趙志剛，馮曉娜

（1. 遼寧省建設(shè)事業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心，遼寧 沈陽 110032；2.同澤工程咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110001）

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程市場的競爭壓力逐漸加大。在建筑工程發(fā)展過程中，工程質(zhì)量是提升建筑工程市場競爭力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)施工管理制度不能滿足當前建筑工程的質(zhì)量要求，實行總承包模式能夠有效的緩解這一問題。采用招投標的方式，選擇適合其發(fā)展的施工企業(yè)，雙方簽訂完善的總承包合同，全面地加強對建筑工程管理效率。

1 施工總承包的含義分析

施工總承包是承包單位將建筑工程的施工項目交由施工企業(yè)進行施工，通常采用招投標的方式進行，將有資格競選的施工企業(yè)的施工方案匯總，審核其施工圖紙、施工階段、以及竣工質(zhì)量查驗階段。建筑工程施工企業(yè)獲得施工合同后，以建筑工程施工合同為基礎(chǔ)，對建筑工程實施建設(shè)作業(yè)。而建筑工程承包企業(yè)也可以將建筑工程中技術(shù)性較強的環(huán)節(jié)承包至專業(yè)技術(shù)更強的施工企業(yè)，保證建筑工程的質(zhì)量安全。在施工承包的模式下，能夠有效地將建筑工程施工單位與施工的職能進行分離，能夠使建筑工程在施工過程中管理得更加地科學，穩(wěn)定建筑工程造價成本穩(wěn)定，進而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時，能夠有效地保證建筑工程的施工效率以及質(zhì)量，提升建筑工程施工的安全性。因此，施工承包在建筑工程中應(yīng)用，能夠有效地緩解傳統(tǒng)施工過程中的困境，加強施工單位各個部門之間的溝通，基于實際情況進行施工，將各個部門有機結(jié)合起來，提高建筑工程施工管理質(zhì)量及效率，在一定程度上穩(wěn)定建筑工程造價成本控制，降低建筑工程施工過程中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，降低資金成本消耗，提升建筑工程施工的經(jīng)濟效益[1]。

2 建筑工程施工總承包管理面臨的困境

2.1 招投標價格管理存在問題

在建筑工程招投標過程中，通常會根據(jù)原始的預(yù)估值進行招標，沒有對建筑工程施工過程中的突發(fā)事件進行考量。由于建筑工程施工過程中受外界不良因素影響較為嚴重，尤其是天氣等不可控因素的影響，導(dǎo)致建筑工程施工工期存在一定的變化，進而導(dǎo)致建筑工程造價成本控制的難度加大。其次，在建筑工程施工過程中，由于建筑工程施工的特殊性質(zhì)，施工消耗的時間較長，一般要經(jīng)歷幾年的時間。在這期間，物價會出現(xiàn)上下幅動，與施工初期制定的成本造價有出入，如在購買的材料價格遠遠超出成本控制的金額，造成成本控制的誤差，導(dǎo)致建筑工程預(yù)期造價成本與實際施工過程中的成本數(shù)額存在一定的差距，使建筑工程總承包管理面臨一定的困境[2]。

2.2 總承包合同風險問題

在建筑工程施工過程中，發(fā)包方為甲方，總承包為乙方，乙方為甲方提供服務(wù)。建筑工程總承包是根據(jù)甲方對建筑工程的需求制定的具有一定法律效益的文件，乙方需要按照總承包合同的相關(guān)條例進行施工作業(yè)，進而滿足甲方的需求。由于我國建筑工程總承包模式發(fā)展的起步較晚，甲方以傳統(tǒng)的承包方式看待問題，沒有基于實際情況進行分析，盲目地壓縮建筑工程施工時間，在一定程度上影響建筑工程的整體質(zhì)量安全。在建筑工程施工過程中，存在虛假投標的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工雙方對合同條例的履行條例存在一定的問題，對建筑工程的發(fā)展存在一定的風險[3]。

2.3 總承包建筑工程施工問題

在建筑工程施工總承包過程中，由于工程項目的特點，在施工過程中設(shè)計的方面較廣，容易受外界不良因素的影響導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量安全問題以及建筑工程資源浪費現(xiàn)象，降低建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，由于我國建筑工程施工總承包管理在施工過程中存在一定的問題，相關(guān)的管理制度不健全，在建筑工程施工過程中，不能夠?qū)F(xiàn)場施工環(huán)境、人、物、制度協(xié)調(diào)發(fā)展，建筑圖紙設(shè)計缺乏一定的科學合理性、現(xiàn)場材料存放混亂、施工人員施工流程規(guī)范等方面，導(dǎo)致建筑工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生安全事故，使建筑工程的質(zhì)量以及效率很難達標。另外，在總承包建筑工程施工過程中，對項目工程的質(zhì)量檢驗也是非常重要的，但是我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督制度不夠完善。為減少建筑工程的成本消耗，提高經(jīng)濟效益，在施工材料以及機械設(shè)備上減少成本開銷，造成建筑工程施工技術(shù)得不到提高。此外，因為沒有健全的監(jiān)督管理機制，施工人員在施工過程中沒有按照要求實行，為了省時省力，往往根據(jù)自己的意志將施工流程進行更改，導(dǎo)致建筑工程設(shè)計失去科學性。在建筑工程施工過程中，責任分工制度不夠明確，工程施工中出現(xiàn)問題，管理人員相互推諉，導(dǎo)致員工在施工過程中失去積極性，降低工作效率，甚至有可能導(dǎo)致建筑工程延誤工期，出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，從而建筑工程的質(zhì)量難以保證[4]。

