◎張汝海

引言：隨著時代的不斷進步，我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈起來。在此背景下，煤礦企業(yè)為了保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，逐漸加強了內(nèi)部管理的力度，并傾向于運用精細化管理的模式來規(guī)避或解決生產(chǎn)經(jīng)營問題。因此，有必要圍繞煤礦物資管理這一關(guān)鍵工作，對精細化管理在企業(yè)中的實踐應(yīng)用展開探究討論。

一、精細化管理的相關(guān)概述

（一）精細化管理的意義

精細化管理是將企業(yè)管理工作上的問題進行細化分析，并在此基礎(chǔ)上將其進行全面、準確的優(yōu)化，從而強化管理體系的落實質(zhì)量，加強相關(guān)人員的工作意識，使責任落實到個人并讓其知道自身崗位職責所在。精細化管理是作為一種管理理念存在于企業(yè)中，同時也作為一種精神文化體現(xiàn)在社會管理的各方面。最初精細化管理起源于發(fā)達國家，其運用此種理念將國家內(nèi)部的企業(yè)進行分工、細化，使企業(yè)服務(wù)能夠滿足當代管理需求并在此基礎(chǔ)上增加常規(guī)管理觀念，減少企業(yè)在作業(yè)方面的成本、資源及人力損耗，明確企業(yè)的工作目標，使企業(yè)各部門之間的工作能夠得到協(xié)調(diào)，以保證企業(yè)能夠順利的進行生產(chǎn)及運營工作[1]。

現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)上升，精細化管理也在中國企業(yè)得到普及。具體于煤礦物資管理而言，隨著企業(yè)管理的精益化程度不斷提高，煤礦企業(yè)物資管理形式也不可避免的升級轉(zhuǎn)型。這樣一來，煤礦企業(yè)的物資管理深度增加，不深入推進物資管理的精細化就會成為企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙。為使企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)及運營，需強化內(nèi)部的管理手段，增加精細化管理的應(yīng)用，以保證企業(yè)整體運營模式的統(tǒng)一。加強和轉(zhuǎn)變煤礦物資管理的制度建設(shè)，使其管控模式得到細化，以促進企業(yè)的更好更快發(fā)展，提升企業(yè)效益。

（二）精細化管理的特點

精細化管理具有三個特點，分別是注重人為因素、數(shù)據(jù)精準化、具有發(fā)展優(yōu)勢。

傳統(tǒng)的管理模式與精細化管理之間存在差異，精細化管理模式注重人為因素，在執(zhí)行工作強調(diào)以人為本。企業(yè)通過推行精細化管理，目標是促進每個環(huán)節(jié)和全體員工提升工作質(zhì)量和工作效率。精細化管理的順利實現(xiàn)也來源于人的認同，所有管理模式的實施都是以人為主，制度為輔。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體趨勢，加強企業(yè)資源分配工作，保障人力、物力、財力的合理應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部資源被充分利用，提高整體資源利用率并增加成本管理方案，以促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

在精細化管理模式運用中，需要對企業(yè)數(shù)據(jù)進行匯總分析，為保障精細管理后續(xù)工作開展的準確性需加強數(shù)據(jù)的精準度要求，以保障各項管理數(shù)據(jù)的準確性。在開展精細化管理之前，企業(yè)需要對管理手段進行升級完善，運用數(shù)據(jù)化的處理手段完善企業(yè)管理模式。在此基礎(chǔ)上，利用精細化的企業(yè)管理模式結(jié)合內(nèi)部的重要指標一并納入精細化管理，以此提高企業(yè)的管理效率。

精細化管理模式具有很強的發(fā)展優(yōu)勢，因為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善在運用過程中可以根據(jù)企業(yè)所需進行整合改進，具有極高的應(yīng)用效果。具體到煤礦物資管理運用精細化管理手段進行優(yōu)化和提升，結(jié)合企業(yè)運作要求轉(zhuǎn)換原有管理方式使其運用更具實際應(yīng)用效果。通過精細化管理技術(shù)的使用開展出更符合企業(yè)管理需求的管理方式，可以做到物管的全生命周期管理，使各部門各環(huán)節(jié)的節(jié)支降耗水平得以提升。

二、精細化管理在煤礦物資管理中存在的問題

（一）物資管理體系不完善

目前，國內(nèi)的煤礦企業(yè)在物資管理工作方面存在不足，煤礦物資管理方面的相關(guān)制度過于強調(diào)考核，物資管理系統(tǒng)還未能普及到班組，造成煤礦物資管理體系不完善的現(xiàn)象產(chǎn)生?；诖藯l件因素影響下，煤礦物資采購、運輸、驗收、入庫、出庫等方面都存在管理相對粗放，不夠精細的現(xiàn)象。與此同時，我國煤礦企業(yè)的有些依舊沿用原來舊的管理體系，強調(diào)安全生產(chǎn)、在成本管理方面較為寬松。所以在煤礦物資管理工作上沒有完整的行之有效的管控體系，在煤礦物資使用種類的較多的情況下管理部門只為完成自身工作，缺少部門之間的關(guān)聯(lián)，對于煤礦較為繁雜的周轉(zhuǎn)類物資管理能力相對較弱，沒有建立周轉(zhuǎn)物資全生命周期的使用、考核及攤銷體系。

