◎李海軍

引言

在企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展中，企業(yè)的決策者不能一直將眼光放在如何擴(kuò)大經(jīng)營，保持企業(yè)的競爭力，而是要將更多的關(guān)注給予企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及會計制度，并根據(jù)此制定強(qiáng)有力的戰(zhàn)略計劃，讓企業(yè)財務(wù)管理更加的清晰同時可以更加明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，給予企業(yè)管理者提供更多的科學(xué)管理體系以及科學(xué)依據(jù)。本文關(guān)于管理會計以及對于財務(wù)核算體系的影響中存在的問題提出規(guī)范的解決措施。

一、管理會計與財務(wù)管理融合對企業(yè)發(fā)展的作用

在當(dāng)今競爭日益激烈的市場中，管理層不僅需要一個財務(wù)部門來管理資金的引導(dǎo)和記錄業(yè)務(wù)運(yùn)營，還需要一個財務(wù)部門來分析財務(wù)報表、管理預(yù)算、評估績效、防范風(fēng)險和其他管理會計。幫助管理的方法為決策提供更多參考。財務(wù)會計的基本任務(wù)是詳細(xì)、及時地記錄生產(chǎn)、銷售等所有過程。并為公司管理層提供最終會計報告。所謂管理會計，就是在會計的基礎(chǔ)上對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和處理，通過一定的管理會計方法，為管理層的決策提供一些有用的信息。通過將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，企業(yè)可以有效提高會計信息質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。首先，財務(wù)會計與管理會計的融合，可以讓財務(wù)人員主動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)經(jīng)營流程的標(biāo)準(zhǔn)化提供更多的信息。二是公司財務(wù)會計與管理會計融合后，公司會計信息質(zhì)量將提高，尤其是公司產(chǎn)生的會計數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營活動更加融合，為管理層改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更多有用的數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)管理會計和會計核算體系的內(nèi)涵、關(guān)系

1.企業(yè)管理會計的內(nèi)涵。

我國管理會計起源于20 世紀(jì)30~40 年代，但是多年來，管理會計的實際作用并沒有完全發(fā)揮出來。為了在經(jīng)濟(jì)市場上占據(jù)有力地位，企業(yè)要大膽創(chuàng)新，管理會計師企業(yè)發(fā)展的有利工具，不僅能有效地考慮企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，還能有效地考慮企業(yè)的外部環(huán)境，經(jīng)營者和決策者可以實時調(diào)整和改善戰(zhàn)略措施，提高企業(yè)的核心競爭力。早在30-40 年代管理會計就出現(xiàn)在我國，但是盡管出現(xiàn)了這么久但是管理會計的實際作用還是沒有發(fā)揮出來。如果企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場上占據(jù)一定的地位，就要進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，不能忽視管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要性，因為管理會計不僅可以有效地將企業(yè)內(nèi)部就進(jìn)行監(jiān)督同時還可以有效地考慮企業(yè)的外部環(huán)境，并且經(jīng)營者以及決策者都可以進(jìn)行實時的調(diào)整以及改善戰(zhàn)略措施，進(jìn)而將企業(yè)的整體核心競爭力提高。

2.會計核算體系的內(nèi)涵。

通過企業(yè)的現(xiàn)狀還有財務(wù)狀況以及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行有效的會計方法進(jìn)行記錄以及針對企業(yè)進(jìn)行分析這一段時間的經(jīng)營活動。還有，制作可以參考的資料報告書，企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行情況是否健康都是可以通過會計核算體系查看出來的，并且調(diào)整會直接影響成本核算信息的真實性，其實施效果也直接反映企業(yè)整體成本核算水平，這項工作能否順利進(jìn)行在會計工作中至關(guān)重要，編制會計憑證，會計賬簿和會計報告是建立企業(yè)會計核算體系的基本任務(wù)。

3.企業(yè)財務(wù)管理與會計核算體系之間的關(guān)系。

企業(yè)財務(wù)管理和會計核算是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，兩者都是不同的，而且聯(lián)系非常緊密。首先，這兩個定義之間存在很大差異。財務(wù)管理主要依據(jù)財務(wù)部門采用的方法，合理利用公司現(xiàn)有資源，提高資源效率。財務(wù)管理的大部分管理內(nèi)容是事前和過程管理。會計的主要結(jié)構(gòu)是對資金使用管理的監(jiān)督。其次，從兩者的聯(lián)系來看，管理設(shè)施是相同的，管理設(shè)施都是資本項目。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實施和會計制度的發(fā)展影響著公司的最終業(yè)績，顯著提高了公司的競爭力，促進(jìn)了公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行融合面臨的問題

