◎姚德苗

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對實體經(jīng)濟沖擊很大。越來越多的企業(yè)由實體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M企業(yè)，或者是實體企業(yè)和虛擬企業(yè)的結(jié)合。在中國，每年都有大量的大中小企業(yè)在市場上成立，大量的企業(yè)退出市場。能夠健康發(fā)展的企業(yè)，離不開企業(yè)綜合管理的支持和幫助?，F(xiàn)在，文章著重對綜合管理進行探討，分析綜合管理在企業(yè)效益中的作用以及兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而進一步加強企業(yè)的綜合管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

綜合管理的工作范圍很廣，提供從日常生活到企業(yè)發(fā)展的各種管理和服務(wù)。一般情況下，企業(yè)的綜合管理部門有獨立的管理體系，高效的集成管理可以維持企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。也就是說，一旦管理出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)無論大小，都會有一個專門的綜合管理部門，為企業(yè)解決一些復(fù)雜的事情，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

一、綜合管理概述

不是每個企業(yè)都能提供綜合管理服務(wù)。很多時候一些小企業(yè)的物流都是一個人掌控，只有崗位沒有部門，所以管理不是那么全面。但是，對于大企業(yè)來說，物流不再是一個虛設(shè)的崗位，而是一個完整的管理系統(tǒng)來輔助企業(yè)的整體運作。在中國，無論是私企還是民企，他們的綜合管理都會包括綜合管理部門、財務(wù)部門、后勤管理部門等。這些部門的工作內(nèi)容雖然復(fù)雜，但在企業(yè)的正常運作中是不可或缺的，需要認真對待。從字面上看，綜合管理就是做好日常生活中的雜事，比如為企業(yè)提供日常生活物資和辦公用品，防止貨物短缺，影響員工正常工作。物流管理雖然相對簡單，但往往和金錢直接相關(guān)。畢竟企業(yè)內(nèi)部采購都是物流人員做的，很容易出現(xiàn)財務(wù)問題。所以對于物流人員，需要專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，為他們制定一系列的管理制度，獎懲分明。在監(jiān)督和約束的同時，會激勵他們工作，并給予一定的動力和保障，使他們能夠全心全意地對待自己的工作。

二、綜合管理在企業(yè)效益中的作用

1.為企業(yè)創(chuàng)造高質(zhì)量的工作和生活環(huán)境。

一個企業(yè)無論大小，它的發(fā)展都依賴于生活資料和辦公資料的供應(yīng)。比如我們常見的現(xiàn)代電子產(chǎn)品，如電腦、打機、書籍、文具等等，都屬于辦公用品，而食物、飲用水、紙杯、紙巾等都屬于生活資料。這樣的材料單個看起來消耗不大，花費也不大，但是積少成多，長此以往，就會變成一筆不小的開支。如果任其發(fā)展，它們將成為一筆巨大的開支。在現(xiàn)實生活中，如果企業(yè)缺乏物資供應(yīng)，就好比戰(zhàn)場上的士兵沒有糧草就輸了。因此，良好的物質(zhì)基礎(chǔ)可以滿足員工的心理需求，提高工作效率，降低員工管理的難度，讓員工有安全感和歸屬感，全心全意為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。物質(zhì)的安排和應(yīng)用一定要合理，讓員工學(xué)會珍惜和愛護。因為大部分企業(yè)的物料都是公共的，所以需要維護物料在公共場所的分布。如果能做到良好的維護，就能降低成本，達到企業(yè)良好發(fā)展的根本目的。

2.推動綜合部門建立健全管理制度。

每一個企業(yè)的發(fā)展都離不開大量的資金支持。物流管理雖然只是控制企業(yè)成本的基礎(chǔ)，但操作空間很大，比如差旅費報銷、節(jié)假日活動報銷、日用品采購等。雖然會提交相關(guān)文件作為證據(jù)，但消耗遠遠超過企業(yè)的綜合管理成本。企業(yè)越大，消耗越多。面對這樣的情況，綜合管理部要利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建立完善的管理體系，嚴格控制物流成本消耗，合理消耗和采購物資，在保證物資整體質(zhì)量的前提下，滿足企業(yè)和員工的需求。在現(xiàn)代生活中，物流管理常用的管理手段是申請配送。無論是物流采購還是其他部門過來領(lǐng)取，都需要經(jīng)過一定的流程，做好登記，明確記錄需要的材料。得到各級管理部門的認可后才能取得成效，然后把這些信息整理出來，每周匯總，方便向企業(yè)的管理者匯報。這種物流管理方式不僅可以節(jié)約成本，它還可以提高企業(yè)的整體工作效率，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理體系，促進后綜合部門管理體系的建立。