（二）企業(yè)管理觀念過于傳統(tǒng)

煤礦企業(yè)管理人員由于多數(shù)是企業(yè)內(nèi)部的老員工，習(xí)慣運用原有的管理理念，其思想觀念較為陳舊，無法順應(yīng)時代的發(fā)展需求將原有思維進行創(chuàng)新，造成企業(yè)整體管理觀念停留在原始階段，沒有增加管理方案從而造成煤礦物資管理水平較低的問題產(chǎn)生。在煤礦企業(yè)物資管理工作進行時，常運用粗放式的管理手段對內(nèi)部人員進行管理，領(lǐng)導(dǎo)人員生產(chǎn)經(jīng)驗豐富但管理經(jīng)驗缺乏，思維方式無法隨著時代的進步而創(chuàng)新，造成職工無法緊跟企業(yè)精細發(fā)展形式進行工作。

（三）煤礦管理制度不具系統(tǒng)性

煤礦物資管理工作在開展過程中，需要不斷的進行創(chuàng)新和維護，并且形成系統(tǒng)化的工作體系。在管理人員實施工作時，由于煤礦物資管理工作涉及資源較多，企業(yè)內(nèi)部沒有制定統(tǒng)一的管理方案，造成企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中無法根據(jù)當下發(fā)展需求建立符合煤礦物資管理的系統(tǒng)，使其管理工作不具規(guī)劃性、科學(xué)性、先進性。與此同時，煤礦物資管理人員在進行工作時缺少全局思維，沒有戰(zhàn)略性思維方式，造成管理人員在團隊建設(shè)過程中缺少配合性及默契性。這樣一來，導(dǎo)致煤礦企業(yè)多數(shù)工作在進行過程中處于被動的趨勢，使管理工作無法充分發(fā)揮到作用，不僅對煤礦企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（四）煤礦物資驗收和回收利用效率不高

煤礦物資在開采之后需要對其進行驗收和回收工作，才能夠滿足提高煤礦資源利用效率的目的。從煤礦物資驗收的角度來說，由于不同煤礦在實際進行物資驗收的過程中缺少健全的驗收設(shè)備和驗收程序，在實際驗收中也缺少規(guī)范的驗收程序，就會很難達到理想的煤礦物資驗收效果。與此同時，由于缺少對煤礦物資驗收工作的重視，導(dǎo)致在實際的物資驗收現(xiàn)場缺少專業(yè)的監(jiān)督，就會影響煤礦物資驗收成果的真實性。而從煤礦物資回收效率的角度來說，由于缺少對煤礦廢舊物資的重視，導(dǎo)致企業(yè)在完成生產(chǎn)后的廢舊物資沒有得到及時有效的處理，就會導(dǎo)致物資嚴重浪費和物資積壓的問題，不僅會損失企業(yè)的實際投入經(jīng)營成本，還會造成造成嚴重的資源浪費，從而影響煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、精細化管理在煤礦物資管理的應(yīng)用措施

（一）精細物資采購管理

物資供應(yīng)應(yīng)能保證企業(yè)生產(chǎn)過程的順利開展又做到不浪費。強化物資計劃管理，強調(diào)計劃在物資管理的前導(dǎo)性作用，杜絕因無計劃、超計劃及臨時計劃采購而造成的資金占用和資源浪費，提高物資采購計劃及過程的及時性、準確性，使物資計劃管理具有前瞻性、準確性和科學(xué)性。對物資采購計劃進行全流程管控、全生命周期診斷分析，找出物資采購過程中的漏洞和不足，采取措施加以改進，形成改善清單。提高物資采購的效率，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，根據(jù)定額和現(xiàn)場實際情況編制物資計劃，物資采購計劃要經(jīng)過多級審查，確保物資采購計劃的準確性。深化物資采購管理，降低物資采購成本，探索多種采購形式的并存的采購模式，建立供應(yīng)客戶的信用評級，從供貨的及時性、質(zhì)量、售后服務(wù)情況等多方面對客戶進行評價。建立供應(yīng)客戶數(shù)據(jù)庫，通過考查、調(diào)研等形式把質(zhì)量好、信譽好、有實力的供應(yīng)客戶全部納入數(shù)據(jù)庫。規(guī)范招投標及采購詢價、比價等采購程序，做到陽光透明采購，充分利用網(wǎng)購等平臺，推進大宗物資集中采購模式，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，有效降低物資采購成本。

