◎王凱

近年來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)控管理，將其作為保障企業(yè)資產(chǎn)完整、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、優(yōu)化企業(yè)管理流程、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要途徑。就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理工作進(jìn)行分析，其具有價(jià)值控制和綜合控制兩方面的優(yōu)勢(shì)，一方面能夠最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算、考核以及風(fēng)險(xiǎn)管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)、各崗位之間的平衡關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；另一方面能夠針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價(jià)值指標(biāo)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行分析十分必要，是提高企業(yè)決策科學(xué)性、可行性的重要依據(jù)。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管及巡視力度持續(xù)增強(qiáng)，此時(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的重要性越來(lái)越突出。另外，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成的國(guó)有企業(yè)必須要實(shí)施科學(xué)、合理的內(nèi)控管理，從根源上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善有著重要的推進(jìn)作用。就國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理分析，其要點(diǎn)如下。

1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的特點(diǎn)。

首先，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控管理的同時(shí)，要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目的，確保內(nèi)控管理的有序落實(shí)。一方面，為了推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，及時(shí)全面地了解企業(yè)財(cái)務(wù)、管理現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)信息，保證財(cái)務(wù)管理效率。另一方面，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

其次，在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控管理的時(shí)候要明確內(nèi)控管理的相關(guān)內(nèi)容，即：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息核查、活動(dòng)監(jiān)督、環(huán)境控制以及制度優(yōu)化等。在具體管理工作中以企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，以內(nèi)部控制管理活動(dòng)優(yōu)化為核心，積極建立完善、科學(xué)的內(nèi)控管理措施，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

最后，為了確保國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性和完整性，企業(yè)內(nèi)控管理工作中可以構(gòu)建全面、嚴(yán)格、系統(tǒng)的控制和管理制度，特別是在企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，更是要嚴(yán)格控制，確保信息安全和準(zhǔn)確。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，無(wú)論是中小企業(yè)、大型企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境必然會(huì)出現(xiàn)各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生原因多種多樣，在具體工作中該如何有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)防、應(yīng)對(duì)、抵御和規(guī)避能力，就需要企業(yè)管理人員明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)。

首先，債務(wù)比例過(guò)高。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，其中債務(wù)所占的比例不斷增加，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要面對(duì)很大的債務(wù)，這些債務(wù)大多都需要在規(guī)定的期限內(nèi)償還。但是目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)很難在規(guī)定期限內(nèi)償還債務(wù)，造成債務(wù)比例越來(lái)越大，產(chǎn)生惡性循環(huán)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致面臨嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。即便是在融資之后，也需要盡快償還債務(wù)，只有這樣才能保證企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

其次，資金回收風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。目前，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中都需要一定的流動(dòng)資金，這些流動(dòng)資金處于不斷投入、回收的系統(tǒng)循環(huán)過(guò)程，其在企業(yè)總體資金中占有很大的比例，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)做好流動(dòng)資產(chǎn)管理顯得格外重要。但是在不少國(guó)有企業(yè)流動(dòng)資金轉(zhuǎn)化的時(shí)候，由于流動(dòng)周期、金額的不確定性，造成國(guó)有企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)存在回收風(fēng)險(xiǎn)，如果這些應(yīng)收賬款得不到及時(shí)的回收，必然引起國(guó)有企業(yè)流動(dòng)資金占用和資金成本上升，甚至是引起資金周轉(zhuǎn)困難甚至是導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，最終引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，投資風(fēng)險(xiǎn)。少部分國(guó)有企業(yè)管理者開(kāi)展投資工作期間，存在并不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，沒(méi)有制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致投資過(guò)程中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，嚴(yán)重的情況下還會(huì)致使庫(kù)房出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象，增加國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低其的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，存貨流動(dòng)性問(wèn)題。資金流動(dòng)是保證企業(yè)正常、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是需要充足資金來(lái)配合的過(guò)程，只有國(guó)有企業(yè)具備充足的資金，才能靈活、科學(xué)、有效地規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是由于存貨流動(dòng)本身存在一定的不確定性，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中一旦不能有效應(yīng)對(duì)，這些隱藏的危機(jī)必然會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，進(jìn)而引起巨額損失，甚至造成企業(yè)倒閉。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制管理問(wèn)題。

部分國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)控管理嚴(yán)重混亂的狀況，就這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要與管理決策等缺乏科學(xué)性等有著密切關(guān)系，致使國(guó)有企業(yè)部門(mén)資源分配和管理制度無(wú)法發(fā)揮出自身作用，下級(jí)與上級(jí)之間的關(guān)系存在嚴(yán)重不明確的現(xiàn)象。除此之外，國(guó)有企業(yè)還存在內(nèi)部控制機(jī)制不完善的狀況，導(dǎo)致其無(wú)法落實(shí)到具體工作中，很多管理人員還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，使得很多工作無(wú)法順利進(jìn)行，嚴(yán)重降低企業(yè)內(nèi)部管理工作水平。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