1.缺少管理會計相關(guān)人才。

一個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計與管理會計是否能夠有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，取決于企業(yè)給這兩項工作所配備的人員是否完整以及專業(yè)，這也是融合效率以及融合后所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用?，F(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約人員成本，會從財經(jīng)院校招聘會計，但是應(yīng)屆畢業(yè)生雖然學(xué)習(xí)的專業(yè)是財經(jīng)會計，但是卻缺乏實際的管理經(jīng)驗以及實踐經(jīng)驗，他們過多的知識還是存在于理論中，這對于企業(yè)來說就沒有辦法讓管理會計以及財務(wù)會計工作發(fā)揮應(yīng)有的價值。所以對于企業(yè)來說，更需要的是理論與實踐兼?zhèn)涞臅嬋瞬?，只有深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線才能掌握管理企業(yè)的知識，并且將良好且正確地管理會計觀念樹立。但是在實際的管理會計的工作人員，人們還是在本末倒置，在工作中多數(shù)以核算以及查錯為主，并沒有涉及到關(guān)于財務(wù)報表分析還有績效考核以及預(yù)算管理等知識，未能實現(xiàn)真正意義上的管理會計轉(zhuǎn)變，未能為企業(yè)管理層提供決策的相關(guān)信息。

2.企業(yè)會計信息未能實現(xiàn)。

財務(wù)會計以及管理會計的融合是通過內(nèi)部共享完成的，信息是兩個工作之間重要的樞紐，管理會計只有充分的了解了財務(wù)會計的數(shù)據(jù)，才能合理且科學(xué)地進(jìn)行估算，因此內(nèi)部共享是兩項工作融合的關(guān)鍵點。通過對財務(wù)會計數(shù)據(jù)不斷地進(jìn)行分析以及匯總將有用的信息進(jìn)行管理，這是管理會計的工作也是管理層作出決策的依據(jù)。通常以前的會計方面大多數(shù)都只是進(jìn)行出納核算等涉及到經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)，但是并不能對報表等進(jìn)行分析，并沒有給到管理會計工作足夠的重視，但是管理會計對于會計信息方面需要的信息是非常大的，這種因素也會導(dǎo)致在信息交流的時候特別容易發(fā)生分歧嚴(yán)重阻礙發(fā)展。

3.管理與會計標(biāo)準(zhǔn)缺少。

在實際的企業(yè)工作中，管理會計對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的需求非常大，同時在遵守制度標(biāo)準(zhǔn)方面，他不僅需要遵守財務(wù)會計還需要符合生產(chǎn)經(jīng)營流程標(biāo)準(zhǔn)。并且，管理會計在企業(yè)的地位非常重要，因為管理會計的工作側(cè)重于企業(yè)未來投資以及經(jīng)營活動的盈利還有成本的預(yù)測，同時還具有幫助企業(yè)管理層提高經(jīng)濟(jì)利益的作用；財務(wù)會計的工作主要側(cè)重于以及發(fā)生的財務(wù)工作進(jìn)行核算以及事后記錄，同時為稅務(wù)機(jī)關(guān)以及股東提供經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的問題。這兩項工作在時間標(biāo)準(zhǔn)方面以及分析標(biāo)準(zhǔn)方面是存在一定的不同的。

4.企業(yè)財務(wù)制度不完善。

現(xiàn)如今，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管理以及運(yùn)行也提出了更多的要求，其主要的要求就是圍繞著將企業(yè)會計業(yè)務(wù)與管理會計進(jìn)行融合。但是依照現(xiàn)狀進(jìn)行觀察想要將兩者進(jìn)行融合比較困難，首先理論缺失并且體系不成熟，同時還沒有融合且上升到應(yīng)有的高度，重點是缺乏核心支撐。在國外還有很多學(xué)者并不認(rèn)同這個觀點，這就會給兩者的融合增加了更多的阻礙，同時管理會計具有的靈活性比較高，同時還重視數(shù)學(xué)的應(yīng)用。

5.企業(yè)管理者缺乏重視。

社會在不斷地進(jìn)步，我國企業(yè)的發(fā)展也越來越快，為了跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)步，而且其中最為明顯的就是關(guān)于管理會計與財務(wù)會計的融合，其聲浪明顯越來越高，同時也會成為今后企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，但是就算如此還是有一大部分的企業(yè)對這方面的認(rèn)知還是不夠強(qiáng)烈，主要原因是因為融合意識淺薄以及管理者自身對這方面的了解不夠細(xì)，這就造成了大部分企業(yè)都會處于觀望的狀態(tài)，長期這樣下去不僅難以突破局面，還會對企業(yè)未來的生存發(fā)展有著不良的影響。