三、綜合管理與企業(yè)效益之間的相互關(guān)系

1.相互融合。

一個企業(yè)的發(fā)展不可能一蹴而就，每時每刻都會面臨巨大的壓力，比如市場競爭壓力、同行競爭壓力、人才培養(yǎng)壓力、成本控制壓力等。面對各種情況，此時企業(yè)的綜合管理就顯得極為重要，通常會對特殊情況進行特殊處理。比如一個企業(yè)的產(chǎn)品無論是生產(chǎn)還是銷售，都需要物流部門的配合和協(xié)助，因為這個過程不僅需要大量的人力，還需要物流支持，為外出人員提供協(xié)助，讓企業(yè)內(nèi)外互相結(jié)合，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，加強企業(yè)的競爭力。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息社會的不斷發(fā)展，新媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)成為許多企業(yè)爭奪市場競爭力的主要手段。誰能掌握網(wǎng)絡(luò)流量，誰就能搶占市場先機，為企業(yè)贏得一席之地。此時，物流管理可以利用新媒體技術(shù)，配合企業(yè)的整體規(guī)劃，進行線上管理和運營，使線上和線下完美結(jié)合，企業(yè)員工不再受時間和地點的限制。隨時隨地都可以進行正常工作。這種一體化的管理運作模式，可以使各個工作環(huán)節(jié)有條不紊的工作，集中各方力量，將一體化管理與企業(yè)效益完美融合。

2.相互監(jiān)督。

利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建立完善的監(jiān)督管理組織，既能規(guī)范員工行為，又能為員工搭建學(xué)習(xí)平臺，宣傳企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，避免不良風(fēng)氣。因為在一個企業(yè)中，良性競爭和惡性競爭同時存在，甚至有些員工為了提升職位可以不擇手段，對其他同事造成傷害。如果一個企業(yè)能夠建立一個綜合管理、企業(yè)間相互監(jiān)督的評分平臺，就能有效控制這種趨勢，讓員工的晉升公開、公平。畢竟現(xiàn)在員工的辦公室工作都是在企業(yè)系統(tǒng)管理。通過制度監(jiān)督，可以清楚地了解員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效率，從而做出正確的選擇。

在現(xiàn)實生活中，雖然管理者和員工的地位差距很大，但不應(yīng)該忽視現(xiàn)有的制度，而應(yīng)該充分利用，讓員工在面對復(fù)雜問題時理性處理人際關(guān)系。因為企業(yè)的物流服務(wù)工作比較復(fù)雜，有主有次，有大有小，有急有緩。一般除了領(lǐng)導(dǎo)沒人能直接處理，所以后勤人員要分清主次，抓住重點。始終把領(lǐng)導(dǎo)的指示放在第一位，及時處理，然后有序處理其他事務(wù)，根據(jù)事務(wù)的重要程度合理安排，避免出現(xiàn)忙亂無序的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的后勤服務(wù)無法保障。因此，必須建立兩者之間的相互監(jiān)督管理體系，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、綜合管理的內(nèi)容和崗位要求

能源公司的全面治理是提高公司在能源工作中的安全性和可靠性，更好地評估員工在工作中工作的全面質(zhì)量和能力，增強員工對安全和危機管理的認識，并確保公司的效率和安全性。綜合管理是對勞動力，財務(wù)資源和物質(zhì)資源的有效管理，它可以加強許多計劃和整體平衡，并有效地發(fā)布一系列業(yè)務(wù)指標(biāo)和專業(yè)項目。全面管理的主要職責(zé)：組織公司領(lǐng)導(dǎo)的日常辦公和相關(guān)活動；他們在適當(dāng)?shù)臅r候傳達了上級的相關(guān)決定，以促進公司業(yè)務(wù)的正常發(fā)展；重要的信息應(yīng)隨著時間的流逝，報告給上級或在會議上提議。

全面的管理要求：員工必須對幾門課程有很好的了解，以協(xié)調(diào)公司各個部門的預(yù)算管理和比例分解，在適當(dāng)?shù)臅r候，結(jié)合公司一些政策和法規(guī)，使用科學(xué)和合理進的方法進行公司管理監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)公司運營中及時的問題，向上級報告。此外，有必要加強和改進自身的工作，并真誠地完成上級歸因的一系列任務(wù)。

