鐘 和/文

成立于1970 年的貴州風(fēng)雷航空軍械有限責(zé)任公司，是航空機(jī)載設(shè)備專業(yè)化企業(yè)，繼2002 年進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度改制后，2021年，對(duì)于風(fēng)平浪靜的風(fēng)雷來(lái)說(shuō)，又是值得銘記的一年。一季度營(yíng)業(yè)收入不僅是開(kāi)門紅，而且是爆紅，上半年完成目標(biāo)同比逆勢(shì)增長(zhǎng)2 倍甚至3 倍。

最讓人狂喜的是，公司軍民品產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了前所未有的井噴態(tài)勢(shì)，僅上半年軍品完成任務(wù)就超4 億元，接近上年全年的水平。

一張藍(lán)圖干到底

古之成大業(yè)者，天時(shí)地利人和矣。

無(wú)論從綜合實(shí)力，還是從產(chǎn)品實(shí)力，地處貴州大山溝中的風(fēng)雷并不見(jiàn)長(zhǎng)，但有一樣可比：人和——職工連續(xù)9 年收入持續(xù)增長(zhǎng)，這在眾多的軍工企業(yè)中，并不多見(jiàn)。

在不少的企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模連年兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，職工收入?yún)s如蝸牛蠕動(dòng)：富了方丈，窮了和尚。

2013 年1 月，一次毫無(wú)征兆的職工維權(quán)活動(dòng)對(duì)風(fēng)雷挫傷很大，三天時(shí)間職工集體圍堵辦公樓事件，讓高層警醒：企業(yè)發(fā)展了，對(duì)職工關(guān)注是不是更少了?，F(xiàn)在，是時(shí)候關(guān)注職工冷暖了。

從那時(shí)起，一向以“叢林生存法則”為原則的公司，將主要精力投入職工切身利益，將“以人為本”從口號(hào)落到實(shí)際的關(guān)乎“柴米油鹽”中來(lái)，職工關(guān)愛(ài)提到與企業(yè)發(fā)展同等重要的議事日程上來(lái)，并且形成了一條不成文的規(guī)矩，職工收入與企業(yè)發(fā)展必須同頻共振：企業(yè)發(fā)展了，職工收入也要大幅度提高，堅(jiān)決杜絕“船高水不漲”的怪象。

萬(wàn)眾一心，其利斷金！

復(fù)盤風(fēng)雷近十年來(lái)的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)：平靜的外表下，公司春雷涌動(dòng)，一波接一波的利好消息從大山深處傳出，且轟隆隆地作響。

2012 年，公司營(yíng)業(yè)收入才2個(gè)億，利潤(rùn)1500萬(wàn)元左右；2015-2018 年，營(yíng)收在4 個(gè)億徘徊，利潤(rùn)在2000 萬(wàn)～3000 萬(wàn)元波動(dòng)；2019 年，厚積薄發(fā)的風(fēng)雷實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.1 億元，利潤(rùn)首次突破4000萬(wàn)元大關(guān)；2020 年，營(yíng)收5.6 億元，利潤(rùn)大幅走高。

從2012 年開(kāi)始，公司全面啟動(dòng)家屬區(qū)和生產(chǎn)區(qū)整體搬遷工程。2017 年，占地10 畝的棚戶區(qū)項(xiàng)目成功落地，1248 套住房圓滿交付到職工手上，實(shí)現(xiàn)了多年以來(lái)職工進(jìn)城住的美好夢(mèng)想；總投資達(dá)4 億多的公司搬遷項(xiàng)目，可以說(shuō)是最大最難啃的“硬骨頭”，卻得到妥善解決。

尊重歷史，方能贏得未來(lái)

如今，在風(fēng)雷新園區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一臺(tái)臺(tái)先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備，一條條精益加工生產(chǎn)線井然有序地高速運(yùn)轉(zhuǎn)。一面面五星紅旗迎風(fēng)招展。一個(gè)全新的“數(shù)字化、精益化、模塊化”的現(xiàn)代化企業(yè)，已初步建成。