3 基于總承包模式下建筑工程施工優(yōu)化策略分析

3.1 建立完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系

在建筑工程總承包模式下，要不斷完善建筑工程管理部門，實行管理崗位制度。各個部門管理人員要基于相關(guān)管理法規(guī)規(guī)定進行管理建筑工程施工，同時結(jié)合建筑工程施工的實際情況，加強建筑工程管理效率以及質(zhì)量。在競選部門管理人員時，要考察綜合素養(yǎng)，保證滿足總承包建筑工程施工的需求，要求部門管理人員具有豐富的管理經(jīng)驗以及扎實的專業(yè)素養(yǎng)。在總承包建筑工程施工管理過程中，充分展現(xiàn)出其管理領(lǐng)導(dǎo)能力，加強建筑工程質(zhì)量以及安全系數(shù)。在總承包建筑工程施工的基礎(chǔ)上，建筑工程施工過程需要各個部門的管理人員事先制定科學合理的施工規(guī)劃，實行員工責任制度，進而保證建筑工程安全施工[5]。

3.2 加強總承包建筑工程施工質(zhì)量的把控

在總承包建筑工程施工過程中，建筑工程的質(zhì)量安全是非常關(guān)鍵的。由于建筑工程施工的特殊性，質(zhì)量安全容易受不良因素的影響導(dǎo)致存在一定的質(zhì)量風險。因此，在總承包過程中，相關(guān)管理人員一定要重視質(zhì)量的把控。首先，在建筑工程施工過程中，施工進度低影響建筑工程是質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，相關(guān)管理人員要基于實際情況合理設(shè)置建筑工程施工工期，避免出現(xiàn)建筑工程施工人員趕工期，輕視建筑工程質(zhì)量的現(xiàn)象[6]。相關(guān)管理人員定期對建筑工程的進度進行檢查，保證建筑工程按照規(guī)劃穩(wěn)定進行。其次，建筑工程管理人員要積極引進先進的機械設(shè)備以及施工技術(shù)，為建筑工程的施工進度以及質(zhì)量提供保證。其次，建立簡述工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系，對建筑工程施工全過程進行仔細查驗。在建筑工程施工前，對施工材料進行仔細的檢查，保證建筑工程施工材料的質(zhì)量安全，為建筑工程整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提供保障。在施工過程中做好機械設(shè)備的檢修工作，防止施工機械出現(xiàn)老化故障等問題，影響建筑工程質(zhì)量以及施工進度。最后，在建筑工程竣工時，要進行全面系統(tǒng)的檢查，制定嚴格全面的建筑工程質(zhì)量的制度。施工單位以及相關(guān)的檢驗部門一定要嚴格按照建筑質(zhì)量的相關(guān)要求進行質(zhì)量檢驗。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系當中，要求每個員工要明確自身的工作職責，在監(jiān)管期間，要根據(jù)建筑工程的具體情況，發(fā)揮出自己在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中的價值，為建筑工程的整體質(zhì)量把關(guān)[7]。

3.3 加強總承包建筑工程資金管理力度

在總承包建筑工程施工過程中，加強對造價成本的管理，能夠保證建筑工程可持續(xù)發(fā)展，設(shè)置科學合理的資金分配有利于提高建筑工程施工的進度。設(shè)立專門的資金調(diào)配管理人員，建立完善的資金管理系統(tǒng)，工程跟蹤審查，防止出現(xiàn)建筑工程資金流失的現(xiàn)象。另外，還要避免資金短缺的現(xiàn)象，結(jié)合建筑工程的實際情況，將建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行資金成本控制，防止建筑工程資源浪費的現(xiàn)象，減少成本開支，保證建筑工程的資金正常運轉(zhuǎn)[8]。

3.4 打造文明施工安全生產(chǎn)的景象

在建筑工程施工過程中，操作不當就會引發(fā)安全事故，影響施工人員生命安全的同時增加施工企業(yè)的經(jīng)濟負擔。因此，基于總承包背景下的建筑工程施工一定要重視建筑工程施工安全，在建筑工程施工過程中堅持以人為本，安全第一的施工理念。建筑工程管理人員積極對建筑工程施工設(shè)計進行分析，總承包企業(yè)制定施工安全把控著制度，各個分包企業(yè)依托于安全把控制度進行施工，保證建筑工程施工的安全性。承包單位負責各個分包企業(yè)的施工安全管理工作，專門成立建筑工程施工小組，其中小組內(nèi)部要涵蓋總承包以及分包企業(yè)，保證對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行把控，最大限度地提升建筑工程施工安全，保證建筑工程穩(wěn)定進行[9]。另外，要提升建筑工程施工人員的安全意識，增加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，最大限度地減少水工程施工人員的工作失誤，降低安全事故的發(fā)生，為建筑工程的安全開展提供保障。同時，提升管理人員對建筑工程安全施工的重視程度，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，促使建筑工程文明現(xiàn)場施工的形成，創(chuàng)新建筑工程管理新思路，積極引進現(xiàn)代化機械設(shè)備，減輕施工人員的壓力以及工作失誤的概率，促使建筑工程施工現(xiàn)代化的發(fā)展。

4 結(jié)語

通過上述分析可以看出，在總承包施工模式下，建筑工程施工管理較為復(fù)雜，施工承包企業(yè)要基于完善的、科學的管理制度進行施工，進而保證建筑工程施工質(zhì)量。同時，總承包建筑工程施工過程中，能夠有效地加強對各個環(huán)節(jié)的控制，在一定程度上防止資源浪費的現(xiàn)象，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，推動建筑工程施工的發(fā)展進程。