五、針對綜合公司管理的具體實施策略

1.加強廣告和安全教育。

應(yīng)該使用更有效的廣告方法?？梢圆捎酶鞣N廣告和教育：首先，一段時間后，廣告口號會改變。座右銘必須是友好且足夠的警告功能，以確保安全警報。您可以在口號上放海報以圖像的形式加深員工的印象，以便每個看到口號的員工都可以考慮促銷內(nèi)容，并記住要注意職業(yè)安全行動；純粹的結(jié)果，刺激員工自主意識，鼓勵員工在日常工作中積極研究預(yù)防措施，提高員工對工作中的安全和自我保護的認識。實施可行解決方案的新想法，向員工提供足夠的薪酬激勵措施，鼓勵每個員工在日常工作中積極發(fā)現(xiàn)問題，并要求解決問題的想法。

2.提高員工的工作能力。

公司的正常運作與員工的工的努力程度密不可分。最高的專業(yè)水平可以使公司正常、高效、安全運轉(zhuǎn)，同時，保持員工創(chuàng)新能力是保持公司競爭力和活力的關(guān)鍵。因此，在公司的全面管理中，有必要為員工制定培訓(xùn)計劃，提高員工的工作水平和工作能力，建立公司的專業(yè)和技術(shù)人員，并為經(jīng)濟團隊提供足夠的資源本質(zhì)和心理支持，鼓勵他們，繼續(xù)進步，應(yīng)用新技術(shù)和新程序來幫助公司繼續(xù)發(fā)展。公司不能忽略其他不屬于技術(shù)人才庫的員工。采取其他政策，鼓勵員工在其職位上取得成就，并及時向員工提供獎勵，以確保公司的能源建設(shè)團隊。合理的綜合管理系統(tǒng)是企業(yè)正常和高效運行的保證。因此，為了加速公司的發(fā)展并提高公司的運營效率和質(zhì)量，需要改進公司全面的管理系統(tǒng)。首先，我們必須使用先進的科學(xué)技術(shù)來改善監(jiān)督機制，以確保每個職位的工作人員的盡職調(diào)查以及消除因疏忽而造成的嚴重安全事故。同時，密切監(jiān)控各種設(shè)備的操作，以確保電氣設(shè)備的安全操作，并立即將有缺陷的設(shè)備發(fā)送到維護部或直接更換。第二個是有效地管理和監(jiān)督每個部門的項目，避免多次聲明，并嚴格審查部門提交的項目計劃，以確保其計劃的高可行性并監(jiān)督未來的實施。此外，公司信息管理的規(guī)模和覆蓋范圍，升級了各種管理方法，例如人事文件管理，財務(wù)管理和材料管理，促進各種系統(tǒng)之間的集成和信息交流，從而提高了控制水平。其次加速企業(yè)的信息構(gòu)建，盡快進行信息交流，并提高綜合管理系統(tǒng)的可靠性。最后，增強員工的工作能力，選擇具有靈活的思維，強大的學(xué)習(xí)能力和經(jīng)驗豐富的員工，檢查他們的日常工作表現(xiàn)，并查看他們是否具有良好的整體協(xié)調(diào)能力，整個公司的運營和管理是否實現(xiàn)了良好的全面平衡和高質(zhì)量的管理效率。

3.建立和完善工會制度。

在企業(yè)發(fā)展過程中，工會是與職工切身利益密切相關(guān)的組織。因此，建立完善的工會制度將有助于確保員工福利的保障和落實。這對維持員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)內(nèi)部的和諧起到了非常重要的作用。

首先，建立并堅持實施職工代表大會制度，既是維護企業(yè)自身發(fā)展和改革的需要，也是尊重職工主體地位、促進職工依法參與企業(yè)民主的重要體現(xiàn)和過程。工會應(yīng)該深入職工，深入基層，聽取意見。

其次，構(gòu)建完善的企業(yè)監(jiān)督體系，讓員工參與企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督過程，尊重員工在企業(yè)發(fā)展中的地位，保護其個人合法權(quán)益。對于工會來說，維護職工權(quán)益是一項極其重要的工作內(nèi)容和職能。員工只有擁有參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，才能更好地從個人權(quán)益出發(fā)參與工作，把自己當(dāng)成企業(yè)的一員，把企業(yè)建設(shè)和個人利益緊密聯(lián)系在一起。