回顧歷史，風(fēng)雷從5000 萬(wàn)元做到1 個(gè)億，上上下下花了3 年時(shí)間，從1 個(gè)億到2 個(gè)億，花了5 年時(shí)間，從2 個(gè)億到5 個(gè)億，又花8年時(shí)間。

“打基礎(chǔ)，搬新家。補(bǔ)短板，上檔次?！睒銓?shí)的語(yǔ)言是厚實(shí)的行動(dòng)。10 年苦行僧般的修煉，一心一意的執(zhí)著，風(fēng)雷迎來(lái)了春華秋實(shí)收獲的日子。

5 個(gè)億到現(xiàn)在跨越式增長(zhǎng)，僅用了不到1 年的時(shí)間，從默默無(wú)聞到赫赫有名，風(fēng)雷在劇變。

坦率地說(shuō)，風(fēng)雷作為一個(gè)傳統(tǒng)的三線小企業(yè)，一直以來(lái)發(fā)展得不溫不火。小富即安、小富即滿的思想相當(dāng)普遍。

2012 年10 月18 日，航 空 工業(yè)武器懸掛發(fā)射系統(tǒng)事業(yè)部正式掛牌，有專家分析這是中國(guó)武器懸掛發(fā)射裝置產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分水嶺。融入大集團(tuán)戰(zhàn)略，只有“跑步”才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。

在重大歷史機(jī)遇面前，是觀望等待還是激流勇進(jìn)，風(fēng)雷人選擇了后者。他們以企業(yè)整體搬遷為契機(jī)，提出了“再造新風(fēng)雷”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞“數(shù)字化、精益化、模塊化”戰(zhàn)略思路，以打造一個(gè)“一流系統(tǒng)供應(yīng)商”為終極藍(lán)本。

是什么讓風(fēng)雷一鳴驚人？是何種原因讓公司“平地起風(fēng)雷”，崛起一世。

每每尋找一個(gè)企業(yè)成功的密碼，無(wú)外乎從主要領(lǐng)導(dǎo)者的治企思路和性格談起。有人低調(diào)潛行，有人高調(diào)宣示，不一為足。但有兩樣?xùn)|西是公認(rèn)的，那就是企業(yè)發(fā)展與否? 職工收入高否?

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖

“巧”戰(zhàn)略，“拙”模式。

記得剛開(kāi)始做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，成效還未凸顯，公司業(yè)績(jī)效益平平，如入深穴，前路不明。而相鄰的軍工企業(yè)，乘勢(shì)而起，大干快上，逐漸將風(fēng)雷甩下幾個(gè)身位。

齊劍飛和總經(jīng)理雷軍都是產(chǎn)品主義者，一直倡導(dǎo)企業(yè)只有產(chǎn)品至上，才有持續(xù)的生命力；企業(yè)要硬，硬在好的產(chǎn)品與服務(wù)上。正所謂“以客戶為中心”，如果沒(méi)有好的產(chǎn)品，以“客戶為中心”就是一個(gè)偽命題。

所謂“巧”戰(zhàn)略，“拙”模式，就是再好的戰(zhàn)略，也要每天每月遂行，如和尚敲打木魚——天天念，時(shí)時(shí)敲。

樂(lè)此不疲，終成大業(yè)。

缺啥補(bǔ)啥，不玩虛招。

以問(wèn)題為導(dǎo)向，公司深度梳理生產(chǎn)、管理病灶，發(fā)現(xiàn)“科研、精益制造、質(zhì)量、成本、軍民品均衡發(fā)展”五大短板，并開(kāi)出了提升“五大核心能力”的藥方。

為徹底改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，實(shí)施批產(chǎn)和新品分線管理，組建成立新品研制中心，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行科研生產(chǎn)管理看板，加強(qiáng)生產(chǎn)可視化、精細(xì)化管理；推行MBSE、MBD 等工具方法并在部分型號(hào)上成功試點(diǎn)。