（二）精細物資庫存管理

優(yōu)化物資庫存結(jié)構(gòu)，降低物資庫存成本。推進供應(yīng)鏈庫存管理，動態(tài)掌握上游供應(yīng)商及生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)、銷售情況，按照生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)方式合理規(guī)劃庫存物資，建立定額庫存制度，及時安排采購數(shù)量、采購時間及運輸方式等，維持物資高效周轉(zhuǎn)，確保庫存物資質(zhì)量，避免長期積壓。通過物資管理系統(tǒng)或電子圖表對物資領(lǐng)用量和庫存量進行分析，區(qū)分必要物資和非必要物資，對必要物資做充足儲備，對非必要物資探索實行即用即購、物資超市等方式，降低物資庫存成本。對于長期積壓物資及時通過返廠、置換方面進行處理，避免成為死庫存。規(guī)范物資現(xiàn)場管理，提高物資流轉(zhuǎn)效率。以“6S”管理和目視管理為手段，規(guī)范物資現(xiàn)場管理。制定“6S”管理制度和標準，按照整理整頓要求，將物資定量、定置擺放整齊。清掃消除污染源和隱患點，制定現(xiàn)場管理清潔標準，形成定期檢查考核依據(jù)，固化制度，培育習(xí)慣。建立統(tǒng)一的目視化標準，對安全設(shè)施、現(xiàn)場牌板、材料設(shè)備等進行定置標示，對工作進度、成本控制、經(jīng)營績效等利用紅黃綠圖、優(yōu)先矩陣圖、區(qū)域警示線、信號燈等進行預(yù)警監(jiān)控，及時有效傳遞生產(chǎn)經(jīng)營信息，動態(tài)對市場經(jīng)營績效進行監(jiān)控，提高市場運作質(zhì)量。

（三）精細物資過程管控

提高物資過程管控，降低物資使用成本。建立物資成本預(yù)算管控模型，制定材料物資單耗標準及定額指標數(shù)據(jù)庫，將材料費納入綜合單價進行市場化結(jié)算。實施材料成本管控可視化管理，利用看板、電子圖表等管理工具，對預(yù)算指標、材料使用消耗、庫存數(shù)量等進行動態(tài)顯示、預(yù)警監(jiān)控，提高過程管控能力。強化物資的既領(lǐng)既用，避免形成使用單位庫存，提高物資使用效率。推行物資全生命周期管理，重點對大宗周轉(zhuǎn)物資強化過程管控，提高物資回收復(fù)用力度，提高物資周轉(zhuǎn)效率，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費行為。探索建立閑置物資市場，對閑置物資建立卡片，登記其型號、數(shù)量、狀態(tài)、存放地點等信息，盤活閑置物資。充分利用自有的技術(shù)和場地提高修舊利廢力度，鼓勵職工進行小改小革，技術(shù)創(chuàng)新提高物資復(fù)用水平。

（四）健全物資精細化管理制度

要想實現(xiàn)煤礦物資的精細化管理，煤礦企業(yè)還需要對現(xiàn)有的煤礦物資管理制度進行健全和完善，對每一部分的物資管理內(nèi)容進行細化，以嚴格規(guī)范的管理制度作為煤礦物資管理工作的開展依據(jù)和標準，以此來規(guī)范相關(guān)人員的工作行為。具體來說，首先需要從負責煤礦物資的管理人員角度入手，提高管理人員對本質(zhì)工作的重視程度，提高自身的工作責任意識，讓管理人員能夠自覺艷照管理制度的相關(guān)內(nèi)容開展工作，并將工作中存在的問題及時反饋給管理部門，讓其能夠?qū)ΜF(xiàn)有的管理制度和規(guī)章內(nèi)容進行健全和完善，以此來滿足煤礦物資精細化管理的需要。其次，在健全和完善煤礦物資精細化管理制度時，相關(guān)人員需要結(jié)合煤礦企業(yè)發(fā)展的實際情況，對煤礦企業(yè)在進行物資管理中可能遇到的風險問題納入到安全管理的制度內(nèi)容當中，從煤礦物資管理的日常工作入手，提高管理人員的風險意識，在對煤礦物資進行規(guī)范化管理的同時，也能夠更好的應(yīng)對在煤礦物資管理中可能面臨的風險問題，減少企業(yè)在進行物資管理中的經(jīng)濟損失。第三，在對煤礦物資精細化管理制度進行健全和完善時，還需要從物資管理的這個歌過程入手，對物資從采購到生產(chǎn)再到回收利用的整個過程進行更加規(guī)范化的管理，讓相關(guān)人員能夠依據(jù)嚴格的規(guī)范來開展工作，減少在煤礦物資管理中容易出現(xiàn)的誤差和錯誤問題的發(fā)生概率。最后，要想健全和完善煤礦物資的精細化管理制度，還需要依據(jù)煤礦企業(yè)物資管理工作的實際開展情況，成立相應(yīng)的管理監(jiān)督部門，依據(jù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容對煤礦物資的整個應(yīng)用過程和管理人員的工作行為進行及時有效的監(jiān)督。與此同時，還需要建立與監(jiān)督工作相對應(yīng)的績效考核和獎懲制度，以科學(xué)的方法來對管理工作的實際開展效果進行科學(xué)的評判，以此來滿足煤礦物資精細化的管理要求，促進煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展。