詳細(xì)了解國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際狀況，發(fā)現(xiàn)其資金結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重不合理的狀況，這一情況不僅會(huì)降低國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)償付能力，還會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，致使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的投資成本較大，但是，經(jīng)濟(jì)效益卻非常低，利潤(rùn)總額呈現(xiàn)逐漸下降的趨勢(shì)，增加了國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。除此之外，部分國(guó)有企業(yè)還存在盲目投資狀況，這一狀況也會(huì)增加國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，其進(jìn)行項(xiàng)目投資期間，并沒(méi)有做好分析和前期調(diào)研工作，嚴(yán)重降低了國(guó)有企業(yè)決策的科學(xué)性，甚至還會(huì)導(dǎo)致投資出現(xiàn)失敗等狀況，不僅無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)有企業(yè)存在缺乏完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的狀況，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不科學(xué)，還會(huì)使得國(guó)有企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)、了解經(jīng)濟(jì)實(shí)時(shí)變化狀況，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)無(wú)法第一時(shí)間采取最佳解決措施，不僅會(huì)降低其的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會(huì)給國(guó)有企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)造成不利影響。

三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理優(yōu)化措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨成熟的新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)歷經(jīng)多年的洗禮和發(fā)展，在內(nèi)控管理工作上已經(jīng)取得了不菲的成績(jī)，但是其中還存在一定不足之處，針對(duì)上述國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理特征，有計(jì)劃地開(kāi)展優(yōu)化控制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.營(yíng)造科學(xué)的內(nèi)控環(huán)境。

實(shí)事求是是國(guó)有企業(yè)開(kāi)展管理工作的基礎(chǔ)，是所有企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度都必須要遵循的原則。在國(guó)有企業(yè)管理工作中，只有充分、科學(xué)地掌握了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，才能有計(jì)劃、有目的的制定管理策略，才能給企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心在于擁有高素質(zhì)、敬業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的內(nèi)部員工，只有營(yíng)造出行之有效的內(nèi)控環(huán)境、科學(xué)愉悅的工作氛圍，才能激發(fā)員工工作積極性，才能保證企業(yè)高效、合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在此背景下，即便企業(yè)存在發(fā)生小問(wèn)題，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予解決，保證企業(yè)科學(xué)預(yù)轉(zhuǎn)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，嚴(yán)格按照企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行處理，形成按照規(guī)章制度辦事的良好內(nèi)部控制環(huán)境。

為了更好地鞏固企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和維持企業(yè)管理穩(wěn)定性，需要企業(yè)管理人員不定期地對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行排查，及時(shí)檢查其中存在的問(wèn)題并且加以處理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的工作效率，研究和制定出科學(xué)、有效的企業(yè)內(nèi)部管理方法。面對(duì)日期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在做好內(nèi)控管理優(yōu)化的同時(shí)，要建立完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理機(jī)制，將其作為管理風(fēng)險(xiǎn)、采取風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避依據(jù)，降低經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，確保國(guó)有企業(yè)良性、有序發(fā)展。

2.開(kāi)展考核監(jiān)督制度。

國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部管理控制工作中，需要構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，考核和分析所有控制措施是否合理，各項(xiàng)管理指標(biāo)是否合規(guī)。目前，常見(jiàn)的進(jìn)度措施很多，如國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益考核、薪酬制度考核、職務(wù)消費(fèi)考核、離任審計(jì)等，這些制度的實(shí)施都能有效遏制國(guó)有企業(yè)管理人員以及員工的違法違規(guī)行為。針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理措施，還要定期優(yōu)化審查、評(píng)估策略。另外，監(jiān)管部門(mén)要定期開(kāi)展檢查，并且組織學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)，讓各個(gè)部門(mén)之間、員工之間相互交流，彼此了解，最后形成氛圍活躍、環(huán)境輕松的工作模式。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展工作的時(shí)候，要積極探究，深入分析和制定激勵(lì)制度，增強(qiáng)員工工作積極性和主動(dòng)性，使得高層管理人員也充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)管理中急需要注意的事項(xiàng)，也是企業(yè)管理人員需要重視的內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成，所有員工都需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通常情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中極容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一旦出現(xiàn)必然給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)威脅。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是利用現(xiàn)有的財(cái)政政策和企業(yè)現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行分析、判斷，并且提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，做到防患于未然。

4.恰當(dāng)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展之中，必然會(huì)面臨各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如何正確有效地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作面臨的重點(diǎn)，也是國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在具體工作中，采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，努力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度，獲取最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。首先，國(guó)有企業(yè)在工作中要強(qiáng)化管理監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置獨(dú)立、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門(mén)；其次，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理，權(quán)衡利弊、查缺補(bǔ)漏、最后，充分利用資本投資的方式來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益。

