赫 靚，劉 宏 ，趙志剛

（1.遼寧省建設(shè)事業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心，遼寧 沈陽(yáng) 110000；2.遼陽(yáng)市城市管理事務(wù)服務(wù)中心，遼寧 遼陽(yáng) 111000）

建筑工程施工進(jìn)度控制是指根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，對(duì)建筑工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。在具體的項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中有很多因素會(huì)影響施工進(jìn)度，施工進(jìn)度失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1 進(jìn)度管理的重要意義

如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年提升，施工規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，加之人們對(duì)建筑工程的建設(shè)要求逐年提升，使得建筑企業(yè)必須將進(jìn)度管理工作放在首要位置上。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位之間應(yīng)簽訂合同來(lái)互相約束，這也是進(jìn)度管理的核心依據(jù)。在開(kāi)展施工任務(wù)時(shí)，以合同為基礎(chǔ)，詳細(xì)制定各項(xiàng)施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)管理施工進(jìn)度，明確施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度之間的差異，科學(xué)、合理地調(diào)整各項(xiàng)任務(wù)，確保整個(gè)工程在規(guī)定的時(shí)間范圍之內(nèi)完成。在開(kāi)展進(jìn)度管理工作時(shí)，需在確保施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能在合同規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)或者提前完工。假如工期延長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)給整個(gè)工程成本投入造成嚴(yán)重的影響，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到重創(chuàng)。這就不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工成本與工程整體質(zhì)量、施工進(jìn)度存在著直接的關(guān)系。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃制定不夠科學(xué)合理

在當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制中，及早完成并交付工程通常是業(yè)主方最關(guān)心的問(wèn)題，導(dǎo)致許多施工單位片面地將縮短工期作為主要目標(biāo)。同時(shí)，由于對(duì)施工進(jìn)度管理缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，致使在確定工期時(shí)沒(méi)有考慮工程規(guī)模的大小、復(fù)雜程度、施工條件以及其他單位的配合程度等因素，簡(jiǎn)單、粗糙地制定總工期和項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。綜上，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的制定缺乏科學(xué)、合理的依據(jù)，必然影響項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

2.2 進(jìn)度的實(shí)施與資源配備不協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃能否順利實(shí)施和有效運(yùn)行，很大程度上取決于人力、物力、財(cái)力等相關(guān)資源是否到位、匹配程度是否滿足需求。在強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時(shí)，必須綜合考慮相關(guān)資源對(duì)進(jìn)度實(shí)施的影響和配合程度。只有在資金、人力、物力、施工條件等都與施工計(jì)劃進(jìn)度相匹配時(shí)，才能確保實(shí)際施工進(jìn)度有保障、有步驟，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，甚至影響最終的交付。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤力度不夠、計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)

項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，由于跟蹤力度不夠，信息反饋不夠及時(shí)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境與外部各項(xiàng)因素發(fā)生變化后，原計(jì)劃沒(méi)有得到相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度陷入滯后和盲目的無(wú)序狀態(tài)。如此，也會(huì)造成項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施控制工作中，必須不斷關(guān)注施工條件以及相關(guān)主客觀環(huán)境的變化，并且要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與客觀實(shí)際情況相符合，進(jìn)一步確保施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

3 建筑工程管理施工過(guò)程中進(jìn)度控制的有效策略

3.1 完善進(jìn)度控制程序的制訂工作

首先，對(duì)于施工進(jìn)度控制程序而言，需要完善的就是對(duì)工程目標(biāo)程序的制訂工作。工程目標(biāo)就是最終需要完成的交付成果，它是一個(gè)工程成功與否的重要體現(xiàn)。項(xiàng)目目標(biāo)主要包括約束性與成果性目標(biāo)兩種，其中，約束性目標(biāo)主要是對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用、以及施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)全面的約束工作；而成果性目標(biāo)則是對(duì)進(jìn)度目標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)的總結(jié)，它主要掌控的是工程進(jìn)度的預(yù)期工作。其次，就是對(duì)工程項(xiàng)目施工工序的制訂工作。在這一環(huán)節(jié)中，要把更多的側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求當(dāng)中，同時(shí)也要全面把控施工工序，并且在施工前期就要充分完善施工組織與施工方案計(jì)劃，明確整個(gè)工程當(dāng)中的主次關(guān)系，對(duì)于那些周期性較長(zhǎng)、以及急需的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先施工，同時(shí)還要考慮施工進(jìn)程所受到季節(jié)以及氣候等因素的影響，科學(xué)合理地安排施工工序。最后，就是對(duì)相關(guān)建筑工程進(jìn)度的制訂工作。在制訂過(guò)程中必須嚴(yán)格按照合同的交工期限，同時(shí)也要充分結(jié)合建筑的實(shí)際類(lèi)型、施工的具體方法、與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素等進(jìn)行綜合分析考量，把項(xiàng)目進(jìn)行逐層有效分解，再對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行充分融合，最后制定出一套科學(xué)合理的整體施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要特別明確其中的里程計(jì)劃以及路徑計(jì)劃。

