◎李桂琴

在當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，智能財(cái)務(wù)建設(shè)已成為時(shí)代發(fā)展的必然要求。在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中，需要重視財(cái)務(wù)信息化水平的提升，搭建一體化的信息平臺(tái)，并以數(shù)字為驅(qū)動(dòng)，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，并將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)，推動(dòng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理的智能化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。文中從智能財(cái)務(wù)管理概述入手，分析了智能財(cái)務(wù)建設(shè)的基礎(chǔ)及必要性，并進(jìn)一步對(duì)基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)智能財(cái)務(wù)建設(shè)的策略及實(shí)施成效進(jìn)行了闡述。

前言

隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，以人工智能為標(biāo)志的智能財(cái)務(wù)建設(shè)工作有序推進(jìn)。對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能財(cái)務(wù)建設(shè)已成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，這也對(duì)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)工作重心出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)開(kāi)始向管理和決策型轉(zhuǎn)變。智能財(cái)務(wù)為企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了諸多便利，但同時(shí)也降低了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性和管理協(xié)調(diào)性。這就要求企業(yè)要對(duì)智能財(cái)務(wù)建設(shè)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而積極推動(dòng)智能財(cái)務(wù)建設(shè)工作的有序開(kāi)展。

一、智能財(cái)務(wù)管理概述

智能財(cái)務(wù)管理是借助于智能技術(shù)和信息化技術(shù)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化。并基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，開(kāi)展智能財(cái)務(wù)核算、分析、決策和控制等工作，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)管理的智能化水平。智能財(cái)務(wù)管理作為一種全新的財(cái)務(wù)管理方式，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的同步化，同時(shí)具有財(cái)務(wù)集成化、財(cái)務(wù)組織彈性化及財(cái)務(wù)資源供應(yīng)鏈化等特點(diǎn)。通過(guò)將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，建立智能化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集成化和統(tǒng)一化，以此來(lái)提高財(cái)力管理工作整體水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在智能財(cái)務(wù)管理推進(jìn)過(guò)程中，挖掘財(cái)務(wù)業(yè)各中數(shù)據(jù)隱藏的價(jià)值成為一項(xiàng)重要工作。智能財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成化、業(yè)務(wù)財(cái)力集成統(tǒng)一及財(cái)務(wù)管理智能化等四個(gè)發(fā)展階段。在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用階段，利用初級(jí)會(huì)計(jì)電算化軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的程序化管理。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成化發(fā)展階段，運(yùn)行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)各個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行集成化統(tǒng)一。在集成化發(fā)展階段，主要是通過(guò)信息系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行管理。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成統(tǒng)一管理模式是企業(yè)內(nèi)部的核心管理系統(tǒng)，通過(guò)將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行銜接和統(tǒng)一，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程中即能夠形成可用于財(cái)務(wù)流程的相關(guān)信息，于財(cái)務(wù)系統(tǒng)前端完成自身流程的流轉(zhuǎn)，并進(jìn)入總賬，形成企業(yè)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理智能化階段，企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，并利用信息數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間、企業(yè)與各供應(yīng)鏈主體之間財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞、處理、分析和反饋，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要的信息支持。財(cái)務(wù)管理智能化有效的提高了財(cái)務(wù)管理工作效率和財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提高起到了積極的推動(dòng)作用。

二、智能財(cái)務(wù)建設(shè)的基礎(chǔ)

數(shù)字化是可以將一切事物量化為數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)字化則是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)量化企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采樣、存儲(chǔ)、挖掘、分析、利用和共享，載體具有多樣性，管理者通過(guò)針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、處理、清洗、集成和分析等來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策、控制、核算和考核。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不僅要推進(jìn)生產(chǎn)方式的變革，同時(shí)還要重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)，并對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，借助于數(shù)字技術(shù)來(lái)提升企業(yè)服務(wù)能力。另外，通過(guò)促進(jìn)信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換升級(jí)，構(gòu)建以客戶需求為主導(dǎo)，并充分利用外部數(shù)據(jù)的數(shù)字化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的開(kāi)放性和活力性。以此為基礎(chǔ)，加快推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化智能財(cái)務(wù)建設(shè)，確保獲得較好的成效。

