◎李治衛(wèi)

引言

煤礦機電安全管理是一種新型的管理模式，也是將機械與計算機技術(shù)、電子技術(shù)以及信息技術(shù)等相結(jié)合的技術(shù)形式，煤礦機電安全管理是一種安全管理、智能化的系統(tǒng)，便于對機械設(shè)備進(jìn)行操控，在工業(yè)上創(chuàng)新應(yīng)用機械設(shè)備是非常重要的，可以推動工業(yè)的發(fā)展，并且讓工業(yè)實現(xiàn)安全管理以及智能化的發(fā)展，符合未來發(fā)展趨勢。采用煤礦機電安全管理可以解放生產(chǎn)力，減少人力資源的參與，并且提高了工作質(zhì)量和效率，通過煤礦機電安全管理的創(chuàng)新應(yīng)用，節(jié)約成本，在工業(yè)中具有廣闊的創(chuàng)新應(yīng)用前景。

一、精細(xì)化管理在煤礦機電安全生產(chǎn)中的重要性

所謂機電安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，就是根據(jù)以前的管理經(jīng)驗、管理方式以及管理理念等結(jié)合時代發(fā)展的需要而形成的，它在內(nèi)容上更加地具體化，正好能夠滿足我國煤礦機電安全生產(chǎn)的需要。安全生產(chǎn)是各行各業(yè)發(fā)展的前提，同時也是我國對企業(yè)生產(chǎn)最基本的要求。將精細(xì)化管理模式融入到煤礦機電安全生產(chǎn)的管理中去，能夠滿足我國煤礦行業(yè)的發(fā)展需要，提高我國煤礦行業(yè)生產(chǎn)的管理水平。煤礦在開采的過程中，由于礦井內(nèi)的環(huán)境十分復(fù)雜，同時影響煤礦開采行業(yè)發(fā)展的主要原因是不安全因素，如瓦斯爆炸、礦井坍塌等安全事故的發(fā)生，給施工工人的生命安全帶來了極大的威脅，所以在煤礦行業(yè)的發(fā)展過程中要注意安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理。由于各企業(yè)的規(guī)模不同，相應(yīng)地在核心技術(shù)的掌握上就會有差異，這就導(dǎo)致煤礦開采企業(yè)的水平良莠不齊，因此需要加強對煤礦開采企業(yè)的管理。需要進(jìn)一步提高管理水平，糾正我國煤礦行業(yè)在開采過程中存在的相關(guān)問題，只有找到問題的所在并解決，才能夠做到治標(biāo)又治本。煤礦機電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理不僅能促進(jìn)我國煤礦開采行業(yè)的安全發(fā)展，又能為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、煤礦機電安全管理的特點

煤礦機電安全管理是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的一門綜合性技術(shù)學(xué)科。煤礦的電氣安全管理可以監(jiān)控設(shè)備運行，并控制和保護設(shè)備運行，操作模式出現(xiàn)問題時，會發(fā)出警報，提醒員工修復(fù)和維護系統(tǒng)。煤礦機電安全管理可自動管理數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能安全管理。通過預(yù)設(shè)系統(tǒng)，用戶可以按此過程操作，以避免操作錯誤對設(shè)備造成影響，并實現(xiàn)自動控制，減少用戶在主觀意識上的操作失誤，對于準(zhǔn)確完成工作、提高操作質(zhì)量和效率以及提高機械控制的靈敏度和檢測精度是非常重要的。煤礦機電安全管理采用復(fù)合技術(shù)。煤礦機電安全管理將信息技術(shù)與電子技術(shù)相結(jié)合等等，并使用組合功能執(zhí)行固定工作。煤礦機電安全管理可降低傳統(tǒng)單機模式下的運行效率和異常行為，提高安全管理水平。數(shù)字顯示技術(shù)可以簡化操作過程并簡化操作步驟。由于創(chuàng)新的應(yīng)用環(huán)境不同，不同的用戶對機械設(shè)備的要求也不盡相同，因此，煤礦機電安全管理通過智能調(diào)節(jié)系統(tǒng)和自動檢測系統(tǒng)來調(diào)節(jié)設(shè)備，以滿足各種生產(chǎn)操作需求。