四、基于管理會計需求完善財務(wù)核算體系的建議

1.建立健全科學(xué)的會計。

想要管理會計工作可以順利展開那么就要配套科學(xué)的制度，以及健全的財務(wù)管理制度，同時也是規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員會計行為的準(zhǔn)則依據(jù)。所以，在財務(wù)會計以及管理會計融合的過程中，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程還有管理會計需要，將科學(xué)的會計核算制度完善，并逐步的進(jìn)行工作準(zhǔn)則的細(xì)化，同時，企業(yè)會計核算工作要嚴(yán)格地按照會計制度進(jìn)行操作，這樣可以有效地將會計核算的效率提高，同時還會保證財務(wù)會計的規(guī)范性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)外界影響因素不斷地修訂內(nèi)部會計制度，以保證會計工作符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。科學(xué)健全的財務(wù)管理制度是保證管理會計順利發(fā)展的理論基礎(chǔ)，也是規(guī)范公司財務(wù)人員會計行為的規(guī)范基礎(chǔ)。因此，在財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的過程中，公司財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理會計的需要，建立科學(xué)的會計制度，逐步完善會計準(zhǔn)則。

2.培養(yǎng)財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的合格財務(wù)人才。

財務(wù)人才是支持財務(wù)會計與管理會計融合的重要保障。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才實施管理會計。目前，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員還沒有建立管理會計的概念，每天都在專注于機(jī)械會計。傳統(tǒng)的財務(wù)會計人才已經(jīng)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新形勢、大數(shù)據(jù)和會計管理應(yīng)用的需求。企業(yè)應(yīng)重視管理會計人才的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)不斷提高管理會計人才的業(yè)務(wù)能力，確保財務(wù)會計與管理會計融合的順利開展。

3.通過信息技術(shù)提高管理會計的效率。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中不斷提高效率。公司財務(wù)人員也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，通過數(shù)據(jù)對比分析，為管理層提供決策信息。財務(wù)人員要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的功能，使公司生產(chǎn)經(jīng)營信息在內(nèi)部快速傳遞，為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計一體化提供信息基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)管理會計水平。

4.關(guān)于會計控制。

會計控制要有全局觀，才能把握方向，更要有專項計劃推動實施。從管理會計的角度來看，會計控制首先是保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的會計核算按照規(guī)范進(jìn)行，符合企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求；二是保證不同公司的核算不重復(fù)，特別是生產(chǎn)型公司，對于公司來說，這類公司的成本核算比較復(fù)雜，財務(wù)人員一不小心，可以雙算一定的成本，導(dǎo)致成本信息失真；第三，要加強(qiáng)對會計早期階段的控制，從業(yè)務(wù)的創(chuàng)建到會計過程。

5.關(guān)于預(yù)算和成本會計。

首先，公司需要改變對預(yù)算的態(tài)度，尤其是在管理會計應(yīng)用的背景下。預(yù)算和管理會計與管理會計的效果密切相關(guān)。如果預(yù)算仍處于正式狀態(tài)，其影響可能遠(yuǎn)不止于此。因此，在當(dāng)前形勢下，企業(yè)應(yīng)立足于深化全面預(yù)算管理，以利潤為中心，調(diào)動各利潤責(zé)任中心的注意力和積極性，結(jié)合財務(wù)對標(biāo)管理，利用對標(biāo)數(shù)據(jù)平衡資源水平。成本預(yù)算的實施要充分體現(xiàn)不同管理任務(wù)的成本，提高地方政府的主動性和積極性和控制力。

6.加強(qiáng)成本核算，貫徹管理核算成本理念。

改革開放以來，成本優(yōu)勢一直被認(rèn)為是我國的比較優(yōu)勢。然而，近年來情況發(fā)生了變化。數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)的平均成本已超過發(fā)達(dá)國家的成本水平。這嚴(yán)重影響了我國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，危及我國企業(yè)的競爭力。尤其是在國際市場的影響下，沿海企業(yè)出現(xiàn)了“破產(chǎn)潮”。公司成本過高，利潤率過低，嚴(yán)重制約了中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在財務(wù)會計制度中，要根據(jù)管理會計的需要，完善預(yù)算和成本會計的內(nèi)容，包括會計方法、直接資料和間接資料，每個會計項目都應(yīng)該有幾個明細(xì)項目，具體到什么程度和等等，并且與公司的業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)內(nèi)容密切相關(guān)，每個公司都有一定的差異，具體需要根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行調(diào)整。

