黃迅、蘇大亮、孫偉寧 /中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司

半個(gè)多世紀(jì)以來，我國(guó)武器裝備走過了一條從跟蹤研仿到自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。自“1059”導(dǎo)彈仿制以來，武器裝備一直走研制定型的路線，并按照通用化、系列化、組合化（“三化”）的設(shè)計(jì)思想在型號(hào)中開展應(yīng)用，取得了一系列研究和實(shí)踐成果。“十三五”以來，在繼承“三化”工作成果基礎(chǔ)上，航天科技集團(tuán)創(chuàng)新性地提出總體單位和專業(yè)單位緊密耦合、協(xié)同推進(jìn)型號(hào)產(chǎn)品研制的工作模式，稱之為“結(jié)對(duì)子”。以“結(jié)對(duì)子”為抓手，全面推進(jìn)武器產(chǎn)品化工作，在型譜/貨架建設(shè)、產(chǎn)品選用、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)線建設(shè)等方面取得了顯著成效，探索了一條協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化工作的有效途徑，促進(jìn)了武器裝備科研生產(chǎn)質(zhì)量、效率和效益的提升，有效支撐了型號(hào)與產(chǎn)品雙驅(qū)動(dòng)的科研生產(chǎn)模式構(gòu)建。筆者以武器裝備研制特點(diǎn)和難點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，介紹了航天科技集團(tuán)以“結(jié)對(duì)子”為抓手協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化工作的總體思路、工作內(nèi)容、工作成效等，并對(duì)“十四五”期間武器產(chǎn)品化工作重點(diǎn)方向進(jìn)行了思考與展望。

一、新時(shí)期武器裝備研制特點(diǎn)與難點(diǎn)分析

航天工程具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、一次成功等特點(diǎn)，決定了航天工程必須追求高質(zhì)量發(fā)展。“十三五”以來，隨著武器裝備的高速發(fā)展，總體單位的設(shè)計(jì)工作量加大，資源調(diào)配緊張，而專業(yè)單位為總體單位配套產(chǎn)品的種類、規(guī)格和數(shù)量也在急劇增加，部分型號(hào)交付進(jìn)度難以得到保障，武器裝備研制的特點(diǎn)和難點(diǎn)日益凸顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是關(guān)鍵產(chǎn)品合格率與穩(wěn)定性控制不足。從歷年質(zhì)量問題分析來看，產(chǎn)品的質(zhì)量問題依然突出，反映出當(dāng)前在產(chǎn)品過程穩(wěn)定性控制方面存在短板，在提供可靠、合格、穩(wěn)定產(chǎn)品的能力方面存在不足。

二是設(shè)計(jì)的可制造性有待提升。目前武器產(chǎn)品研制過程采用“指標(biāo)分解、實(shí)物閉環(huán)”的工作模式，存在設(shè)計(jì)和制造歸屬于不同單位的情況，設(shè)計(jì)和制造過程相對(duì)分離，制造過程往往跟不上設(shè)計(jì)過程的更新迭代速度，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性有待進(jìn)一步提高。

三是產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)多。早期武器裝備研制的主要目標(biāo)是解決裝備的有無問題，以滿足用戶的應(yīng)用需求為主，導(dǎo)致型號(hào)數(shù)量多、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)多、通用性低，造成武器產(chǎn)品“多品種、小批量”的現(xiàn)象，不能有效滿足武器裝備大批量生產(chǎn)的需求，影響科研生產(chǎn)任務(wù)高效率、高效益的完成。

隨著對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造技術(shù)、質(zhì)量可靠性、批生產(chǎn)規(guī)模、研制進(jìn)度等方面的要求快速提升，這些短板弱項(xiàng)被進(jìn)一步放大凸顯，需要進(jìn)一步深入探索與實(shí)踐，持續(xù)實(shí)施產(chǎn)品化工程，構(gòu)建型號(hào)與產(chǎn)品雙驅(qū)動(dòng)的科研生產(chǎn)模式。

二、“結(jié)對(duì)子”協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化工作實(shí)踐

