吳 楠

（福建六建集團有限公司，福建 福州 350001）

從目前階段來看，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，而現(xiàn)在各個企業(yè)的讓利力度越來越大，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟利益在逐年減少，而企業(yè)施工的最終目的是為了得到最大的經(jīng)濟利益，所以在企業(yè)進行施工的過程中，會出現(xiàn)對質(zhì)量把控不過關的情況。因此，施工企業(yè)一定要加強施工管理，完善健全管理體系，并且制定科學的管理制度，如施工質(zhì)量責任制以及事故報告處理責任制等相關制度，并且可以全是應用此制度進行管理工作，這樣也可以保證管理更加合理化和科學化，保證施工質(zhì)量和施工工期。

1 房建施工現(xiàn)場管理工作的重要性

施工現(xiàn)場管理工作的成效和質(zhì)量，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時也影響著企業(yè)的形象和口碑，關系著企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)一定要意識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性，而且也需要保證在施工過程中使用先進的設備和技術，在進行施工現(xiàn)場管理工作過程中一定要嚴格遵守相關的規(guī)章制度，才能保證施工質(zhì)量、工期和成本。

房建施工具備一定的獨特性，施工規(guī)模大小不一，工作環(huán)節(jié)較為復雜，而且更容易受到天氣情況的影響。在施工過程中，各項工序相互交叉、搭建，因此，在施工過程中一定要加強質(zhì)量管理工作，這樣可以保證施工正常進行，保證施工工期和施工質(zhì)量，也可以在一定程度上節(jié)約成本。工程管理人員要對施工過程制定完善施工現(xiàn)場管理制度，以避免由于管理不當造成的現(xiàn)場發(fā)生混亂的情況，出現(xiàn)不可避免的安全事故，這不僅影響工程工期、成本和質(zhì)量，而且也會讓現(xiàn)場的施工存在安全隱患，危害施工人員的人身安全[1]。因此，工程管理人員一定要重視施工現(xiàn)場管理工作。

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，科學技術水平也在不斷地進步，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展進步提供了技術基礎。目前，市場上大量的新型材料、技術、工藝和設備層出不窮，這也造成了施工技術更加復雜化，因此，在建設施工的過程中需要加強對新型材料、技術、工藝和設備的管理工作，保證施工新穎化的同時也保證了建筑的安全性，保障了人民財產(chǎn)的安全，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。

2 房建施工現(xiàn)場管理的要點分析

2.1 對設計變更和工程簽證的管理

施工企業(yè)在進行房建施工之前，會對施工進行制定施工計劃，但是在實際施工的過程中，通常會出現(xiàn)一些問題和狀況導致無法按照原計劃進行施工，或者發(fā)包單位做出變更要求，如施工工藝、施工材料的變更等，這都需要對原有的計劃和設計進行變更。而且在實際施工的過程中，通常也會出現(xiàn)各種問題，如施工現(xiàn)場停電、停水情況，或者是施工材料采購不足導致停工、窩工等，這些都需要進行工程簽證。針對上述描述的各種情況，首先，技術人員在進行施工之前需要確認工程的任務量，檢查審核施工圖紙，如果出現(xiàn)施工圖紙不完善的情況需要及時通知相關的工作人員，及時落實工程簽證工作并再次確認圖紙情況；其次，預算人員需要審核變更或簽證簽字內(nèi)容，確保內(nèi)容的完整性，并保證各項手續(xù)齊全，不存在漏簽的情況[2]。

2.2 技術質(zhì)量管理

技術質(zhì)量管理主要是對工程質(zhì)量、技術交底、掛牌、崗位職責等加強項目進行技術質(zhì)量的管理工作。在進行技術質(zhì)量管理的過程中，需要管理人員全面了解各種問題的解決方法，并且面對實際出現(xiàn)的問題進行妥善處理。為了防止在施工過程中出現(xiàn)管理問題，企業(yè)需要完善健全施工現(xiàn)場管理制度，以保證施工可以順利進行，并且也可以保證施工質(zhì)量。就目前的施工現(xiàn)狀來看，由于內(nèi)容和施工環(huán)節(jié)眾多，為管理工作帶來一定的難度，這也就要求管理人員了解施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，并且熟悉各項施工工作，根據(jù)實際情況制定相關管理制度，并且每個環(huán)節(jié)都有專人負責，這樣可以保障每個環(huán)節(jié)都可以順利進行。同時，施工企業(yè)需要根據(jù)實際的質(zhì)量標準和要求，建立完善的施工現(xiàn)場管理人員的崗位責任制，使技術質(zhì)量管理工作的各個環(huán)節(jié)有專人負責[3]。

（1）對于房建施工的施工現(xiàn)場質(zhì)量以及施工安全應該由項目經(jīng)理作為直接負責人，在開展工作的過程中，需要定期召開有關施工質(zhì)量和施工安全的大會，并且定期開展培訓，培養(yǎng)施工人員的安全意識。

（2）對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作由技術負責人負責。在工作的工程中，需要和專業(yè)的技術人員及時溝通交流，并且貫徹落實安全技術措施，對施工人員進行培訓，保證其可以正確使用各項勞動保護用品，杜絕違反規(guī)章制度的指揮工作。

