張建芳 張桐

(上海徐家匯商城股份有限公司 上海 200030)

當今，受經(jīng)濟增速趨緩、電商沖擊、購物中心及社區(qū)團購等多方面影響，傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展緩慢，整個行業(yè)處于低迷狀態(tài)。行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭和客流的不斷縮減，使得百貨商店的生存和發(fā)展面臨愈加嚴峻的考驗，其中一、二線城市表現(xiàn)尤為明顯。受新冠疫情防控措施影響，中低端商場客流持續(xù)下降，實體百貨已駛?cè)胂滦熊壍馈?/p>

雖陸續(xù)有商場開業(yè)，但客流卻不見增長，部分老舊商場經(jīng)過改造后面貌一新卻依舊門庭冷落。兼具區(qū)位優(yōu)勢與美譽度的商場，優(yōu)質(zhì)品牌爭相入駐，而不善營銷、業(yè)態(tài)單一的老牌商場，則逐漸喪失商務(wù)談判中的有利地位。租金與人力成本的快速上升，為門店經(jīng)營帶來難以承受的壓力。多年老店無奈停業(yè)的新聞頻頻見于報端，許多實力雄厚的百貨店也大都面臨銷售額與凈利潤接連下降的現(xiàn)狀。

在此背景下，許多百貨商店紛紛轉(zhuǎn)型，或是被動改變經(jīng)營方式，或是無奈改變市場定位，轉(zhuǎn)為奧萊店或折扣店。轉(zhuǎn)型成功與否，需要消費者的認同和時間的檢驗。將轉(zhuǎn)變核心局限于業(yè)態(tài)填充，盲目轉(zhuǎn)變經(jīng)營形態(tài)的百貨商店，經(jīng)過幾番嘗試和調(diào)整，依舊客流稀疏、收益平平。與此同時，另一部分百貨商店則以豐富的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在激烈的同業(yè)競爭中脫穎而出，而創(chuàng)新的品牌形象、差異化的品類構(gòu)成則錦上添花，進一步為顧客創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的消費體驗，從而備受顧客的關(guān)注與喜愛。

由此可見，百貨商店的轉(zhuǎn)型和發(fā)展需要回歸零售的本質(zhì)，即同時做好商品與服務(wù)。無論是售賣商品還是提供服務(wù)，核心都是顧客。百貨商店經(jīng)營者需要深刻了解顧客需求，給消費者一個回歸線下的理由。在適當?shù)臅r刻為顧客提供其所需要的商品，并通過有效的服務(wù)使顧客體會到線下購物的獨特價值，是貫穿購銷全程的必要過程。在此之前，經(jīng)營者應(yīng)該為顧客解答以下三個問題：

1 問題一：你知道我是誰？

客流的持續(xù)下降，是經(jīng)營者們最頭疼的問題。即便是開在最繁華路段的百貨商店，街道上往來的人群也只有少部分會轉(zhuǎn)化成門店自身的客流。百貨商店以往熙熙攘攘、門庭若市的景象，似乎已成為回憶。部分百貨商店為了吸引顧客，一味追逐熱門品類，盲目引進網(wǎng)紅店鋪。屢屢舉措?yún)s收效平平，他們不禁疑問：顧客都去哪兒了？卻不曾思考過這樣一個問題：剛剛在店里消費并走出門的那個人是誰？

在一些經(jīng)營者看來，客流是一個自然流動的數(shù)字，因為難以把握，所以不必細究。然而，每筆交易的背后，都代表著一位顧客來到店里，他的需求被門店所滿足，從貨品展示到商品介紹，從試穿試用到結(jié)賬下單，整個交易流程得以順暢完成。這個過程中，百貨商店是否能記住這筆交易的核心人物，即來到店里并完成了消費的顧客呢？假設(shè)每天有10000名客人進店，成交率為5%，VIP顧客在其中占比30%，即有150名VIP顧客的購買行為可通過百貨商店自有會員系統(tǒng)得到記錄，那么另外的350名陌生顧客呢？

如果百貨商店沒有采取積極措施去認識并記住每位顧客，這些陌生顧客就很可能會流失。如果他們沒有得到良好的購物體驗，就很可能再次踏入商店的大門。而假若有一天他們再次歸來，門店也不知道以哪種方式為這位顧客提供他所需要的商品和服務(wù)。反觀將消費者數(shù)據(jù)熟練運用于商品推介與營銷策劃的線上電商，他們往往在顧客下單前就已經(jīng)完成了顧客基礎(chǔ)信息的收集和消費者畫像，從而高效地將商品信息推送給可能對其感興趣的潛在顧客，實現(xiàn)了商品與需求的雙向鏈接。