針對(duì)武器裝備研制的特點(diǎn)與難點(diǎn)，航天科技集團(tuán)提出以“結(jié)對(duì)子”協(xié)同推進(jìn)為主要抓手，在武器領(lǐng)域全面推進(jìn)產(chǎn)品化工作，將總體單位與專業(yè)單位整合成為一個(gè)利益共同體。雙方協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化工作，旨在通過總體單位與專業(yè)單位聯(lián)動(dòng)，在一定條件下“橫向統(tǒng)籌”不同型號(hào)選用通用產(chǎn)品的環(huán)境條件、接口等技術(shù)要求，解決標(biāo)準(zhǔn)橫向一致的問題；“縱向貫通”型號(hào)對(duì)通用產(chǎn)品選用路徑，打通設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收、應(yīng)用、保障鏈路，建立基于型譜和貨架產(chǎn)品選用的型號(hào)系統(tǒng)集成研制模式，構(gòu)建滿足型號(hào)選用需求的一流產(chǎn)品體系。

1.總體思路

按照“接口標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品模塊化、生產(chǎn)規(guī)?；?、服務(wù)規(guī)范化”的指導(dǎo)思想，將協(xié)同推進(jìn)作為開展產(chǎn)品化工作的重點(diǎn)，將總體單位與專業(yè)單位“結(jié)對(duì)子”作為協(xié)同推進(jìn)的主要抓手。在總結(jié)前期產(chǎn)品化工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，航天科技集團(tuán)在2018 年?duì)款^制定并印發(fā)了《關(guān)于全面開展武器產(chǎn)品化“結(jié)對(duì)子”工作的通知》，明確了“結(jié)對(duì)子”工作的頂層規(guī)劃，提出集團(tuán)級(jí)、院級(jí)、廠所級(jí)3 個(gè)層次的“結(jié)對(duì)子”工作要求；各研究院作為“結(jié)對(duì)子”推進(jìn)產(chǎn)品化工作的責(zé)任主體，牽頭協(xié)調(diào)“結(jié)對(duì)子”單位開展需求匹配和技術(shù)對(duì)接；各廠所作為“結(jié)對(duì)子”推進(jìn)產(chǎn)品化工作的實(shí)施主體，簽訂“結(jié)對(duì)子”工作協(xié)議，明確“結(jié)對(duì)子”工作計(jì)劃，并組織實(shí)施“結(jié)對(duì)子”工作實(shí)踐。

“結(jié)對(duì)子”協(xié)同推進(jìn)工作采取自上而下與自下而上緊密結(jié)合的工作流程，如圖1 所示。其中，總體單位發(fā)揮自上而下的牽引作用，專業(yè)單位結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)自下而上主動(dòng)配合。通過總體單位牽引、專業(yè)單位配合，將通用技術(shù)要求與通用產(chǎn)品進(jìn)行多輪對(duì)接、迭代完善，形成滿足需求的共建型譜，支撐組批生產(chǎn)和型號(hào)選用。對(duì)于共建型譜產(chǎn)品，總體單位優(yōu)先選用，專業(yè)單位積極配合總體單位，固化產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)包，優(yōu)化生產(chǎn)線，不斷提升產(chǎn)品成熟度，使之成為共建貨架產(chǎn)品，支撐更多型號(hào)選用，從而使協(xié)同推進(jìn)的產(chǎn)品化工作成果真正惠及雙方，實(shí)現(xiàn)共贏。

圖1 總體單位與專業(yè)單位“結(jié)對(duì)子”工作流程圖

2.工作內(nèi)容

按照“結(jié)對(duì)子”工作思路，“結(jié)對(duì)子”雙方主要在產(chǎn)品/項(xiàng)目型譜建設(shè)、貨架產(chǎn)品研制與成熟度提升、型譜/貨架產(chǎn)品選用、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)能力提升、基礎(chǔ)研究等方面開展工作。

（1）產(chǎn)品/項(xiàng)目型譜建設(shè)