三、智能財(cái)務(wù)建設(shè)的必要性分析

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷進(jìn)行智能財(cái)務(wù)建設(shè)的探索。企業(yè)智能財(cái)務(wù)建設(shè)，需要強(qiáng)化組織、團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員的提升，促進(jìn)智能技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的深度融合，從而使財(cái)務(wù)管理工作能夠創(chuàng)造出更大化的價(jià)值。

1.信息技術(shù)促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。

在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，隨著信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，這也迫切要求企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源的有效共享，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效銜接，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的全面核算和控制，提高財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)態(tài)化水平，為業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息統(tǒng)一和共享打下良好的基礎(chǔ)。

2.時(shí)代發(fā)展要求提升財(cái)務(wù)智能化水平。

智能財(cái)務(wù)建筑是基于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，并與財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)與數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)相結(jié)合，打造智能系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)借助于定量化信息決策模型進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)則可以對(duì)財(cái)務(wù)專家思維進(jìn)行模擬，以此來(lái)解決非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)具有較好的自組織、自學(xué)習(xí)和自適應(yīng)能力，將這三種系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，可以為財(cái)務(wù)智能化建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。

3.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫切需要智能財(cái)務(wù)建設(shè)。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，具體以體驗(yàn)、共享、智能和開(kāi)放等作為核心。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)加快了開(kāi)放和共享的步伐，業(yè)財(cái)融合步伐加快。因此在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，智能財(cái)務(wù)建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。

4.企業(yè)內(nèi)部管理推動(dòng)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及業(yè)財(cái)融合的重要工具，財(cái)務(wù)管理發(fā)展的核心來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部管理需求。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜的新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性管理和精細(xì)化管理具有更為迫切的要求，這也要求財(cái)務(wù)管理工作也要加快轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展，進(jìn)一步提高管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，使其與企業(yè)內(nèi)部管理需求更好的適應(yīng)。

5.財(cái)稅體制改革要求財(cái)務(wù)智能化建設(shè)。

在當(dāng)前財(cái)稅體制改革的要求下，增值稅專用發(fā)票電子化試點(diǎn)推廣，財(cái)務(wù)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代。再加之供給側(cè)改革的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫切需要轉(zhuǎn)變理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，并進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，為財(cái)務(wù)智能化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)智能財(cái)務(wù)的建設(shè)策略

1.提高數(shù)據(jù)治理能力。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作加快了向電子化和信息化方向的發(fā)展，電子憑證及電子票據(jù)開(kāi)始取代原來(lái)龐雜的紙質(zhì)資料及文檔。借助于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理工作智能化水平提高，這對(duì)數(shù)據(jù)治理能力的提升打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力主要以數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)核算及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)三個(gè)方面為主。數(shù)據(jù)核算過(guò)程中，智能財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)置與升級(jí)宜與數(shù)據(jù)采集保持同步更新，合理對(duì)企業(yè)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并保證處理結(jié)果的準(zhǔn)確性。這就要求企業(yè)要及時(shí)更新和定期維護(hù)企業(yè)智能財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)施。數(shù)據(jù)決策過(guò)程中，人工智能技術(shù)為人機(jī)一體化財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了新的可能性。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)發(fā)揮著重要的作用，為智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理能力的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。

智能財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要靈活運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。特別是在信息化時(shí)代背景下，信息流通速度較快，企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。而且基于扁平化的組織架構(gòu)下，通過(guò)層級(jí)的精簡(jiǎn)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織成本的有效控制，為企業(yè)內(nèi)部信息的便捷和高效傳遞打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且在數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)流程變化較大，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤希悄茇?cái)務(wù)下要求組織架構(gòu)具有較好的靈活性和動(dòng)態(tài)性，從而更好的適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變化。

