◎于佳慧

引言：在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，財(cái)務(wù)金融管理也體現(xiàn)出更加關(guān)鍵的價(jià)值與地位，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。而站在實(shí)踐的角度來說，財(cái)務(wù)金融管理還可以進(jìn)一步對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況做出評價(jià)，因此在經(jīng)濟(jì)改革持續(xù)深入的情況下，財(cái)務(wù)金融管理逐漸成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而就發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理仍然存在一定問題，因此有必要在此基礎(chǔ)上提出有針對性的管理措施。

一、財(cái)務(wù)金融管理現(xiàn)狀

從廣義上來說，信貸資金、證券、保險(xiǎn)信托業(yè)務(wù)等都可以歸屬到財(cái)務(wù)金融管理的范疇當(dāng)中，同時(shí)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展水平也會在很大程度上受到財(cái)務(wù)金融管理情況的影響，而財(cái)務(wù)金融管理的作用主要集中于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)體制等方面。就當(dāng)前的企業(yè)管理活動來看，財(cái)務(wù)金融活動占據(jù)了十分關(guān)鍵的位置，其中主要涉及到籌融資、現(xiàn)金管理、利潤分配以及資金管控等方面。企業(yè)在實(shí)際開展這部分與財(cái)務(wù)高度相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，往往也會與銀行、證券機(jī)構(gòu)等保持密切的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)金融管理活動在長時(shí)間的運(yùn)行下，更是形成了更加突出的管理特色。一般來說，銀行與證券公司會將關(guān)注重點(diǎn)放在宏觀經(jīng)濟(jì)方面，而上市公司和中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)金融管理活動的時(shí)候也會更加關(guān)注微觀經(jīng)濟(jì)，也就是投資與回報(bào)等相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)階段，資本市場在發(fā)展過程中體現(xiàn)出了十分突出的競爭性與功利性，但金融行業(yè)在其中則體現(xiàn)出一定的獨(dú)立性，主要體現(xiàn)在第一，金融活動具備著高風(fēng)險(xiǎn)、高負(fù)債、高回報(bào)的特點(diǎn)；第二，金融機(jī)構(gòu)在發(fā)行金融產(chǎn)品的時(shí)候其發(fā)行量與市值會受到市場波動情況而影響；第三，金融契約的時(shí)效性往往會引發(fā)一定信息的不對稱問題，這也提升了財(cái)務(wù)金融活動的不確定性。因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)金融管理的時(shí)候應(yīng)格外關(guān)注市場的動態(tài)變化情況。除此以外，人作為各類財(cái)務(wù)活動的主體，一定程度上會受到多種外界因素的干擾，進(jìn)而也導(dǎo)致了會計(jì)核算失真等問題。雖然現(xiàn)階段我國資本市場的發(fā)展水平已經(jīng)得到顯著提升，但在企業(yè)管理中仍然存在一定問題，同時(shí)在短期內(nèi)無法得到有效克服。因此為進(jìn)一步完善當(dāng)前企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與金融管理的有機(jī)結(jié)合，通過完善的財(cái)務(wù)金融管理模式來站在宏觀與微觀的角度上制定發(fā)展戰(zhàn)略，并實(shí)現(xiàn)資源利用效率的有效提升。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理的重要性

（一）提升市場競爭力

在我國加速發(fā)展社會主義的現(xiàn)代化建設(shè)背景下，我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的階段。這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的表現(xiàn)通常是經(jīng)濟(jì)增長速度緩慢，而產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。為了能夠提升市場競爭力，我國需要面對新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和市場狀況，制定符合國家發(fā)展防線的新型金融管理方式和管理內(nèi)容，優(yōu)化傳統(tǒng)的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，讓我國能夠從制造大國向制造強(qiáng)國的方向發(fā)展，從而使企業(yè)的核心競爭能力能夠在財(cái)務(wù)金融管理方式變革的情況下提升。