4.注重企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷形成的一種潛移默化的價值觀、群體意識和行為規(guī)范。它能在企業(yè)內(nèi)部對員工產(chǎn)生強大的約束，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感。有了這樣潛在的價值觀和理念，他們就能在日常工作中行動起來，不斷約束個人的行為和思想，將個人的行動與企業(yè)的發(fā)展方向緊密聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)在文化建設(shè)過程中，應(yīng)充分理解和把握“以人為本”的理念，結(jié)合員工個人特點開展具體的文化建設(shè)活動，使員工在從事企業(yè)文化活動的過程中，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感和服務(wù)心理，充分釋放個人熱情和主觀能動性，為企業(yè)建設(shè)服務(wù)。

5.有效處理企業(yè)之間的關(guān)系。

要優(yōu)化公司管理，必須有效地管理公司之間的關(guān)系。因此，公司應(yīng)做以下兩點：首先，在優(yōu)化管理時，公司應(yīng)處理內(nèi)部中央管理和日常管理之間的工作，這還要求公司經(jīng)理注意日常管理。公司經(jīng)理應(yīng)意識到，公司的主要管理與日常管理密切相關(guān)。它們是相互聯(lián)系，交織和相互依存的，因此他們必須公平對待它們之間的關(guān)系。其次，當(dāng)公司實施優(yōu)化管理時，他們應(yīng)該正確處理內(nèi)部經(jīng)理與員工之間的關(guān)系。優(yōu)化全面的公司管理是長期工作。它不僅需要公司管理人員的堅持，而且還需要公司員工的積極合作。因此，只有有效地管理公司內(nèi)部的各種關(guān)系，我們才能加快公司綜合管理的優(yōu)化。

6.遵循公司的日常管理流程。

優(yōu)化公司管理，我們必須注意公司的日常管理流程。因此，公司必須做到以下五個方面：一是在生產(chǎn)管理過程中，公司必須提前制定有效的計劃，以確保生產(chǎn)的軟生產(chǎn)；二是在質(zhì)量管理過程中，公司必須嚴格控制質(zhì)量，以確保所有產(chǎn)品都安全。三是在人力資源管理過程中，公司必須對所有員工進行統(tǒng)一的計劃，尤其是當(dāng)雇傭員工并確保所有員工都能最大程度地提高其工作價值時。四是在科學(xué)技術(shù)管理過程中，大多數(shù)公司僅關(guān)注經(jīng)濟利益，并不關(guān)注科學(xué)和技術(shù)發(fā)展，這是阻礙公司發(fā)展的原因之一。五是在營銷管理過程中，公司應(yīng)注意產(chǎn)品生產(chǎn)和處理后的營銷和服務(wù)，以確保正常的公司開發(fā)。

7.加強企業(yè)文化的建設(shè)。

優(yōu)化公司管理應(yīng)加強企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的形成需要公司所有員工的共同努力。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，員工應(yīng)對世界的生活，價值觀和愿景建立正確的看法，關(guān)注團隊合作的意識，改善自己的思維方式并促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。因此，公司必須達到以下三點：首先，制定一些適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)規(guī)則和法規(guī)，以限制所有公司雇員的行為；其次，有效地將企業(yè)文化與地方特征相結(jié)合，形成一種單一的企業(yè)文化，更多的企業(yè)文化，更多地有利于形成公司員工意識形態(tài)的認識。第四，在特定工作計劃中中實施企業(yè)文化。在公司的綜合管理中，公司的各種要素和系統(tǒng)必須具有不同程度的協(xié)調(diào)管理和統(tǒng)一開發(fā)。

結(jié)語

在當(dāng)前企業(yè)市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境下，綜合管理的應(yīng)用可以為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供重要的幫助，增強企業(yè)的市場競爭力和活力，促進企業(yè)各部門之間的相互溝通與合作，促進各種信息的共享，提高各部門之間的協(xié)調(diào)程度，使企業(yè)在安全、高效、經(jīng)濟的環(huán)境中運行，并同時提升員工的創(chuàng)新意識和能力，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供新的助力。綜上所述，無論在哪個企業(yè)，集成管理都有自己的管理風(fēng)格?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的發(fā)展離不開它的支撐。只有提升一體化管理，才能改變企業(yè)現(xiàn)狀，使其相互影響、相互促進，承擔(dān)起物資配送的重任。因此，企業(yè)要想在未來的發(fā)展中順利運行，就應(yīng)該相互整合，使其形成一個完整的管理體系，使企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)靈活性和便利性，使企業(yè)真正做到提質(zhì)增效。