3.搭建一體化的信息系統(tǒng)平臺(tái)。

智能財(cái)務(wù)建設(shè)離不開(kāi)一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，通過(guò)整合各業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)管理模塊，將企業(yè)各模塊與會(huì)計(jì)核算模塊打通，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的事前和事中控制，確保財(cái)務(wù)在各類(lèi)業(yè)務(wù)中有效融入。當(dāng)前電子發(fā)票、電子合同及OCR的應(yīng)用，系統(tǒng)前端業(yè)務(wù)能夠自動(dòng)生成業(yè)務(wù)單據(jù)憑證，并能夠通過(guò)電子檔案實(shí)現(xiàn)追溯聯(lián)查。企業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)還要與相關(guān)職能部門(mén)的信息系統(tǒng)建立接口，保證接口的安全性和開(kāi)放性，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)對(duì)接。

4.建設(shè)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)共享中心。

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。并針對(duì)數(shù)據(jù)、流程和資源進(jìn)行整合，構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和制度，建設(shè)能夠支撐共享服務(wù)的信息系統(tǒng)。重新進(jìn)行組織架構(gòu)，具體由財(cái)務(wù)高層承擔(dān)體系設(shè)計(jì)和決策分析，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)層則承擔(dān)著預(yù)算、資金、報(bào)表等管理工作。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作層承擔(dān)著核算、審核、結(jié)算及稅務(wù)等日常工作。具體由財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作層針對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，整合的數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)層進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)高層則運(yùn)行這些數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷。這種傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在建設(shè)時(shí)期長(zhǎng)及耗資巨大的情況，往往只有一些大型集團(tuán)公司才有能力承擔(dān)大額的建設(shè)資金。而且傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，采用人力驅(qū)動(dòng)模式，對(duì)新員工培訓(xùn)需要較長(zhǎng)的周期，而且成本較高，同時(shí)也增加了風(fēng)險(xiǎn)隱患。標(biāo)準(zhǔn)化也易導(dǎo)致共享中心業(yè)務(wù)出現(xiàn)偏離的問(wèn)題，影響基層單位工作效率?；谶@種情況下，宜加快推進(jìn)智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，提高財(cái)務(wù)的智能化和自動(dòng)化水平。在信息系統(tǒng)中預(yù)設(shè)企業(yè)制度、經(jīng)驗(yàn)及規(guī)則，為規(guī)范工作提供更多的便利。數(shù)字化財(cái)務(wù)不僅工作效率較高，而且能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。但人工智能無(wú)法在復(fù)雜決策中完全替代人類(lèi)，人工智能能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供有效協(xié)助，人機(jī)協(xié)同也是財(cái)務(wù)智能化發(fā)展的重要方向。因此在智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中，需要建立健全財(cái)務(wù)共享機(jī)制，為智能財(cái)務(wù)建設(shè)創(chuàng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。并利用財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入口，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效共享，為智能財(cái)務(wù)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中，還要以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)為軸心向業(yè)務(wù)端進(jìn)行延伸，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全生命周期數(shù)字化。

5.財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)復(fù)合人才。

財(cái)務(wù)人員是智能財(cái)務(wù)建設(shè)的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)共享中心具有集中性的特點(diǎn)，而且作業(yè)量較大，作業(yè)量分布不均，這也會(huì)出現(xiàn)人員臨時(shí)性短缺。同時(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)過(guò)于單一，人員工作枯燥，易引發(fā)會(huì)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在不斷重復(fù)的工作中，個(gè)人職業(yè)發(fā)展也會(huì)受到影響。隨著數(shù)字會(huì)計(jì)的發(fā)展，未來(lái)企業(yè)可能不需要設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，這也迫切要求財(cái)務(wù)人員要重視自身的提升，加快轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)端。智能財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，精確進(jìn)行核算，還需要強(qiáng)化自身的培養(yǎng)。而且財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有一個(gè)深入和全面的了解，這樣才能使財(cái)務(wù)服務(wù)于整個(gè)運(yùn)行過(guò)程。財(cái)務(wù)人員還懂企業(yè)業(yè)務(wù)，這樣才能加快財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)端的轉(zhuǎn)變，為業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化提供更多的助力，并能夠在業(yè)務(wù)前端針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估和規(guī)避，利用專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)有效的解決問(wèn)題，從而為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。

