陳 懿

（福建中誠諾建設工程管理有限公司，福建 福州 350007）

我國經濟的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的支持，加大建筑工程施工質量的管控是新時期針對建筑工程的重要舉措，由于其自身工序的復雜性和多樣性，在管理過程中難免出現(xiàn)部分失誤，導致最終質量偏離標準水平?；诖?，需要提高對施工質量控制的重視程度，結合工程具體概況和流程展開綜合分析，加強核心地位，滿足建筑行業(yè)日益增長的質量需求。

1 工程概況

福州大學旗山校區(qū)電鏡中心工程，位于福建省福州市閩侯縣上街鎮(zhèn)福州大學學生生活區(qū)內。本工程總建筑面積為4953.92m2，其中地上面積為4953.92m2。建筑高度為15.1m；框架抗震等級為三級，結構抗震設防烈度為7度，建筑結構安全等級為二級，結構設計使用年限為50年，結構形式為框架結構?；A形式為樁基礎?！?.000相當于絕對標高9.500m。

本工程主要由一棟實驗樓組成，地上總層數(shù)為：地上3層，無地下室；結構為框架結構。主體結構合理使用年限為50年；抗震設防烈度：7度；屋面防水等級：一級。

2 工程抽檢問題及影響因素

根據(jù)該工程報告中所展示的內容發(fā)現(xiàn)，所涉及到的工序繁瑣，現(xiàn)場操作流程存在很大的交叉性和復雜性，如屋面工程、通風與空調工程等；同時在抽檢環(huán)節(jié)，對建筑材料和設備依賴性較高的工藝中，抽檢質量一般的概率相對較高，如樁基工程等。部分要求嚴格且較為復雜的工序管理方式缺乏科學性，前期準備和應用技術的問題使得現(xiàn)場管理效果不佳，常見于智能工程。

2.1 屋面工程施工現(xiàn)場操作管理

現(xiàn)如今城市建筑工程規(guī)模逐漸擴大。為了縮短工期提升質量，部分建筑企業(yè)會選擇對外分包的形式完成施工，但在實際落實過程中，以屋面工程為首的復雜性工序在分包的模式下極易出現(xiàn)管理不嚴格或工序銜接不當?shù)膯栴}，嚴重影響工程質量。一些工序之間的施工人員缺乏有效交流，現(xiàn)場操作管理存在粗放性特點，落實情況不佳，施工安全與質量均有所下滑。

2.2 樁基工程材料設備與技術

樁基工程中的預應力管樁共投放了85根，單樁豎向抗壓承載力特征值為2350kN，豎向抗壓靜載試驗極限承載力為4700kN，樁身混凝土強度等級為C80。樁基工程是整個建筑項目工程的基礎部分，具有一定的技術性，因此對材料和設備的要求均比較高。就目前來看，建筑企業(yè)在前期準備階段需要對材料進行成本預算，并考慮設備技術等方面是否符合需求條件，部分工程為了縮短工期提升效益，往往會忽視材料部分的研究，導致施工成本提升，同時還存在購買量控制不合理、施工現(xiàn)場內堆積不規(guī)范等問題，如砂、石等，導致施工質量受到影響。在技術方面，由于越來越多的新設備、新技術投入到施工現(xiàn)場，部分操作者并不具備使用經驗，一些錯誤操作會進一步加大對設備的損壞，需要對其進行有效監(jiān)管。

2.3 全過程監(jiān)管落實

該工程中的現(xiàn)場管理智能工程主要包括綜合布線、視頻監(jiān)控、圖像存儲、門禁管理系統(tǒng)以及火災自動報警系統(tǒng)，其作用在于實時監(jiān)控現(xiàn)場環(huán)境，采用智能系統(tǒng)專網(wǎng)、前端采集傳輸存儲、IPSAN存儲技術以及系統(tǒng)消防設備等，致力于打造安全的現(xiàn)場環(huán)境。就目前來看，一些建筑企業(yè)在監(jiān)管方面尚未實現(xiàn)全覆蓋模式。

