◎王宙

引言：由于信息化水平的快速提升，在諸多建設項目中合理運用信息化技術水平，有效提升工程建設質量，改善現有施工過程中所存在的諸多問題，并為施工人員帶來了較大的便利。但在實際運轉過程中受多種因素的影響，使得市政工程的科學管理優(yōu)化改革目標工作開展較為緩慢，對市政項目而言現有的施工水平提升較為緩慢。因此需構建完善的科學管理規(guī)劃，確保人力、物力資源得到有效利用，充分發(fā)揮自身的功能性，為市政工程的順利開展提供完善的科學技術支撐，進而為建設單位創(chuàng)造更高的經濟效益。

一、市政工程項目特點分析

市政工程行業(yè)作為城市發(fā)展的核心重點，伴隨我國經濟快速發(fā)展的各項需求，將信息化現代技術合理應用到市政工程項目管理當中，有效提升市政工程的管理質量。但在實際運轉過程中仍存在諸多項目管理模式影響較為嚴重的弊端，使得市政工程施工管理質量水平受到較大的影響。

1.項目分散性較強。

市政工程項目的施工企業(yè)大多是具有分散的特質，因此在工程建設過程中，大多數由多機構模式運作的公司，通過子公司以及項目部的合理指示開展后續(xù)的建設生產活動。但在傳統(tǒng)管理模式背景下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本相對較大、效率較低，導致項目的風險無法得到有效地控制，現有的運行信息無法及時傳達到總公司，進而導致市政工程建設施工管理存在較大的影響[1]。

2.業(yè)務面較廣，工作內容繁多。

市政工程施工項目管理過程中，首先需分析市政工程的建設現狀對其進行針對性的施工管理，但在實際運轉過程中得知市政工程的業(yè)務面相對較廣、現有的工作內容繁多，導致工作效率無法達到理想的標準傳統(tǒng)。市政工程施工企業(yè)在運行發(fā)展過程中會根據項目的招標、立項、預算、合同、進度、成本、質量、安全、材料、風險、辦公、人事等方面的因素進行綜合的成本測算，并對其進行細化的決策分析。但根據多部門環(huán)節(jié)以及工作內容的需求，需要大量的人力資源完成繁雜的業(yè)務工作，使得市政工程的施工管理工作開展較為緩慢，嚴重影響市政工程施工管理以及先進科研技術的有效應用。

二、市政工程施工管理現狀

1.現有工程設計缺乏規(guī)范性。

對于施工單位而言，首先需在施工管理過程中加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理力度，因此在市政工程項目施工管理過程中，充分分析現有施工管理現狀以及在設計過程中所存在的諸多有待優(yōu)化的現實性問題，采取行之有效的解決措施，從根本上改善設計過程中所存在的弊端，為市政工程項目的科學管理奠定良好的基礎。設計環(huán)節(jié)若出現問題會導致設計圖紙與實際情況產生不符，進而使得市政工程的施工質量造成嚴重的影響。因此在施工過程中首先需對現有的設計方案進行細化的修改，避免因不切實際的設計造成人力以及物力的大量浪費，進而影響市政工程建設的順利開展[2]。

基于此，在我國設計單位大多采取實行責任制的基礎上對現有的市政工程項目進行細化設計，在此過程中選擇經驗豐富的設計小組，根據自身所擅長的技能及領域為市政工程設計完善的規(guī)劃圖紙，使其在具體實施過程中提升整體的建設質量。但若遇到不擅長的領域，會在設計環(huán)節(jié)中出現不同程度的瑕疵，為項目埋下較多的安全隱患，不利于市政工程施工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

2.施工人員質量意識有待提升。

市政工程建設過程中受傳統(tǒng)管理模式的影響，施工人員的質量意識過于陳舊，通常情況下需在施工工期之內完成工程的建設任務，因此在項目運行過程中，面對多種影響工程正常運轉的因素需對其進行及時的處理，從根本上改善施工過程中所存在的問題，加強施工質量為建設企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。但在實際運行過程中諸多施工單位較為注重施工速度和經濟收益，使得施工管理方面存在較大的疏漏，分施工單位對于施工材料的選擇缺少明確的科學管理規(guī)劃限制，導致在施工過程中出現較多不符合施工標準的劣質材料。因此在市政工程施工管理過程中，首先需對施工過程進行細化的監(jiān)督與管控，制定完善的科學管理規(guī)劃不斷提升施工人員以及技術人員的質量管理意識，進而使得工程的整體水平達到快速的提升。

3.缺少完善的現場施工管理機制。

市政工程作為系統(tǒng)性的民生工程，主要的施工場所是居民所聚集的區(qū)域，因此在施工過程中難免會在地上、空中進行作業(yè)，一定程度上為居民的生活造成了較多的影響。因此需加強對市政施工工程的現場管理，融入現代化的先進技術根據市政工程運行現狀，對現有的施工問題進行細化分析。迄今為止，市政工程施工過程中，施工現場的垃圾、污水以及電線胡亂擺放問題較為嚴重，現有的施工管理質量無法達到理想的標準，為市政工程的后續(xù)建設預埋了較大的安全隱患。