按照“數(shù)字化、精益化、模塊化”生產(chǎn)要求，分類分族構(gòu)建了8 條精益生產(chǎn)線；根據(jù)特種工藝要求，建立了一條國(guó)內(nèi)淬火、退火、回火“三真空”表面處理自動(dòng)熱處理生產(chǎn)線。其中脈動(dòng)式裝配生產(chǎn)線，年產(chǎn)量將達(dá)6000 臺(tái)套，規(guī)模達(dá)25億元。

從2017 年開(kāi)始，公司在全員推行實(shí)施質(zhì)量“紅黃線”獎(jiǎng)懲辦法，每年公司總經(jīng)理與各單位中層管理人員簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》，并按要求繳納質(zhì)量保證金，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。

近幾年來(lái)，風(fēng)雷大力推行目標(biāo)成本管理，助力企業(yè)持續(xù)降本增效。目前已完成產(chǎn)品零組件價(jià)格的制訂工作，建立了公司307 項(xiàng)產(chǎn)品、3 萬(wàn)余個(gè)零組件軍品零部件價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)；成本費(fèi)用率從2017年 的93.67% 降 低 到2020 年 的91.12%，公司經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

公司研制的多款智能型醫(yī)用高壓氧艙、高原保健艙、低氧文物艙、環(huán)境模擬設(shè)備等產(chǎn)品，奠定了公司的行業(yè)地位。直徑30米、高度45 米的極端環(huán)境氣候試驗(yàn)室，為全球最大，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。營(yíng)業(yè)收入從200 多萬(wàn)元增長(zhǎng)到2000 多萬(wàn)元，客戶也從過(guò)去單一的部隊(duì)發(fā)展到航空航天、兵器、航空發(fā)動(dòng)機(jī)等領(lǐng)域。

“五大短板”補(bǔ)齊，“五大核心能力”凸顯。風(fēng)雷迎來(lái)了建廠以來(lái)最好的時(shí)代。

“做一流系統(tǒng)供應(yīng)商”，戰(zhàn)旗獵獵。

2012 年以來(lái)，公司先后為我國(guó)殲擊機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、轟炸機(jī)和直升機(jī)等50 多種機(jī)型配套，其中30 余項(xiàng)產(chǎn)品完成定型，300 余種產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)，完全具備了獨(dú)立完成三代機(jī)到四代機(jī)武器懸掛發(fā)射系統(tǒng)研制生產(chǎn)的綜合能力。單機(jī)產(chǎn)品配套從二代機(jī)的10 萬(wàn)元到如今的1000 多萬(wàn)元。

2020 年，公司為某重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品研制的重裝空投產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)多年的攻關(guān)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)最大運(yùn)載能力的最新紀(jì)錄；導(dǎo)彈電子對(duì)抗分系統(tǒng)誘餌投放裝置，成功首飛；多型無(wú)人機(jī)項(xiàng)目，形成了新的產(chǎn)品譜系，一批多年來(lái)攔在公司前面的難題、想干沒(méi)干的重大項(xiàng)目相繼干成。

風(fēng)雷，作為國(guó)內(nèi)唯一火箭發(fā)射器專業(yè)化企業(yè)，重點(diǎn)在空投空降、機(jī)載懸掛/發(fā)射裝置、飛機(jī)燃油專用零部件和綜合保障設(shè)備四大領(lǐng)域持續(xù)加力，500 多項(xiàng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品，廣泛配套陸海空多兵種市場(chǎng)。

醫(yī)用高低壓氧艙，風(fēng)雷軍械獨(dú)占鰲頭。

多款智能型醫(yī)用高壓氧艙、高原保健艙、低氧文物艙、環(huán)境模擬設(shè)備等系列產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率達(dá)80%以上，直徑30 米、高度45 米的極端環(huán)境氣候試驗(yàn)室，全球最大... ...

戰(zhàn)旗獵獵，春雷滾滾。

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。2021 年上半年，公司完成營(yíng)業(yè)收入40840萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)112.97%；利潤(rùn)2486 萬(wàn) 元, 同 比 增 長(zhǎng)71.33%；EVA 完成2307 萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)51.08%。

沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響。風(fēng)雷全年任務(wù)目標(biāo)已定，戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響。