7.關(guān)于審核評價核算工作。

首先，審核評價標(biāo)準(zhǔn)的制定，這是基礎(chǔ)。管理會計更側(cè)重于分析，這一點要在審核評價中呈現(xiàn)出來，就不能與財務(wù)會計一樣將核算質(zhì)量作為審核評價的主要指標(biāo)，當(dāng)然管理會計在實務(wù)中也少不了核算，核算質(zhì)量也應(yīng)作為一項指標(biāo)，但不應(yīng)作為主要指標(biāo)?？偠灾?，審核評價標(biāo)準(zhǔn)不能一概而論，這樣會缺乏科學(xué)性和合理性，也不能反映財務(wù)核算中各項工作的價值。其次，審核評價結(jié)果要有合理的反映形式，這樣才能起到督促作用，可以與企業(yè)的獎懲制度建立聯(lián)系，直接與財務(wù)人員的個人評價掛鉤，這樣也會側(cè)面推進(jìn)管理會計工作。

8.完善財務(wù)管理機(jī)制。

企業(yè)要做好財務(wù)工作，確保核算正確有效，實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)，就需要進(jìn)一步完善財務(wù)管理機(jī)制。健全的管理機(jī)制可以有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，調(diào)動各部門的積極性，實現(xiàn)資源和信息的共享，實現(xiàn)工作與業(yè)務(wù)的相互配合，大大提高管理效率和水平。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和財務(wù)管理的實際情況，明確各部門職責(zé)，明確權(quán)利義務(wù)，形成有利于監(jiān)督控制的關(guān)系，是能夠促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)財務(wù)各項政策的有效實施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部財產(chǎn)管理制度，定期檢查內(nèi)部財產(chǎn)，并作詳細(xì)記錄和備案，以確保財產(chǎn)安全。進(jìn)一步完善成本控制工作，進(jìn)行科學(xué)的會計核算和監(jiān)督，以達(dá)到降低成本的目的。有必要完善財政支出管理制度，明確財政支出方法。明確有關(guān)負(fù)責(zé)人的職權(quán)范圍，確保財政支出合理。要健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企事業(yè)單位的管理效率，切實提高經(jīng)濟(jì)效益。

9.加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究。

歐美等國以前也參與過管理會計研究，發(fā)展已經(jīng)比較成熟，形成了比較完善的管理會計體系。因此，鑒于現(xiàn)階段我國財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用存在的問題尚未解決，需要繼續(xù)加大投入，借鑒國外管理會計應(yīng)用經(jīng)驗，加快管理會計改革。首先，要提高財務(wù)管理負(fù)責(zé)人對管理會計的認(rèn)識和理解水平，更加重視管理會計，加大管理會計應(yīng)用的宣傳力度，積極設(shè)計和建立資料；二是要研究發(fā)展管理會計應(yīng)用理論基礎(chǔ)，加大資金投入和人才投入，夯實管理會計應(yīng)用理論基礎(chǔ)。

10.完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。

管理會計應(yīng)對產(chǎn)生的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，在財務(wù)管理部門履行職責(zé)時，就投資成本和預(yù)期社會效益提出建議和意見。管理層可以據(jù)此進(jìn)行決策，設(shè)定投資基金業(yè)績指標(biāo)，收集資產(chǎn)管理會計信息，結(jié)合上述數(shù)據(jù)分析，提出有效的管理決策建議，提高財務(wù)管理履職效率，減少不必要的成本，減少財務(wù)管理，浪費(fèi)和提高公共服務(wù)的效率和能力。同時，管理會計可以有效地監(jiān)督預(yù)算管理，控制財務(wù)收支風(fēng)險，評估行政機(jī)構(gòu)的績效，最終提高風(fēng)險防控單位的能力。內(nèi)部控制與管理會計密切相關(guān)，相互影響。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，首先要提高內(nèi)控建設(shè)意識，建立事業(yè)單位管理會計制度也是重點工作；其次，要建立健全的內(nèi)控體系，內(nèi)控管理體系是否健康、完善，不僅關(guān)系到制度的發(fā)展，也關(guān)系到我們社會的發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)制度在不斷地建立與完善，我國眾多企業(yè)都開始將傳統(tǒng)財務(wù)核算轉(zhuǎn)化為管理型會計，很多企業(yè)也在逐漸地著手嘗試讓財務(wù)會計與管理會計相融合，當(dāng)然這也是我國企業(yè)急需要解決的管理問題。本文主要是總結(jié)了在新形勢下，企業(yè)財務(wù)會計還有管理會計融合時所面臨的問題，同時根據(jù)此問題給予解決措施，希望我國企業(yè)能夠盡早解決這個問題，將財務(wù)會計與管理會計融合，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。