按照“總結(jié)過去、支撐現(xiàn)在、引領(lǐng)未來”的原則，系統(tǒng)、單機(jī)、部組件研制單位并行開展型譜研究工作。通過產(chǎn)品需求統(tǒng)籌分析、國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析，確定型譜特征參數(shù)，提出科學(xué)合理的規(guī)格間隔原則，合理規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)格系列，使得型譜具有適用性和指導(dǎo)性，并形成型譜報(bào)告?？傮w單位針對(duì)向?qū)I(yè)單位提出的各型號(hào)研制任務(wù)書進(jìn)行統(tǒng)籌分析研究，合理整合產(chǎn)品環(huán)境條件、接口要求等指標(biāo)相近的要求，統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境條件、驗(yàn)收要求，制定任務(wù)通用要求，為專業(yè)單位開展型譜編制、壓縮規(guī)格品種提供良好條件。

（2）貨架產(chǎn)品研制與成熟度提升

在型譜建設(shè)基礎(chǔ)上，選取已有成熟產(chǎn)品納入貨架產(chǎn)品目錄。對(duì)于型譜中沒有完成設(shè)計(jì)定型的產(chǎn)品，按相關(guān)要求開展研制工作，通過仿真試驗(yàn)、地面試驗(yàn)與系統(tǒng)測(cè)試，并結(jié)合型號(hào)研制飛行試驗(yàn)盡快提升產(chǎn)品成熟度，編制產(chǎn)品規(guī)范，完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)包；對(duì)已完成設(shè)計(jì)定型的產(chǎn)品，完善設(shè)計(jì)、工藝文件，編制產(chǎn)品規(guī)范，固化產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)包，優(yōu)化生產(chǎn)線，不斷提升產(chǎn)品成熟度，支撐新型號(hào)選用。

（3）型譜/貨架產(chǎn)品選用

在完成共建型譜編制、貨架產(chǎn)品研制的基礎(chǔ)上，各單位編制系統(tǒng)、單機(jī)、部組件貨架產(chǎn)品目錄，航天科技集團(tuán)組織開展共建型譜/貨架產(chǎn)品目錄的審查與發(fā)布。新型號(hào)立項(xiàng)時(shí)，由型號(hào)“兩總”負(fù)責(zé)型譜/貨架產(chǎn)品選用的具體策劃和實(shí)施，各總體單位對(duì)產(chǎn)品選用負(fù)責(zé)，各研究院對(duì)型號(hào)選用結(jié)果進(jìn)行審查把關(guān)。

（4）產(chǎn)品質(zhì)量提升

總體單位梳理匯總近年產(chǎn)品質(zhì)量問題，從研制過程、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程控制等方面提出改進(jìn)要求，并開展過程監(jiān)督。專業(yè)單位針對(duì)近年產(chǎn)品質(zhì)量歸零問題，對(duì)歸零措施落實(shí)和舉一反三情況開展回頭看，加強(qiáng)對(duì)批次性、多發(fā)性、重復(fù)性質(zhì)量問題的產(chǎn)品治理，徹底杜絕此類問題再次發(fā)生。

（5）生產(chǎn)能力提升

總體單位按照滾動(dòng)計(jì)劃提前統(tǒng)籌各型號(hào)需求，提出物資戰(zhàn)略儲(chǔ)備要求；專業(yè)單位推進(jìn)產(chǎn)品機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)。針對(duì)生產(chǎn)能力瓶頸環(huán)節(jié)，加大投入力度，降低成本，提升交付能力，并指定專人進(jìn)行型號(hào)全流程管理，以確保產(chǎn)品交付進(jìn)度。

（6）基礎(chǔ)研究

結(jié)合武器產(chǎn)品特點(diǎn)，開展環(huán)境接口標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)范、成熟度模型、貨架產(chǎn)品研制和選用、貨架產(chǎn)品驗(yàn)收等相關(guān)基礎(chǔ)研究工作，為產(chǎn)品化工作有序開展提供支撐。

3.實(shí)施途徑

按照“集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)、各院組織、廠所協(xié)同”模式，建立了“結(jié)對(duì)子”工作推進(jìn)機(jī)制，各級(jí)單位分工負(fù)責(zé)，各盡其能，加速推進(jìn)產(chǎn)品化工作落地。