3 加強工程管理與質量控制的有效策略

3.1 加強施工現(xiàn)場的協(xié)調管理

本次工程在屋面工程中主要采用多種工藝手法，每道工藝用于不同的施工階段，需要按照標準流程進行管理，以確保其質量符合施工標準。針對屋面工程，具體施工需要按照混凝土剛性保護層、砂漿隔離層、防水層、瀝青防水涂層、水泥砂漿找平層、輕質混凝土找坡以及聚苯板保溫層的順序，完成以上工序后再進行原漿抹光。從施工內容方面來看，流程復雜且嚴謹，一旦在某一工序上發(fā)生小失誤，都會影響建筑的最終質量[1]。

在建筑現(xiàn)場施工作業(yè)過程中，內容十分復雜，涉及多項工程，無論哪一環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會對后續(xù)相關聯(lián)的工序產生一定影響，導致最終的工程質量不盡人意?；诖?，管理者務必加強對現(xiàn)場的控制與管理，做到合理分工，科學管控施工順序，統(tǒng)籌各項工作，提升銜接度，合理預測一些復雜工程施工階段會發(fā)生的問題。以屋面工程為例，需要考慮到該工程自身的復雜性和連貫性，因此在現(xiàn)場管理中的側重點應該針對各個工序的順序管理，減少人為失誤提升工程質量。針對工程返工問題，要求相關人員針對具體的施工內容制定合理的方案，參照施工內容時務必強調成本控制。此外，監(jiān)理方還需進一步明確任務，履行相關職責，充分了解施工現(xiàn)場的實際情況加以管理，認真監(jiān)督，確保設備、技術等方面的使用均符合要求。不僅如此，在管理過程中應積極開展交流，明確工序進度做到實時控制，確保協(xié)調各方力量，提升施工管理質量。

3.2 優(yōu)化設備管理和材料質量控制

針對設備與材料方面的監(jiān)管需要從三個角度進行落實：第一，加強對材料采購的控制。在建筑工程施工前期，需要采購人員根據(jù)完備的施工方案制定采購計劃，其中務必融入對施工進度的思考，明確不同階段的需求，做好成本預算工作，避免造成超支。第二，加強對施工現(xiàn)場材料的管控。管理者務必關注材料的質量問題，在進場前期進行規(guī)格、質量、數(shù)量核對，確保滿足施工需求，且符合合同內容。在材料進廠過程中需要再次對車輛和材料進行針對性質檢和抽檢，若不符合規(guī)定，則禁止進場，還要監(jiān)測人員詳細記錄材料進場的時間、車次等信息，索要批次合格證。第三，加強對現(xiàn)場設備的管理。在新時期背景下，社會對建筑質量的要求更高，產品更迭速度快，且面向智能化、集成化方向發(fā)展，在建筑施工現(xiàn)場中能夠看到很多大型設備和小型設備交替作業(yè)，能夠有效提升施工的安全性，同時降低人力成本。但在使用過程中若沒有按照標準操作，或缺乏定期養(yǎng)護，則會出現(xiàn)運行中斷、安全故障等問題。因此，要求施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面注重設備的檢修與維護。大部分機械設備的材質都是鋼鐵制品，會受到溫度、濕度以及人為等各種因素的影響，發(fā)生生銹、腐蝕等現(xiàn)象，縮短設備使用壽命，而定期檢查能夠有效緩解這一問題，要求維護人員對設備進行定期除銹，噴涂潤滑油和防銹漆。

