◎侯云彪

引言：自古以來，開發(fā)礦產(chǎn)資源便是人類的主要生產(chǎn)活動(dòng)，在人類生存發(fā)展中，礦物資源以及原材料都是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。要想確保人類能永久存在與地球并取得快速的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展理念隨之出現(xiàn)，該理念是以人為主體，以生態(tài)環(huán)境、資源為基礎(chǔ)并以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心，從而對社會(huì)科技的提升進(jìn)行保證，將人類發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步作為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)代際以及同代人的公平、持續(xù)的發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人類需要的資源不斷增多，而隨著礦山的高強(qiáng)度開發(fā)，人類也面臨著資源緊缺和生態(tài)污染等問題。所以要想促進(jìn)礦山經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，就要將礦山資源的過度開發(fā)與利用問題有機(jī)解決，對生態(tài)環(huán)境也要全面改善，只有這樣人類才能與大自然進(jìn)行和諧共處。

一、公司概述

該公司位于長白山西脈端，總占地面積共有332萬平方米，建筑面積在14萬平方米左右。該公司前身是清原金銅礦，自2006年后，撫順紅透山銅礦正式歸入中國有色礦業(yè)集團(tuán)。該礦山屬于大型的有色金屬礦山，其中硫精礦、硫酸以及鋅精礦等都是主要的生產(chǎn)產(chǎn)品，且礦山是集采礦、選礦以及冶煉于一體的，更是我國東北地區(qū)最大的一家銅礦山企業(yè)。該公司主要生產(chǎn)銅精礦，每年產(chǎn)量大概在9500噸每年，鋅精礦每年有10000噸左右，而硫精礦每年有30萬噸，硫酸實(shí)物量在7萬噸左右。同時(shí)公司還具備較大規(guī)模的機(jī)械加工、工程建筑等生產(chǎn)能力。

二、金融危機(jī)影響下公司存在的問題

前些年，在金融危機(jī)的侵襲下，該公司受到了很大的影響，經(jīng)公司的財(cái)務(wù)部門測算，一年時(shí)間內(nèi)公司會(huì)虧損將近2億元，同時(shí)公司也面臨著很多問題。首先，公司的原料不夠充足，受到礦山地質(zhì)條件的影響，不管是采礦的數(shù)量還是質(zhì)量都大幅下降，而且礦山銅原料的采購量已無法滿足冶煉生產(chǎn)的需求。因?yàn)橛猩a(chǎn)品的價(jià)格變化極快、波動(dòng)很大，銅精礦進(jìn)口加工費(fèi)又大幅度降低，很多銅精礦生產(chǎn)廠都出現(xiàn)了減產(chǎn)、減銷的情況，對公司的銅精礦采購數(shù)量與質(zhì)量也產(chǎn)生了極大的影響。在此背景下，公司只有自主控制采購價(jià)格并調(diào)整批量。由于外購原料以及自產(chǎn)原料都無法滿足實(shí)際生產(chǎn)要求，公司的冶煉廠不得不進(jìn)行停產(chǎn)檢修，這也致使公司的產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)無法達(dá)成。其次產(chǎn)品生產(chǎn)單位成本一直居高不下，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)以及產(chǎn)品銷售價(jià)格都進(jìn)行了大幅度降低，而回款數(shù)量相對較少，這也對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了極大的影響。不僅如此，在礦山方面也存在很多問題，因?yàn)檫^度開采導(dǎo)致資源枯竭，礦山的生產(chǎn)能力大幅降低，再加上公司的經(jīng)營管理不當(dāng)、缺乏可行、健全的法律規(guī)定，不僅會(huì)污染生態(tài)環(huán)境，還使礦山經(jīng)濟(jì)無法持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1.開采技術(shù)問題。

如今，在開采作業(yè)中由于公司使用的生產(chǎn)加工設(shè)備的技術(shù)含量不高，致使礦產(chǎn)資源無法得到全面的利用，從而出現(xiàn)“顧此失彼”的問題，導(dǎo)致大量的共生或伴生礦物肆意流失。同時(shí)在選礦中未注重煤矸石，再加上利用程度低，使得大量的煤矸石被堆棄在礦山周邊占用大面積土地，也造成了土地資源的浪費(fèi)。不僅如此，公司未綜合利用加工生產(chǎn)中的廢渣也致使礦產(chǎn)資源被鋪張浪費(fèi)。