3.2 有效把控控制關(guān)鍵步驟

首先，對(duì)于施工組織而言，必須強(qiáng)化工程控制人員的整體水平，明確工程任務(wù)當(dāng)中的主次關(guān)系，有效把控工程進(jìn)度當(dāng)中的總體以及單元目標(biāo)，讓工程進(jìn)度目標(biāo)的控制工作提升為一個(gè)完整的控制體系，并通過(guò)此體系來(lái)完善工程當(dāng)中的所有制度。其次，對(duì)于施工技術(shù)而言，要充分吸收其他項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化施工工藝、施工技術(shù)、施工設(shè)備、與施工人才，這樣才能對(duì)工程進(jìn)度做到更加全面完善的控制。再次，對(duì)于施工合同而言，要隨時(shí)保持實(shí)際施工進(jìn)度與合同預(yù)計(jì)工期目標(biāo)達(dá)成一致。同時(shí)，在施工過(guò)程中還應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)比較、分析與調(diào)整，這樣才能為后續(xù)施工進(jìn)度做好良好的準(zhǔn)備與鋪墊工作。最后，對(duì)于信息管理工作而言，要對(duì)一切與施工進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳要記錄，并實(shí)時(shí)結(jié)合計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，同時(shí)定期給建設(shè)方出示相關(guān)比對(duì)數(shù)據(jù)，這樣建設(shè)方通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)才能更好地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

3.3 做好安全管理工作

項(xiàng)目管理部門(mén)與施工企業(yè)密切配合，并在工程施工的過(guò)程中做好安全管理工作。然而在實(shí)際施工的過(guò)程中，受種種因素的制約，使得安全管理不到位的情況時(shí)有發(fā)生。進(jìn)度管理的核心內(nèi)容為時(shí)間管理，經(jīng)過(guò)大量的研究表明，工程項(xiàng)目將進(jìn)度管理和安全管理工作落實(shí)好以后，會(huì)顯著提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：（1）采取進(jìn)度管理措施，使安全人員的教育水平發(fā)生巨大的改變；（2）加快安全管理體系建設(shè)和落實(shí)速度，使所有工作有序開(kāi)展。從施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以平衡狀態(tài)和負(fù)荷為依據(jù)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表開(kāi)展各項(xiàng)施工任務(wù)。

3.4 加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)和項(xiàng)目的調(diào)度工作

進(jìn)度計(jì)劃最關(guān)鍵的地方在于能否將計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。如果工作人員已經(jīng)確定了施工進(jìn)度計(jì)劃，那么在后續(xù)工作中，管理者和負(fù)責(zé)人必須充分調(diào)動(dòng)工作人員，利用合理的資源保證施工的工作進(jìn)度，這樣才能使計(jì)劃得到貫徹落實(shí)。要做好這項(xiàng)工作，必須充分考慮各個(gè)部分的工作特點(diǎn)，將進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)分配給具體的工作人員，并派專(zhuān)人對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和日常工作管理。除此之外，在施工過(guò)程中，還需要對(duì)監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，工作人員需要對(duì)每天的工作量以及每周的工作量進(jìn)行上報(bào)匯總。與此同時(shí)，管理人員還必須對(duì)計(jì)劃情況進(jìn)行核查。

