◎吳鉞

一、財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的概念與研究背景

精細(xì)化管理是指企業(yè)基于全面預(yù)算管理理念，以精細(xì)化和量化的指導(dǎo)思想，采取科學(xué)、合理的管理手段來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)控制的管理方式。秦明興（2021）在其研究中表示：精細(xì)化管理作為一種可持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程性管理辦法，從“精”和“細(xì)”的層面對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的指標(biāo)化實(shí)施，使管理向科學(xué)管理大步邁進(jìn)。精細(xì)化管理不僅應(yīng)對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理，還應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的本質(zhì)是細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，并對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)全方面財(cái)務(wù)管理。規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)成為現(xiàn)如今科學(xué)管理的核心觀點(diǎn)，是基于現(xiàn)代管理模式基礎(chǔ)上的管理手段創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行細(xì)化，從而降低資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效得到提升。

戰(zhàn)略管理精細(xì)化理論是指在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，引入公司發(fā)展戰(zhàn)略，從全局角度對(duì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，該理論強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。具體是基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)核算的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)狀及問(wèn)題適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度密切相關(guān)，利用該理論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要全員參與，因此企業(yè)通過(guò)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合，同時(shí)鼓勵(lì)全員參與，可有效提升其財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論展開(kāi)具體應(yīng)用時(shí)，首先，可通過(guò)運(yùn)用價(jià)值鏈分析等方法來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，來(lái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制定切實(shí)可行的目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)既定的目標(biāo)來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行明確劃分，逐一確保各階段的目標(biāo)，同時(shí)在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正；再次，對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行完善，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)制定的策略及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整；最后，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全員性，進(jìn)一步提升實(shí)施效果。

綜上，本文以華北地區(qū)建筑行業(yè)的企業(yè)X 作為案例，研究其財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的同時(shí)，將戰(zhàn)略管理理論與當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分結(jié)合，并將精細(xì)化管理理念與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分結(jié)合，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。全面財(cái)務(wù)管理理論具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理的理論和方法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，從過(guò)程、動(dòng)態(tài)、維度等多方面來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制。全面財(cái)務(wù)管理理論注重全局化管理，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不僅要確保產(chǎn)品質(zhì)量，還應(yīng)保障產(chǎn)品財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。本文基于全面預(yù)算理念，同時(shí)結(jié)合全面預(yù)算管理理論，將公司的工程施工財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。公司通過(guò)對(duì)這幾個(gè)階段展開(kāi)財(cái)務(wù)管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率最大化。

二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的保障措施

（一）管理制度保障

X 企業(yè)可以通過(guò)采取以下幾點(diǎn)措施來(lái)對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行完善：首先，財(cái)務(wù)部管理人員應(yīng)根據(jù)更加科學(xué)的管理方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，同時(shí)結(jié)合企業(yè)各部門(mén)的現(xiàn)實(shí)情況，或從各部門(mén)選取一名經(jīng)驗(yàn)豐富的負(fù)責(zé)人來(lái)參與制定預(yù)算的工作。與此同時(shí)，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度時(shí)，應(yīng)對(duì)編制內(nèi)容反復(fù)進(jìn)行測(cè)試，確保制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的可靠性和完整性，嚴(yán)格按照公司規(guī)定制定相對(duì)應(yīng)的切合企業(yè)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展的預(yù)算指標(biāo)。其次，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及項(xiàng)目周期，來(lái)制定出對(duì)工程項(xiàng)目具有針對(duì)性的項(xiàng)目預(yù)算方案，并上交董事會(huì)進(jìn)行審核，還可充分采納各部門(mén)提出的問(wèn)題與對(duì)策，使其財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度更加全面和規(guī)范。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度編制完成后，應(yīng)加大預(yù)算制度的執(zhí)行力度，確保制定的各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位和員工的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確劃分，以此來(lái)提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重視程度，形成全員參與的預(yù)算管理制度。