2.法律法規(guī)不健全。

在采用以往的生產(chǎn)模式時(shí)，公司忽視了資源循環(huán)利用的重要性，而一些污染和廢棄物的排放不計(jì)成本，再加上回收廢舊資源進(jìn)行二次利用時(shí)所消耗的成本要比開發(fā)現(xiàn)有資源的成本高出很多，所以公司的一些領(lǐng)導(dǎo)人員只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益，未站在長遠(yuǎn)角度進(jìn)行思考和決策。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，國家目前還未出臺相應(yīng)的法律條例進(jìn)行規(guī)范，而礦山循環(huán)經(jīng)濟(jì)也無法全面、有效的發(fā)展。

3.環(huán)保意識有待提高。

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境資源問題越發(fā)嚴(yán)重。為了促進(jìn)工業(yè)化的生產(chǎn)與發(fā)展，我國環(huán)境受到了嚴(yán)重的破壞，之所以出現(xiàn)這些問題，與人類有著極大的關(guān)聯(lián)。隨著礦山生產(chǎn)經(jīng)營的不斷落實(shí)，在經(jīng)濟(jì)利益面前，很多人都易忽視環(huán)境保護(hù)的重要性，因?yàn)楣緜€(gè)別人員缺乏環(huán)境保護(hù)意識，在價(jià)值選擇方面一味地選擇經(jīng)濟(jì)利益，這也致使公司的生態(tài)效益受到影響，而礦山經(jīng)濟(jì)也無法真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。如今，隨著世界貿(mào)易的落實(shí)，各國間的交流越發(fā)頻繁，而受到西方一些不合理生活模式的影響，人們的物欲開始膨脹，也開始出現(xiàn)盲目追求高消費(fèi)的生活形式。在此背景下，隨著人們消費(fèi)欲望和攀比心的增強(qiáng)，資源浪費(fèi)問題以及環(huán)境污染現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重。公司各部門與人員為了追求經(jīng)濟(jì)利益，甚至出現(xiàn)了破壞環(huán)境以及濫用資源的問題，這在很大程度上也影響了礦山經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.資源管理不到位，人員素質(zhì)相對較低。

在實(shí)際工作的過程中，公司的礦產(chǎn)資源信息數(shù)據(jù)未得到完善，且缺乏統(tǒng)一、有效的管理，這也致使很多信息無法被更多用戶使用[1]。再加上公司對礦山經(jīng)濟(jì)供需形勢的預(yù)測程度低，致使礦山生產(chǎn)與管理缺乏宏觀指導(dǎo)。近些年來，受到金融危機(jī)、疫情以及多方面因素的影響，公司易忽略對礦山職工隊(duì)伍的要求和規(guī)范，致使職工人員的素質(zhì)無法得到提高，甚至無法滿足生產(chǎn)的實(shí)際要求。在這嚴(yán)峻的形勢下，礦山系統(tǒng)之外的人才很少會(huì)選擇從事該方面工作，而系統(tǒng)內(nèi)的人才又出現(xiàn)大量流失，再加上公司缺少對人員的技術(shù)與理論知識的培訓(xùn)，也使得其無法滿足現(xiàn)代礦山經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

三、全面落實(shí)增產(chǎn)增收活動(dòng)，提高公司的整體效益

1.注重各方面管理，最大限度的提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

首先公司要將自身的生產(chǎn)潛力全面發(fā)掘出來，通過穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)也能最大限度地提高綜合效益。其次公司還要優(yōu)化生產(chǎn)配置，這樣便能提高自身的生產(chǎn)效率，從而提升綜合效益。再者公司還要提升產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范產(chǎn)品的質(zhì)量來提升公司自身的綜合效益[2]。此外公司還要對工藝技術(shù)流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，通過提升產(chǎn)品的收率也能增強(qiáng)綜合效益。最后公司還要做好立項(xiàng)攻關(guān)，不斷創(chuàng)新并借助科技的力量來提高公司的效益，再通過革新銷售形式，通過市場營銷也能獲取綜合效益。

2.節(jié)支降耗，節(jié)省公司成本。

首先公司要注重成本預(yù)算工作，還要加強(qiáng)對預(yù)算的管控，通過降低生產(chǎn)成本也能提高自身的效益。其次公司要做好財(cái)務(wù)管理工作，通過依據(jù)實(shí)際情況降低各項(xiàng)費(fèi)用成本，并適當(dāng)壓縮非生產(chǎn)開支也能將效益大幅提高。再者便是注重對物資采購的管理與控制，通過合理降低采購成本也能提高公司效益。針對物資消耗問題也要全面控制，盡可能減少物資消耗也能提升效益。而且隨著社會(huì)的發(fā)展，各種能源變得越發(fā)珍貴，通過合理管控能源也能降低能源成本，再通過適當(dāng)縮減投資規(guī)模，公司的效益也會(huì)隨之提高。最后便是對勞動(dòng)用工的管理，通過降低用工成本，公司的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到優(yōu)化。