3.5 做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作

在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃以后，承包商很難嚴(yán)格按照計(jì)劃履行各項(xiàng)施工任務(wù)，因此做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理非常關(guān)鍵[3]。進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為全面掌控所有工程建設(shè)信息，使施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作變得更加科學(xué)、合理、高效。要想使施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作取得良好的效果，就要保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進(jìn)度計(jì)劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在詳細(xì)分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛在規(guī)律，從整個(gè)工程的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化升級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，使其發(fā)揮出積極的作用。在制定總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注重要的管理活動(dòng)，如施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、人員與機(jī)械設(shè)備的動(dòng)遷等，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目總工期。采取分級(jí)計(jì)劃管理體系來(lái)科學(xué)管理施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)，從服務(wù)對(duì)象和工程進(jìn)展情況的角度出發(fā)，使用先粗后細(xì)的形式，按照四個(gè)層級(jí)來(lái)細(xì)化和分解施工進(jìn)度計(jì)劃，最大程度滿足執(zhí)行層、管理層和決策層的各項(xiàng)需求。

3.6 全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源和影響因素

承包商在對(duì)建筑工程施工時(shí)可能會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和影響施工進(jìn)度的因素考慮不夠全面，因此要采取積極的措施解決此類(lèi)問(wèn)題，通過(guò)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全監(jiān)管機(jī)制，全面考慮所有的風(fēng)險(xiǎn)源，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)管理設(shè)施，確保每一道施工工序全部滿足安全標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故問(wèn)題，采取有效的措施予以處理，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生幾率控制在最小范圍之內(nèi)。認(rèn)真考慮和分析可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣條件、項(xiàng)目管理人員、施工區(qū)域的百姓和政府部門(mén)、施工人員和施工單位等都會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響。充分了解所有影響施工進(jìn)度的因素，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，防止在遇到突發(fā)事件以后所有人員手足無(wú)措，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果。

3.7 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

要想保證施工進(jìn)度，就要有良好的施工環(huán)境為其作保證，承包商要將施工環(huán)境管理工作放在重要位置，從建筑工程的初期準(zhǔn)備階段開(kāi)始直到整個(gè)工程完成竣工驗(yàn)收，積極采取措施，高效管控施工環(huán)境，為建筑工程施工進(jìn)度管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工環(huán)境與施工地區(qū)居民和當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持密不可分，所有的建筑工程項(xiàng)目都會(huì)有支持者和反對(duì)者存在，因此政府部門(mén)要做好協(xié)調(diào)工作，政府部門(mén)要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)做好正面的宣傳工作，使整個(gè)工程能夠如期完工。建筑工程施工區(qū)域的居民也要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程中會(huì)涉及占地的問(wèn)題，政府部門(mén)在經(jīng)過(guò)協(xié)商以后會(huì)給占地居民一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，居民不能因占地多少而阻礙工程建設(shè)施工。當(dāng)?shù)卣块T(mén)要與工程建設(shè)承包商共同處理原材料和水資源的購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題，為建筑工程順利施工做好前期準(zhǔn)備工作，保證建筑工程的施工進(jìn)度。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，施工進(jìn)度充分體現(xiàn)出了施工企業(yè)的綜合實(shí)力，假如建筑工程項(xiàng)目不能按時(shí)交工，會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到影響，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作時(shí)，要采取有效的方法和措施，科學(xué)設(shè)置施工計(jì)劃，使整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)保持高度的統(tǒng)一。在開(kāi)展建筑工程施工進(jìn)度管理工作時(shí)，不能只停留在施工項(xiàng)目上，還要與其他部門(mén)做好密切的配合，采取積極的措施落實(shí)整個(gè)工程的施工計(jì)劃，最大程度滿足工程項(xiàng)目施工目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入的今天，人們的整體生活質(zhì)量也在不斷提升，對(duì)建筑行業(yè)的要求也在不斷增加。因此，相關(guān)建筑單位必須對(duì)建筑工程的質(zhì)量做好嚴(yán)格把控工作，從人員、設(shè)備、原材料、環(huán)境等多方面入手，來(lái)滿足當(dāng)代消費(fèi)者對(duì)于建筑質(zhì)量的要求。另外，站在施工單位的角度而言，在關(guān)注工程質(zhì)量的同時(shí)也會(huì)時(shí)刻關(guān)注工程的進(jìn)度，因此，要求相關(guān)施工單位在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，一定要完善施工進(jìn)度控制程序的制定工作，并有效把控實(shí)際施工當(dāng)中的關(guān)鍵步驟。讓建筑工程管理施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與制度控制有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。