6.提升財(cái)務(wù)信息安全性。

智能財(cái)務(wù)建設(shè)可以為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)諸多的便捷性，但同時(shí)也為財(cái)務(wù)信息帶來(lái)了安全隱患。因此在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。一旦財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)泄露，必然會(huì)對(duì)企業(yè)利益帶來(lái)嚴(yán)重的損失，甚至?xí)?duì)企業(yè)的有序發(fā)展帶來(lái)較大的影響。這就需要在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中，要合理設(shè)置權(quán)限，并采取多種保護(hù)措施對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，針對(duì)財(cái)務(wù)人員采取分級(jí)授權(quán)的模式，降低操作失誤引發(fā)的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠避免信息泄露時(shí)出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。另外，還要建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，將跟蹤監(jiān)測(cè)安裝在智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，以此來(lái)防范黑客入侵，進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)的安全。

五、智能財(cái)務(wù)的實(shí)施成效

1.提高工作效率，降低財(cái)務(wù)管理成本。

智能財(cái)務(wù)是通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理平臺(tái)集中和自動(dòng)化處理基礎(chǔ)性和事務(wù)性工作，將線下及手工操作流程轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的線上流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)自動(dòng)化和內(nèi)控的規(guī)范化。數(shù)字化流程的業(yè)務(wù)處理，有效的提高了會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理工作效率。并通過(guò)優(yōu)化對(duì)內(nèi)部職能的分工，可以實(shí)現(xiàn)單位工作量成本費(fèi)用的有效控制，降低財(cái)務(wù)管理成本。而且智能財(cái)務(wù)的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)工作范圍得以進(jìn)一步延伸，為企業(yè)財(cái)務(wù)處理效率及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)具有較好的助推力。

2.優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

智能財(cái)務(wù)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式，財(cái)務(wù)工作步驟及具體操作流程更加簡(jiǎn)化，沒(méi)有重復(fù)性作業(yè)，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了集中核算，資金實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一支付，業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)一步優(yōu)化。而且業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)核算的自動(dòng)化處理程序，也將財(cái)務(wù)人員從繁重的工作中解放出來(lái)，財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了良好的條件。

3.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

智能財(cái)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作深入業(yè)務(wù)，為業(yè)財(cái)融合起到了積極的促進(jìn)作用，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)共享。通過(guò)多維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，數(shù)據(jù)價(jià)值得以進(jìn)一步釋放，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。而且業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算的直接連通，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)更具安全性，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大幅度下降。另外，智能財(cái)務(wù)落實(shí)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)職能建設(shè)得以推進(jìn)，這也使企業(yè)匯聚了更多的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及服務(wù)質(zhì)量的提升提供了重要的保障。

4.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)集團(tuán)跨越發(fā)展。

智能財(cái)務(wù)建設(shè)進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)交易處理進(jìn)行規(guī)范，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有效實(shí)施。通過(guò)將業(yè)務(wù)規(guī)則與財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接，統(tǒng)一財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效集成，保證了數(shù)據(jù)規(guī)則的一致性，財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)化生成，財(cái)務(wù)報(bào)表更具標(biāo)準(zhǔn)性，促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。智能財(cái)務(wù)建設(shè)也與企業(yè)的發(fā)展積極適應(yīng)，通過(guò)全面提高會(huì)計(jì)信息服務(wù)質(zhì)量，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層戰(zhàn)略決策提供重要的信息支持，為企業(yè)的健康發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

六、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代背景下，智能財(cái)務(wù)建設(shè)已成為財(cái)務(wù)管理工作的必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，宜將財(cái)務(wù)管理工作放在首要位置，通過(guò)開(kāi)展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)，積極來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理工作的整體水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高起到積極的推動(dòng)作用。在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)還要重視智能化中存在的問(wèn)題，積極推動(dòng)是財(cái)務(wù)共享，進(jìn)一步提高提高工作的準(zhǔn)確性，并重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性和協(xié)調(diào)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最大化價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。