（二）提升經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)金融管理工作是在財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)金融管理目標(biāo)和管理體系的方法，能夠幫助企業(yè)利用現(xiàn)存的金融工具來解決企業(yè)發(fā)展中存在的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。所以，在企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)利用財(cái)政金融相關(guān)方法來對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，改革其方法和內(nèi)容，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展和進(jìn)步，讓企業(yè)能夠面對市場發(fā)展的方向和趨勢積極創(chuàng)新運(yùn)營方式和運(yùn)營的內(nèi)容，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，促使企業(yè)全面發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)發(fā)展除了需要提升經(jīng)濟(jì)效益，也需要注意提升社會效益，并且還應(yīng)該結(jié)合國家法律政策的相關(guān)追求來進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力，使企業(yè)的財(cái)政管理工作能夠具有科學(xué)性和持續(xù)性。好的財(cái)政管理方法能夠通過對財(cái)政管理的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融管理和業(yè)務(wù)管理，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

（四）構(gòu)建完善的市場環(huán)境與競爭環(huán)境

企業(yè)的金融項(xiàng)目可以通過強(qiáng)化財(cái)政管理水平、改善財(cái)政管理內(nèi)容等一些列方式來展開。為了能夠構(gòu)建出較為完善的市場環(huán)境和競爭環(huán)境，就需要對金融項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化，使金融項(xiàng)目的開展和企業(yè)市場環(huán)境競爭能夠處于一個(gè)良性的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)以金融管理業(yè)務(wù)的進(jìn)步來帶動市場環(huán)境發(fā)展的最終目的，從而構(gòu)建出較為完善的市場競爭環(huán)境，讓企業(yè)也能夠高效運(yùn)行。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)金融管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)金融管理理念較為落后

企業(yè)的財(cái)政金融管理觀念會對企業(yè)的財(cái)政金融管理效果產(chǎn)生最為直觀的影響。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員對財(cái)政管理工作的積極性不高，在實(shí)際進(jìn)行工作的時(shí)候也比較容易受到外界因素的影響，以被動的態(tài)度來完成財(cái)政管理的工作。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的革新，為了能夠促使企業(yè)的財(cái)政管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加具有參考意義和參考價(jià)值的數(shù)據(jù)內(nèi)容，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠根據(jù)財(cái)政數(shù)據(jù)對當(dāng)前市場的發(fā)展情況形成準(zhǔn)確和有效的判斷，從而促使企業(yè)發(fā)展和市場的發(fā)展，就需要對當(dāng)前的財(cái)務(wù)金融管理觀念進(jìn)行革新。一部分企業(yè)受羅湖的財(cái)務(wù)金融管理觀念影響，對企業(yè)的貸款工作和資金流轉(zhuǎn)工作造成了很大的影響，使企業(yè)的正常經(jīng)營也收到你影響。并且一些企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，為了能夠擴(kuò)大銷售量，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，會采取應(yīng)收賬款的方式來進(jìn)行銷售，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)收回資金，使企業(yè)的資金鏈條在運(yùn)行的過程中受到一定的風(fēng)險(xiǎn)。長此以往會不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制

當(dāng)前，我國企業(yè)往往不夠重視財(cái)務(wù)金融管理工作的重要性，也忽略了企業(yè)預(yù)算工作的重要之處。導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算工作的時(shí)候容易由于風(fēng)險(xiǎn)問題而對企業(yè)的經(jīng)營造成打擊。并且目前我國的企業(yè)財(cái)政管理模式往往會采用事后管理的方式，無法在事前對企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn)情況做出防護(hù)，并且由于企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評估監(jiān)管體系，無法對全面的預(yù)算管理工作進(jìn)行有效實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)面臨市場發(fā)生波動，或者容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的情況時(shí)無法做出有效的應(yīng)對之策，使企業(yè)在做出重大決定的時(shí)候無法得到有效的支持，從而使企業(yè)在決策中出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性大大提升，導(dǎo)致較為嚴(yán)重的后果，甚至?xí)欢ǔ潭壬系赜绊懙狡髽I(yè)后續(xù)的經(jīng)營計(jì)劃制定。并且如果一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的時(shí)候缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系，會導(dǎo)致企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力受到極大影響，一旦經(jīng)濟(jì)和市場的環(huán)境發(fā)生變動，企業(yè)無法根據(jù)自身的實(shí)際情況做出風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)計(jì)劃，會阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行和正常發(fā)展。