三、煤礦機電安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的優(yōu)點與益處

煤礦機電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理是目前煤礦行業(yè)要進(jìn)行的一種管理模式，這種管理模式的實施與進(jìn)行，可以在一定程度上實現(xiàn)煤礦資源的合理配置，進(jìn)而提高煤礦機電安全生產(chǎn)的效率。同時，這種新型的管理模式可以使生產(chǎn)的程序與過程更加符合要求，從而保證生產(chǎn)的質(zhì)量，在降低企業(yè)成本的同時，可以減少不必要的浪費，也提高了礦石的質(zhì)量。除此之外，精細(xì)化的管理模式提高了煤礦機電安全生產(chǎn)的可能性。因為煤礦機電安全生產(chǎn)的管理人員和安全生產(chǎn)人員都是經(jīng)過一定的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的，這種統(tǒng)一的培訓(xùn)使工人能夠更加了解生產(chǎn)過程中需要注意的問題，從而潛意識地重視生產(chǎn)的安全問題，而管理人員則是有足夠的專業(yè)知識作為支撐，二者的結(jié)合使煤礦機電安全生產(chǎn)效率不斷地提升，而生產(chǎn)中出現(xiàn)的失誤逐漸地降低，從而全面提高煤礦機電安全生產(chǎn)的質(zhì)量，促進(jìn)煤礦行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，以保證中國煤礦在世界上的內(nèi)地位。

四、我國煤礦行業(yè)安全管理存在的問題分析

1.落后的管理模式。

在我國煤礦行業(yè)安全管理的發(fā)展過程中，管理模式發(fā)揮著重要的作用。隨著社會的不斷變革以及煤礦開采工作環(huán)境的日益復(fù)雜，管理模式越來越重要。但是在實際進(jìn)行煤礦行業(yè)安全管理工作時，管理模式并沒有得到應(yīng)有的重視，這就導(dǎo)致我國煤礦開采的安全管理出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在：第一，管理制度缺乏精細(xì)化。煤礦開采的安全管理工作想要完美的開展，企業(yè)的安全管理負(fù)責(zé)人起著至關(guān)重要的作用。但是由于傳統(tǒng)管理制度的影響，企業(yè)的安全管理負(fù)責(zé)人無法行使自己的權(quán)力，他們的權(quán)力受到了很大的制約。作為管理者的職責(zé)無法有效的發(fā)揮作用，這嚴(yán)重影響了安全管理開展的時效性，給煤礦開采的安全管理帶了麻煩。第二，不明確的管理目標(biāo)。明確的管理目標(biāo)是進(jìn)行煤礦安全管理的前提保障，也可以極大地提高煤礦開采的效率。但是目前的煤礦安全管理工作中，一些管理者只注重形式化的管理，對于實際執(zhí)行情況卻比較忽視，無法保證安全管理工作的執(zhí)行情況。

2.煤礦機電設(shè)備老化且投入資金少。

設(shè)備是任何工程和項目的必備條件。好的設(shè)備直接決定著項目的效率和進(jìn)度，并影響著整個煤炭行業(yè)的發(fā)展。然而，由于資本和政府對煤炭工業(yè)機械和電力設(shè)備的投資不足，即使這些設(shè)備已經(jīng)過時，但它仍在超負(fù)荷使用中，此類管理系統(tǒng)可能會對煤礦的機械設(shè)備和電力設(shè)備的安全造成不可預(yù)知的潛在安全風(fēng)險。此外，這些機電設(shè)備不僅工作效率低，而且能耗高，維護成本高，因此實際運行成本相對較高。因為企業(yè)對設(shè)備的投資也很少，因此所有運營效率低下的設(shè)備都影響著煤礦機電安全生產(chǎn)的精細(xì)管理過程，也不利于整個煤炭行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.不完善的生產(chǎn)監(jiān)督體系。

煤礦機電安全生產(chǎn)過程是一套完整的體系，一般來說，電腦程序運行，生產(chǎn)過程便開始。但是在這一過程中，缺乏監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，會給煤礦開采的工作帶來危害。同時，由于生產(chǎn)監(jiān)督體系的不完善，在安全管理制度的執(zhí)行方面也存在著不足。這些不足就導(dǎo)致煤礦機電生產(chǎn)在安全管理方面存在風(fēng)險。

4.機電管理人員和技術(shù)人員不足。

煤礦生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境艱苦復(fù)雜，但目前煤礦機械電氣管理人員和技術(shù)人員的待遇不高，導(dǎo)致一些高素質(zhì)專業(yè)人員無意加入煤礦采礦業(yè)，導(dǎo)致煤炭采礦業(yè)機械電氣管理人員和技術(shù)人員短缺。由于煤礦施工企業(yè)由于充分考慮到當(dāng)?shù)仃P(guān)系和企業(yè)自身的發(fā)展，往往聘用一些教育程度較低的工人，從而使企業(yè)凝聚力相對不足，導(dǎo)致勞動力不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)了一些員工無法應(yīng)對地下機電設(shè)備運行維護的現(xiàn)象，導(dǎo)致機械電氣故障頻繁發(fā)生。