四、努力拼搏，創(chuàng)造佳績

1.優(yōu)化生產(chǎn)管理，將生產(chǎn)效益大幅提高。

在日常生產(chǎn)作業(yè)中，優(yōu)化采礦、選礦以及冶煉期間的要素配置，將生產(chǎn)作業(yè)模式不斷創(chuàng)新，并升級生產(chǎn)系統(tǒng)以及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行模式，加強(qiáng)對外購原料的采樣以及驗(yàn)收管理，這樣都可促進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量與效率的大幅提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，銅實(shí)際的回收率要比計(jì)劃高出0.32個(gè)百分點(diǎn)，效益更是增長了82萬元。鋅實(shí)際回收率比原計(jì)劃高出4.63個(gè)百分點(diǎn)，效益增長了462萬元。

2.工藝技術(shù)管理水平提高。

注重對公司采礦、選礦以及冶煉等生產(chǎn)工藝技術(shù)的管理，加大對采礦貧化率以及損失率的管理力度，使采礦、選礦以及冶煉的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，銅精礦品位完成了22.413%，要比原計(jì)劃提高了0.42個(gè)百分點(diǎn)，鋅精礦品位完成了48.615%，比原計(jì)劃高出了1.331個(gè)百分點(diǎn)，而銅的回收率完成了75.42%，要比原計(jì)劃高出5.13個(gè)百分點(diǎn)。

3.完善財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理，將生產(chǎn)與管理成本大幅度降低。

如今，公司下達(dá)了各單位目標(biāo)費(fèi)用詳細(xì)指標(biāo)，其中強(qiáng)調(diào)本年考核總費(fèi)用在42861萬元，該金額要比財(cái)務(wù)預(yù)算的降低645萬元，在下達(dá)完指標(biāo)后，通過跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)全年的成本費(fèi)用要比財(cái)務(wù)預(yù)算的下降了2128萬元，比考核指標(biāo)也要降低很多，通過這一數(shù)據(jù)顯示，公司開展的財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本管理工作為公司帶來了極為積極的影響，也大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)力。

4.全面落實(shí)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，將公司生產(chǎn)經(jīng)營效益全面提高。

受到外界大環(huán)境的影響，尤其是近些年的疫情，使得公司的資金計(jì)劃不足，為了彌補(bǔ)年計(jì)劃資金的缺口，公司通過很多途徑尋找解決措施，最終決定要從生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理上挖掘潛力。隨著《挖潛增效攻關(guān)立項(xiàng)活動(dòng)》的落實(shí)，公司年初制定的挖潛目標(biāo)能更快速地達(dá)成。

5.科學(xué)管理物資以及能源的消耗情況，有效降低物資的消耗以及能源的消耗。

在審批完物資計(jì)劃后，公司就要對物資的消耗程度進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)還要對實(shí)際生產(chǎn)中物資的領(lǐng)用情況全面跟蹤檢查，這樣便可有效控制物資消耗的成本。按照年計(jì)劃，物資的消耗成本費(fèi)用是9731萬元，而實(shí)際消耗的成本有8674萬元，要降低1057萬元。通過構(gòu)建能源管理責(zé)任體系，合理分解能源降耗指標(biāo)，并注重對生產(chǎn)期間用電的單耗，也能將能耗成本大幅度降低。按照年計(jì)劃，電耗成本在5413萬元，而實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用在4821萬元，總共降低了592萬元。此外，通過對具體的采購價(jià)格以及渠道進(jìn)行調(diào)查分析，也能優(yōu)化并規(guī)范招標(biāo)采購程序，再加大生產(chǎn)商采購的比例，對大宗物資進(jìn)行集中采購，也能將采購成本大大降低。

五、促進(jìn)礦山經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑

1.安全、清潔生產(chǎn)。

在社會(huì)責(zé)任的引領(lǐng)下，公司不僅要為股東創(chuàng)造利潤，還要對相關(guān)人員的利益進(jìn)行注重。如今，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢極為嚴(yán)峻，且受到了各界人們的關(guān)注，對公司自身的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響。隨著全球生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，環(huán)境保護(hù)的呼聲越發(fā)高漲，公司也要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格遵循國家頒布的環(huán)境保護(hù)相關(guān)法規(guī)，同時(shí)國家也要不斷完善法律協(xié)定。公司只有履行自身的社會(huì)責(zé)任，并嚴(yán)格遵守國家法律規(guī)定，再采取有效方法進(jìn)行安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，礦山經(jīng)濟(jì)才能更持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，而公司在與社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中才能獲取更大的效益。