航天科技集團(tuán)負(fù)責(zé)“結(jié)對(duì)子”工作的頂層策劃和統(tǒng)籌管理，制定“結(jié)對(duì)子”工作總體方案，明確“結(jié)對(duì)子”工作目標(biāo)，構(gòu)建“結(jié)對(duì)子”工作內(nèi)容。同時(shí)，結(jié)合航天科技集團(tuán)的組織管理特點(diǎn)，提出集團(tuán)級(jí)、院級(jí)、廠所級(jí)3 個(gè)層次的“結(jié)對(duì)子”工作要求，組織開展“集團(tuán)級(jí)對(duì)子”的需求對(duì)接與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)“集團(tuán)級(jí)對(duì)子”有效匹配并簽約；在“結(jié)對(duì)子”工作過程中，航天科技集團(tuán)組織成立了專家組，對(duì)各單位“結(jié)對(duì)子”工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；在“結(jié)對(duì)子”工作完成后，航天科技集團(tuán)研究制定了“結(jié)對(duì)子”工作評(píng)估模型，組織專家組對(duì)各單位“結(jié)對(duì)子”工作成效進(jìn)行評(píng)估，全面總結(jié)工作過程中形成的成果經(jīng)驗(yàn)并在集團(tuán)內(nèi)推廣交流。

各研究院作為“結(jié)對(duì)子”工作組織的責(zé)任主體，按照航天科技集團(tuán)的要求，全面梳理院內(nèi)“結(jié)對(duì)子”工作需求，組織開展“院級(jí)對(duì)子”和“廠所級(jí)對(duì)子”的對(duì)接協(xié)調(diào)與簽約，制定專項(xiàng)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；同時(shí)，組建產(chǎn)品化隊(duì)伍，充分發(fā)揮產(chǎn)品化首席作用，為“結(jié)對(duì)子”工作提供專業(yè)人才、物資等方面保障；建立暢通的交流工作機(jī)制，以例會(huì)形式定期開展問題協(xié)調(diào)與技術(shù)交流，促進(jìn)各單位成果共享，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

各廠所作為“結(jié)對(duì)子”工作的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)需求匹配與技術(shù)對(duì)接，簽訂“結(jié)對(duì)子”工作協(xié)議，明確“結(jié)對(duì)子”工作內(nèi)容，制定“結(jié)對(duì)子”工作計(jì)劃，雙方協(xié)同開展產(chǎn)品/項(xiàng)目型譜建設(shè)、貨架產(chǎn)品研制與成熟度提升等工作。在“結(jié)對(duì)子”工作過程中，各廠所均成立了以“一把手”為組長(zhǎng)的組織管理機(jī)構(gòu)，為“結(jié)對(duì)子”工作實(shí)施提供組織保障，并制定“結(jié)對(duì)子”工作專項(xiàng)年度計(jì)劃，明確人員職責(zé)與分工，由專人監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，確?！敖Y(jié)對(duì)子”工作取得實(shí)效。

4.工作實(shí)踐

2018 年以來，基于前期“結(jié)對(duì)子”工作探索，航天科技集團(tuán)開展了3 個(gè)層次（集團(tuán)級(jí)、院級(jí)、廠所級(jí)）的“結(jié)對(duì)子”工作，完成了32 個(gè)“對(duì)子”的簽約和審查，其中“集團(tuán)級(jí)對(duì)子”10 個(gè)、“院級(jí)對(duì)子”12 個(gè)、“廠所級(jí)對(duì)子”10個(gè)。為進(jìn)一步固化“結(jié)對(duì)子”工作成果、推動(dòng)武器產(chǎn)品化工作取得實(shí)效，2021 年航天科技集團(tuán)組織各單位對(duì)武器產(chǎn)品化“結(jié)對(duì)子”工作進(jìn)行全面總結(jié)，并開展了“結(jié)對(duì)子”成效評(píng)估工作。經(jīng)評(píng)估，各單位均按計(jì)劃達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，在產(chǎn)品型譜建設(shè)與產(chǎn)品選用、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)線建設(shè)等方面取得了顯著成效。筆者以分離脫落產(chǎn)品和光纖慣性產(chǎn)品為例，介紹“結(jié)對(duì)子”工作實(shí)踐。