因此在市政工程施工管理過程中，首先需根據周邊居民的生活習慣，為其制定完善的科學管理規(guī)劃，對現有的施工現場環(huán)境進行細化的分析，制定完善的整改策略，從根本上提升市政工程的監(jiān)理質量。在我國經濟快速發(fā)展過程中，市政工程建設量逐漸增加，技術型的監(jiān)理人才無法滿足現有的監(jiān)理需求，導致內部系統(tǒng)性的管理質量無法達到理想的標準，對工程的控制方面不夠規(guī)范，進而使得市政工程的科學管理出現較多的疏漏。

三、推動市政工程科學化施工管理的改進措施

1.強化施工安全以及管理制度的創(chuàng)新意識。

目前為止，在市政工程建設規(guī)劃管理過程中，首先需加強對施工安全以及進度的科學管理重視度，在基礎施工管理質量合理控制的過程中，不斷完善施工安全以及進度的科學管理質量，使其在施工現場通過完善的科學安全管理制度，對現有的施工現場進行合理的規(guī)劃，確保各環(huán)節(jié)的順利開展。在此過程中嚴格按照規(guī)范化的標準以及流程進行市政工程的施工管理，有效避免人為操作以及機械問題導致的安全事故，進而為施工人員造成不必要的傷害，從根本上提升施工人員的人身安全保護質量。

與此同時，加強施工進度的科學管理，根據市政工程項目建設的整體目標對現有的施工進度進行細化的分析，制定完善的施工管理規(guī)劃使其通過科學的編制實施市政工程的施工管理，確保各環(huán)節(jié)按照施工需求有序開展各自的工作。盡量在工程期內完成市政項目的建設，有效避免工程延期而造成工程成本增加問題對建設項目造成的影響，推動市政工程項目的良性發(fā)展，為城市化的快速穩(wěn)定建設奠定良好的基礎。

2.創(chuàng)立高素質的市政施工監(jiān)管團隊。

在市政工程施工作業(yè)開展過程中，施工企業(yè)內部需建立完善的科學施工監(jiān)理機制，以項目負責人為中心的監(jiān)管梯隊，根據施工監(jiān)管條例開展后續(xù)的監(jiān)管工作。與此同時，將工藝技術負責人作為輔助負責人幫助監(jiān)管梯隊完成市政工程項目的監(jiān)督管理，創(chuàng)立完善的市政施工監(jiān)管團隊，使其在后續(xù)施工管理過程中充分發(fā)揮自身的工作效能。除此之外，市政工程技術管理人員需及時掌握和推進工程施工質量的核心技術，并向相關部門提出具有建設性的發(fā)展意見，根據工程的施工現狀，運用靈活的管理策略不斷提升市政工程的管理質量。

3.設立完善的建設單位施工管理規(guī)劃。

市政工程項目建設過程中，首先需根據各地區(qū)的經濟現狀，設定完善的施工單位科學管理規(guī)劃，根據項目的實施進度通過工程項目質量、技術、材料的建設需求，借助專業(yè)的施工監(jiān)理人員提升市政工程建設的施工管理質量。在此過程中分析建設單位的資質，使其充分掌握創(chuàng)新型技術手段與市政工程建設融合的必要性，不斷提升技術人員的綜合素養(yǎng)，確保市政工程建設的順利開展，將信息化的技術手段合理融入到市政工程建設過程中加強施工管理質量。

在大數據時代背景下，信息化技術不斷融入到各領域當中，可運用現代信息技術收集工程的施工信息，通過施工監(jiān)理部門對工程信息進行細化分析，并快速定位工程的未來發(fā)展趨向。結合日常施工進度以及各類工藝、材料的應用現狀，對工程施工現狀進行細化管理，充分調動市政工程質量管理人員工作的積極性以及主觀性。除此之外，在建設單位運行過程中首先需進行強化的科學管理，使其在復雜多樣的市政工程管理過程中充分發(fā)揮自身的工作職能。施工單位可建立質量監(jiān)督管理小組，切實保障市政工程各方面管理人才，定期對施工質量進行細化的監(jiān)督檢查，確保市政工程項目的順利開展。

4.加強工程后期的養(yǎng)護以及交接任務質量。

市政工程完成后，首先需由專業(yè)的維護部門對工程進行后期的科學維護，因此需制定完善的維護管理規(guī)劃，在交接過程中作為具體施工單位，需安排相關的對接人員對項目進行必要的質量檢測。如：在道路完工后分析現有的施工現狀，對施工現場進行實地勘測，若發(fā)現路面所出現的問題需進行及時的修復，根據路面運行情況對其進行定期的監(jiān)督檢查，通過以上的監(jiān)管方式延長適中工程的使用壽命。在具體交接過程中，相關施工單位需為其提供完善的書面說明報告，為后續(xù)的工程維護提供完善的數據支持。

結束語：綜上所述，市政工程施工項目是與群眾生命、財產安全有著必要聯系的系統(tǒng)性工程，因此需不斷提升市政工程施工管理質量，以此提升工程的核心競爭力。在此過程中分析市政工程施工管理過程中所存在的問題，并提出有效的優(yōu)化措施，加強項目的科學管理質量，提升工程單位的企業(yè)形象，使其在施工階段的各環(huán)節(jié)通過相關的監(jiān)理部門完成對工程的安全質量監(jiān)督管理，為建筑單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。