5.企業(yè)文化建設(shè)不到位。

第一，對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足。不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。有的企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機。有的企業(yè)沒有認(rèn)識到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機制僵化。

五、煤礦機電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理方案

1.建立健全煤礦機電安全生產(chǎn)的體系。

要做好煤礦機電安全生產(chǎn)的工作，第一，需要加強相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員的安全意識。安全意識是保證自我人身安全的前提，企業(yè)要加強對相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員的安全教育，組織他們對于煤礦安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，幫助他們樹立正確的安全意識。第二，要完善管理部門，明確各部門的責(zé)任。在建立健全煤礦機電安全生產(chǎn)體系的工作中，需要各個部門協(xié)同合作，因此各部門間能夠分工明確，迅速完成本職工作，且能互相幫助，這將是進(jìn)行安全生產(chǎn)的保障。

2.加強設(shè)備周期管理。

為提高設(shè)備利用率，煤礦施工企業(yè)可從以下三個方面著手：（a）利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，構(gòu)建涵蓋整個煤礦的大型機電設(shè)備綜合監(jiān)測系統(tǒng)，明確并嚴(yán)格實施各級機電設(shè)備運行的相應(yīng)管理責(zé)任和制度，確保各級人員有效參與工作，對機電設(shè)備進(jìn)行日常維護和動態(tài)管理。（b）嚴(yán)格實行各種評價制度。機電考核的工資由職工個人工資決定，綜合考核基層隊伍，結(jié)合設(shè)備故障率、機械電氣材料計劃、設(shè)備維護質(zhì)量等方面進(jìn)行，嚴(yán)格遵守獎勵和處罰，在各區(qū)組建隊伍進(jìn)行完善的自我管理。提高基礎(chǔ)管理質(zhì)量，確保設(shè)備運行效率。（c）做好設(shè)備綜合信息管理工作。機械電氣安全監(jiān)理部門需要收集設(shè)備長期使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，并在綜合分析后提交給維修部門和設(shè)備制造商，使設(shè)備維修人員和制造商能夠全面掌握設(shè)備的實際運行情況，從而為機械電氣設(shè)備的長期正常運行提供指導(dǎo)，促進(jìn)煤礦綜合效益的重大改善。

3.加大安全管理的資金投入。

資金是進(jìn)行安全管理實際行動的前提，只有充足的安全管理資金的投入，新能源安全管理過程中存在的問題才能夠得到有效地解決。針對安全管理資金投入不足的問題，煤炭開采的企業(yè)應(yīng)該按照國家的相關(guān)規(guī)定，依法健全安全生產(chǎn)投資的管理制度，保證安全管理的資金投入充足。

4.煤礦機電設(shè)備升級改造。

煤礦大型機電儀器系統(tǒng)長期運行后，管理部門必須對其進(jìn)行優(yōu)化和全面更新。近年來，許多煤礦致力于各種企業(yè)可用的大型機電設(shè)備的改進(jìn)和機電改造。系統(tǒng)改造升級后，煤礦機電性能將得到極大優(yōu)化調(diào)整，有利于煤礦企業(yè)在機械電氣設(shè)備的運行和使用中獲得最佳的技術(shù)經(jīng)濟效益。事實證明，煤礦機電系統(tǒng)全面改造和現(xiàn)代化確保了煤礦生產(chǎn)資源的充分利用，實現(xiàn)了煤礦寶貴成本資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。目前，基于地理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)自動化控制技術(shù)可以幫助煤礦工作人員實現(xiàn)準(zhǔn)確的風(fēng)險定位和預(yù)測影響，基于地理信息系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)庫可以充分存儲煤礦機電運行的所有信息和數(shù)據(jù)，煤礦工作人員可以根據(jù)需要檢索現(xiàn)有數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確識別煤礦機電升級改造的影響。作為自動認(rèn)證平臺準(zhǔn)入保障的一部分，煤礦工作人員必須能夠充分保障機電煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全，防止煤礦以外的其他工作人員隨意進(jìn)入企業(yè)數(shù)據(jù)庫。GIS 平臺配備了直觀直觀的視覺系統(tǒng)操作界面，煤礦工作人員只要迅速點擊屏幕上相應(yīng)的按鈕，即可實時跟蹤和查找機電操作數(shù)據(jù)。如果煤礦機電基礎(chǔ)設(shè)施存在重大潛在風(fēng)險因素，綜管信息系統(tǒng)自動檢測裝置會提供提示和警報，提醒煤礦人員及時處理機械電氣系統(tǒng)存在的安全缺陷。