（五）加強煤礦企業(yè)的信息化管理

數(shù)字化和信息化是當前社會發(fā)展的主要趨勢，在當前社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，在實際開展工作的過程中不僅需要及時轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理思想和管理模式，還需要能夠接受現(xiàn)代社會帶來的新變化。從煤礦企業(yè)發(fā)展的角度來說，要想實現(xiàn)煤礦物資的精細化管理，還需要充分發(fā)揮各種先進的信息化技術(shù)手段的作用，實現(xiàn)對整個煤礦物資應(yīng)用全過程的有效管理，并從物資成本核算、回收利用效率核算等方面，確保各項計算結(jié)果的科學(xué)性和準確性，在節(jié)省人力和物理資源消耗的同時，也能夠大大提高煤礦物資管理工作的實際開展效率。具體來說，在利用信息技術(shù)來實現(xiàn)煤礦物資的精細化管理時，首先需要對煤礦企業(yè)現(xiàn)有的煤礦物資管理系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，并對管理系統(tǒng)的操作人員進行新型管理系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員操作系統(tǒng)的熟練度，用以提高信息化管理工作的開展效率。其次，借助新型管理系統(tǒng)來搭建信息管理平臺，利用平臺和網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)對市場信息、物資信息以及人員信息的有效管理。而在這個過程中，煤礦企業(yè)也能夠加強與其他企業(yè)的交流合作，減少因物資積壓而造成的物資浪費情況的出現(xiàn)。第三，在搭建信息化管理平臺的過程中，煤礦企業(yè)還需要積極開設(shè)提供意見和建議的渠道，調(diào)動員工參與工作的積極性，通過意見和建議的及時反饋，讓相關(guān)人員能夠整合市場信息的同時，兼顧到煤礦物資管理自身的發(fā)展情況，從而更好的滿足煤礦物資精細化管理的需求。

（六）培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人才

員工是開展煤礦物資管理工作的主體，同時也是能夠直接影響到煤礦物資管理工作質(zhì)量和效率的一個重要原因。當前我國煤礦企業(yè)在開展煤礦物資管理工作的過程中，無論是物資采購還是物資的應(yīng)用，偶讀需要依靠員工來實現(xiàn)具體的管理目標。從這一方面來說，要想實現(xiàn)煤礦物資的精細化管理，在實際管理工作的開展過程中還需要注重培養(yǎng)更專業(yè)的物資管理人才。具體來說，要想建設(shè)更專業(yè)的物資管理人才隊伍，首先需要對現(xiàn)有的煤礦物資管理人員進行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，在進行培訓(xùn)的過程中還需要注重對于員工職業(yè)素質(zhì)和責任感的培養(yǎng)，用以提高員工對于煤礦物資管理工作的重視程度。其次，要想培養(yǎng)更專業(yè)的物資管理人才，煤礦企業(yè)還需要注重對員工進行更專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，讓員工工作的開展能夠符合管理工作改革和發(fā)展的主要趨勢。第三，在培養(yǎng)專業(yè)物資管理人才的過程中，還需要從加強對員工工作行為的規(guī)范角度入手，依據(jù)煤礦物資管理工作的不同內(nèi)容，制定更符合員工實際情況的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，用以達到激勵員工自覺提高自身專業(yè)能力和素質(zhì)的目的。除此之外，在對煤礦物資的管理人員進行培訓(xùn)的過程中，相關(guān)人員還需要注重對于精細化管理思想的培訓(xùn)，讓員工能夠?qū)毣芾硇纬沙醪降恼J識，以此來為實現(xiàn)煤礦物資的精細化管理打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，為保障精細化管理在煤礦物資管理中的合理應(yīng)用，應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)人員的管理意識，完善煤礦物資管理的體系。若未落實到位，不僅會降低煤礦物資管理工作的水平，還會造成企業(yè)成本的浪費。所以，為避免該問題產(chǎn)生，應(yīng)強化工作人員的精細化管理觀念，保證企業(yè)生產(chǎn)運營的合理性。以促進煤礦企業(yè)乃至整個煤礦行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。