5.健全內(nèi)部控制制度。

國(guó)有企業(yè)要想提升內(nèi)部控制工作水平，就要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，完善內(nèi)部控制制度，不斷提升其的完整性，并將其落實(shí)到具體內(nèi)控管理工作中，以期能夠有效提高內(nèi)部控制管理工作水平，以提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，國(guó)有企業(yè)還要建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部控制管理體系，并將其落實(shí)到具體工作中，避免國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)有企業(yè)還要根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展會(huì)計(jì)控制評(píng)估工作，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析

1.加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門(mén)的內(nèi)控管理，明確資金預(yù)算。

財(cái)會(huì)部門(mén)無(wú)亂是在中小型企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)都不容忽視，其在資金預(yù)算、資金監(jiān)管、繳稅納稅等方便發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)會(huì)部門(mén)在工作中需要明確企業(yè)資金流動(dòng)和預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和有效性，在對(duì)整個(gè)資金預(yù)算做了全面分析的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)發(fā)展需要有序開(kāi)展資金細(xì)化分配，讓資金流向得到有效地保障，從而提高資金使用效率。另外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在工作中還要重視投資管理和控制活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行定位和優(yōu)化，只有這樣才能確保資金在運(yùn)行中得到各部門(mén)的配合，避免紕漏的發(fā)生，保障企業(yè)整體效益。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

企業(yè)中一個(gè)最重要的工作是對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警與控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立有利于國(guó)有企業(yè)更好的抵制財(cái)務(wù)危機(jī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防御體系。首先，需要明確財(cái)務(wù)危機(jī)的來(lái)源，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多元性，最后確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立。其次，在建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以后，就需要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防御體系。落實(shí)防御風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，需要建立起一個(gè)隨時(shí)隨地能夠掌握財(cái)務(wù)情況的系統(tǒng)，根據(jù)具體的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行取舍，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)判。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況涉及很多方面，例如資產(chǎn)情況、資金流動(dòng)、虧損情況等等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也要對(duì)市場(chǎng)有足夠的了解，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管。

3.加強(qiáng)牽制機(jī)制的建設(shè)。

在現(xiàn)有很多企業(yè)中都存在牽制機(jī)制，部門(mén)之間的互相牽制，環(huán)節(jié)的互相牽制，員工與員工之間的牽制，企業(yè)與企業(yè)之間的互相牽制。牽制機(jī)制的存在可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)。牽制機(jī)制能夠防止一個(gè)部門(mén)決策出現(xiàn)失誤，也可以避免部門(mén)的暗地操作，防止不必要的損失。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理牽涉到方方面面，為了最大程度上地降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，需要加強(qiáng)牽制機(jī)制的建設(shè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都應(yīng)該進(jìn)行一定的規(guī)范，最大程度發(fā)揮牽制機(jī)制的作用。牽制機(jī)制可以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的合作，提高各個(gè)部門(mén)的工作效率，進(jìn)行資源最大化合理分配，降低風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全性。

4.建立預(yù)警預(yù)控的內(nèi)控系統(tǒng)。

預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)有利于財(cái)務(wù)安全管理，內(nèi)控系統(tǒng)的建立能夠及時(shí)對(duì)超出資金預(yù)算、出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行干預(yù)。當(dāng)超過(guò)預(yù)警機(jī)制時(shí)，可以通過(guò)預(yù)警機(jī)制的內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行阻止，及時(shí)制止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免損失。如資金預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)，對(duì)超出資金預(yù)算的部分能夠及時(shí)給予不同等級(jí)的警報(bào)，防止資金隨意流出。資金不足時(shí)，內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行封鎖，不讓資金繼續(xù)流出，資金充足時(shí)，減少資金流出量，超過(guò)資金流入量也會(huì)進(jìn)行報(bào)警。完善的預(yù)警預(yù)控內(nèi)控系統(tǒng)還可以確保風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制和牽制機(jī)制的正常進(jìn)行。

5.增強(qiáng)內(nèi)部約束機(jī)制。

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制中，應(yīng)該充分發(fā)揮基層黨組織的監(jiān)督和管理職能，實(shí)現(xiàn)自上而下的部門(mén)監(jiān)督與自下而上的員工民主監(jiān)督，杜絕企業(yè)貪污腐敗行為的發(fā)生，減少國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)損失。在具體工作中，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展科學(xué)合理的管理工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的財(cái)務(wù)信息都是真實(shí)準(zhǔn)確的，減少因認(rèn)為更改財(cái)務(wù)報(bào)表引起的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都在不斷激烈，國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的問(wèn)題也越來(lái)越突出。國(guó)有企業(yè)因自身存在特殊性，其在工作中需要每一個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)都發(fā)揮應(yīng)有作用，對(duì)內(nèi)控管理中存在的不足之處要及時(shí)改進(jìn)和處理。另外，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控管理能力，這樣才能夠有效避免國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，降低國(guó)有資產(chǎn)的損失，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。