5.加強煤礦安全管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

煤礦安全管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)會直接影響到煤礦安全生產(chǎn)管理工作的開展，因此要做好煤礦安全管理技術(shù)人員的管理和素質(zhì)培養(yǎng)工作。第一，要對煤炭開采人員進(jìn)行考察。目前市場上的煤礦開采人員混雜，一些開采人員雖然有經(jīng)驗，但是卻沒有相應(yīng)的專業(yè)知識儲備，給煤礦的開采工作帶來了不確定性。所以煤礦安全管理人員需要篩選出技術(shù)水平較高的人員，才能真正開展煤礦開采工作。第二，要有計劃、有目的地調(diào)配人員。要考慮到煤炭開采人員的工作方向，合理的安排其工作崗位和工作量。要避免人才浪費，充分激發(fā)煤炭開采人員的工作熱情。第三，生產(chǎn)管理過程要按照國家的煤礦開采安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。由于煤礦行業(yè)是我國的重要能源供應(yīng)行業(yè)，而且安全問題頻發(fā)，所以出臺了相關(guān)的煤礦開采安全標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效降低煤礦開采的安全事故的發(fā)生。

6.科學(xué)運用煤礦機電技術(shù)與設(shè)備的精細(xì)化管理方式。

對于許多國內(nèi)煤礦企業(yè)來說，由于科技進(jìn)步越來越大，正在使用一些新的機電設(shè)備。具體應(yīng)用中，我們可以采用相關(guān)管理人員要求的精細(xì)化管理方法，予以重視和巧妙地運用。事實上，過去采用的舊管理方法顯然不能滿足當(dāng)前的需要。因此，要做好創(chuàng)新工作，引入精細(xì)化管理理念，實現(xiàn)對相關(guān)機電設(shè)備和人員進(jìn)行有效控制的目標(biāo)。從精細(xì)化管理的角度來看，其主要目標(biāo)是劃分具體的管理任務(wù)和責(zé)任，合并不同的任務(wù)，落實有關(guān)人員的職能和責(zé)任，制定問責(zé)機制，然后加以有效落實。同時，科學(xué)應(yīng)借助相應(yīng)的評價管理機制，對一定聯(lián)系中的錯誤和問題隨著時間的推移進(jìn)行懲罰，這對避免不必要的錯誤是有益的。在正式使用相關(guān)機械電氣設(shè)備之前，必須做好裝配工作，以避免相關(guān)機械電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時的相互責(zé)任問題。

7.建立健全煤炭機電安全管理體系與監(jiān)察力度。

要想使煤礦行業(yè)的安全管理精細(xì)化，煤礦安全管理部門就必須建立健全煤礦的安全管理體系與安全監(jiān)督力度，這樣可以做到煤礦安全管理的有法可依，有據(jù)可循，從而促進(jìn)煤礦行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。其主要表現(xiàn)為：相關(guān)的管理部門應(yīng)該將煤礦機電安全生產(chǎn)工作內(nèi)容具體到個人，當(dāng)出現(xiàn)任何安全問題時，可以追蹤到個人，詢問具體情況，以在盡快時間內(nèi)完成維修工作。其次，管理人員應(yīng)建立相關(guān)的安全工作獎罰制度，有貢獻(xiàn)者對其進(jìn)行獎勵，而因個人問題造成安全隱患者，對其進(jìn)行懲罰以期下次不會再犯。最后，管理人員要加強對煤礦機電安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢測，出現(xiàn)問題時，立即采取措施進(jìn)行解決。

結(jié)束語

由于我國對于能源的需求量在不斷地增加，煤礦開采行業(yè)在不斷的發(fā)展，因此對煤礦開采的工作安全也提出了新要求。本文通過對精細(xì)化管理在我國的煤礦機電安全生產(chǎn)中的重要性進(jìn)行了闡述，并且對我國煤礦行業(yè)的安全管理存在的不足進(jìn)行了分析，針對這些不足之處，提出了有效的建議，如建立健全煤礦機電安全生產(chǎn)的體系、加大安全管理的資金投入、加強煤礦安全管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。將精細(xì)化管理融入到我國煤礦機電安全生產(chǎn)過程中去，能夠很好地提高我國煤礦開采的管理水平，提高煤礦開采行業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)一步促進(jìn)我國煤礦開采行業(yè)的發(fā)展。