2.優(yōu)化機(jī)制。

結(jié)合礦山的具體情況，公司要對現(xiàn)有的規(guī)章制度以及各部門的職責(zé)進(jìn)行全面補(bǔ)充與整改，同時(shí)還要嚴(yán)格依據(jù)統(tǒng)一文本格式將標(biāo)準(zhǔn)性文本管理匯編成冊，這樣便可有章可循，也有利于公司日后的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

要想有效保護(hù)并治理礦山的生態(tài)環(huán)境問題，公司可采用以下措施。首先必須要形成綠色發(fā)展戰(zhàn)略思想，在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中要注重對礦山環(huán)境的管理，還要加大對相關(guān)技術(shù)的研究力度，這樣也能為礦山環(huán)境的管理與保護(hù)提供有力的技術(shù)支持，之后還要借助示范創(chuàng)新，從而創(chuàng)造典型經(jīng)驗(yàn)。礦山的環(huán)境問題不僅僅是公司的責(zé)任，國家及地方政府以及科研單位都要注重這些問題并采取措施將其解決。結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、手段還無法將礦山的環(huán)境問題改善，在發(fā)展思想以及實(shí)踐理論、技術(shù)機(jī)制等方面還要全面創(chuàng)新，通過提高礦山管理的合理化、規(guī)范化，礦山的生態(tài)環(huán)境也能得到有效的治理與保護(hù)。

4.塑造公司文化。

公司要想走上可持續(xù)發(fā)展道路，要想確保礦山經(jīng)濟(jì)能持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，就要全面落實(shí)文化戰(zhàn)略，構(gòu)建積極、健康的礦山公司文化。實(shí)際上，企業(yè)文化是一種全新的管理理念，它是在公司經(jīng)營實(shí)踐中不斷形成并取得發(fā)展的，同時(shí)也會(huì)反作用于公司的實(shí)踐生產(chǎn)活動(dòng)。在建設(shè)公司文化的過程中，公司必須將創(chuàng)造良好的文化環(huán)境視為主要建設(shè)手段，而且公司還要定期組織職工參與一些健康有益的文化體育活動(dòng)或者只是講座，這樣也能激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。通過將公司的文化建設(shè)提升到全新水平，公司以及礦山經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展也能得到保障。

5.借助信息平臺加大安全管理力度。

如今安全管理包含了系統(tǒng)思想、方法以及風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們已意識到只有落實(shí)系統(tǒng)化安全管理工作才能確保工作系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，才能將系統(tǒng)各層次的預(yù)防措施全面落實(shí)。在日常生產(chǎn)作業(yè)中，要想預(yù)防事故的發(fā)生，公司就要注重事故發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這樣才能對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。

通過信息化平臺，公司以及礦山各區(qū)域都可進(jìn)行信息共享，網(wǎng)絡(luò)也能互通，這樣礦山各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率會(huì)大幅提高，而運(yùn)行成本也能有效降低，客戶的滿意度也能得到保證。其次充分利用外部資源還能對公司間的供應(yīng)鏈以及客戶關(guān)系進(jìn)行高效、全面的管理，其還可跨越公司邊界形成一種跨公司協(xié)作，這樣也能擁有更多追求市場和分享市場的機(jī)會(huì)。而且將信息化平臺運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中，公司員工的工作模式與習(xí)慣也會(huì)發(fā)生變化，這樣也有利于他們工作質(zhì)量與效率的全面提高。

此外，通過大力開發(fā)并利用信息化平臺，還能注重對礦山的安全管理，優(yōu)化安全狀況，避免事故的發(fā)生，提高職工人員的安全意識，規(guī)范他們的作業(yè)行為，這樣都可為公司營造一種安全文化氛圍。大力建設(shè)信息化平臺，不僅能讓礦山管理者隨時(shí)隨地地掌握礦山的環(huán)境、技術(shù)以及設(shè)備安全等方面的情況，還能對職工存在的不安全行為進(jìn)行指出、糾正，科學(xué)指導(dǎo)管理人員嚴(yán)格把控存在的風(fēng)險(xiǎn)，這在很大程度上都能提高公司的安全績效。

結(jié)束語：

總而言之，雖然公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與困境，但通過開展增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗等活動(dòng)，注重對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理，并全面挖掘產(chǎn)能、節(jié)支以及降耗，也可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)的目標(biāo)。通過提高公司的技術(shù)指標(biāo)，物資消耗以及能源消耗等指標(biāo)也能大幅度降低。雖然在礦山管理中還存在很多問題，但只要公司能找到問題的原因，并采取有效措施將這些問題解決，礦山經(jīng)濟(jì)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展便能得到保證，而公司的綜合效益也能大幅度提高，這在很大程度上也能幫助他們克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及疫情帶來的問題。