X 企業(yè)的管理人員應(yīng)通過(guò)建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)警機(jī)制，來(lái)提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)職員對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重視程度，具體內(nèi)容為：X 企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的人員構(gòu)成及專(zhuān)業(yè)程度進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。企業(yè)在配備財(cái)務(wù)部人員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先聘用專(zhuān)業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才，以此將精細(xì)化管理思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作之中；與此同時(shí)，可對(duì)在職財(cái)務(wù)人員實(shí)施內(nèi)部輪崗，使得財(cái)務(wù)人員充分了解企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的具體細(xì)節(jié)，幫助其對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)支出更加深入的了解；此外，企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工參與各項(xiàng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能考試，并對(duì)考試通過(guò)的員工實(shí)施激勵(lì)制度，以此來(lái)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能得到進(jìn)一步提升。X 企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)組織其他部門(mén)共同制定企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化目標(biāo)，從而確定更加科學(xué)和行之有效的財(cái)務(wù)考核與激勵(lì)機(jī)制。一方面，財(cái)務(wù)人員每月定期向各部門(mén)下發(fā)財(cái)務(wù)優(yōu)化指標(biāo)，并制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)控制績(jī)效考核方案，同時(shí)將考核結(jié)果在企業(yè)宣傳欄進(jìn)行公示。另一方面，還應(yīng)建立健全激勵(lì)制度，對(duì)于超額完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于未完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的負(fù)激勵(lì)。此外，還應(yīng)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰，從而提升員工的參與度及積極性。

X 企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)以全面預(yù)算管理理念為基礎(chǔ)，對(duì)其工程施工財(cái)務(wù)及各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生的費(fèi)用都應(yīng)進(jìn)行全方位及全過(guò)程管理，具體內(nèi)容為：一方面，管理人員應(yīng)將各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用支出項(xiàng)目區(qū)分為日常性支出及專(zhuān)項(xiàng)支出，針對(duì)不同的支出類(lèi)型制定不同的管理方法。對(duì)于X 企業(yè)各個(gè)部門(mén)的日常性支出，例如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的員工工資、福利費(fèi)、社保費(fèi)、通訊費(fèi)和物業(yè)管理費(fèi)等，應(yīng)嚴(yán)格要求部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字審批；對(duì)于各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)支出，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)等，應(yīng)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行審批，在費(fèi)用產(chǎn)生前必須進(jìn)行申請(qǐng)，同時(shí)在報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)其行程記錄，確保各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性及完整性；另一方面，X 企業(yè)應(yīng)建立健全費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批制度，針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出范圍及審批權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分和規(guī)定，從而為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)控制工作提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)。

（二）專(zhuān)業(yè)人員保障

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)長(zhǎng)期性和綜合性的特點(diǎn)，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能要求較高。財(cái)務(wù)管理人員除了應(yīng)更加細(xì)致以外，還應(yīng)具備更加全面和深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)也是確保建筑企業(yè)順利實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一大重要因素。因此，針對(duì)X 企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)這一問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)力度，同時(shí)增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。由此可見(jiàn)，在對(duì)新入職員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)其樹(shù)立精細(xì)化管理的工作意識(shí)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性和必要性，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)講解，使其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)更加充分和細(xì)致。與此同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)企業(yè)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，并增加財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和技能的培訓(xùn)內(nèi)容，來(lái)促進(jìn)員工深入理解全面預(yù)算管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高員工自愿參與財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)和主動(dòng)性。

X 企業(yè)的管理人員可在企業(yè)官方網(wǎng)站、宣傳墻和日常宣傳海報(bào)中，對(duì)全公司各部門(mén)和崗位的具體財(cái)務(wù)管理工作的要求進(jìn)行披露，并將其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念和案例進(jìn)行宣傳，同時(shí)對(duì)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰，在全公司營(yíng)造降本增效的良好環(huán)境，以此來(lái)促進(jìn)全體職工的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)得到提升。此外，還可通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理專(zhuān)項(xiàng)宣傳欄和意見(jiàn)箱，來(lái)創(chuàng)造便利的條件，使得員工參與財(cái)務(wù)管理工作更加便捷，促進(jìn)員工積極提出有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良建議，調(diào)動(dòng)全體員工的參與度，來(lái)確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的福利保障是評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源相關(guān)制度是否完善的一項(xiàng)重要指標(biāo)，因此，良好的福利待遇有利于吸引更多專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人員，從而幫助企業(yè)解決人員斷層問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于提升企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)也具有積極影響。