3.3 創(chuàng)新質量管理方式

新時期的建筑工程管理及質量控制工作需要融入現(xiàn)代化思考。第一，在施工過程中結合實際需求積極引入現(xiàn)代化技術。建筑企業(yè)可以以大數(shù)據(jù)、信息技術為依托，打造一個功能性強、操作便捷的內部運營系統(tǒng)。通過面部采集、指紋采集等方式收錄全部施工人員的實名制信息，再利用大數(shù)據(jù)技術設置入場門禁，對信息進行對比和統(tǒng)計，從而快速落實進廠人員管理工作，提升身份審核的效率。例如，在操作高精度機械設備時，為了確保設備的使用安全，通常會放在統(tǒng)一的區(qū)域內，在施工現(xiàn)場中可以設置平臺認證，只有通過認證的人員才能進入場內操作設備，既能保證設備安全，又能形成約束力，實現(xiàn)全方位管理。第二，在施工階段可以適當引入傳感器技術。傳感器技術主要用于施工現(xiàn)場的監(jiān)測與管理，一旦超出某一范圍后能夠立刻發(fā)出警報，形成實時監(jiān)測。在落實過程中可以引入高精確度、功能全面的監(jiān)測系統(tǒng)，如設備標準操作監(jiān)測、揚塵監(jiān)測等，從而實現(xiàn)動態(tài)化管理，既能及時發(fā)現(xiàn)隱患，又能降低人力和時間成本。例如，建筑企業(yè)可以在深基坑施工中引入變形監(jiān)測系統(tǒng)，通過傳感器設備能夠讓地面工作者了解到詳細的地下施工數(shù)據(jù)，從而消除隱患，確保相關工作順利開展[2]。

4 其他建議

4.1 優(yōu)化組織理念

為提升建筑工程管理與施工質量控制的有效性，施工企業(yè)應當從多個層面進行優(yōu)化，具體分為以下兩個部分：

第一，企業(yè)需要根據(jù)已有的工程流程報告進行詳細分析，結合實際需求完善建筑施工管理體系。在管理過程中，盡可能采用直線式監(jiān)管，直接由對應的負責人下達指令，對所負責的工程項目進行管理。為了保證制度的有效性，可以進一步深化責任制度，真正落實“誰主管、誰負責”原則，依照合同中所規(guī)定的相關法律和技術規(guī)定落實全過程監(jiān)督，無論日常管理還是最終驗收，均需要進行全面建立。此外，在管理過程中需要加強各個環(huán)節(jié)之間的銜接，縮短工期提升質量。

第二，完善質檢制度。以往的現(xiàn)場管理普遍針對施工部分，而忽視質檢部分。基于此，需要制定工作評估標準體系，要求質檢人員嚴格依照設計圖紙和相關數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，同時委派獨立的管理小組，對項目工程進行二次抽檢，配有相應的懲罰措施，形成約束力，有效提升施工質量管控效果[3]。

4.2 強化工藝技術控制力度

在工程建筑施工前期，需要優(yōu)先針對合同內容進行分析，明確各項工程的內容以及施工標準。針對本次工程來看，其中的分部工程包括地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、屋面、給排水與采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、建筑節(jié)能等，根據(jù)實際施工內容建立一套完善的工藝技術，并深度分析各個部分的質量風險，將二者進行有機結合，明確要點部分，以提高施工管理與質量控制的有效性。在此基礎上，針對一些工藝技術的缺陷進行預防，規(guī)避施工隱患。再者，還需相關管理者結合實際情況，對技術進行適當優(yōu)化與調整，提升施工效果，這里需要從兩個層面入手，其一是前期準備階段，了解建筑工程對工藝技術的需求；其二是質量監(jiān)管與檢測階段，需要總結技術缺陷。除此之外，還要立足于全局，從建筑行業(yè)的角度思考技術問題，緊抓核心環(huán)節(jié)，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，不斷優(yōu)化工藝技術質量控制，最大限度提升施工流程的專業(yè)化程度，加強質量監(jiān)管[4]。

5 結語

有關于建筑質量的社會關注度始終居高不下，無論是業(yè)內人士還是業(yè)外人士都十分看重建筑施工各個階段的質量。作為新時期的工程施工質量管控人員，務必針對當前所出現(xiàn)的問題總結經驗，以此為依據(jù)制定科學的管控方案，完善監(jiān)督機制，加強現(xiàn)場材料與設備方面的管理，助力建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。