對于線下實體店來說，由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，且相關(guān)技術(shù)與經(jīng)驗不足，在構(gòu)建消費者信息庫時遠不能達到線上電商的速度與廣度，所以就更要牢牢把握住走進門店的每一位顧客。對于完成購物的顧客，可通過會員消費的方式，收集顧客的基本信息與消費數(shù)據(jù)并加以分析。對于沒有消費的顧客，也可以通過其他互動形式，如營銷、訪問、服務(wù)等，有效利用門店的各類設(shè)備和人員，收集潛在顧客的基礎(chǔ)信息。百貨商店對顧客的重視不能只停留在戰(zhàn)略和口號層面，想要與顧客達成鏈接，并長期與顧客進行互動，首先要做到：我知道你是誰。

回到上述事例，若每天進店人數(shù)、成交率不變，但收集500名顧客的信息并全部記錄，那么每個月就能得到15000名會員信息。除去約占比30%的異常消費(即營業(yè)員用卡、黃?？ǖ炔环舷M規(guī)律的支付行為)和重復(fù)購買(一名顧客一年購買多次)，一年至少能獲得126000名會員信息，但許多百貨商店經(jīng)營十幾年，卻只積累了不到10萬的會員數(shù)據(jù)。當然，光有會員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還不夠，還需要對會員進行分析、分類，要知道會員有哪些特征，并為每位顧客貼上屬于他們的偏好標簽，由此判斷他們會在什么時間產(chǎn)生何種需求。通過與會員長期、有效的溝通，掌握會員的信息，再通過數(shù)據(jù)分析和管理，真正解決顧客所提出的“你知道我是誰？”的問題。

2 問題二：我為什么選擇你？

對顧客來講，以前百貨商店數(shù)量少，較大區(qū)域內(nèi)只有少數(shù)幾家大型百貨店，加之沒有便利的線上購物條件，顧客可以選擇的購物場所非常有限，因此，必然會到實體商店進行消費。在此情況下，沒有經(jīng)營者會特別留意每位顧客的體驗和感受，差異化服務(wù)更加難以實現(xiàn)。而現(xiàn)在，各種形態(tài)的休閑購物場所比比皆是。同時，在電商和物流的飛速發(fā)展下，大家足不出戶便能實現(xiàn)飲食、購物、娛樂等各種需求。消費者逐漸習(xí)慣并依賴線上下單、線下送貨的購物模式，“賣方市場”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場”，消費者已在線下消費場景中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。這時，顧客就會產(chǎn)生第二個問題：我為什么選擇你？

經(jīng)營者需要仔細考慮，門店可以在哪些方面進行嘗試以提升吸引力，是強化硬件設(shè)備，從技術(shù)應(yīng)用、外觀設(shè)計等多個方面出發(fā)，打造令消費者眼前一亮或是記憶猶新的購物場景；還是提升軟件水平，穩(wěn)固服務(wù)質(zhì)量，讓顧客在購物過程中得到更多的附加價值，以建立百貨商店的不可替代性，甚至成為業(yè)界標桿。從門店的實際狀況出發(fā)，有效利用周邊環(huán)境，強化品牌形象，強調(diào)價值定位，以不斷提升門店的吸引力和影響力，從“我想選擇你”到“我要選擇你”，再到“我只選擇你”，這是一個艱難的過程，卻是每個百貨商店的經(jīng)營者都要深入研究并努力攻克的課題。

目前許多百貨商店都采用明星路演、IP聯(lián)動、國風演繹、主題營銷等多種方式，在新開門店、周年慶典、大型節(jié)日等時點，開展一系列大型營銷活動。大規(guī)模的廣告宣傳的確能在短期為門店帶來較大曝光量，起到一定的轟動效應(yīng)，但活動結(jié)束后，商場也會隨即回到客流稀少的常規(guī)狀態(tài)。越是效果驚人的營銷活動，其費用也就越難以持續(xù)消化，外力所帶來的積極效用不能長久維持。作為百貨商店，持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)步增長才是經(jīng)營的關(guān)鍵。強化吸引力的核心是占據(jù)顧客的“心智”，讓你的商店進入消費者的待選清單，并爭取成為顧客的“首選”。因此，塑造吸引力，要從顧客的“心需求”出發(fā)。圍繞商店市場定位，明確戰(zhàn)略方向，進行全員推廣并實施顧客服務(wù)理念，將短期造勢和長期優(yōu)化相結(jié)合。

在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也要注意保持商品品類的豐富度，使商品處于較高的更新頻率。在商品同質(zhì)化日趨嚴重的今天，同一商圈內(nèi)經(jīng)常存有一個品牌下的多個店鋪。而同一品牌的不同門店在店鋪形象與商品陳列等方面，都是大同小異。同時，受體量限制，百貨商店能夠容納的品牌數(shù)量十分有限。如何吸引優(yōu)勢品牌方入駐，并讓他們愿意把最新上市的產(chǎn)品系列供配到自己的門店，讓新產(chǎn)品帶動客流增長，就需要百貨商店樹立以經(jīng)營為中心的“自營”思維。通過參與供應(yīng)商的商品管理、促銷管理和庫存管理，共同為顧客提供服務(wù)。形成供應(yīng)鏈上的“利益共同體”，為顧客建立起優(yōu)質(zhì)的商品生態(tài)，實現(xiàn)商品與門店的雙向促進作用，刺激消費者產(chǎn)生購物欲望，從而提升百貨商店的吸引力。