（1）分離脫落產(chǎn)品

某專業(yè)單位作為分離脫落產(chǎn)品的專業(yè)制造企業(yè)，與總體單位就分離脫落產(chǎn)品簽訂了“結(jié)對(duì)子”協(xié)同推進(jìn)協(xié)議，建立了以“一把手”為組長(zhǎng)的協(xié)同工作組，明確了協(xié)同推進(jìn)工作目標(biāo)。規(guī)范總體單位分離脫落產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化選用，促進(jìn)專業(yè)單位產(chǎn)品的型譜化發(fā)展，在產(chǎn)品研發(fā)、選用、生產(chǎn)與質(zhì)量保證等方面結(jié)對(duì)互促?？傮w單位在控制系統(tǒng)研制中牽引專業(yè)單位的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展，專業(yè)單位集中優(yōu)勢(shì)資源全力支撐總體單位的型號(hào)發(fā)展需求，提高交付效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并在物資選用、軍品研制領(lǐng)域深化廠所合作。

在“結(jié)對(duì)子”協(xié)同推進(jìn)下，總體單位編制了分離脫落產(chǎn)品通用技術(shù)要求，專業(yè)單位形成6 個(gè)分離脫落產(chǎn)品優(yōu)選系列，產(chǎn)品規(guī)格數(shù)由125 個(gè)整合至78 個(gè)，規(guī)格數(shù)量壓縮了37.6%。雙方共同發(fā)布了航天科技集團(tuán)首個(gè)共建型譜，并依據(jù)共建型譜優(yōu)化典型分離脫落產(chǎn)品，形成型號(hào)配套產(chǎn)品信息表，總體單位將優(yōu)化后的產(chǎn)品納入控制系統(tǒng)外協(xié)產(chǎn)品貨架目錄和產(chǎn)品優(yōu)選目錄，規(guī)范型號(hào)選用，型譜產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率達(dá)83.1%。同時(shí)，總體單位修訂了《型號(hào)產(chǎn)品選用管理辦法》，通過型號(hào)方案決策評(píng)審和供應(yīng)鏈評(píng)審約束型號(hào)的產(chǎn)品選用。目前，分離脫落產(chǎn)品的選用率達(dá)100%，產(chǎn)品交付后質(zhì)量問題數(shù)下降67%，重點(diǎn)貨架產(chǎn)品交付周期壓縮近40%。專業(yè)單位開展了對(duì)分離脫落產(chǎn)品過程控制方法的研究，編制了數(shù)字化生產(chǎn)過程控制方法、流程和實(shí)施指南，并通過組件化生產(chǎn)模式應(yīng)用、數(shù)字化裝配生產(chǎn)線建設(shè)等措施，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了12.32%，大幅提升了生產(chǎn)效率。

（2）光纖慣性產(chǎn)品

某專業(yè)單位作為各類光纖陀螺慣性測(cè)量組合的專業(yè)廠家，近年來隨著型號(hào)任務(wù)不斷增多，產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)不斷增加，產(chǎn)品的研制周期長(zhǎng)、通用性差。針對(duì)上述問題，該專業(yè)單位與總體單位在多輪對(duì)接的基礎(chǔ)上就光纖慣性產(chǎn)品簽訂了“結(jié)對(duì)子”協(xié)同推進(jìn)協(xié)議，明確了協(xié)同推進(jìn)工作目標(biāo)。從通用系統(tǒng)架構(gòu)、統(tǒng)一接口、規(guī)范產(chǎn)品型譜等方面開展深入研究，對(duì)型號(hào)配套的光纖慣性產(chǎn)品制定了統(tǒng)一化技術(shù)要求和電氣接口要求，規(guī)范光纖陀螺慣性產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化選用，促進(jìn)光纖慣性產(chǎn)品型譜化發(fā)展，提高交付產(chǎn)品的周期和質(zhì)量。