（三）資本結(jié)構(gòu)有待完善

為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作，就需要構(gòu)建出較為完善的資本結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的方法來進(jìn)一步提升且抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。而就如今情況來看，我國企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中存在資本結(jié)構(gòu)不合理的地方。由于企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)難易在整體目標(biāo)下展開經(jīng)濟(jì)建設(shè)、資本管理和資產(chǎn)通融的工作，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬系赜绊懙狡髽I(yè)的信用。如果企業(yè)自身信用較低，達(dá)不到銀行的融資水準(zhǔn)，會導(dǎo)致企業(yè)的融資效率和融資效果都受到很大程度上的影響，從而對企業(yè)的生產(chǎn)工作和經(jīng)營的工作也造成一定損失。而企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的弊端不止如此，由于企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)有待完善，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員難以明確金融管理工作和財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系，導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)混亂的問題和管理失范的問題。并且企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善還能夠?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)一些不同屬性的資本比例不合理或者不同期的資本結(jié)構(gòu)不合理的問題，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過程中會面臨較大阻礙。

（四）款項(xiàng)難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)回收

在企業(yè)進(jìn)行融資工作的時(shí)候，財(cái)務(wù)金融管理工作的有效展開是保障企業(yè)各個(gè)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，但是企業(yè)的項(xiàng)款回收主要依賴外部因素，和企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展內(nèi)容并不能形成直接的關(guān)系。并且一些企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中并沒有結(jié)合國家規(guī)定的法律政策來制定相關(guān)的協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)在后期會因?yàn)閰f(xié)議標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)的疏漏而導(dǎo)致資金回收的問題，使企業(yè)資金鏈條的穩(wěn)定性受到威脅。并且在企業(yè)不重視合作標(biāo)準(zhǔn)建立方法和建立內(nèi)容的情況下，還可能由于款項(xiàng)回收工作受到影響而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行款項(xiàng)回收的過程中出現(xiàn)爛賬和壞賬的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)效益也受到一定的干擾。如前文中所述，一旦企業(yè)由于款項(xiàng)難回收的問題而導(dǎo)致企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)困難，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金鏈條斷裂的問題，直接會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政建設(shè)造成較大的干擾。為了減少此類情況發(fā)生，需要企業(yè)積極按照相關(guān)法律法規(guī)來制定完善的項(xiàng)款回收協(xié)議。

四、提升財(cái)務(wù)金融管理水平的有效途徑

（一）提升管理人員對財(cái)務(wù)金融管理的重視程度

樹立正確的管理思想是推動財(cái)務(wù)金融管理水平提升的重要基礎(chǔ)，因此在實(shí)際開展相關(guān)管理工作之前應(yīng)保證相關(guān)人員可以提升對財(cái)務(wù)金融管理的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)發(fā)揮示范作用，主動學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)金融管理有關(guān)的專業(yè)知識與發(fā)展策略，并在不斷強(qiáng)化認(rèn)知的前提下根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況落實(shí)有針對性的管理模式。除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以外，財(cái)務(wù)部門的管理人員也需要充分提升對財(cái)務(wù)金融管理的重視程度，并做好崗位管理工作，通過落實(shí)更加完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃來提升企業(yè)整體的核心競爭力。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多地參與到管理技能學(xué)習(xí)當(dāng)中，相關(guān)管理部門可以組織相關(guān)講座與座談會來向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普及財(cái)務(wù)金融管理的知識技能，在深入認(rèn)知的基礎(chǔ)上為企業(yè)實(shí)際管理提供更多具有指導(dǎo)性的意見與建議。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以進(jìn)一步根據(jù)管理方法對企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平加以判斷，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)金融管理質(zhì)量與效率的提升。除此以外，還可以針對企業(yè)管理中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提升管理成效。最后，企業(yè)管理人員應(yīng)逐步對財(cái)務(wù)金融管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與市場環(huán)境制定出與之相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境管理模式，同時(shí)還可以引進(jìn)更多先進(jìn)理念到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)金融管理工作的有序推進(jìn)。與此同時(shí)，管理人員還可以在管理體系與企業(yè)信用管理上投入更多的關(guān)注，進(jìn)而站在長遠(yuǎn)角度上對企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，尤其是針對應(yīng)收賬款以及金融貸款等業(yè)務(wù)應(yīng)落實(shí)更加完善與具體的分析，保證可以實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)的推進(jìn)動態(tài)，一旦出現(xiàn)管理問題應(yīng)在第一時(shí)間采取相關(guān)措施，從而最大限度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系