（3）專業(yè)質(zhì)量檢查員和專業(yè)工長需要和技術人員全面配合，嚴格把控施工過程中的質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且及時解決、處理。

（4）專業(yè)工長需要對自己組內(nèi)的施工人員進行相關的技術培訓，并且明確告知施工質(zhì)量要求，對組內(nèi)工作嚴格檢查、監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。如果在施工的過程中出現(xiàn)違章作業(yè)情況，需要對相關的工作人員進行懲罰。

（5）在施工現(xiàn)場，專業(yè)的質(zhì)量檢察員需要進行巡查工作。在施工的過程中出現(xiàn)違章作業(yè)情況，及時做出整改，并檢查施工工序，若不符合要求及時改正。

2.3 完善管理制度

管理制度在施工現(xiàn)場管理工作中具有重要地位，其不僅能夠為該項工作順利開展提供可靠依據(jù)，而且還能對人員行為意識進行有效約束，全面提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。因此正式開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，施工單位必須對管理制度給予重視，并不斷對該項制度采取完善措施。在完善施工現(xiàn)場管理制度的過程中，必須將材料及進度等方面作為重要切入點，明確指出各項標準，并要求管理人員做好對隱蔽工程的檢查工作，明確其質(zhì)量是否符合施工要求。此外，施工單位應對人員培訓方面給予重視，積極開展對施工人員的培訓活動，全面提高其專業(yè)能力水平及責任意識，以此提高建筑工程整體質(zhì)量。

2.4 施工人員管理

在房建施工中，施工人員是項目的主體，施工人員根據(jù)自身具備的不同專業(yè)技能在整個工程項目之中發(fā)揮著不同的作用，以此保證工程可以順利完成。而施工人員的技能水平也切實影響著施工質(zhì)量和安全，所以企業(yè)要加強施工人員專業(yè)技能水平的管理。在施工開始之前對施工人員進行嚴格的考核，保證施工人員處于較高的能力水平；在施工過程中企業(yè)也要培養(yǎng)提升施工人員的技能水平，并且培養(yǎng)施工人員的安全意識，這樣不僅保證了施工質(zhì)量，而且也減少了安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)也可以聘請理論知識豐富并且具有豐富實踐經(jīng)驗的人員，對施工人員進行專業(yè)的培訓和指導。

2.5 施工材料管理

施工材料是保證工程項目順利進行的一個關鍵，但是在實際的施工過程中，施工材料使用量巨大，在這方面的開銷也在增加，所以企業(yè)要意識到施工材料管理的重要性，設立科學的施工材料管理制度。首先，在采購方面，企業(yè)應該選擇專業(yè)的人員進行采購工作，并且對采購的材料進行檢測監(jiān)督，采購更合理且高質(zhì)量的施工材料；其次，在施工材料保存方面，需要根據(jù)施工材料的特性進行分區(qū)保存，并且進行定期檢查，保證質(zhì)量；最后，對于采購的施工材料需要進行登記造冊，并且對于入庫和支出使用也需要進行嚴格的管理，保證施工材料合理使用。

2.6 安全管理

在房建施工的過程中，施工程序和施工內(nèi)容繁雜，而且由于現(xiàn)在的工程項目的規(guī)模越來越大，所需要投入的施工人員的數(shù)量也越來越多，施工需要用到的機械設備種類也較多，而且在施工環(huán)節(jié)之中大部分都是高空作業(yè)，也增加了施工人員發(fā)生事故的概率。而且，根據(jù)統(tǒng)計顯示，現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的危險越來越多，各種各樣的安全事故層出不窮，所以完善設置有效的施工現(xiàn)場管理制度是現(xiàn)在工作的重點，這在很大程度上保證了施工人員的人身安全，降低事故發(fā)生的概率，保證了施工質(zhì)量和施工工期。

（1）加強現(xiàn)場施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識，企業(yè)可以定期開展有關安全方面的培訓。在培訓中可以對施工人員的施工操作進行規(guī)范，詳細說明各項設備的使用安全，讓施工人員意識到安全施工的重要性，保證施工人員的人身安全。

（2）在施工過程中嚴格遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)方案。在方案中依次列舉了施工現(xiàn)場存在重大安全源的施工項目，因此，在施工過程中施工人員一定要加以重視，并且進行適當?shù)耐晟平∪?/p>

（3）安全檢查人員一定要加強施工現(xiàn)場的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在危險的環(huán)節(jié)及時進行整改，對于重大安全源的施工項目可以安裝監(jiān)控裝備，以此加強檢查工作的強度，并且也可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正完善。

3 結語

綜上所述，在房建施工過程中，施工現(xiàn)場的管理是至關重要的，它影響著施工工作是否可以順利進行、是否可以按時交付，因此，企業(yè)的領導一定要重視施工現(xiàn)場的管理工作，并安排專業(yè)人員進行制定管理制度，讓施工人員按照規(guī)定工作，保證施工現(xiàn)場管理工作順利進行，同時也在一定程度上保障了施工人員的人身安全。落實施工現(xiàn)場的管理工作不僅保證了施工質(zhì)量，降低施工成本，同時也幫助提升了企業(yè)形象，所以一定要重視房建施工現(xiàn)場管理工作。