由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)充分考慮員工需求，結(jié)合全體職員的現(xiàn)實(shí)情況并制定針對(duì)性的福利待遇是改善其薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要手段。在薪酬激勵(lì)方面，企業(yè)除了采取現(xiàn)金激勵(lì)方式以外，股權(quán)激勵(lì)也是改善其薪酬機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措?，F(xiàn)金激勵(lì)是員工價(jià)值的直接體現(xiàn)，同時(shí)采取股權(quán)激勵(lì)可培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，促進(jìn)其積極參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可有效調(diào)動(dòng)員工工作的參與度和積極性。因此，X 企業(yè)在優(yōu)化其薪酬激勵(lì)時(shí)，可采取現(xiàn)金激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式，從而為企業(yè)吸納技術(shù)人才提供保障。良好的內(nèi)部晉升渠道可有效防止人員流失，從而降低人才流失率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員的最優(yōu)配置。因此，X 企業(yè)在制定內(nèi)部晉升機(jī)制時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)在內(nèi)部人員招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行全面科學(xué)的考評(píng)，挑選出最適合崗位需求的員工來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的工作，避免主觀因素的干擾；其次，管理者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，關(guān)注晉職員工的優(yōu)點(diǎn)及特長(zhǎng)，這是制定內(nèi)部晉升機(jī)制的核心要素；再次，在對(duì)備選人員進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)一視同仁，避免任人唯親；接著，應(yīng)全方位多元化的對(duì)員工進(jìn)行考核，避免將企業(yè)人員模式固態(tài)化；最后，在員工晉升之后應(yīng)注意協(xié)調(diào)工作，對(duì)晉職員工進(jìn)行精細(xì)化培訓(xùn)及引導(dǎo)，從而確保職工工作穩(wěn)定。

（三）信息技術(shù)保障

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，信息化管理制度已成為當(dāng)今企業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)，所以市場(chǎng)對(duì)企業(yè)信息的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也提出了更高的要求。高效的信息傳遞速度和精確的數(shù)據(jù)分析是建筑企業(yè)管理層制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，可以決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)向外界有效傳遞當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。因此，X 企業(yè)應(yīng)全面實(shí)施信息化管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、合同管理及物資設(shè)備管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與整合，建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，來(lái)確保各個(gè)崗位的管理人員及時(shí)有效的了解企業(yè)工程施工和運(yùn)營(yíng)管理的運(yùn)行狀態(tài)以及突發(fā)情況，在很大程度上縮短發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題的時(shí)間，加大各部門(mén)溝通力度，降低因溝通不夠及時(shí)而產(chǎn)生的各項(xiàng)損失，因此，信息化管理平臺(tái)是X 企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。

具體內(nèi)容如下：首先，在財(cái)務(wù)核算工作中需要大量的數(shù)據(jù)和信息，為了各個(gè)崗位的管理人員溝通順暢，X 企業(yè)可通過(guò)采取信息化管理手段來(lái)實(shí)時(shí)信息共享，并建立全員參與的信息交流平臺(tái)，來(lái)幫助各崗位的管理人員及時(shí)獲取所需要的信息和數(shù)據(jù)，同時(shí)盡快發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中產(chǎn)生的異常問(wèn)題并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，使得差異情況得到妥善解決。其次，X 企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目所需的原材料、人工及機(jī)械設(shè)備使用情況在信息管理平臺(tái)進(jìn)行登記，并隨時(shí)與技術(shù)部門(mén)進(jìn)行溝通。技術(shù)管理人員也應(yīng)及時(shí)查詢(xún)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際使用量與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)差異較大時(shí)應(yīng)及時(shí)查明原因，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行更新，來(lái)避免材料管理人員按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用材料過(guò)多的情況發(fā)生，減少資源浪費(fèi)。最后，在信息管理平臺(tái)中將各部門(mén)的財(cái)務(wù)管控情況及時(shí)披露，對(duì)財(cái)務(wù)控制效果和差異進(jìn)行及時(shí)反饋，以便企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保突發(fā)狀況得到改善。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要手段