雙方單位全面梳理了光纖慣性產(chǎn)品現(xiàn)狀，結(jié)合技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展需求，通過最大包絡(luò)分析，統(tǒng)一了光纖慣性產(chǎn)品軟、硬件接口標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成了通用技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)了接口標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整合壓縮，產(chǎn)品種類由20 種壓縮為現(xiàn)有型譜12 種，壓縮率為40%。12 種產(chǎn)品已在28個(gè)型號(hào)或演示驗(yàn)證項(xiàng)目中推廣應(yīng)用，具有良好的通用性。同時(shí)，通過開展產(chǎn)品化工作，將成熟型號(hào)產(chǎn)品快速投入到研制型號(hào)中應(yīng)用，大大縮短了新型號(hào)產(chǎn)品研制周期，降低了研制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)減少了覆蓋試驗(yàn)項(xiàng)目，節(jié)約了研制成本和工作量。以某型光纖慣性產(chǎn)品為例，2019 年該總體單位的2 個(gè)型號(hào)均選用該產(chǎn)品，該產(chǎn)品在環(huán)境適應(yīng)性方面只需開展生產(chǎn)過程中的篩選試驗(yàn)，補(bǔ)充型譜產(chǎn)品沒有覆蓋的部分試驗(yàn)即可，不用重新進(jìn)行全部的驗(yàn)證性試驗(yàn)，試驗(yàn)量減少50%以上；新型號(hào)僅需開展生產(chǎn)質(zhì)量復(fù)查工作，設(shè)計(jì)階段的評(píng)審等工作均不涉及，工作量減少40%以上。目前該產(chǎn)品已累計(jì)生產(chǎn)交付定型階段產(chǎn)品近300套，產(chǎn)品狀態(tài)穩(wěn)定。

5.取得成效

截至“十三五”末，航天科技集團(tuán)共組織開展了包括集團(tuán)級(jí)、院級(jí)、廠所級(jí)3 個(gè)層次，共32 項(xiàng)武器產(chǎn)品化“結(jié)對(duì)子”工作，在型譜壓縮、產(chǎn)品選用、質(zhì)量問題降低、交付周期壓縮等方面取得了顯著成效。以10 項(xiàng)“集團(tuán)級(jí)對(duì)子”工作項(xiàng)目為例（見圖2），按照產(chǎn)品類別分類統(tǒng)計(jì)，型譜壓縮率均在30%以上，最大達(dá)65%；產(chǎn)品選用率均在70%以上，最大達(dá)100%；質(zhì)量問題降低率均在30%以上。其中，光機(jī)電產(chǎn)品開展“結(jié)對(duì)子”工作以來未發(fā)生質(zhì)量問題，產(chǎn)品交付周期壓縮率均在30%以上，最大達(dá)58%，產(chǎn)品生產(chǎn)交付能力得到了大幅提升。

圖2 “集團(tuán)級(jí)對(duì)子”產(chǎn)品化工作成效

通過推進(jìn)“結(jié)對(duì)子”協(xié)同工作模式，建立了各級(jí)聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)品化工作機(jī)制，解決了總體與專業(yè)單位之間的銜接瓶頸，充分調(diào)動(dòng)了總體與專業(yè)單位的工作積極性，為促進(jìn)產(chǎn)品化協(xié)同推進(jìn)成果快速落地奠定了基礎(chǔ)。在“結(jié)對(duì)子”協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品化工作過程中，推動(dòng)了專業(yè)單位產(chǎn)品研發(fā)能力提升和生產(chǎn)能力建設(shè)，縮短了產(chǎn)品交付周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量可靠性；促進(jìn)了總體單位基于型譜和貨架產(chǎn)品開展產(chǎn)品選用，形成了總體單位引領(lǐng)專業(yè)單位共同發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升的良好局面，有效支撐了武器裝備科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。

三、推廣“結(jié)對(duì)子”成果，深化產(chǎn)品化工作

國(guó)際政治形勢(shì)風(fēng)云變幻、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展迅猛、新軍事變革躍上新臺(tái)階，這一切都為我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。航天科技集團(tuán)作為導(dǎo)彈武器等軍事裝備研制的核心力量，擔(dān)負(fù)著保軍強(qiáng)軍的神圣使命。步入“十四五”以來，軍品裝備采購(gòu)體制改革加速推進(jìn)，高質(zhì)量、大規(guī)模、低成本、快交付、全自主已成為航天裝備領(lǐng)域的新常態(tài)，對(duì)航天裝備實(shí)戰(zhàn)化的需求不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也愈發(fā)激烈，對(duì)統(tǒng)籌技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量提出了更高要求。