3 問題三：你能給我什么？

掌握并滿足消費者需求是零售業(yè)長遠發(fā)展的必然趨勢，在市場已經(jīng)能夠不斷創(chuàng)造消費者需求的當下，仍有部分實體零售的經(jīng)營者不能全面地把握顧客的實際需求，為顧客創(chuàng)造價值。而百貨商店能為顧客創(chuàng)造怎樣的價值，則決定了這家門店在顧客心目中的位置。只有高效地捕捉到顧客需求，并及時有效地滿足顧客，讓顧客享有超出預(yù)期的獲得感，門店才能在市場中站穩(wěn)腳跟。

隨著消費升級和產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動發(fā)展，顧客可以選擇多種渠道，在各類場合采取多樣的購物方式完成消費。對于便利店與超市來說，顧客大都是懷著固定的方向和目標進行貨品的挑選，大部分人不會空手而歸。而對于百貨商店來說，許多顧客在走進店里時，并不帶有一定要消費的目的，交易的達成往往因強烈的突發(fā)情感而生。那么怎樣觸及顧客的購買欲望，并通過多個購物關(guān)鍵環(huán)節(jié)的聯(lián)動，使顧客在消費過程中感到“有所得”呢？這需要百貨商店轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和營銷策略，從增強顧客獲得感出發(fā)，回答顧客所提出的：你能給我什么？

“給我什么”指的并不只是顧客所購買的商品本身。近年來，隨著自媒體的廣泛應(yīng)用，消費者的社會屬性愈加鮮明，國民消費觀念發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。不同年代的消費者，其消費行為與習(xí)慣也各有不同。年紀稍長的消費者更希望得到貼心、細致的服務(wù)；中年的消費者則注重環(huán)境的品質(zhì)感，對停車的便利性有較高要求，而對價格的敏感度較低；年輕的消費者偏愛新鮮的產(chǎn)品和體驗，更渴望與眾不同，與現(xiàn)場更易產(chǎn)生互動。因此，百貨商店的經(jīng)營者要認清消費者本身具有的特殊屬性，通過維護和使用會員數(shù)據(jù)庫，精準獲悉顧客需求，并全方位滿足顧客的需求。

大部分百貨商店都存在品牌同質(zhì)化的問題，因此百貨商店更需要從品牌組合、品類分布及商品的新穎性等方面給顧客營造不同的購物場景，形成“場景化”購物模式，并從整體環(huán)境、硬件設(shè)備、場景構(gòu)建等方面出發(fā)，為顧客制造愉悅感。首先，在功能布局上，以樓層為單位，進行品牌與商品的布局，將雜品、飾品、咖啡、茶飲、果汁吧、休閑座椅等穿插到各個樓層中，使零售業(yè)態(tài)與餐飲、娛樂業(yè)態(tài)有效結(jié)合。其次，嘗試融入綠植、萌寵等熱門元素，擴充商場功能，讓顧客在購物的同時能得到休息和放松。最后，設(shè)置前沿設(shè)計或特殊造型裝飾物，提升商場話題性，增強商場的生機和活力。

同時，利用IT技術(shù)提高顧客服務(wù)水平，整合進店、選購、下單、付款、物流、分享等主要環(huán)節(jié)，創(chuàng)造增加購物便利性的硬件條件，使顧客能快捷地找到心儀的商品；積極進行渠道建設(shè)，通過線上線下雙渠道為顧客提供高品質(zhì)的商品；主動進行支付端口拓展，并努力在這一環(huán)節(jié)使用技術(shù)手段將品牌方的忠實顧客轉(zhuǎn)換為自己的忠實顧客；加強網(wǎng)絡(luò)信號并確保穩(wěn)定性，避免因經(jīng)營場所信號過差，使顧客無法與親友進行社交互動；主動為顧客提供送貨上門和禮品包裝等服務(wù)等，通過改善購物過程，使商店與顧客建立起更加穩(wěn)固的鏈接，從而向顧客輸送價值，保持顧客“不掉線”。

4 結(jié)語

百貨商店已從“躺贏”時代來到“內(nèi)卷”時代?！熬怼钡阶詈蟮内A家，一定是遵循以顧客為中心的經(jīng)營理念，以“擁抱顧客”的不變準則迎接萬變。盡管面臨多重挑戰(zhàn)，但百貨商店的未來還有無限可能。無論如何發(fā)展變化，回歸顧客，為顧客提供好的商品和服務(wù)，都將是實體百貨店的必由之徑。百貨商店只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運營思維，潛心經(jīng)營，精耕細節(jié)，從顧客角度出發(fā)，才能走得更遠。