在企業(yè)實(shí)際開展經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況落實(shí)可行的財(cái)務(wù)金融管理模式，并為會計(jì)信息化的發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展平臺。落實(shí)完善的財(cái)務(wù)金融管理有助于為相關(guān)管理工作提供完整性與可靠性更強(qiáng)的信息，進(jìn)一步推動了財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動的有機(jī)結(jié)合。值得注意的是，管理風(fēng)險(xiǎn)一直以來都是影響財(cái)務(wù)金融管理水平的主要因素，因此有必要構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系，提升對風(fēng)險(xiǎn)的控制水平。首先，應(yīng)針對各個(gè)部門之間建立完善的溝通體系，優(yōu)化其中的溝通與協(xié)作，有效減少因信息失真而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。其次，可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享平臺，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)等提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率，確保財(cái)務(wù)部門可以更加準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)信息。與此同時(shí)，還應(yīng)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保可以從根本上提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，進(jìn)而在監(jiān)管體系的影響下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)金融管理工作的有效推進(jìn)。最后，企業(yè)管理人員應(yīng)充分站在企業(yè)宏觀發(fā)展的基礎(chǔ)上重視戰(zhàn)略管理，針對信貸、融資等金融業(yè)務(wù)構(gòu)建完善的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，并針對企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)做好外部監(jiān)督工作，提升企業(yè)對市場動態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)金融管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)往往涉及到很多內(nèi)容，其中主要包括企業(yè)內(nèi)部各類資本的比例關(guān)系以及相應(yīng)的價(jià)值構(gòu)成。總體來說，構(gòu)建完善的資本結(jié)構(gòu)不僅是企業(yè)開展金融管理以及籌融資活動的重要基礎(chǔ)，同時(shí)還是企業(yè)開展金融管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵依據(jù)。因此在企業(yè)實(shí)際推進(jìn)財(cái)務(wù)金融管理工作的過程中，應(yīng)先建立起完善的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)提升資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)金融管理的適應(yīng)程度。與此同時(shí)，還可以通過資本結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理內(nèi)容、流程的規(guī)范化管理，為財(cái)務(wù)金融管理活動的順利開展釋放出更多的價(jià)值要素。值得注意的是，企業(yè)在構(gòu)建資本結(jié)構(gòu)的過程中應(yīng)充分關(guān)注可能會出現(xiàn)的影響因素，包括稅收政策、信用等級、行業(yè)趨勢等，并以此為基礎(chǔ)為財(cái)務(wù)金融管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。在完善資本結(jié)構(gòu)的影響，企業(yè)開展財(cái)務(wù)金融管理將會獲得更多的支持條件，信用等級與安全等級也將會得到進(jìn)一步提升，既提升金融管理活動發(fā)展水平，又有效規(guī)避了可能出現(xiàn)的流程問題。

（四）健全管理制度、完善信用評價(jià)體系

實(shí)際上，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo)，并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)也是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在這樣的情況下，應(yīng)針對企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理工作落實(shí)完善的管理制度，相關(guān)人員也需要嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度展開管理工作，為財(cái)務(wù)金融管理的順利推進(jìn)提供保障。與此同時(shí)，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，企業(yè)在開展相關(guān)金融活動的時(shí)候應(yīng)對交易對象展開全方位地考察，進(jìn)而對其信用情況和經(jīng)營情況實(shí)現(xiàn)深入了解。此外，對于金融活動的投資風(fēng)險(xiǎn)展開衡量還可以通過完善信用評價(jià)體系來完成，確?？梢园l(fā)揮出信用體系應(yīng)有的價(jià)值。值得注意的是，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)金融管理的時(shí)候一定程度上推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員與業(yè)務(wù)工作人員的協(xié)同發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理模式的全面落實(shí)有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，同時(shí)還可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)金融管理體系的時(shí)候，應(yīng)不斷提升對其的重視程度，確保在交易活動中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

五、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)金融管理對提升企業(yè)運(yùn)營水平與經(jīng)濟(jì)效益起到了關(guān)鍵作用，因此企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)不斷提升對相關(guān)管理工作的重視程度。然而現(xiàn)階段，企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)金融管理的時(shí)候仍然會面臨一定的弊端，因此應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，并在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)完善的管理制度、信用評價(jià)體系以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從而將財(cái)務(wù)金融管理理念落實(shí)于企業(yè)整體的管理活動當(dāng)中，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。