能夠被完整地構(gòu)建起，相關(guān)財(cái)務(wù)人員就有了一個場所，可以進(jìn)行公平競爭，這有助于員工勞作積極性的提升，讓員工在自己的崗位提升自我價值。

4.提升資金使用率。

企業(yè)應(yīng)該記錄好企業(yè)資金使用的地方或項(xiàng)目，并對記錄分析整理，放入檔案室，了解資金究竟使用在什么地方。企業(yè)在完成某個項(xiàng)目之前要有規(guī)劃的控制好資金預(yù)算，針對實(shí)際情況，列出與之相符合的預(yù)算細(xì)則，制定合理的資金使用方案。企業(yè)要統(tǒng)一、協(xié)調(diào)企業(yè)資金的管理和分配，從而確保企業(yè)資金能夠被合理使用。物資管理，如分配、采購、使用、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，企業(yè)也需要格外注意，相關(guān)工作人員要做好各環(huán)節(jié)的支出記錄，減少物資的浪費(fèi)，資金的管理若是企業(yè)可以完善，合理使用企業(yè)資金對企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)有幫助，還可以體現(xiàn)它的有效性。

5.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的健全程度。

國有企業(yè)在探索財(cái)務(wù)工作的改革路徑過程中，一定要加強(qiáng)對國有企業(yè)運(yùn)營特征的研究分析，尤其要對國有企業(yè)改革所釋放出的各類利益進(jìn)行總結(jié)，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況可以得到明確判斷，以便可以在財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營部門得到有效整合的情況下，更好的滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的構(gòu)建需要。國有企業(yè)需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行梳理，使財(cái)務(wù)管理體系可以具備更強(qiáng)的系統(tǒng)性，以便能夠有效的促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展。國有企業(yè)在探索財(cái)務(wù)工作的改革路徑過程中，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識的關(guān)注，尤其要對風(fēng)險因素預(yù)防控制所需條件加以總結(jié)，使國有企業(yè)可以在改革經(jīng)營模式方面取得更大成效，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制具備更強(qiáng)的應(yīng)用價值。

6.提高財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)組織機(jī)制的構(gòu)建合理性。

國有企業(yè)在探索財(cái)務(wù)管理工作的改革路徑過程中，一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的考察研究，尤其要對財(cái)務(wù)管理工作主體職責(zé)的構(gòu)成情況進(jìn)行考察，使財(cái)務(wù)風(fēng)險可以得到更高水平的防范。在探索組織工作機(jī)制的調(diào)整改造方案過程中，需要加強(qiáng)對風(fēng)險管控力度構(gòu)成情況的研究，尤其要對影響內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的組織管理體系可以得到進(jìn)一步改良，更好的滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險的規(guī)避控制需要。國有企業(yè)一定要加強(qiáng)對公司組織架構(gòu)特征的研究分析，尤其要對財(cái)務(wù)評估工作的突出價值加以總結(jié)，使影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)事項(xiàng)構(gòu)成情況的各方面因素可以得到明確，以便能夠在財(cái)務(wù)事項(xiàng)與經(jīng)營事項(xiàng)的主體信息得到明確的情況下，更好的滿足財(cái)務(wù)工作主體權(quán)力的配置需要，并使財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的組織工作方案得到進(jìn)一步改良。財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)組織機(jī)制的建設(shè)還必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)措施的關(guān)注，尤其要對財(cái)務(wù)工作的發(fā)展需求進(jìn)行全面總結(jié)，使財(cái)務(wù)專業(yè)人員的考核方案可以得到相應(yīng)的調(diào)整，以便能夠在財(cái)務(wù)知識得到全面掌握的情況下，為調(diào)整財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織質(zhì)量提供幫助。

7.提高國有企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。

國有企業(yè)在制定財(cái)務(wù)工作的改良方案過程中，需要加強(qiáng)對資產(chǎn)管理重要性的研究，尤其要對資金的設(shè)計(jì)回收效果加以總結(jié)，使固定資產(chǎn)的管理能夠擁有更加理想的基礎(chǔ)條件，并保證資產(chǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程可以得到改良。國有企業(yè)需要加強(qiáng)對職務(wù)分離原則的重視，尤其要對授權(quán)審批性質(zhì)的工作程序進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)工作可以避免受到徇私舞弊現(xiàn)象的影響。國有企業(yè)要對應(yīng)收賬款管理工作的重視，提高對欠款單位信息的考察，并使信用評估管理等工作能夠擁有更加理想的基礎(chǔ)條件，為款項(xiàng)催收等工作的合理運(yùn)行提供幫助。國有企業(yè)在制定資產(chǎn)管理方案的過程中，需要對追討計(jì)劃進(jìn)行合理的構(gòu)建，保證還款計(jì)劃可以與實(shí)際情況相符合，以便能夠在各部門的密切配合之下，提高法律手段的應(yīng)用質(zhì)量，為國有企業(yè)進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平提供幫助。

8.提高財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)水平。

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者需要對信息技術(shù)所具備的重要應(yīng)用價值加以總結(jié)，尤其要對信息化設(shè)備進(jìn)行全面引進(jìn)，使各部門的信息互通渠道可以得到更加有效的構(gòu)建，并使信息化技術(shù)所具備的應(yīng)用價值得到更加充分的顯現(xiàn)。國有企業(yè)一定要利用信息化資源提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，尤其要對財(cái)務(wù)信息查詢的突出作用加以總結(jié)，使動態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價值得到明晰，以便能夠在信息化技術(shù)得到高質(zhì)量應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分改良各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作行為，使國有企業(yè)的資金得到更加科學(xué)的調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的優(yōu)化。

四、結(jié)論

綜上所述，從我國目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來看，財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問題。原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了國有企業(yè)生產(chǎn)的需求。財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)、內(nèi)部監(jiān)督有待完善、資金管理漏洞多等方問題普遍存在。本文要從革新觀念、引進(jìn)技術(shù)、招納人才、壯大隊(duì)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、提升資金使用率等方面提出的一些對策，都有一定的合理性，都是根據(jù)文章中提到的一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞而提出的，以供參考。