（一）建立健全稅務(wù)溝通機(jī)制

根據(jù)上文分析可知，X 企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)較重，行之有效的納稅籌劃方案是降低其稅務(wù)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，X 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的交流與溝通，從而為規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)提供參考依據(jù)。與此同時(shí)，X 企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)行稅法的避稅空間。通常稅務(wù)局在稅收征管過(guò)程中存在一定程度的執(zhí)行空間，同時(shí)伴隨著納稅人員的主管意識(shí)，從而造成各地區(qū)政策落實(shí)結(jié)果有所差異。因此為了有效降低納稅風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與稅務(wù)部門(mén)建立良好的溝通渠道，盡可能降低因?qū)Χ愂照鞴苷呃斫庥姓`而產(chǎn)生的各項(xiàng)損失，從而幫助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，從而合理規(guī)避納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步降低企業(yè)的稅務(wù)財(cái)務(wù)，幫助企業(yè)順利實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。此外，當(dāng)前的稅收征管體系中還存在稅務(wù)突擊檢查的情況，良好的溝通機(jī)制有利于幫助企業(yè)樹(shù)立誠(chéng)信納稅的形象，從而在一定程度上降低稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的降本增效。

（二）提升財(cái)務(wù)人員納稅籌劃能力

X 企業(yè)的管理人員為了提高納稅籌劃效率，可直接引進(jìn)優(yōu)秀的稅務(wù)專(zhuān)項(xiàng)人才進(jìn)行稅收管理工作，但這種手段實(shí)施起來(lái)須考慮多種情況，同時(shí)可能對(duì)原有內(nèi)部人才的主觀能動(dòng)性產(chǎn)生負(fù)面影響，因此為了確保企業(yè)穩(wěn)定存續(xù)和發(fā)展，應(yīng)建立良好的稅務(wù)人才培訓(xùn)體系，具體可分為以下幾點(diǎn)：首先，舉辦經(jīng)驗(yàn)溝通交流活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范的整體意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)技能，幫助其更加清楚的了解和掌握企業(yè)的稅收管理工作；其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息系統(tǒng)培訓(xùn)，確保信息系統(tǒng)操作人員提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)和可靠；最后，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的考評(píng)體系，并實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)員工深入學(xué)習(xí)納稅籌劃相關(guān)知識(shí)的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

X 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在以下問(wèn)題：一方面，在該公司工程施工財(cái)務(wù)方面，材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)用的總額和占比均逐年增長(zhǎng)，工程施工財(cái)務(wù)近五年內(nèi)持續(xù)增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下；另一方面，在該公司運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)方面，X企業(yè)涉及的稅種繁多，涉稅金額較大，而且期間費(fèi)用總額居高不下，管理費(fèi)用總額及占比逐年攀升。本文設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理方案為：基于全面預(yù)算管理理念，分別從工程施工財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)兩個(gè)角度，確定工程項(xiàng)目精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，從投標(biāo)和簽約階段、施工階段及竣工結(jié)算階段來(lái)對(duì)工程施工財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理；同時(shí)，提出優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、建立財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)機(jī)制及建立財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的措施，來(lái)對(duì)X 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理。本文通過(guò)從管理制度、專(zhuān)業(yè)人員、信息技術(shù)和納稅籌劃四個(gè)角度分別設(shè)計(jì)針對(duì)性的保障性措施，來(lái)確保X 企業(yè)順利實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，具體內(nèi)容為：首先，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，完善財(cái)務(wù)分析和預(yù)警機(jī)制，健全財(cái)務(wù)考核的約束和激勵(lì)機(jī)制，建立嚴(yán)格的費(fèi)用支出管理制度；其次，加強(qiáng)對(duì)全體員工的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，向員工多渠道宣傳財(cái)務(wù)管理理念；再次，建立行之有效的信息化溝通平臺(tái)。最后，充分利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行納稅籌劃。旨在推動(dòng)X 企業(yè)順利實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。