在這一新時(shí)期形勢(shì)背景下，必須把握好“惟有成功才能專注發(fā)展，惟有奮斗才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，惟有創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展”的辯證關(guān)系，補(bǔ)齊武器裝備科研生產(chǎn)瓶頸短板，為軍隊(duì)能打仗、打勝仗提供先進(jìn)可靠的航天裝備，有力支撐世界一流軍隊(duì)建設(shè)。后續(xù)，仍需深入推廣“結(jié)對(duì)子”理念，圍繞“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”來謀劃、部署和推進(jìn)武器產(chǎn)品化工作，為航天科技集團(tuán)提升“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)和國(guó)防建設(shè)”能力發(fā)揮催化和倍增作用。

1.找準(zhǔn)落點(diǎn)，鞏固產(chǎn)品化工作成果

圍繞提升型號(hào)與產(chǎn)品雙驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力，航天科技集團(tuán)以“結(jié)對(duì)子”為抓手持續(xù)推進(jìn)武器產(chǎn)品化工作，形成了共建型譜，打造了可批量化重復(fù)穩(wěn)定生產(chǎn)的通用產(chǎn)品。后續(xù)，一方面要著力確保通用產(chǎn)品在科研生產(chǎn)任務(wù)中取得更大實(shí)效；另一方面，應(yīng)緊貼裝備實(shí)戰(zhàn)化需求，不斷更新、升級(jí)已有通用產(chǎn)品，擴(kuò)展通用產(chǎn)品種類，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)品化工作成果，提質(zhì)增效。

2.根除痛點(diǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品化工作活力

面向?qū)I(yè)產(chǎn)品成果的激勵(lì)機(jī)制和產(chǎn)品隊(duì)伍的發(fā)展通道還不完善，一定程度上限制了產(chǎn)品隊(duì)伍的工作積極性。需要轉(zhuǎn)變科研生產(chǎn)管理流程，優(yōu)化型號(hào)與產(chǎn)品隊(duì)伍配置結(jié)構(gòu)，實(shí)行配套激勵(lì)政策和管理措施，逐步建立適應(yīng)通用產(chǎn)品的研制運(yùn)行機(jī)制，著力破除體制機(jī)制障礙，進(jìn)一步理順生產(chǎn)關(guān)系，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品化工作隊(duì)伍的激情與活力。

3.攻克難點(diǎn)，提升產(chǎn)品化工作水平

通過以“結(jié)對(duì)子”為抓手持續(xù)推進(jìn)武器產(chǎn)品化工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品模塊化、接口標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)產(chǎn)品研制生產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐航天智能制造體系建設(shè)。優(yōu)化產(chǎn)品研制流程，提高組批生產(chǎn)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)大幅縮短研制周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和先進(jìn)性，降低成本，不斷提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)品化工作水平再上新臺(tái)階。

4.化解堵點(diǎn)，暢通產(chǎn)品化工作循環(huán)

針對(duì)不同用戶投產(chǎn)組織方式不同、環(huán)境條件包絡(luò)不統(tǒng)一和生產(chǎn)驗(yàn)收要求優(yōu)化整合難度高等制約通用產(chǎn)品組批生產(chǎn)的瓶頸問題，需要進(jìn)一步以“結(jié)對(duì)子”為抓手，聯(lián)合總體單位與專業(yè)單位開展專題研究。探索解決途徑與實(shí)施方法，不斷暢通資源配置渠道，以更加快速、更加融合、更加創(chuàng)新的姿態(tài)牽引基礎(chǔ)研究，吸納前沿技術(shù)，著力解決武器裝備產(chǎn)品化工作中的短板問題，全面支撐航天科技集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益提升。

以“結(jié)對(duì)子”為抓手推進(jìn)武器產(chǎn)品化工作，一定程度上解決了產(chǎn)品規(guī)格種類多、接口復(fù)雜、型號(hào)選用率低、產(chǎn)品質(zhì)量可靠性不高等問題，有力促進(jìn)了型號(hào)研制生產(chǎn)效率提升。后續(xù)，還應(yīng)進(jìn)一步在實(shí)踐基礎(chǔ)上持續(xù)迭代完善“結(jié)對(duì)子”工作機(jī)制，探索產(chǎn)品化工作的理論創(chuàng)新與應(yīng)用，助力航天科技集團(tuán)科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。